科主任手册.doc
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为了进一步开展以病人为中心,以质量建设为核心,以提高医疗质量为宗旨,强化医院制度化、规范化、标准化、科学化的管理,提高医疗服务质量,在院长领导下实行院科两级管理,科主任全面负责本科的医疗、教学、预防及行政管理工作,加强医德医风、职业道德教育,促进精神文明建设,防范医疗纠纷,杜绝医疗事故、安全事故的发生。为此特实行科主任工作手册制,作为科主任管理工作的记录。请认真填写和记录,字迹工整,每月业务部门将组织检查,望遵照执行。 桑木镇中心卫生院 目 录 前言--------------------------------------------- ----01 一、科室行政管理及科室人员结构----------------------- ---02 1、临床科主任职责------------------------------------ ---03 2、科室医疗质量管理小组----------------------------- --04 医疗质量管理小组职责--------------------------- -- -04 4、医疗质量与安全管理制度----------------------------- --05 5、医疗质量与安全管理工作计划-------------------------- -06 6、科室人员结构和轮转医生记录------------------------- --07 7、科室月度诊疗指标报表----------------------------------08 8、临床医师考核统计--------------------------------------09 9、临床医师考核资料-------------------------------------- 二、月度工作情况 1、一月份工作情况;科务会记录;质控记录------------------10 2、二月份工作情况;科务会记录;质控记录--------------------14 3、三月份工作情况;科务会记录;质控记录--------------------19 4、四月份工作情况;科务会记录;质控记录---------------------23 5、五月份工作情况;科务会记录;质控记录--------------------27 6、六月份工作情况;科务会记录;质控记录---------------------31 7、七月份工作情况;科务会记录;质控记录--------------------35 8、八月份工作情况;科务会记录;质控记录---------------------39 9、九月份工作情况;科务会记录;质控记录--------------------43 10、十月份工作情况;科务会记录;质控记录--------------------48 11、十一月份工作情况;科务会记录;质控记录-----------------52 12、十二月份工作情况;科务会记录;质控记录-----------------56 三、医德医风建设教育培训学习-------------------- --- -----59 四、患者意见搜集---------------------- ---------- - ------60 五、医德医风检查----------------------------------- -----61 六、医德医风考核评定------------------------- ---- ------62 七、科室好人好事、文明新风------------------------ ------63 八、科室大事/特殊事件记录------------------------ -- -----64 九、年度工作计划--------------------------------- - ----- 65 十、年度工作总结---------------------------------- ----- 66 十一、其他记录---------------------------------- --------67 一、科室行政管理及科室人员结构 1. 临床科主任职责 一)在院长及分管副院长的领导下,负责本科的医疗、教学、预防、人才培养、考核以及行政管理工作。 二)制定本科工作计划,组织实施,经常督促检查,按期总结汇报。 三)领导本科人员,对病员开展医疗护理工作,完成医疗任务。 四)定期查房,共同研究解决危重疑难病例诊断治疗上的问题。 五)督促本科人员认真执行各项规章制度和操作常规,严防并及时处理差错事故。 六)确定医师轮换、值班、出诊、会诊。组织领导有关本科对挂钩医疗机构的技术指导工作,帮助基层医务人员提高医疗技术水平。 七)参加门诊、会诊、出诊,决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论。 八、负责对本科人员的业务训练和技术考核,提出升、调、奖、惩意见,妥善安排进修、实习人员的培训工作,组织并担任临床教学。 