电子商务中心项目质量策划方案.doc
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1、电子商务中心项目质量策划方案汉中电子商务中心项目质量策划方案 中建七局建筑装饰工程有限公司二0一六年二月目 录第一章 工程概况- 4 -1.1 工程简介- 4 -1.2 建筑参数简介- 5 -1.3 幕墙专业承包简介- 5 -第二章 工程质量目标与指标- 6 -2.1 分部工程质量目标- 6 -2.2 工程质量指标- 6 -第三章 质量策划组织机构及职责- 6 -3.1 质量策划组织机构- 6 -3.2 分工及职责- 7 -第四章 质量控制重点及关键环节- 7 -4.1 施工阶段的质量控制- 7 -4.2竣工验收阶段的质量控制- 9 -4.3质量持续改进- 9 -第五章 工程质量管理措施- 9
2、 -5.1工程质量总目标- 9 -5.2质量保证体系- 10 -5.3质量管理责任制度- 10 -第六章 工程质量控制- 13 -6.1关键部位控制方法和措施- 13 -6.2关键部位的质量保证措施- 15 -6.3施工应注意的质量通病相关问题分析及防治措施- 16 -6.3.2玻璃板块主体制作及注胶- 18 -第七章 成品保护措施- 25 -7.1成品堆放控制- 25 -7.2装饰成品保护措施- 25 -7.3幕墙成品保护措施- 26 -7.4幕墙材料成品保护方法- 27 -7.5材料安装过程的保护- 30 -7.6已安装完的材料保护- 31 -第八章 季节施工质量保证措施- 31 -8.1
3、风雨季施工措施- 31 -8.2冬季的施工安排- 32 -第九章 安全文明标化与绿色工地策划- 33 -9.1安全生产管理- 33 -9.2文明标化管理- 33 -9.3绿色工地创立- 34 -第十章 施工资料管理- 35 -10.1 工程资料管理职责- 35 -10.2 工程资料编目与组卷要求- 37 -10.3 单位工程竣工所需的施工技术资料- 37 -第一章 工程概况1.1 工程简介序号项目内 容1工程名称汉中电子商务服务中心项目2建设地点陕西省汉中市兴元新区规划地块,西临天汉大道,东临八里桥水库3建设单位汉中文化旅游投资集团有限公司4监理单位汉中市工程建设监理公司5建筑设计单位中国建筑
4、西北设计研究院有限公司6施工范围玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、铝合金百叶窗、铝合金格栅、拉锁栏杆等所有中外装饰内容7结构形式、建筑高度、层数框架剪力墙结构建筑层数:1、2号楼为7层无地下室,3、4号楼为13层,地下一层建筑高度:1号楼22.48m,2号楼29.85m,3、4号楼39.10m8装饰面积约270009合同总价暂定3100.00万元10工期要求计划开工日期: 12 月16日计划竣工日期: 3月26 日共100日历天11质量要求合格12安全要求争创市级安全文明工地 1.2 建筑参数简介建筑工程等级:二级耐火等级:一级 防火等级:二类建筑物抗震设防烈度:七度建筑结构类型:框架、剪力墙结构
5、建筑规模:4栋单体楼,1-4层为裙房,全部为办公及其配套。总建筑面积:28921.03,其中地上建筑面积:27074.53m ,地下建筑面积:1846.5m 。建筑层数:1、2号楼为7层无地下室,3、4号楼为13层,地下一层。建筑高度:1号楼22.48m,2号楼29.85m,3、4号楼39.10m。项目特点:本项目为改造工程,原设计为4栋单体住宅楼,结构主体已经全部封顶。现将4栋住宅全部改为办公,主楼之间新增框架结构将各楼联系起来。 1.3 幕墙专业承包简介 本工程为陕西省汉中市电子商务服务中心幕墙(深化设计及施工)工程,由方案公司及建筑设计单位提供幕墙方案。我公司遵守原方案设计意图,在原设计
6、方案基础上进行幕墙深化设计,各项技术参数按照幕墙设计及施工规范达到建筑总说明标准,作为幕墙现场施工依据。外装饰范围:石材幕墙约1000,铝板幕墙约4000,玻璃幕墙约15000,铝合金百叶约700,铝合金格栅约700,铝板造型雨篷约500,陶棍格栅约200,玻璃栏板约400,拉索栏杆约200m等。综上,外装饰面积约27000 1.4 幕墙基本主材配置裙楼石材幕墙:30mm厚花岗岩,主龙骨10#槽钢,次龙骨L50*5mm厚角钢,石材耐候胶密封铝板幕墙:2.5mm厚表面氟碳喷涂铝单板,耐候胶密封。明框玻璃幕墙采用LOW-E6+12A+6双钢化中空玻璃,幕墙龙骨为130系列铝型材表面氟碳喷涂,外装饰
