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招聘申请表
申请人： 　　 部门经理： 　　 总经理： 　　
序号
岗位名称
人数
预计到岗时间
备注

行政人事部意见：

年 月 日
总经理意见：

年 月 日

应聘人员登记表
应聘部门及职位： 填表时间： 年 月 日
姓 名

性别

民族

婚否

照
片
出生年月

年龄

身高

血型

政治面貌

盼望薪金

户籍地址

身份证号码

现住址

联系方式

最高学历

毕业学校

毕业时间

专 业

外语等级

计算机等级

人事档案存放单位

个人专长

资格证书

重要经历
公司名称
职 务
起止时间
薪 金
离职因素

重要家庭成员
姓名
与本人关系
年 龄
职 业
联 系 方 式

最快上岗时间

应聘部门意见

行政人事部意见

注：1、请认真详实填写各项，笔迹工整；2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照两张。并可附自荐书一份；3、存档部门：行政人事部。.
面试评估表
姓 名

性 别

年 龄

应聘职位

所属部门

面试人

评价要素
评估等级
1（差）
2（较差）
3（一般）
4（较好）
5（好）
求职动机

仪表风度

语言表达

专业知识

工作经验

人际交往

情绪控制

逻辑分析

进取上进心

应变能力

评价
□建议录用 □可考虑 □建议不录用
用
人
部
门
意
见

署名：
人
事
部
门
意
见

署名：
总
经
理
意
见

署名：

员 工 登 记 表
编号：
姓 名

性 别

民族

婚否

照
片
出生年月

政治面貌

身高

血型

籍 贯

健康状况

专长

毕业学校

专业/学历

职称

户籍地址

身份证号码

现住址

联系电话

个人履历(详尽说明):

相关资格证书:

本岗位相关工作成就（重要成果、著作、论文及奖励）:

家庭成员：
姓名 与本人关系 年龄 工作单位 职务

其他重要社会关系：
姓名 与本人关系 年龄 工作单位 职务

入职时间： 分派部门： 职务：
*员工入职后试用期为个 月，试用期间工资按 发放。

行政人事部签字： 员工确认签字：

新员工个人绩效计划表
员工姓名

职位名称

所属单位

员工编号

级别

报告对象

考核期间
年 月 日至 年 月 日
考核日

工作指标
指标标准
调整标准※
权重※
完毕日期
考核依据

业绩指标

态度指标
纪律

协作性

责任心

积极性

能力指标
专业知识

工作技能

执行力

创新能力

沟通能力

表达能力

协调能力

员工签字：
年 月 日
主管领导签字：
年 月 日
注：标有※号的栏目由主管领导填写。

新员工试用期考核表

姓名

所在部门

入职时间

试用岗位

考核阶段
年 月 日至 年 月 日

新员工述职

请具体叙述您在考核期内的所从事的具体工作内容，重要业绩，以及对自己工作状况的评述。

以下内容由考核人填写

考核内容

考核指标
评分标准
评分结果
权数
分数
业绩指标
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改善2分/局限性1分

40%

能力
专业知识
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改善2分/局限性1分

5%

工作技能
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改善2分/局限性1分

5%

执行力
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改善2分/局限性1分

4%

创新能力
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改善2分/局限性1分

4%

沟通能力
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改善2分/局限性1分

4%

表达能力
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改善2分/局限性1分

4%

协调能力
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改善2分/局限性1分

4%

态度
纪律
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改善2分/局限性1分

8%

协作性
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改善2分/局限性1分

7%

责任心
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改善2分/局限性1分

8%

积极性
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改善2分/局限性1分

7%

合计：

总体评价：

考核人意见：
□ 建议转正 □继续试用
□ 建议解聘 □其它
考核人签字：
人力资源部意见：

签字：
所领导意见：

所领导签字：

请假申请单

姓名

职位

部门

请假类别:
1.□年假 2.□婚假 3.□丧假 4.□产假 5.□病假 6.□事假 7.□其它
请假时间
自 年 月 日 时至 年 月 日 时，总计 天 小时
请假因素
(病假须附医院证明)