2. 科室医疗质量管理小组 组长:_________ 成员:______________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________ 医疗质控分组情况:__________________________________ ______________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________ 3. 医疗质量管理小组职责 一)科室主任为医疗质量管理第一责任人,主持科内医疗质量管理工作,健全科室医疗质量管理制度,确定质量管理目标,开展质量控制活动,组织质量考评。 二)在医院医疗质量管理委员会领导下工作,做好全科人员医疗质量管理教育,树立“质量第一”,一切为病人服务的思想,自觉参加质量管理活动。 三)负责研究制定本科开展医疗质量管理工作的规划,按拟定的计划督促检查实施落实,定期总结汇报。 四)各质控小组按已制定的医疗质量控制考核标准,每月定期自查,做好文字记录。每月底前将自查的质控考核结果及医疗质量控制指标记入《科主任手册》,并定期召开质控小组会议,进行医疗护理质量评价分析,以不断改进工作,提高医疗服务质量。 4. 医疗质量与安全管理制度 1、我院把医疗质量放在医院工作的首位,把质量管理贯穿医院的各项工作中。 2、院长作为全院质量管理体系第一责任人,全面负责质量管理与改进的领导、决策; 3、医院成立全院性医疗质量管理职能部门(医疗质量管理科,简称质控科),配备专职人员,医疗质量管理科负责全院的医疗质量管理与监控工作,根据卫生法律法规、上级卫生行政主管部门文件和我院医疗工作管理需要,制定切实可行的质量管理方案。 医疗质量管理体系二级组织(科室病房质量管理小组)承担本科室的医疗质量管理与监控工作。 4、质量管理的主要内容包括:质量管理目标、指标、计划、措施、进行效果评价及信息反馈等。 5、医疗质量监控工作应有文字记录,由医疗质量管理科形成报告,不定期向院领导报告,并向全院各科室进行通报。 6、医疗质量考评结果与年终评优、奖惩、科室的奖金和职称晋升、评聘相结合,并作为绩效工资分配的指标之一。 7、医疗、护理、院感等医院行政管理部门行使指导、检查、考核、评价和监督职能。 8、建立与完善医疗质量管理体系,实行责任追究的制度,逐步形成医疗质量管理可追溯与质量危机预警管理的运行机制。 9、加强全员质量和安全教育,牢固树立质量和安全意识,提高全员质量管理与改进的意识和参与能力,严格执行医疗技术操作规范和常规;医务人员“三基”(基础理论、基本知识、基本技能)必须人人达标。 10、逐步建立不以处罚为目标的,针对医院质量管理系统持续改进为对象的不良事件报告体系,把发现的缺陷用于指导医疗质量管理制度、运行机制与程序的改进工作;建立与完善质量管理常用的结果性指标体系,逐步形成结果性指标、结构性指标、过程性指标的监控与评价体系。 5. 医疗质量与安全管理工作计划 6. 科室人员结构和轮转医生记录 编号 姓 名 性别 毕业学校 所学专业 学历 工作时间 职 称 晋升时间 进修专业 进修时间 备注 备注栏内填写轮转及其他 二、月度工作情况 一月份工作情况 一、工作重点: 二、工作量 新入院 出院 转入病人 转出病人 危重病人 抢救病人 死亡病人 总收入 医疗收入 比例% 三、质量监测指标 药品收入 药品比例% 医师日首诊负责人次 手术例数 门诊处方合格率 抗菌药物使用率 住院质量 总数 入出院诊断符合率 住院病历书写合格率 平均住院日 床位使用率 住院分娩率 手术前后诊断符合率 常见病多发病疾病 四、主要设备运行情况 主要设备 使用次数 总 收 入 维护情况 临床医师考核统计 医师 考核内容 组织纪律 规章制度 诊疗质量 服务质量 合计 科主任: 日期: 科务会记录 时 间:_____________ 地点:_________________________ 主持人:_____________ 参加人:__________________________________________________ __________________________________________________________ __________________________________________________________ 一、工作小结 2、存在的问题 3、改进措施 注:工作小结包含经营情况、医疗质量、医疗安全、院感等。 