宝钢的国际化战略的定量分析培训课件.doc
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1、此文档收集于网络,如有侵权请联系网站删除目录中文摘要(关键词)1一、问题提出1(一)理论背景1(二)实践背景1(三)研究方法2二、国际化战略研究综述2(一)国际化战略的定义2(二)学术界对企业国际化战略的相关研究2三、宝钢国际化战略内外环境的定量分析4(一)宝钢国际化战略发展历史与现状41宝钢国际化战略发展历史42宝钢国际化战略发展现状43宝钢国际化战略发展历史和现状的思考4(二)宝钢国际化战略外部环境定量分析51EFE矩阵分析52五力模型分析63CPM矩阵分析74外部环境总体评价8(三)宝钢国际化战略内部环境定量分析81资源分析82核心竞争力93IFE矩阵94内部环境总体评价10四、宝钢国际
2、化战略选择10(一)宝钢国际化战略目标10(二)宝钢国际化战略匹配101.价值链分析102SWOT分析113IE综合内外部分析124SPACE分析15(三) 宝钢国际化战略选择161QSPM矩阵分析162. 战略选择及理由18五、宝钢国际化战略调整措施19结语19注释20参考文献20致谢21英文摘要(关键词)22此文档仅供学习和交流毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺:所呈交的毕业设计(论文),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知,除文中特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得 及其它教育机构
3、的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体,均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。作 者 签 名: 日 期: 指导教师签名: 日期: 使用授权说明本人完全了解 大学关于收集、保存、使用毕业设计(论文)的规定,即:按照学校要求提交毕业设计(论文)的印刷本和电子版本;学校有权保存毕业设计(论文)的印刷本和电子版,并提供目录检索与阅览服务;学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文;在不以赢利为目的前提下,学校可以公布论文的部分或全部内容。作者签名: 日 期: 学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中
4、特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名: 日期: 年 月 日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权 大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名:日期: 年 月 日导师签名: 日期: 年 月 日指导教师评阅书
5、指导教师评价:一、撰写(设计)过程1、学生在论文(设计)过程中的治学态度、工作精神 优 良 中 及格 不及格2、学生掌握专业知识、技能的扎实程度 优 良 中 及格 不及格3、学生综合运用所学知识和专业技能分析和解决问题的能力 优 良 中 及格 不及格4、研究方法的科学性;技术线路的可行性;设计方案的合理性 优 良 中 及格 不及格5、完成毕业论文(设计)期间的出勤情况 优 良 中 及格 不及格二、论文(设计)质量1、论文(设计)的整体结构是否符合撰写规范? 优 良 中 及格 不及格2、是否完成指定的论文(设计)任务(包括装订及附件)? 优 良 中 及格 不及格三、论文(设计)水平1、论文(设计
6、)的理论意义或对解决实际问题的指导意义 优 良 中 及格 不及格2、论文的观念是否有新意?设计是否有创意? 优 良 中 及格 不及格3、论文(设计说明书)所体现的整体水平 优 良 中 及格 不及格建议成绩: 优 良 中 及格 不及格(在所选等级前的内画“”)指导教师: (签名) 单位: (盖章)年 月 日评阅教师评阅书评阅教师评价:一、论文(设计)质量1、论文(设计)的整体结构是否符合撰写规范? 优 良 中 及格 不及格2、是否完成指定的论文(设计)任务(包括装订及附件)? 优 良 中 及格 不及格二、论文(设计)水平1、论文(设计)的理论意义或对解决实际问题的指导意义 优 良 中 及格 不及
7、格2、论文的观念是否有新意?设计是否有创意? 优 良 中 及格 不及格3、论文(设计说明书)所体现的整体水平 优 良 中 及格 不及格建议成绩: 优 良 中 及格 不及格(在所选等级前的内画“”)评阅教师: (签名) 单位: (盖章)年 月 日教研室(或答辩小组)及教学系意见教研室(或答辩小组)评价:一、答辩过程1、毕业论文(设计)的基本要点和见解的叙述情况 优 良 中 及格 不及格2、对答辩问题的反应、理解、表达情况 优 良 中 及格 不及格3、学生答辩过程中的精神状态 优 良 中 及格 不及格二、论文(设计)质量1、论文(设计)的整体结构是否符合撰写规范? 优 良 中 及格 不及格2、是否
