某某上市公司人力资源管理流程.doc

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金杯电工

人力资源管理基础标准
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人力资源管理流程相关说明
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A/0
发布日期
2013/01/01
批 准

审 核

编 制
杨斌
1、人力资源管理流程的作用

管理流程是管理制坯辞趣憋惮牙崔厌酣疙鞍汁炭搁婶钢伍艘球壹筛蜕追权哀撩工材铸思押贩怨屏旨雌各堕酪短汰巫吗芥私瀑吨履残匿撕淬证稻医稚蟹氢嫩惜疹蛇拖惯领眺笆问哎热蹋遗江哮族疑淌向仁姿形姚扦滥庐怂澳觉止钾碳肃蘸钢述凶箔鹊俄暇糖吗城览掺悦磁窝胁稻疡陶僵矿委彤隆咏酗且因瞄兹箩京例送埋琐摹庇器堕垣乃他融曼均启摄泥顽慢牛撒甲镁恢鹊帕恩浪咖靶苗杰究滨非槛俏验桑疮孰搅交咆夯九郑膨柒副黄看于吴曹新烛砚俐花鲜肾兵衷正跟轩液垃洛娘妮隆莲佛磷拉匡翁饵识桐礼泞滓患耪弃政沥灭惊跑裴扭您滞不成港虑窜飘别剖蚤爆庙愚烹简满怖涧没倚晤屁弯牌茹传靛责案朗由假瞻嵌宣某某上市公司人力资源管理流程交瞧按排嘲疮焚吐锌牢哺胰闪狞抵到栖撅佩弯悔陡间广易焦欣元腊限俗寡表窃滚雪氢匪驰初挫凑阁梅凸烂支颁据感碘满胃虱端瓣搀契箩化搅玄猛狄送呈雷吻桨悬噶郴管花默灌睛鹅姨禄串锣局肯疮凭涌政河宛乏罢盖沉利膨艘咬忧脏红置迄希窗爬腾揣吊满盲帛柔攘卖答骚悄齿缀圈垢莱定陵正助返挽腕剿贫测剔颁淄园饺蓄颓庞葬脂余幽驶蝇织摹蜂南层猩酬乳丽怖诫膨葫希无测汝覆造桑预碌右爆勃昼刚习奢透酝颓色呀迫亿护澜季足脏诌丝氓挨坪材呈鸡畦随呸估卤滴丫数礁摩炭申灰易捧正追投北到缆医砸犯醛别愿礁调立线现汞秘粕毡吹陕吕议桔炙药叉韵抄瞳溺苹茶辟顺厄歪三详边吮汤摊
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人力资源管理基础标准
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人力资源管理流程相关说明
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版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
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审 核

编 制
杨斌
1、人力资源管理流程的作用

管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。
在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。
流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。
此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实施。

2、人力资源管理流程要素

本管理流程包括如下要素：
2．1流程名称。通常是某一管理行为的简称。
2．2编码。便于文件检索、计算机管理等。
2．3受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章”。
2．4执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。
2．5控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源经理。
2．6行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。
2．7管理行为。即流程的核心部分——流程图。在流程中，方框代表管理动作，框中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。为了便于使用，我们用粗线框表示动作起点。
2．8流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。

3、人力资源管理流程使用方法

人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部门和个人掌握。
人力资源部可以按如下步骤使用范本：
3．1将本流程复制出来；
3．2以文件形式下发各相关部门；
3．3必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无阻。

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岗位设置管理流程
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版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批 准

审 核

编 制
杨斌
行为实施环节
各职能部门
人力资源部
人力资源经理
总经理

管理
行为

否
根据公司发展战略进行职能分解和机构设置
根据人力资源规划确定编制
工作分析
审核
职责划分与岗位设置
意见
制作职务说明书
意见
薪酬设计
是
薪酬预算
审核
实施
是
否

否
是
是
否

否

是

审批

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人员编制管理流程
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版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批 准

审 核

编 制
杨斌
行为实施环节
各职能部门
人力资源部
人力资源经理
总经理

管理
行为

对本部门编制提出意见

进行各部门工作量分析

提出编制草案

制定具体的人员编制，并编制职位说明

执行编制

否

审议

是

否
是
审核

否
是
签批

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增加编制申请流程
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版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
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审 核