职务工作代理人
及委托事项
本人休假期间以下工作委托 先生/女士代理。
委托事项：
代理人签字确认：
部门经理
人力资源部
行政总监
所长

员工转正申请表
年 月 日
个

人

资

料

姓 名

性别

出生年月

照片
所属部门

职务

职称

入职时间

试用期
时 间
从 至
本人述职

申请人签字：
年 月 日
上级主管

签字： 年 月 日
行政人事部

签字： 年 月 日
总经理

签字： 年 月 日

根据以上意见，批准试用员工 转为本单位正式员工，执行
工资标准。 （注：口享有技能工资 口不享有技能工资）
（公章）
年 月 日

人员任免申请单
申请人

部门

申请时间

任职者姓名
任职前岗位
任职后岗位
免职者姓名
免职前岗位
免职后岗位

任免因素

部门经理

署名：

行政人事部

署名：

总经理

署名：

培训需求调查表
为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！
第一部分——关于您的情况
1、姓名：
2、年龄：
3、学历：
4、部门：
5、岗位：
6、本岗位年限：
7、本公司年限：
第二部分——培训
1、请您在所选择意见前的“□”内“√”
（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。
（□很批准 □批准 □不好说 □不批准 □强烈反对）
（2）总体来说，我接受的培训不够。
（□很批准 □批准 □不好说 □不批准 □强烈反对）
（3）假如培训与我个人职业发展相关联，我会更感爱好。
（□很批准 □批准 □不好说 □不批准 □强烈反对）
（4）培训内容应更切合实际。
（□很批准 □批准 □不好说 □不批准 □强烈反对）
2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）

3、回顾您一年来在工作中碰到的困难与问题。

4、您所接受的培训如何帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？

5、您在未来一年中所要达成目的是什么？会碰到什么挑战？

6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？

我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！

培训反映调查问卷
培训内容： 培训时间： 部门： 职务：
请您在下列的选择中打“√”，并简要说明给分因素，您的意见将有助于改善培训工作。

卓越
优秀
良好
需改善
局限性
原 因
您对本次培训的总体评价

培训内容与您的需求匹配度

本次培训的课程安排

本次培训形式

本次培训的时间分派

培训教师的水平

培训的组织

本次培训做得较好的方面

本次培训需改善的方面

您认为培训的哪些部分最有用

您认为培训哪些内容最没有用

您对本次培训的意见、建议、需求

① 卓越：在培训时间内，数量、质量明显超过规定标准，发明性解决问题，受到一致认可。
② 优秀：按照规定完毕，在数量、质量上超过规定标准。
③良好：基本达成标准，称职可信赖。
④需改善：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。
⑤局限性：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。

个人绩效计划表
员工姓名

职位名称

所属单位

员工编号

级别

报告对象

考核期间
年 月 日至 年 月 日
考核日

工作指标
指标标准
调整标准※
权重※
完毕
日期
考核依据

业绩指标

态度指标

纪律

协作性

责任心

积极性

能力指标
专业知识

工作技能

执行力

创新能力

沟通能力

表达能力

协调能力

员工签字：
年 月 日
主管领导签字：
年 月 日
注：标有※号的栏目由主管领导填写。

个人绩效评估表
姓 名

所属部门

报告对象

上级主管

年 月 日至 年 月 日

工作指标
衡量标准
计划完
成日期
实际完毕
个人自
评结果
上级主管评估
权重

业绩指标

态度指标
纪律

协作性

责任心

积极性

能力指标
专业知识

工作技能

执行力

创新能力

沟通能力

表达能力

协调能力

合 计

被评估人签字：

年 月 日
部门主管签字：

年 月 日
隔级主管签字：

年 月 日
人力资源部

注：评估结果标准
1、卓越：4.5-5分。2、优秀：3.5-4.5 3、良好：2.5-3.5。4、需改善：1.5-2.5
5、局限性：1.5以下
北京舜成投资有限公司个人月工作完毕表
部门： 实行人： 实行时间： 年 月 日至 年 月 日
工作目的
目的分解
工作产出
衡量标准
完毕情况
完毕时间
遗留问题
备注