7、扣盖,中性硅酮耐候密封胶(玻璃专用)密封。 第二章 工程质量目标与指标严格按新的质量验收标准及质量验收系列规范实施,坚持”三高”、”三严”原则,即”高的质量意识”、”高的质量目标”、”高的质量标准”、”严格的质量管理”、”严格的质量控制”、”严格的质量检验”,确保工程质量达到合格标准,争创汉中市文明工地。2.1 分部工程质量目标对单位工程的分部工程进行质量目标分解:总体目标分部工程目标分项工程名称质量目标 分项工程 合格率工程达到国家工程质量检验的合格标准。幕墙工程合格率100%玻璃幕墙确保合格100%石材幕墙确保合格100%铝板幕墙确保合格100% 其它装饰工程合格率100%拉索栏杆确保合格
8、100%玻璃栏杆确保合格100%铝合金百叶确保合格100%铝合金格栅确保合格100%2.2 工程质量指标 竣工一次交验合格率100%; 分部工程合格率100%; 分项工程合格率100%第三章 质量策划组织机构及职责3.1 质量策划组织机构为了强化各项工程施质量措施的落实, 建立以项目经理为领导,执行经理组织领导,技术负责人中间控制,各专业工长管理监督,各专业施工队班组长监督具体操作的项目质量组织机构(见图3.1),形成从项目领导层项目管理层作业层的质量管控制网络。项目经理:菅俊超执行经理:付少涛 质检员:刘冠榕技术负责人:宋南 铝板幕墙班组长石材幕墙班组长铝合金窗班组长钢构雨棚班组长铝合金百叶
9、班长焊工班组长玻璃幕墙班组长图3.1 质量策划小组组织机构图3.2 分工及职责1)项目经理(执行经理)质量管理职责(1)全面负责项目质量管理工作;(2)负责项目质量管理控制措施;(3)实施质量、安全、文明生产监督检查。2)项目技术负责人质量管理职责(1)负责组织项目质量管理规划的编制和审核;(2)负责解决质量在施工过程中出现的难点问题。3)质检员质量管理职责(1)严格按照质量管理规范的要求对各个工序进行检查,及时提出工程中存在的质量问题;(2)协助技术负责人做好质量培训工作4)工程施工员(技术员)质量管理职责(1)做好图纸的深化设计(2)负责质量管理工作的指导(3)协助技术负责人解决施工程中出
10、现的技术问题、质量问题。5)工长职责(1)负责编制各分项工程的质量管理举措(2)负责质量管理措施的交底(3)监督质量管理举措的落实6)班组长职责(1)负责督促工人对管理措施的落实(2)及时向工长反映质量管理措施落实过程中遇到的问题 第四章 质量控制重点及关键环节4.1 施工阶段的质量控制1)技术控制项目部配备专业施工技术员与技术负责人配合,负责协调解决设计中存在的问题,重点做好各专业的深化设计协调工作,为工程质量创优奠定基础。对施工现场的施工班组进行技术摸底,针对节点复杂的施工工艺,铝单板、石材造型柱等进行技术专项培训。2)工程测量控制测量前由项目施工员监督对劳务分包单位拟采用的测量仪器(经纬
11、仪、水准仪、钢尺等)进行计量检定和校核,确认计量检定合格证是否在有效期内,全部合格后测量仪器方可投入使用,以减少仪器的测量误差; 并监督劳务分包单位校核测量配套工具,如标尺刻线、丈量长度所用卷尺的精度。测量前要求劳务分包单位根据工程项目的实际情况编制可行的测量方案,由于测量方案关系到工程测量精度,因此测量方案由项目技术负责人审核确认,并由专业监理工程师签署意见。3)材料质量控制加强采购管理和材料进场验收工作,针对不同物资的市场状态和性能,合理地运用采购技巧和策略,对一些原材料、半成品的检验也同时进行,进场的每批材料必须要求厂家提供中文合格证与检测报告等质量证明文件,进口材料需提供商检证,并会同
12、甲方、总承包单位以及监理部单位相关负责人一起现场检验,需要抽样复试的主材必须进行随机抽样,做好复试工作。对于验收不合格的材料不准进场,并单独堆放,且做特殊标示严禁使用,同时做进一步的处理。4)机械设备的质量控制对设备的进场进行检查,本项目中无大型的机械设备,主要设备机具为:电焊机、吊葫芦等。要求项目施工员在设备进场前检查设备的外观及零附件是否有损坏和锈蚀的现象,做好开箱记录,检查说明书、出厂合格证是否齐全;定时对设备机械进行检查、保养、维修,作好记录,以确保机械设备的正常精确使用。5)物资控制加强项目物资计划管理,做好物资使用计划,物资采购计划和物资资金计划工作。 每道工序质量控制工序是人、材
