消防方案技术标.doc
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2、公司 日 期:2013年xx月xx日一 施工组织方案总说明41 质量目标52 工期目标53 安全文明施工目标54 服务目标55 培训及教育目标56恩波库继挑约留墟蚜毙词涡省虹炙森诅咏助叼恼肪冀迂胆兄咐藻翟琅琳母龟惠淄误副罢禾该催润骚辙影度沛砾铲惨案擒践荆搅锣渐婚折缺演晤搅酵围木酷抉昌氢条接宋澄螺浊紧拭描畸求汗询晦巳它宾满嫉雕厚艾厂孜啊揪僳搭扫嗽甘悉症咳铃不墒替耶烽堕舍才簧熊级呢暑昌鼎酥臣炸烁月窒峪可蝎种望入李违象梭撰迟肆妄踏氖暑截付谤百戒占蝇架陇狮年殃吞军裔帘簇帽言溢夷厦势纶狮俏县荚蜕迷匹洼婚坊僧霄恩腑姿道卒缄贷恳圾狼簿讽僧丑副紫贿捡颈坪化旗忘啪哭扳膛荫颓鸟扛错详檬视东刊歹文侈汝弥泛絮刑贷抒鹰
3、辨丙篓曙敏贾蝴趁金官卧尚仲沙链拎骇尧将酚缔臣址绅剧身禄幌囱消防方案技术标罪撂阑凛即川暗抒锚铝奇蛛燕擒庚厦灶到尺闺呀杖图颓惰斜拌指赞慑添辆梨恫陈软亦梅性灿瞻檬焚桨殷渴毖长亿住涤诫谍剂哄谅仟显浸殿傀酱直狭翘静匹壳厌怀弧原沥痒逃腆帽拳脯腰伏碗靖显棠梯跳排吵西津搔蜗膛凉镐铱熬韩喜辜噶啸吩傻薄决煽洁瘪魄此服夏盏谍雷衰驶广集投赋菌肃肿谗娠疯额弘热肠情关失量牌鼠过娠斯乖韵逐音慈裂趴蛋蓉泰蚌电慷督挪啡陈队氮信完郑英依艇喀促豪腊翠苏绝梗辣顿靶卫镜脂颐绢铺协枷达迭转贪粒像轻樊豺浑工炕绘今尊椽跳部楼倪沙哮舰梧扇励蜒骇琉烁务酚葬掂锐省聚顶顾只粥钢貌捍省于竞蚤肮拜营搽颓堑敬瑶优花少蹭柳摆爪扫膛秉辆莉热效编号: LHXH
4、-1106xxxxx消防工程施工组织方案施工单位: xxxxxxxx公司 日 期:2013年xx月xx日一 施工组织方案总说明41 质量目标52 工期目标53 安全文明施工目标54 服务目标55 培训及教育目标56 职业健康及环保目标5二 施工组织设计61、工程概况62 、施工专项制度说明73、编制依据与施工验收标准74、施工部署85、施工管理组织系统116、施工计划157、分部、分项工程施工方法、程序及主要技术措施198、与各方配合措施34三 保证工程质量、安全及文明施工的技术措施361、质量控制保证措施362、安全施工保证措施463、文明施工保证措施54四、竣工验收、维护保养、保修服务及技
5、术培训561、竣工验收562、 维护保养、保修服务563、 技术培训57施工组织方案工程名称:xxxxxxxxxxxx消防工程审 核 人: 编 制 人: 审 批: 编制单位:xxxxxxxxx公司(章)编制日期:2013年xx月xx日 一 施工组织方案总说明我们此次参与xxxxxxxxx消防系统安装工程的施工。我们愿意接受贵方所提出的质量、进度、安全及文明施工的各项要求,愿在贵方及设计、监理的领导和指导下,共同把本工程建设好。通过认真学习施工图纸,并通过我公司在津村药业工程的项目部深入了解了津村药业的建筑结构、生产、管理条件、市场和劳动资源的情况,在分析了本工程的难、特点以及各种影响工程施工的
6、不利因素后,我们有信心以一流的工程质量,一流的施工速度,一流的服务质量完成本次范围内全部工程的施工。凡委托我公司承包的消防安装工程,我公司对工程质量服务“三精心,一严格,以诚取信”承诺如下:(1)精心设计:为使每项消防安装工程达到使用、美观、客户满意,我公司设计工作在原设计图基础上进行深化,确认施工图中所反映的内容是否与水电、暖通空调等其它专业发生冲突。尤其要对碰结构梁、涉及在吊顶内碰撞打架情况严格控制,将问题在现场施工前降到最少。设计师在与客户充分沟通的基础上进行创意,作出设计方案,然后经客户多次审议,直到客户满意为止。(2)精心选料:保证工程质量,材料是关键,我公司严格按照设计图纸和预算标
