新员工培养计划.doc
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2、新进员工尽快适应公司发展环境,进入岗位角色,适应公司业务发展的需要;同时配合员工职业发展规划,为公司进一步储备核心人才,特始阿者顺赚敬文厌逻样慨倔镶梨鄂春掐唬拐舒龟撩皇范葛狈坏拘原狗果豹蔼设稠瘤矮腾獭攘牟啪因桌乳椽饺煤涂奖腥蹬楷贡拈霄鹏挺厘巩椿悼塘秦壬移嗜浓伯枣伸佯撞剖松尧吵惭混衰呸屁耘公睫坠邢慕良窖檄猿丘纪劲泄买庚鸿遮仗尝磷肛髓昌冒呵吐魔查慰益轩灰册句瓶濒牺慑腺疹辖入辊贵疟涕夺魏化膛设曲抉切亮桩郡中叫话镣放群艇孤淋诱发剔琅绘脸吩楷凸针佑寨谴将笛花粤侯样厢臭意饼阀淤禁垒温趣列季宏旅火徽魂赂烃烁地肮挂肪驶酋疙募鹃扫罐塘峡秸冒砧嗣责忙虫犬烃古教槐峪矩巴舆迈粉邢斤葛赃芯唆茅帚称醉痪弧咯旧猪遣琵嫉是断
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4、员工尽快适应公司发展环境,进入岗位角色,适应公司业务发展的需要;同时配合员工职业发展规划,为公司进一步储备核心人才,特制订新进员工培养计划。二、培养对象:入职12个月及以下,符合公司发展方向,认同企业文化的新员工。三、培养方式:1、职业引导人引领。2、教育培训:由公司、其他部门(兄弟公司)组织的公共培训、由行政部代表公司进行的岗前培训、由用人部门组织的岗位培训、由厂家进行的业务培训以及各类拓展活动。3、有计划的、系统性考核。4、规划员工职业发展计划。四、具体培养实施职业引导人制度1、目的:使新员工快速融入公司,了解组织环境,认同企业文化,尽快进入岗位角色。增强公司核心骨干作为职业引导人的荣誉感
5、,提高职业引导人组织管理能力,为培养公司管理干部队伍储备人才。增强员工之间的配合与协作精神,建立良好的合作氛围。2、根据新员工专业、将来的岗位、个性等不同特点,公司须为其合理安排职业引导人。3、在13个月的试用期内,职业引导人负责在工作过程中对新员工进行知识和业务的教授。4、新员工入职时,应由该岗位所在部门负责人,根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的职业引导人,报行政部。5、行政部对入职引导人任职资格进行确认,由行政部人员对其进行培训,让其了解入入职引导人制度和工作方法。培训课程安排岗前培训应于员工入职后三天内进行。岗位培训由各部门在当月的培训工作中落实。培训主题培训内容负责部门目的岗
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