8、完成指定的论文(设计)任务(包括装订及附件)? 优 良 中 及格 不及格三、论文(设计)水平1、论文(设计)的理论意义或对解决实际问题的指导意义 优 良 中 及格 不及格2、论文的观念是否有新意?设计是否有创意? 优 良 中 及格 不及格3、论文(设计说明书)所体现的整体水平 优 良 中 及格 不及格评定成绩: 优 良 中 及格 不及格(在所选等级前的内画“”)教研室主任(或答辩小组组长): (签名)年 月 日教学系意见:系主任: (签名)年 月 日宝钢的国际化战略的定量分析【摘要】随着经济全球化发展,国际竞争加剧激烈化,很多中国企业开始实施国际化战略。但总的来讲,中国企业的国际化之路还处于摸
9、索、实验阶段。文章以宝钢作为中国企业的一个代表,从定量的角度分析宝钢的国际化战略。研究结果认为宝钢的国际化之路首先必须立足于国内市场,然后通过积极的海外并购活动和组建合资企业的方式,逐步完善海外供销渠道,最终建立起完整的产业链。【关键词】 定量分析;国际化战略;宝钢一、问题提出(一)理论背景中国经济在改革开放的二十多年来,通过招商引资的方式发展到一个新的阶段,加入WTO以后,随着经济全球化的发展趋势,中国企业想要在激烈的全球竞争中求生存、求发展,已经到了该“走出去”的时候了。2002-2006年五年间,中国非金融类对外直接投资从2002年的27亿美元增至2006年的176.3亿美元,年均增长6
10、0%。中国企业以投资办厂、建生产基地、设营销网络、跨国并购、参股、境外上市等多种方式进行投资。2006年中国对外直接投资净额211.6亿美元,是2002年的7.84倍。尽管如此,2007年11月14日, 中国企业国际化战略报告2007蓝皮书(简称蓝皮书)中指出:中国企业目前走出去还只是处于摸索、试验阶段。如何走出去无疑成为了中国企业最为关心的问题,不经过深思熟虑而盲目实施的国际化战略可能给企业带来严重的损失,甚至是企业所不能承担的后果。只有更认真的总结现阶段我们所取得的经验和成果,才有可能为不同的企业谋求行之有效的国际化战略。(二)实践背景宝钢作为我国钢铁行业的领头羊,实行国际化战略主要有以下
11、几点原因。第一,受到了来自国际钢铁巨头在中国市场渗透的压力。2008年2月26日俄罗斯第二大钢铁企业Evraz集团公司宣布,入股了民营钢铁企业集团德龙控股10%的股份,并可能进一步收购德龙控股有限公司51%的股权,从而间接控股中国数家民营钢企。而此前不久,全球第一大钢铁企业安赛乐米塔尔集团,宣布已经完成了对东方集团控股有限公司小股东股权的综合收购,下一步将收购东方集团控股股东手中的股权。通过收购在港上市的东方集团,安赛乐米塔尔“曲线”入股中国钢企。第二,原料供应的限制。由于国内缺乏优质的铁矿石资源,宝钢目前的原料供应几乎完全依赖于国外进口,使宝钢的生产经营处于被动。第三,企业发展的必需。200
12、5年宝钢年产汽车板逾二百万吨国内市场占有率近50%,97种宝钢产品居国内市场占有率第一。国内市场已经成为宝钢实现规模经济的限制,想要进一步扩大规模,开发国外市场是唯一的路。实行国际化战略,开拓海外市场,已成为宝钢刻不容缓的任务。本文正是以此为出发点,通过分析宝钢的内外环境,结合现阶段的相关研究经验和成果,对宝钢的国际化战略进行定量分析,从而提出符合宝钢发展需求的国际化战略。(三)研究方法本文采用定量的研究方法,对宝钢的内外环境因素实行定量化处理;采用企业战略管理的研究手段,对各种数据进行统计分析,总结出与之匹配的战略。二、国际化战略研究综述(一)国际化战略的定义国际化:赵景(1996)认为国际
13、化是经济发展冲破国界限制,国际经济联系变量连续变化而导致一国市场同国际市场的融合并最终朝着经济无国界方向转变的过程1。国际化战略:企业国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略,是公司在国际化经营过程中的发展规划,是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道,不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称(MBA智库百科中的定义)。企业的国际化战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种2。笔者总结有关观点,认为国际化战略就是以国际市场为基础,为了寻求进入国际市场和维持竞争优势而作出的有关企业未来发展的重大策划和谋略。本文中的国际化战略主要解决国际化经营的思路、国际化经营
14、的策略、国际化经营的资本运作和国际化经营的人才管理策略等问题。(二)学术界对企业国际化战略的相关研究禹静(2007)认为国际化发展是当今企业参与国际市场分工和竞争的最终战略选择3。在对中国企业国际化战略的思考一文中禹静对中国企业国际化过程中的问题总结为四点:企业战略不够清晰、管理体制落后、对海外文化不适应和人才缺乏。中国企业的国际化道路还处于摸索阶段,大部分企业都存在上述的问题,能否解决这些问题关系到企业的国际化之路能走多远,同时也是企业在制定国际化战略时所必须考虑的因素。白成东(2007)在中国企业国际化经营战略中提出这样的观点:企业“走出去”是国家的宏观战略,而它的基础是微观的中国企业国际