科医疗质控活动记录 时间(年、月、日): 主持人: 质控人员: 质控项目: 质控检查发现的问题、分析处理、整改及效果评价: 记录人签名: 二月份工作情况 一、工作重点: 二、工作量 新入院 出院 转入病人 转出病人 危重病人 抢救病人 死亡病人 总收入 医疗收入 比例% 三、质量监测指标 药品收入 药品比例% 医师日首诊负责人次 手术例数 门诊处方合格率 抗菌药物使用率 住院质量 总数 入出院诊断符合率 住院病历书写合格率 平均住院日 床位使用率 住院分娩率 手术前后诊断符合率 常见病多发病疾病 四、主要设备运行情况 主要设备 使用次数 总 收 入 维护情况 临床医师考核统计 医师 考核内容 组织纪律 规章制度 诊疗质量 服务质量 合计 科主任: 日期: 科务会记录 时 间:_____________ 地点:_________________________ 主持人:_______________ 参加人:__________________________________________________ __________________________________________________________ __________________________________________________________ 1、工作小结 2、存在的问题 3、改进措施 注:工作小结包含经营情况、医疗质量、医疗安全、院感等。 科医疗质控活动记录 时间(年、月、日): 主持人: 质控人员: 质控项目: 质控检查发现的问题、分析处理、整改及效果评价: 记录人签名: 三月份工作情况 一、工作重点: 二、工作量 新入院 出院 转入病人 转出病人 危重病人 抢救病人 死亡病人 总收入 医疗收入 比例% 三、质量监测指标 药品收入 药品比例% 医师日首诊负责人次 手术例数 门诊处方合格率 抗菌药物使用率 住院质量 总数 入出院诊断符合率 住院病历书写合格率 平均住院日 床位使用率 住院分娩率 手术前后诊断符合率 常见病多发病疾病 四、主要设备运行情况 主要设备 使用次数 总 收 入 维护情况 临床医师考核统计 医师 考核内容 组织纪律 规章制度 诊疗质量 服务质量 合计 科主任: 日期: 科务会记录 时 间:_____________ 地点:_________________________ 主持人:_____________ 参加人:__________________________________________________ __________________________________________________________ __________________________________________________________ 1、工作小结 2、存在的问题 3、改进措施 注:工作小结包含经营情况、医疗质量、医疗安全、院感等。 科医疗质控活动记录 时间(年、月、日): 主持人: 质控人员: 质控项目: 质控检查发现的问题、分析处理、整改及效果评价: 记录人签名: 四月份工作情况 一、工作重点: 二、工作量 新入院 出院 转入病人 转出病人 危重病人 抢救病人 死亡病人 总收入 医疗收入 比例% 三、质量监测指标 药品收入 药品比例% 医师日首诊负责人次 手术例数 门诊处方合格率 抗菌药物使用率 住院质量 总数 入出院诊断符合率 住院病历书写合格率 平均住院日 床位使用率 住院分娩率 手术前后诊断符合率 常见病多发病疾病 四、主要设备运行情况 主要设备 使用次数 总 收 入 维护情况 临床医师考核统计 医师 考核内容 组织纪律 规章制度 诊疗质量 服务质量 合计 科主任: 日期: 科务会记录 时 间:_____________ 地点:_________________________ 主持人:_____________ 参加人:__________________________________________________ __________________________________________________________ __________________________________________________________ 1、工作小结 2、存在的问题 3、改进措施 注:工作小结包含经营情况、医疗质量、医疗安全、院感等。 科医疗质控活动记录 时间(年、月、日): 主持人: 质控人员: 质控项目: 质控检查发现的问题、分析处理、整改及效果评价: 记录人签名: 五月份工作情况 一、工作重点: 二、工作量 新入院 出院 转入病人 转出病人 危重病人 抢救病人 死亡病人 总收入 医疗收入 比例% 三、质量监测指标 药品收入 药品比例% 医师日首诊负责人次 手术例数 门诊处方合格率 抗菌药物使用率 住院质量 总数 入出院诊断符合率 住院病历书写合格率 平均住院日 床位使用率 住院分娩率 手术前后诊断符合率 常见病多发病疾病 四、主要设备运行情况 主要设备 使用次数 总 收 入 维护情况 临床医师考核统计 医师 考核内容 组织纪律 规章制度 诊疗质量 服务质量 合计 科主任: 日期: 科务会记录 时 间:_____________ 地点:_________________________ 主持人:_____________ 参加人:__________________________________________________ __________________________________________________________ __________________________________________________________ 1、工作小结 2、存在的问题 3、改进措施 注:工作小结包含经营情况、医疗质量、医疗安全、院感等。 