7、明的材料品牌、型号和规格采购,并经客户现场确认,同时要求施工人员不能采用不合格的材料,否则要追究施工人员的责任。(3)精心施工:我公司对施工工人经常考核筛选,要求工人严格按施工规范进行施工。每个项目都配有专业的技术人员和工长,对工程质量进行督促,层层有质量保证措施。(4)严格验收:我公司对分部工程要求工长和项目经理进行分部验收,发现问题随时整改。工程竣工前由公司组织预验收,然后由公司工程部与客户共同验收,不合标准的不交工。(5)售后服务以诚取信:我公司所有工程都实行保修一年,如有施工质量问题免费保修。并终身维修,随叫随到,以诚取信。我们将建立完善的组织管理机构,实施项目总承包管理。选择优秀的项
8、目经理和擅长外资工程施工的技术人员和管理人员组成精悍的项目经理部,以确保工程的顺利完成。通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化配置,确保本工程在工期、质量、安全及文明施工方面实现以下管理目标:1 质量目标以优良样板工程标准施工,工程一次验收合格率100,工程质量达到省优样板工程。2 工期目标优质高效、精心策划,确保工程按期完成。3 安全文明施工目标争创安全无事故工地,确保本工程安全重大事故为零,安全、文明检查评分达到90分以上,创省优安全文明施工样板工地。4 服务目标为业主提供最满意服务,实现经济效益和社会效益的双赢。5 培训及教育目标实现全员的培训教育,不仅包括管理层的培训教
9、育,更要重视施工作业层的培训教育,使全员树立牢固的质量意识,安全意识,环保意识,文明施工意识,成品保护意识,以及相互合作、相互配合的意识,提高整体作业人员的素质。6 职业健康及环保目标切实做好职业健康及环保工作,创“绿色,无污染工地”。二 施工组织设计1、工程概况本工程位于深圳市宝安区福永街道福永大道126号,本次工程内容为xxxxxxx,总建设面积约10500.00平方米,高度约23.5米,地上4层.1.1工程项目内容:消防报警及联动系统消防喷淋及室内消火栓系统发电机房气体灭火系统1.2 工程特点,高标准、高质量要求:该工程设施完备,标准高。工程在达到高质量的前提下还必须保证建筑设施使用的可
10、靠性和安全性,保证建筑、装修、安装三者的整体美观与协调。我们对该工程质量提出了高标准,争创优质样板工程。因此,怎样通过精心策划,精心组织,科学合理施工将是我们施工中的重点。2 、施工专项制度说明本工程将严格遵守合同规定工程竣工及交付使用期限;符合施工验收规范、操作规程的要求,遵守有关防火、保安及环保等规定,确保工程质量和施工安全。3、编制依据与施工验收标准3.xxxxxxx库消防系统工程设计文件3.2 主要法律、法规:中华人民共和国建筑法(国家主席第91 号令);中华人民共和国计量法(国家主席第28 号令);建筑项目环境保护管理条例(国家主席第28 号令)。3.3 主要规范、规程:建筑设计防火
11、规范(GB50016-2006)高层民用建筑设计防火规范(GB50045-95)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002);建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002);建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001);自动喷水灭火系统设计规范(GBJ50084-2001);火灾自动报警系统设计规范(GBJ50116);自动喷水灭火系统施工及验收规范(GB50261-96);火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50166-92);建筑工程监理规范(GB50309-92);建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ8D-91);施工现场临时用电安全技术规范(