13、料、机械、设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程,因此对施工过程的质量控制,必须以工序作业质量控制为基础和核心,因此工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点,按国家规范规定要求本项目中每道工序都必须经过项目部技术质量部门与监理等部门检查合格后才能进入下一道工序的施工。7)特殊过程质量控制在施工中,如果发现质量控制点有异常情况,现场发现的人员要立即停止施工,通知项目技术负责人召开分析会,找出产生异常的主要原因,并用写出对策。如果是因为技术要求不当,而出现异常,必须由项目技术负责人重新修订标准,在明确操作要求和掌握新标准的基础上,再继续进行施工,同时还要加强自检、互检的频次。8)工程变更
14、控制在工程项目施工过程中,按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。9)收集整理施工资料做好资料创优工作,项目部设专职资料员负责施工资料的管理,工程资料随工程进度及时收集、整理,按专业归类,认真填写,项目齐全、准确、真实。表格统一采取规定表格,并定期对所收集的施工资料进行整理,交圈。4.2竣工验收阶段的质量控制按照新标准3.03条规定,本工程的施工质量按下列要求进行验收:(1) 建筑工程施工质量符合本标准和相关专业验收规范的规定。(2) 建筑工程施工符合工程勘察、设计文件的要求。(3) 参加工程施工质量验收的各方人员具备规定
15、的资格。(4) 工程质量的验收均在施工单位自行检查评定的基础上进行。(5) 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收,并形成验收文件。(6) 涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,按规定进行见证取样检测。(7) 检验批的质量按主控项目和一般项目验收。(8) 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程进行抽样检测。(9) 承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位要具有相应资质。(10) 工程的观感质量由验收人员经过现场检查,并共同确认。4.3质量持续改进分析评价质量管理现状,识别质量持续改进区域,确定改进目标,实施选定的解决方法。质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。第五章 工程质量管理措
16、施5.1工程质量总目标本工程达到国家工程质量检验的合格标准。为了达到本工程的质量总目标,对工程施工采取全过程的目标管理。将单位工程质量总目标分成分部工程、分项工程的分目标。各质量分目标落实到人,并实行经济承包,使每个项目员工和目标直接相关,对项目负责,并给每个项目员工以压力及动力,最大限度的调度和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的质量管理意识。目标管理是施工全过程质量管理的中心内容。质量保证措施的每一项具体工作都必须围绕”目标”中心而展开。确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局,以经济为杠杆,以全面推广应用ISO9001质量体系为手段,开展质量管理工作。1、质量针对措施(1)需加
17、强的工艺措施(铝单板跟玻璃的复合幕墙、裙房石材造型柱、主楼铝板造型柱、及玻璃幕墙中间的铝板造型是本工程中的重点)。(2)不同材料交接处及节点处的工艺控制(本项目中铝单板与玻璃的交界处、干挂石材与铝单板的交界处、玻璃与石材的交界处是重点)。2、管理针对措施我们将以众多类似工程施工中总结积累的成功经验和教训编制专项施工方案,补充必要的施工大样在该标段重点控制,对工程中的重点工序先做样板,积累施工经验而后按照样板大面积施工,从而达到业主及监理方满意的质量目标。5.2质量保证体系本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根GB/ISO9001系列国际标准编制相关作业指导书。1、质量保证组织管理领导小组项
