上海某住宅工程安全目标管理规划措施-secret.doc
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4、理规划措施一、 目标*项目部位于黄浦区,复兴东路西边,河南南路北边,三牌楼路南边,邻近上海最主要旅游点之一的豫园,外滩,本程由二幢高层住宅,一个地下车库,2号楼,5号楼,地上21层,变电站,为一层, 四个项目组成;剪力墙结构,总建筑面积为25110平方米。由我们浙江*建筑集团股份有限公司总承包。因此我们自开工伊始就确立了目标值:(一) 无社会、业主等的投诉。(二) 符合JGJ59-99检查标准。(三) 无伤亡事故、无交通、设备、管线、火灾事故。年事故负伤频率控制在1.5.(四) 无环境/因素、职业/健康(职业病)、年事故频率控制在0. 5以下(五) 安保体系实施、贯标工地。(六) 黄浦区标准化
5、管理达标工地(七) 市级标准化管理达标工地:(八) 创市级文明工地:二、 计划(一) 开工后一切按公司的规定要求,设置统一的“八牌二图”,职责分明,分工明确。大门口有统一的旗杆,围墙广告语清晰工地内宿舍、厕所、食堂、门卫、仓库、所有硬件设施要达到规范要求,软件安保体系从二00五年九月开始,资料归档成册,同工程进展达到同步,且收集齐全。场地内硬地坪到位、五小设施齐全、搭设的钢管脚手架统一油漆,均按脚手架组织设计的要求实施,其余脚5手架采用悬挑脚手架。其中的施工用电、大型机械基坑围护、模板支撑方案一切依照组织设计的规定施行。(二) 在上述基础上,由于该工程共有二幢高层建筑,地下车厍及变电房,二00
6、五年十一月上旬进行第一次企业内审,十一月下旬申报外审,十二月下旬申报区标化工地,二00六年二月下旬申报市级标化,二六年五月下旬申报市级文明工地,六月份创市文明工地评选工作。对此我项目部将在实施过程中一环紧扣一环,按计划进行实施运作。三、实施(一) 教育对新进场的每位职工,首先由项目经理和安全员进行现场规章制度和遵纪守法安全基本知识的教育,然后由各班组长对各位职工进行了本岗位安全操作技术及班组安全活动、制度、纪律劳防用品使用的安全教育,并有台帐及应试答卷,做到全体员工均经过教育,再经考核合格后方可上岗。(二) 培训1、 对所有特殊工种,均做到去上海市或有关劳动部门经培训考核及格后,领取该部门颁发
7、的上岗证书方可操作,如未经培训考核的一律拒绝作业。2、 全体项目部的管理人员同样应做到持证上岗。3、 做好在该项目部十大工种的培训,一线操作工人安全知识培训,尽量做到进来一批在以老带新的同时,取得老师傅同意后,参加市考核站的培训及操作(工种)考核,合格后上岗,使之全员上岗。4、 食堂有区卫生防疫站卫生许可证,食堂人员均持有经卫生防疫站体检,培训后核发的健康证上岗。(三) 检查1、 每个施工环节由施工员及班组长在班前后及施工过程中,进行巡回检查,协同各班组的全体职工,各工种,及时解决在生产中的不安全方面的隐患,项目部组织有关领导将在每隔七天进行一次安全、防火、卫生方面的检查,并有台帐记录。2、
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