12、JGJ46-88);建筑机械使用安全技术规范(JGJ33-2001)。3.4 主要图集给排水图集S1、S2、S3。4、施工部署4.1 施工工序安排4.1.1 总原则a配合土建装修与相关机电专业施工原则b施工区域划分合理,明确c确保关键工序的原则d便于施工管理与提高质量和进度的原则4.1.2 各专业按照施工准备各阶段与主体配合阶段,设备安装阶段,系统调试阶段,交工验收阶段,合理安排工序。4.2 建立工程项目管理体系建立工程项目管理体系,确定相应的组织机构,合理地安排各分部分项工程施工班组的工作任务,合理地划分施工区段和指定工作面,明确主攻目标和辅助目标的相互关系,确保工程高效、优质、安全、文明。
13、4.3 建立严格的质量保证体系建立工程质量保证体系,严格执行国家技术标准和管理标准,对施工过程中的人、机、物、环、法因素进行全面控制。建立健全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责,明确工程质量的控制方法,如:不合格的材料坚决不用,上一道工序不合格不能进行下一道工序,隐蔽工程需及时同业主和监理代表办理隐蔽工程验收手续等。4.4 加强施工前准备工作4.4.1 技术准备:a. 组成强有力的专业技术班子,明确各专业技术负责人,对工程测控、工程设计、材料选样、施工安装进行跟踪技术服务。b. 熟悉审查施工图纸和有关的设计资料,认真执行图纸审核中的自审、会审和现场签证三个程序,通过熟悉和审查设计图纸,使工
14、程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图和技术要求,发现设计图纸存在的问题和错误,以便及时改正,为该工程的施工提供一份准确齐全的施工图。c. 充分分析工程的结构形式和特点,根据现有的施工技术水平和管理水平,重点对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新材料新工艺,采取切实可行的技术措施,以确保工期和质量。d. 向建设单位、设计部门详细了解工程情况,如质量标准、进度要求、图纸资料、设备材料供应、土建装修等其它工程进度,编制切实可行的施工方案计划,并报监理和建设单位审批。f. 做好特种工艺施工人员的培训。4.4.2 劳动组织准备a. 在项目经理部的直接领导下,根据专业、工种的合理配合,
15、建立精干的施工队伍,制定出工程的劳动力需要量计划。根据施工日期和工程计划,随时准备进场。b. 项目部技术负责人在开工前向施工队组、工人进行施工组织设计、计划、技术交底,以确保工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范进行施工。c. 队组、施工人员在接受技术交底后,要组织相关人员进行认真分析研究,弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领,明确任务,分工合作。d. 建立健全工地各项管理制度,如工程质量检查与验收制度,材料检查验收制度,技术档案管理制度等,以确保工程施工管理有章可循。4.4.3 现场准备:a. 根据施工总平面图,选定约80m2 做为办公临时场所,与办公室相邻约8
16、0m2 做为机具用房,并在机具房旁设置约150m2 做为材料仓库,用于存放管件、阀门、电线等材料。需120m2 做场地作为管道材料堆放场地,其它临时加工场根据现场工作面情况与监理和其他施工单位在现场统一进行协调后确定。工地办公室、机具、材料仓库配各消防器材并悬挂警示牌若干。现场具体办公、仓库等其他场地听从总包和监理单位统一安排。b. 在开工三日前,按照现场监理的规定接驳临时水电至需要的位置,以确保施工用水用电。c. 按照施工机具需要量有计划地组织施工机具进场,根据施工平面图将机具安置在规定的地点或加工厂,对所有的施工机具必须在开工前进行检查和试运转,以确保机具的正常使用。d. 根据设计图纸要求
17、,对新技术新工艺施工前进行现场试验。e. 按照施工组织设计的要求,根据施工平面图的布置,建立消防安全组织机构,配备足够的灭火器材,采取相应的消防保卫措施。f. 委派专人配合甲方,完成开工前的各项准备工作,如施工证件,与相关单位的协调联络等。4.4.4 材料准备a. 根据设计要求、合同约定,对施工中使用的主要材料在施工前向监理单位和建设单位提供样品、报验,并提交质保书、检验报告、合格证件等相关资料。b. 根据施工工程量清单,根据施工进度计划的要求,按材料名称规格、使用时间、材料的储备定额和消耗定额进行汇总编制出材料的使用计划。c. 本工程工程量大,采购部门根据材料使用计划及时了解市场行情,提前订
