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现代企业管理复习题

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《现代企业管理研究》复习题
一、简答题
1．简述企业契约理论的基本理论体系框架。
2．为什么在企业制度管理之外还需要进行企业文化建设？
3．简述企业业务组合分析的波士顿矩阵分析法。
4、简述迈克尔波特的“五力竞争模型”。
5、现代企业制度的基本特征。
6．什么是企业家？企业家与传统管理者有何区别？
7．根据《中华人民共和国公司法》，简述我国公司治理结构的基本内容。
8．什么是企业行为惯性？行为惯性有何特征？
9、危机管理最佳模式的基本观点。
10、企业契约理论的构成。
11．从企业战略管理的角度，解析分众传媒“在创立30个月时上市即创造了30亿美元的市值”的成长传奇的原因。
12．简述明茨伯格的企业战略5P模型。
13、企业管理的基本要素。
14、简述国际产品周期理论。
15、企业核心竞争力及其特征。
16．我国现有巨额的外汇储备，这对企业意味着什么？
17、现代企业制度的基本内容。
18、企业管理创新的基本内容。
19、国际生产折衷理论的要点。
二、辨析题
1．按照企业所有权安排的逻辑，古典企业是一种有效率的企业制度。
2．某企业由于开发出来了一种具有极大市场潜力的新产品而极大地提升了其核心竞争力。
3．企业经营者风险年薪是企业付给经营者的企业家人力资本要素报酬，是企业人工成本的一部分。
4、风险年薪是经营者劳动要素投入应得的报酬。
5、本国中心战略的优点是节约成本开支和提高产品对东道国当地市场的需求适应能力。
6．“赢者获得一切”是一种积极向上的企业文化。
7．根据科斯的分析，由于行政权威机制配置资源的优势存在，在资源配置中用行政权威机制配置资源的组织成本总是小于用市场机制配置资源的交易费用。
8．陶行知先生说的“行动是老子，思想是儿子，创新是孙子”的中心思想是行动是最重要的。
9、重点集中战略关注的是企业特定的目标市场。
10、基本年薪是经营者人力资本要素投入应得的报酬。
11．在公司治理的“股东-董事会-经理层”之间存在两个层次的委托代理关系。
12．根据马克思主义的理论逻辑，在“未来社会”也是需要建立产权制度的。
13、企业文化的精神层与企业形象的行为形象相对应。
14、技术创新的动力只来源于技术推动。
15、差异化战略关注的焦点是企业产品和服务的特色。
16．企业所有者、经营者与生产者之间的利益总是一致的。
17．企业管理惯例有时称之为软规则，是因为其对企业的约束力不大。
18、多国中心战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，减少了子公司之间的协调难度。
19、企业文化的核心是制度层。
20、企业管理创新的内在动力只来源于企业所有者
三、论述题
1．试根据企业宏观环境分析的PESTEL分析模型，对我国企业目前的宏观环境进行初步分析。
2．试述企业战略的类型及其选择。
3、试论企业技术创新能力的培育。
4．试述企业核心竞争力的培育。
5．试述企业管理创新的现实意义。
6、试论对国有企业经营者约束的必要性。
7．试述如何建设中国企业文化。
8、试论我国企业国际化经营的途径。
9．试述中国企业家培养的问题与途径。
10、试论企业家的地位和作用。
11、试论企业危机管理成功的关键因素。

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