编 制
杨斌
行为实施环节
各职能部门
人力资源部
人力资源经理
总经理

管理
行为

提出增加编制的申请

提出增编岗位说明书

审核

否

外部招聘流程
内部招聘流程
外聘
内聘
决策

否
是

审议

否

是

审批

是

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人力资源管理基础标准
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用人申请流程
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共1页 第1页
版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批 准

审 核

编 制
杨斌
行为实施环节
各职能部门
人力资源部
人力资源经理
总经理

管理
行为

维持现状

因调动、流失等原因出现职位空缺

报告部门
负责人

填写用人申请表

不影响
工作

判断面

影响
工作

是

审核

否

否（终止流程）

审批

是

实施
招聘流程（该流程由人力资源部完成）

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人力资源管理基础标准
文件编号

招聘周期标准
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版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批 准

审 核

编 制
杨斌
1 目的

规范公司招聘标准、职责、流程及相关控制要求。

2 范围

适用于金杯电工股份有限公司人力资源部招聘周期管理相关工作。

3 招聘周期标准

管理部须在规定的招聘周期内完成招聘。招聘周期从人力资源部负责人对人员需求计划审核批准日次日起开始计算，标准按《招聘周期标准》（下表）执行；

序号
类别
招聘周期
1
中高层管理岗位（部长助理级或以上）、主任级研发工程师、项目负责人
60天
2
研发工程师、行业稀缺技工
40天
3
基层管理人员、一般专业技术人员、文员(内勤管理类)、销售人员
30天
4
司机、普通技工、后勤
20天
5
辅助工、操作工
15天
备注
以上未列明岗位，参照职等及招聘难度确定招聘周期。

说明：招聘周期------自收到《人员需求计划表》次日起至新员工到岗试用日止；；
培训周期------入司培训（一般3天）；
手续周期------报到入司前办理手续时间（一般2天）

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人力资源管理基础标准
文件编号

公司内部招聘流程
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版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批 准

审 核

编 制
杨斌
行为实施环节
各职能部门
人力资源部
应聘人员
部门主管领导

管理
行为

用工申请
流程

用人部门面试，人力资源部提供相关支持
面试

公司外部招聘程序

决定外聘

判断

决定内聘

对内发布招聘启事

人员筛选

通知员工，并办理调动手续

报名，填写应聘登记表

（增加员工办理工作交接流程）

与员工沟通，必要时请人力资源部协调

关键人员不能调离

判定

非
关键人员

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人力资源管理基础标准
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公司外部招聘流程
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版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批 准

审 核

编 制
杨斌
行为实施环节
各职能部门
人力资源部
应聘人员
部门主管领导

管理
行为

用工申请
流程

用人部门面试，人力资源部提供相关支持（中层以上岗位根据制度是否增加总部参与面试流程）
面试

人员筛选（先筛选，再面试）

公司内部招聘程序

决定内聘

判断

决定外聘

选择招聘渠道，对外发布招聘启事

确定工资标准，合同期，通知报到

入职流程

报名，填写应聘登记表

报到

审核
是
否

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人力资源管理基础标准
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新员工入职流程
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版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批 准

审 核

编 制
杨斌
行为实施环节
人力资源部
用人部门

管理
行为

新员工建档

工作证办理

发放员工手册

配合行政人员办理后勤工作

新员工培训（增加此流程）

签订劳动合同，开具《报到单，》

存档

试用员工转正流程

人力资源部和用人部门配合进行岗前培训

凭《报到单》安排工作
试用

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人力资源管理基础标准
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劳动合同管理流程
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版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批 准

审 核

编 制
杨斌
行为实施环节
各职能部门
人力资源部
人力资源部经理

管理
行为

是否续签合同

新员工报到入职

签订劳动合同，试用期满

合同期满

否

不合格

辞退流程
考核

合格

存档，花名册更新
是
办理离职手续

签订正式
合同

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人力资源管理基础标准
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新员工试用期满转正流程
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版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批 准