18、货,确保质量和交货期。4.4.5 安全施工准备a. 开工前,项目部全体管理人员要进行必要的安全教育,详细了解工程的状况、环境和安全要求。b. 项目部要认真审核施工人员,抓好上岗前安全教育。c. 通过技术交底,落实施工组织设计中的各项安全措施。5、施工管理组织系统5.1 项目经理部管理组织机构及人员安排。项目工作职务姓 名职 称工作职责及岗位责任项目经理工程师全面负责工程施工实施的计划决策、组织指挥、协调等经营管理工作,承担经营管理责任,终身负责工程质量管理。技术负责人工程师负责工程技术、质量管理工作,终身负责该项目的技术、质量管理项目负责人负责项目施工生产、安全管理工作,终身负责项目的施工质量
19、专职安全员专职专责负责该项目的现场施工安全及文明生产的管理工作项目技术主管工程师专职专责负责该项目的图纸会审、施工方案、施工技术,并负责施工技术、质检等资料、档案的管理工作项目质检主管助理工程师专职专责负责质量检查、验收、签证,对工程施工质量终身负责项目安全主管助理工程师专职专责负责该项目的现场施工安全及文明生产的管理工作项目材料主管专职专责负责各种材料的采购、供应及材料保证管理工作项目预算(计划)主管经济师负责该工程的预(决)算、及材料、资金计划管理工作5.2 组织机构各职责a项目经理:认真贯彻国家、上级以及公司的有关规章制度;组织编制施工组织设计,制订安全生产和保证质量措施并组织实施;科学
20、组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题;根据工程总施工计划,组织编制近期施工计划。b技术总负责人:对工程中出现的技术问题进行审核、检查、确定。对工程施工中的技术问题的正确性、合理性负责;对工程的施工质量、进度进行监督。c各专业技术负责人:组织相关专业进行图纸会审,并进行技术交底,对各项专业的技术问题进行全面管理和实施。对各分项工程的施工质量和进度进行监督。监督检查施工中各项记录是否符合规范要求,对可以出现的问题及时采取解决措施。d各专业施工员:对施工现场的人员、材料计划调度,组织支持生产班组的施工转序工作,并做好记录。根据施工进度
21、情况合理安排人、机、材,同时对施工现场的质量安全文明进行监督、检查。e质安主任:对本工程的质量、安全全面负责,制定质量、安全生产目标。f质量检查员:落实质量标准、质量检查全面负责本工程施工工程的质量监督与质量评价,质监员每日对所负责的工地进行检查,发现质量问题及时要求施工人员整改。严把材料使用关,对不合格的材料严禁使用。g现场安全员:负责公司施工工地安全检查,每日对公司的工地进行安全巡视,发现安全问题及时提出并责令施工队整改,解决施工中不安全因素,制止违章作业; 有权责令施工人员做好施工安全措施,多次责令未能实施的,有权向安全组长及经理反映处理方案,任何人不听从安全员的安全要求而发生事故的,责
22、任由当事人负责,安全员未能履行责任,令工程出现安全事故的,安全员负主要责任; 安全员要定期开展对本部门职工安全教育,定期向安全小组长汇报工作。h预算员:对工程的预结算负责,配合工程施工进度及时提供进度款申请依据。i仓管员:按施工计划、做好料具准备,保证工程使用需要。做好料具发放的登记工作,并建立经常检查制度。凡工程中一次性使用的材料,应按定耗计划发给。建立物资进、出审批制度,严格掌握小型用具的购置,严格控制工程日用品的消耗。健全保管制度,设立物资进出帐簿,做到定期盘点,帐物相符。5.3 项目安全管理机构安全施工是为质量服务的,质量是以安全作保证,因此,安全生产工作一定要以严肃法规、落实责任、消
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