18、目成立以项目执行经理为首的质量管理领导小组, 实行三级质量管理。项目执行经理对工程质量全面负责,对整个施工过程中的质量工作全面领导,是质量的第一责任者。项目技术负责人对质量工作进行全面管理,是质量的第二负责人,项目各工长、质检员、技术员作为组员具体进行质量管理工作。2、项目实施小组项目成立以技术质量负责人为核心,各施工员作兼职质检员,各班组长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量反馈体系,对工程质量进行全过程、全方位的控制和监督,层层落实”质量管理责任制”和”工程质量施工责任制”。同时,邀请公司技术质量部定期和不定期的对本项目中的重点工序进行检查和指导,以确保工程质量让业主满意
19、。5.3质量管理责任制度实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责,项目经理(执行经理)、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。1、质量管理岗位责任制贯彻”谁管生产,谁就管质量;谁施工,谁就负责质量;谁操作,谁就保证质量”的原则,实施工程质量岗位责任制,并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制有:项目经理岗位责任制;专业技术员岗位责任制;专业工长岗位责任制;质检员岗位责任制;材料员岗位责任制等。(1)项目经理(执行经理):对工程质量负主要责任。建立质量保证体系,确定各岗位人员的质量责任;根据本工程质量目标及公司质量保证手册,组织好项目内的均衡生产,加
20、强过程管理,确保施工全过程受控;确保项目质量目标的完成。定期召开生产质量例会,协调工作,总结工程质量现状,提出改进意见,处理质量事故。(2)技术负责人:对本项目的工程质量及质量目标的实现和安全生产负技术责任。贯彻执行国家技术标准、规定,编制项目质量计划;审查各项施工技术方案的贯彻实施情况,协调各专业之间的技术矛盾,研究解决施工中的技术疑难问题;参加质量事故的分析处理,审查质量事故整改方案,根据工程进度定期检查和阶段验收。(3)技术员:熟悉本专业工程图纸,解决设计图纸中的技术问题,制定各工序施工技术方案,办理技术洽商,保证工程质量,对质量事故制定整改方案。(4)质量负责人:负责监督、执行国家及上
21、颁发的质量法规、质量检验标准、施工规范,以及公司有关质量技术规定的实施;监督项目质量计划的实施,监督、检查、核验各分项工程质量,及时向上级报告质量状况和质量事故,参加质量事故的分析,建立质量台帐、档案。(5)材料员:执行各项管理制度,做好物资分供方的评价工作;根据设计要求和工程进度,及时、高质、保量地提供材料、成品、半成品,并对其进行检查验收,索取材质证明,向技术部门提供,并对检验和试验状态进行标识。(6)公司设立质监部,配备专职负责人和专职质量检查员,项目部设立专职质量检查员。各级兼职质检员协助专职质量检查员进行日常的质量管理。2、材料及半成品检验制度(1)材料的管理是企业进行经济核算的重要
22、基础工作,加强材料的质量、数量和检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理,严格把好材料质量、数量验收关。(2)材料的采购、检验和使用原则1)严格按照标准进行材料采购。2)本工程所需的材料采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质定价,并经业主书面审认认可后方进行购买进场。3)对所购材料和设备设施,保证质量,符合设诸规范要求,并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。4)采购的材料和设备设施必须先行自检,再报验。检验不合格,不准使用。5)所有现场材料、半成品均
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