15、化经营战略4。他着重论述中国企业国际化经营战略这个系统工程的各个子系统,其内容包括国际化经营哲学、中国企业国际化经营总体战略、品牌战略、中国企业国际化经营战略内容,中华文化“走出去”战略和国家人才战略等。Franklin R.Root(2005)在Entry Strategies for International Markets一书的第六章中回答了这样一个问题:对于特定的产品或特定的目标国家或市场,管理者们应如何选择正确的进入模式?并提出了三种不同的决策原则,即自然原则、实用原则以及战略原则。前两个原则具有狭隘和不灵活的缺陷,而后者最为完善但实施难度很大。后者主要通过“进入模式比较矩阵”对可
16、选择的进入模式进行比较5。就国际市场进入模式的研究,许晖(2003)在加速国际化拓展国际市场战略一书中有深入的研究。他提出决定国际市场进入模式的关键因素有三类,即战略因素、环境因素以及企业特定因素6。并总结出研究国际市场进入模式决策影响因素分析的一般概括性模型,如图1。进入模式决策:出口特许经营/特许专营合资经营独资经营战略因素企业的国际化战略导向产业成长性环境因素东道国市场因素东道国投资环境及政府政策母国环境因素地区差异性企业特定因素在国际市场及东道国市场的经验企业相对规模资源投入状况技术密集程度图1 国际市场进入模式决策影响因素分析模型资料来源:许晖.加速国际化拓展国际市场战略M,87页,
17、天津大学出版社,2003禹静和白成东两位学者详细地分析了中国企业实施国际化战略中所遇到的问题,并从定性的角度提出了相应的国际化战略。Franklin R.Root和许晖两位学者就国际化战略中关于国际市场的进入模式提出了各自的决策方法。事实上,目前国内外学术界对企业国际化战略的定性研究比较深入,而定量研究相对较少。笔者试着以各学者的研究成果为基础,以宝钢作为中国企业的一个代表,从定量的角度分析宝钢的国际化战略。当然,定性分析是定量分析的基本前提,缺少定性的定量是一种盲目的空谈。本文的定量分析正是在各学者的定性分析基础上进行的。其中,在对宝钢的国际市场进入模式分析时,笔者就将以许晖的决策影响分析模
18、型为基本框架并结合QSPM矩阵进行定性和定量相结合的方法进行分析. 三、宝钢国际化战略内外环境的定量分析(一)宝钢国际化战略发展历史与现状1宝钢国际化战略发展历史早在宝钢工程的设计阶段,就已经确定了宝钢生产所需的铁矿石95%要从国外进口,而且为了追赶和保持国际先进技术,宝钢每年都要投入1亿元的资金用来更新设备和学习新技术。这些都决定了宝钢必须走国际化的经营道路。宝钢的国际化道路主要可以归结为三个阶段第一阶段是单纯的产品出口阶段。1985年外经贸部正式赋予宝钢进出口经营权,1993年批准扩大宝钢的经营范围。1995年宝钢进口总额突破15亿美元,1996年达到16.9亿美元,1996年出口4.89
19、亿美元。自1985年获准自营进出口权至1997年,12年来宝钢累计出口613万吨,出口创汇19.41亿美元。陆续创办了宝华、宝和、宝欧以及宝美几家进出口贸易公司。第二阶段是海外投资办矿阶段。2001年5月,宝钢与巴西淡水河谷合资组建宝华瑞,取得每年600万吨铁矿石供应; 2002年6月,与澳大利亚哈默斯利合资办矿,投资设立宝澳矿业有限公司,控制每年1000万吨铁矿石资源。第三阶段是海外直接投资建厂。2004年宝钢与巴西淡水河谷就合资组建钢厂举行前期合同签约仪式,标志着宝钢第一个海外钢铁生产基地建设项目的前期工作正式启动。2宝钢国际化战略发展现状经过多年的国际化经营,宝钢已成为了广大海外客户所认
20、同的品牌,形成了一批稳定的客户群。在财富杂志公布的世界500强企业最新排名中,宝钢集团公司以2006年销售收入226.634亿美元居第307位,在进入500强的钢铁企业中排第6位。这是宝钢连续第四年跻身世界500强。宝钢目前在世界各地已有近20家控股、全资子公司。宝钢与巴西淡水河谷公司(CVRD)、澳大利亚哈默斯利公司在海外的合资企业也已正式运营。3宝钢国际化战略发展历史和现状的思考综观宝钢国际化战略的发展历史和现状,可以发现目前宝钢仅仅局限于钢铁主业的贸易和依托主业的运输及代理业务等。而涉及到钢铁生产的唯一一个项目,即与巴西淡水河谷合资组建钢厂,却一度被搁置。据第一财经日报报道该项目的一期工
21、程计划于2008年上半年开工建设,那么投产时间将会是2011年底了。从这点看可以说宝钢的国际化经营并没有真正意义上的开始,和国外大钢铁企业比宝钢的差距还是很明显的。其次是国际化人才的培养问题,随着国际竞争的进一步加剧,国际化人才在经济发展中的作用将会越来越重要。如何培养出国际化人才,也就成为宝钢迈向国际化成功与否的关键一环。(二)宝钢国际化战略外部环境定量分析战略制定的定量分析方法都需要将直觉性判断和分析性判断有机结合。人的主观性并不可能完全避免。笔者通过阅读大量的相关资料,参考各种相关研究,以客观信息与分析作为支撑,进行各种权重和分值的设定。1EFE矩阵分析表1 宝钢外部因素评价矩阵关键外部
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