科医疗质控活动记录 时间(年、月、日): 主持人: 质控人员: 质控项目: 质控检查发现的问题、分析处理、整改及效果评价: 记录人签名: 六月份工作情况 一、工作重点: 二、工作量 新入院 出院 转入病人 转出病人 危重病人 抢救病人 死亡病人 总收入 医疗收入 比例% 三、质量监测指标 药品收入 药品比例% 医师日首诊负责人次 手术例数 门诊处方合格率 抗菌药物使用率 住院质量 总数 入出院诊断符合率 住院病历书写合格率 平均住院日 床位使用率 住院分娩率 手术前后诊断符合率 常见病多发病疾病 四、主要设备运行情况 主要设备 使用次数 总 收 入 维护情况 临床医师考核统计 医师 考核内容 组织纪律 规章制度 诊疗质量 服务质量 合计 科主任: 日期: 科务会记录 时 间:_____________ 地点:_________________________ 主持人:_____________ 参加人:__________________________________________________ __________________________________________________________ __________________________________________________________ 1、工作小结 2、存在的问题 3、改进措施 注:工作小结包含经营情况、医疗质量、医疗安全、院感等。 科医疗质控活动记录 时间(年、月、日): 主持人: 质控人员: 质控项目: 质控检查发现的问题、分析处理、整改及效果评价: 记录人签名: 七月份工作情况 一、工作重点: 二、工作量 新入院 出院 转入病人 转出病人 危重病人 抢救病人 死亡病人 总收入 医疗收入 比例% 三、质量监测指标 药品收入 药品比例% 医师日首诊负责人次 手术例数 门诊处方合格率 抗菌药物使用率 住院质量 总数 入出院诊断符合率 住院病历书写合格率 平均住院日 床位使用率 住院分娩率 手术前后诊断符合率 常见病多发病疾病 四、主要设备运行情况 主要设备 使用次数 总 收 入 维护情况 临床医师考核统计 医师 考核内容 组织纪律 规章制度 诊疗质量 服务质量 合计 科主任: 日期: 科务会记录 时 间:_____________ 地点:_________________________ 主持人:_____________ 参加人:__________________________________________________ __________________________________________________________ __________________________________________________________ 1、工作小结 2、存在的问题 3、改进措施 注:工作小结包含经营情况、医疗质量、医疗安全、院感等。 科医疗质控活动记录 时间(年、月、日): 主持人: 质控人员: 质控项目: 质控检查发现的问题、分析处理、整改及效果评价: 记录人签名: 八月份工作情况 一、工作重点: 二、工作量 新入院 出院 转入病人 转出病人 危重病人 抢救病人 死亡病人 总收入 医疗收入 比例% 三、质量监测指标 药品收入 药品比例% 医师日首诊负责人次 手术例数 门诊处方合格率 抗菌药物使用率 住院质量 总数 入出院诊断符合率 住院病历书写合格率 平均住院日 床位使用率 住院分娩率 手术前后诊断符合率 常见病多发病疾病 四、主要设备运行情况 主要设备 使用次数 总 收 入 维护情况 临床医师考核统计 医师 考核内容 组织纪律 规章制度 诊疗质量 服务质量 合计 科主任: 日期: 科务会记录 时 间:_____________ 地点:_________________________ 主持人:_____________ 参加人:__________________________________________________ __________________________________________________________ __________________________________________________________ 1、工作小结 2、存在的问题 3、改进措施 注:工作小结包含经营情况、医疗质量、医疗安全、院感等。 科医疗质控活动记录 时间(年、月、日): 主持人: 质控人员: 质控项目: 质控检查发现的问题、分析处理、整改及效果评价: 记录人签名: 九月份工作情况 一、工作重点: 二、工作量 新入院 出院 转入病人 转出病人 危重病人 抢救病人 死亡病人 总收入 医疗收入 比例% 三、质量监测指标 药品收入 药品比例% 医师日首诊负责人次 手术例数 门诊处方合格率 抗菌药物使用- 配套讲稿:
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