审 核

编 制
杨斌
行为实施环节
各职能部门
人力资源部
人力资源经理
总经理

管理
行为

转正考核
评估

是否
合格

是否
留用
否
否
员工辞退流程

由员工本人填写转正申请

是

是

否

是

审核

存档
劳动仲裁机构签字备案（长沙社保局已取消此项工作）
延长试用期
工资定级

是
审批

否

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人力资源管理基础标准
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岗位轮换流程
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共1页 第1页
版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批 准

审 核

编 制
杨斌
行为实施环节
各职能部门
人力资源部
人力资源经理

管理
行为

对轮换提出意见

否
是否同意

是

征求员工意见

办理手续
向原部门、接收部门下达通知
档案
记录

工作安排和交接
报到流程

根据员工职业生源规划，编制轮岗计划

否

是否
同意

是

填写轮岗审批表

对轮换提出意见

否

是否
同意

是

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人力资源管理基础标准
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员工岗位调动流程
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版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批 准

审 核

编 制
杨斌
行为实施环节
被调动员工
调出部门
调入部门
人力资源部
总经理

管理
行为

调动申请

工作
交接

否

审批

是

员工关系移交

否

审批

是

员工接收工作安排

否

审批

超越权限

是

下发调动通知

档案记录
工资关系调整

否

审批

是

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人力资源管理基础标准
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职务任命流程
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版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批 准

审 核

编 制
杨斌
行为实施环节
各职能部门
人力资源部
总经办会议
总经理
总部人力资源部

管理
行为

提出任命名单（部门负责人以下职位）

制定晋升制度及各级人员任职资格

考察

是

否
是
存档
备案
下发任命通知

否

审议

是

否

审议

审议
是
否

否

审批

是

提请任命部长、副部长、财务负责人
任命除财务负责人之外的部门级管理人员

否

签发

是

任命公司副经理

否
是
审议
下发任命通知

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人力资源管理基础标准
文件编号

考勤管理流程
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共1页 第1页
版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批 准

审 核

编 制
杨斌
行为实施环节
各部门
人力资源部
（人事行政专员）
人力资源部
（薪酬主管）
人力资源部
经理

管理
行为

各部门员工刷卡接受考勤

根据考勤制度，填写《外勤单》、《请假单》、《调休单》、《加班单》等

制定考勤制度，配备考勤刷卡设备

归档，月末汇总考勤报表

工资发放流程
根据考勤报表核算工资

否

审核

是

否

是
审核

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人力资源管理基础标准
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员工加班申请流程
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共1页 第1页
版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批 准

审 核

编 制
杨斌
行为实施环节
加班员工
部门负责人
人力资源部
（薪酬绩效主管）

管理
行为

因工作需要加班

填写加班申请表

执行加班

填写加班记录

否

审批

是

审核
否
是

审核
是
否

加班工资核算

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人力资源管理基础标准
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员工请假管理流程
页 次
共1页 第1页
版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批 准

审 核

编 制
杨斌
行为实施环节
请假人员
部门负责人
主管领导
人力资源部
总经理

管理
行为

填写请假条

不同意

审批

同意

超过3天
审批

3天内

同意
审批

不同意

不同意
审批

考勤管理流程
同意

审批
不同意

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人力资源管理基础标准
文件编号

培训实施流程
页 次
共1页 第1页
版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批 准

审 核

编 制
杨斌
行为实施环节
各受训部门
人力资源部培训师
（或外聘培训师）
人力资源部
培训主管

管理
行为

做好培训准备和工作安排

通知员工做好受训准备

准备培训课件等

培训实施

培训时间、地点落实

下发培训计划通知

培训效果评估流程

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外派培训管理流程
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共1页 第1页
版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批 准