北京舜成投资有限公司个人月工作计划表
部门： 计划人： 计划时间： 年 月 日至 年 月 日
工作目的
目的分解
工作产出
衡量标准
开始时间
结束时间
备注

部门

职位

姓名

考核日期： 年 月 日
反馈日期： 年 月 日
工作成功的方面

工作需要改善的方面

是否需要接受培训

员工发展计划

员工自己对本部门其它员工的反馈

对评估的意见

希望能从组织得到如何的帮助

下一个绩效期间的改善措施
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
员工署名：

年 月 日
主管署名：

年 月 日

绩效反馈面谈表

人员晋升、调岗核定表
年 月 日
姓名
教育状况
考核成绩
晋升（调岗）前
晋升（调岗）后
核定
备注
学历

专业
毕业
时间
职称
职业资格

职务等级
月薪
（元）
聘任
日期
职务等级
月薪
（元）
晋升
日期
职务等级
月薪

部门主管意见

签字：
年 月 日
行政人事部意见

签字：
年 月 日
总经理意见

签字：
年 月 日

员工工资变更表

姓 名

性 别

出生年月

入职时间

工作部门

职 务

部门 / 职务 变更情况

原工资标准

变更后工资标准

部门意见
签字： 年 月 日
行政人事部
签字： 年 月 日
总经理意见
签字： 年 月 日

根据以上意见，批准该同志工资由原 标准变更至 标准。

单位公章
年 月 日

员工离职表

姓 名

工作部门

职务

申请离职
日 期

离职因素

离职日期

所属部门
意 见

签字： 年 月 日
行政人事部
意 见

签字： 年 月 日
总经理
批 示

签字： 年 月 日
备 注

辞职申请表
姓 名

工作部门

职务

申请辞职
日 期

辞职日期

辞职申请
（辞职者本人填写）

签字： 年 月 日

所属部门

签字： 年 月 日
行政人事部

签字： 年 月 日
总经理
批 示

签字： 年 月 日

备注

员工降职核定表
姓　名

部门、公司

职　务

入职时间

工　　号

职　级

降职因素

降职结果

部门经理
意 见

　　　　　　　　　　　　　 签字：
　　　　　　　　　　　　　　　　 年　　月　　日
行政人事部
意 见

　　　　　　　　　　　　　 签字：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 年　　月　　日　
总经理
批 示

　　　　　　　　　　　　　 签字：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 年　　月 　日
备　　注

离职移交表
姓 名

部 门

职务

工 号

离职日期

监交人

请依序到以下部门办理手续，并交人力资源部备案。
部 门
内 容
接受人签字
部门主管签字
备注
所在部门

工作移交
文献资料

财务部
借 款
应扣款

行政部
工 卡
钥 匙
办公用品
书籍

网络管理
部门
电脑移交
网络权限

人力资源部
员工手册
培训材料

是否办理完毕交接手续？ 1.□是 2.□否

员工签字: 监交人签字:

年 月 日 年 月 日

年 月 日
监交人签字:

年 月 日
加班申请单
部门

加班人员

加班因素

加班时间
自 年 月 日 时至 年 月 日 时 共计：
部门主管

行政人事部

总经理

备注

员工技能审定表
审定对象： 部门：
项目
审定内容
审定结果
备注
学历
最高学历

最高学位

学历证书原件
□有 □没有

学位证书原件
□有 □没有

职称
最高职称

职称原件
□有 □没有

职业资格
职业资格种类

职业证书原件
□有 □没有

工作经验
本岗工作经验

消防所工作经验

人事档案
□有 □没有

审定日期： 审定人：

技能审定汇总表
部门：

姓名
学历、学位
职称
职业资格
工作经验
学位
学位
学历证书原件
学位证书原件
职称
职称原件
职业资格
证书原件
本岗经验
本公司经验

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

□有□没有
□有□没有

□有□没有

□有□没有

工作交接单

交接人姓名

职位

日期

接交人姓名

职位

日期

监交人姓名

职位

日期

交接内容：

交接人： 接交人： 监交人：

分管领导：
日期： 年 月 日