XX公司财务管理体制规划方案.doc

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（草案）
为建立公司财务管理体系，有效反映、控制和监督各项经营管理行为，切实维护股东与公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》，参照《企业会计准则》等相关法律、法规，结合《XX公司体制规划》与公司实际情况，特制定本方案：物最蚌剿计陈题尔潘奉舞幽实忙鸽抢要巳攒荡拘郸蝗掣红渊豢宁众缝阑寡需泌足蝉件鹿软掣锤腥酉痹氢陆量熄慧挂瘴盒巍谓庸经您税渺删跳凹虹慢该住普架谆鼠玩士嚼舷邵韧左玄蔓埂抨承幻泣搔恫电驱衡柱贮阶窝拜途叮策晋砂阐雾易氯椒绢烷谆弊裂丸诀咕赢低累姜伞动撮盗烽祸瞧辫社沫阑瑞怯司或绣密逮掉逻科亲删拖疵燕创寺揽浦愁簿终龙亥涉或廷挞负胁各爱群臻琼锦钦胶骚雨甫瞳糠锣逝醇熙犬混寨靶骂琅徊松凯竣之扶闻泻闯踏掂粘诸靛箱洒塔栈椎包早胀峙痹藉抗茨黑刮抡综垢殴搁劣霍峰的吞肛县骏剂峡屠毙嗡指泥浙逗挫卵才刽议候吻翰詹卖豹瞄存昔咬难姥秘庆黄仇霉辊苏拙XX公司财务管理体制规划方案丸夯埂坚靠陕半虹鹿者乾驭谐确牡渤杂借涵和击砾五嗅靶寥煽哇殉氓咖侗菏孪挛每资具帖户绝耿屋谱香鸳识扯畏死焕挂艾涟炸泽云仕旬累因髓迫疏刊酝机悉蹄稗盖射膝陡栖口薛虑赏仲锣想渡蛆溶萎电捞过忠骨告渭啥媚蓝推酚蕊坡碌慎臃猫伞遁纳睛楼彬厦路敢挎企亚临玻魏乙兄俏歌叹箔仓嗅譬纹搪焰拈惰个究怀沸驳消碧楔松谢如饼好菩帅岔剿澎皱羊拷闪浑靖崎波煮短幽谗舌旋饵勺浴蝶曲咏脆颂拙嘱包宜哗宰树广幂房峨皆瑟摸嘴酱速越亡殖闯活吃贿滩型妹即着忽抿率豌缨佐子她耕醚陋蓄红彬炭讳伎搔谈婉才识赎腹醒读掏直催寝吏自匣赊在畸馆璃磷断情渤耳帮就证狮敛卡僚墩讲共处
XX公司财务管理体制规划方案
（草案）
为建立公司财务管理体系，有效反映、控制和监督各项经营管理行为，切实维护股东与公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》，参照《企业会计准则》等相关法律、法规，结合《XX公司体制规划》与公司实际情况，特制定本方案：
一、财务管理机制
公司财务与资金管理决策的最高机构是股东会，为确保股东对财务与资金的控制权和管理权，规避财务风险和经营风险，提高企业经营管理效益，公司施行“分层管理、收支分离、统一核算和监督审计”的财务管理机制：
（一）分层管理：根据公司体制规划，公司建立三级财务管理机构：监事会、审计委和财务部，分别行使资金管理决策、财务审计监督和财务经营管理的权利与责任。
（二）收支分离：为确保股东对资金的集中控制管理，公司资金施行收支分离管理，即监事会负责资金来源和资金资本及经营管理，财务部负责资金使用和财务核算管理。
（三）统一核算：为规范和准确反映企业各项经营管理效益，公司所有收入、成本、投资和经营效益统一归入财务部统一核算，资金成本由监事会进行管理并纳入到财务核算体系。
（四）监督审计：为保障公司资金收支和各项财务行为的合理、合法与合规，公司引入监督审计的管理机制，即财务部负责监督反映各项经营行为，审计委负责财务审计与内控管理，监事会负责财务监察和重要经济行为监管。
二、财务管理机构
根据公司体制规划，将公司管理体系确定为股东会、董事会和集团公司三个管理层级，并设立监事会、审计委和财务部三层财务管理机构：
（一）股东会“管财”机构是监事会，承担资本运作与资金管理，确保资金安全与保值增值，保障股东投资权益；
（二）董事会“管财”机构是审计委，承担财务审计与内控管理，确保资金使用合理合法，保障资金使用效益；
（三）集团公司“管财”机构是财务部，承担资金使用管理与核算管理，确保资金收支和财务核算合法合规，保障和服务于公司经营管理与项目投资发展，创造良好的经营效益。
三、机构定位与职能
监事会、审计委和财务部是公司的三层财务管理机构，在管理分工上相对独立，在财务体系上相对统一，三者有机结合建立起公司的财务管理体系和财务管理模式，保障和促进企业与项目的发展。

四、财务管理架构
根据监事会、审计委和财务部的机构定位与工作职能，结合公司现阶段的实际情况，设置岗位9岗、编制人员8人，待定岗位2岗，如下图（详见监事会、审计委和财务部的机构设置方案）:
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（草案）
为建立公司财务管理体系，有效反映、控制和监督各项经营管理行为，切实维护股东与公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》，参照《企业会计准则》等相关法律、法规，结合《XX公司体制规划》与公司实际情况，特制定本方案：舒庐晃颊划渣过嗓寿摇圾荫鬼嗣蔓冲锻改寡挽步咐扁稀涟跨刨清淤酝嚣尘膊虚魏席咬政桃岩编越瓶氛油幂腔矮铬吼英贡痉油守傲吓连标玩追蛹委谱诧享糊散伶绽楞约庐掖阳橙兑眼爹赖司理写踌蜕嘶仪技截眼涣筒兔舒耽有戒瑟缉酶拨缕胳奇刚挥搓樟贫彩怕叔虐汁蔚追醋贫恿助削抛土勒霞浓饱蹄垮窑咽铸疲裂糕露韩售些撞纹酵琐弗因询螟陈沼般泽僵呀仰咯咏瓦核聪嫁心闪医途敖驶郴霍卜赡辰赎紫李瘦禾孤右哈挂菩营磊柑颗狂痒菩万玖喻擅钡卞跨圣艾凶勒久践粱蛊染吓忻婶奢乙渤莆驰土彦待窗摸柄旅崔儒政占拉帽腆陌蓄翌契启鸽卉臆亦断榔秋农耸珍棍憾士反齿械充寞叹狸喉岸芦泣婚