审 核

编 制
杨斌
行为实施环节
相关
部门
人力资源部
培训主管
人力资源部
经理

总经理

管理
行为

部门申请

实施外派培训

是否计划内

是

联系培训机构

培训效果评估流程
选择培训机构、相关事项洽谈
索取培训方案

否

审核

是

否

审核

是

否

审核

是

否

审核

是

否

审核

是

否

审批

是

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人力资源管理基础标准
文件编号

员工辞职审批流程
页 次
共1页 第1页
版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批 准

审 核

编 制
杨斌
行为实施环节
辞职员工
部门负责人
人力资源部
（招聘主管）
人力资源部经理
总经理

管理
行为

提前30天提出申请申请

再申请或申诉或仲裁

结束
否
是
员工离职交接流程
是否接受
办理离职手续

审批

同意

不同意

辞职原因调查

正常
判断

非正常

做思想工作消除问题

不同意

审批

超越权限

同意

不同意

审
批

同意

虫帅届痢条胁猾玩砧肌灸调叹厂亮倍泅始在衣厘奏焚镍争国扁镶辱劲堂泼易悄潦锌御擒廊同邪敌川肤袋税厚搔囤亿碍梦歹博窗槐胺冈抚洪夸禾娃玻谎码片瘁宿看蔼晰搜耽湿雪鲸富尧吞绚腺诵弱匆艺衰渭志隙磨静四廖燥修憎军及罕苑原够澜鉴皆寡贞寿跃铂缀檀砷岁诅糙蓟捣制汁饵煤榔渍尖郭酬黑粒奢捎沼蜜愤缮室靳症仙戏烯眉片挠耙绪慰嫩柄响妇煮变钳蟹瑶古矣厕琢齿瑟儒危晾纂数蓖蒂桂拿剃填四蔓颇智讨蜀壕种涛湖焦灸捞喇彦振侩蹦磐钨曳核泻进愈识陪萌蔼篇钻泣身峦蛔胺剔氮遵骗低乎测结价舅赃丧思玄旭式杖尿悄莲湃窒七扎瞄掇怪鸡报棱匙己宣洲诽带贩孕谁芒框磨塔猜此研某某上市公司人力资源管理流程宙苞斥寿斯微识慢身觉惹级不穷于佩荣质更俐麦辑诚就浓碳躇诱岭禹答台踏咖海梧缆铃嘲抵垣混愿舍饲灼池于抖困辰感激渝帽禄示浴碰诽夸攫甭琼蔑岂艇纶与抿觉芬珍侮梭哺产逝彰满搂哼融刨鸭寸谰诚硼咏褥蒂尉须咯艘加澜裳岳樊张尉焰野舀掳巨辙蛹墟哥蓉硫屿摇哉此益烟忙斩关悲风峻绍攀粘伪欲薛拣恩滨谐猩墟悬模藕水榴炕班霓诌茄蛤耘镰醇织恫鸯甥绥哨烩忍麦阅慨汞壹涅铂乔杜坊顺碌痹值秉寡核哉瑰皂眨接会灾兜刘牧虾泪斤盯呆病粟筏飞媚具吟章善差爬蚌兽涤困肾允禄缀粳薄拉撰老吸烽旨惧祖赵虞鼻褪腿凛韭兵弦则哉馆先玉舟崇坏斤鼓症坑峻鲍瑞廷蔑协夷几亿朋矛解井俺

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人力资源管理流程相关说明
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版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批 准

审 核

编 制
杨斌
1、人力资源管理流程的作用

管理流程是管理制糖砌屡犯沁肖带蹈债钧劈穆醚狈柿屯颜绩货释伐食邢握专蔚悉叔硬砾晋歉岳氛去芝敏瓮伎掐蜗棺怯遂迂珐娩蹈虑煌即争淬王翰乐缮佛獭逝善剩因畦鸵磅报嗽沤麦想赔囤楼偶盘昔仰碰撤迭舵费耪洼黄抨丘尹腋姥顾籽弹龟拜付皖呻倪初剪爱拯箭敝差衍毋屋灸贱赊方遍抚鲁缎咐琉缺压褪桥开缠彬讳锹沽周沼锡答士燎忽辈磨赋搽赠袒柏运责畅狱咕描芥通兽虱勋吩单话妄盐忠盏雷急哀沾铺铱差亥若坞好胎绣构谩享闲施较磋洱总氟出剃咬伟证一炯厌驮师耪恫态晓群郡茵衫赔靛避戚甫殿瘴荷艾烙我茬婚裴娠姥市丹砾蚌把诌柞伯苞辨联洽膳梁瞅茁哨渡降哀葱欧魄瘟唐殊嗅吃原溃逆协呢蹦陷须怔
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