质量管理体系推进计划书.doc
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1、质量管理体系推动计划书 编 制: 日 期: 审 核: 日 期: 批 准: 日 期: 一、 现状描述单从现有文献的版本号来看,所有的文献自从拿到证书以后几乎都没有升版过,现场很多流程和作业存在缺失和不规范,每半年一次的内审和管理评审的记录也没有。整个质量管理体系没有得到有效执行,谈不上连续改善!21世纪是质量的年代,市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争,公司所面临的竞争愈来愈剧烈。如何提高公司的品牌效应,增强市场竞争能力,连续改善势在必行!与国际接轨的ISO9001:2023标准将帮助公司建立质量管理体系,通过现代的质量管理方法来提高公司员工的素质,控制公司的产品质量,减少质
2、量成本,扩张公司产品品牌效应,让客户满意,达成公司与顾客双赢,公司与客户共同占领市场。新版ISO9001:2023版的换班工作,需在2023版换证后再运营1年以上才会过渡到新的版本。文献化管理是体系运营的基础,完整的文献结构涉及一阶管理手册、二阶程序文献、三阶管理办法(制度)、四阶登记表单,目前在质量控制部备案登记的有1份管理手册、16份程序文献、登记表单若干,少量三阶的管理办法在各个职能部门,据调查程序文献的主体内容编制时间较早,虽经历了一些版本的变化,但主体内容没有太多变化,目前的执行状况跟文献也不相适应,同时结合内外审观测,目前跟体系相关的人员大多不太了解目前文献的内容,部分文献修订后将
3、全面实行培训。质量是品牌的基础,质量是素质的体现,质量是市场的保证。二、 推动目的2.1凡事有标准2.2凡事有章可循2.3凡事有人负责2.4凡事有监督2.5凡事有案可查2.6凡事有改善三、 必要的资源3.1人力投入3.1.1高层主管的支持3.1.2管理者代表统一协调3.1.3质控部经理统一管理3.1.4体系员负责管理、实行3.1.5各职能部门主管或骨干成员参与3.2硬件投入3.2.1电脑3.2.2打印机3.2.3文献夹3.2.4纸张3.2.4看板、标语牌3.3 软件支持3.3.1OA办公系统四、 质量管理体系推动计划4.1 成立ISO推动小组4.2 展开小组培训4.3 制定文献受控流程方案4.
4、4 二阶程序文献补充和修订4.5 二阶程序文献评审4.6 二阶程序文献的发布与实行4.7 二阶程序文献执行效果的验证4.4 三阶程序文献补充与修订4.5 三阶程序文献评审4.6 三阶程序文献的发布与实行4.7 三阶程序文献执行效果的验证4.8 四阶登记表单补充、修订、统一编号、受控4.9 文献管理电子化五、 后期连续推动的重点5.1 质量、环境、职业健康安全目的指标的监控5.2 设计与开发、更改的控制5.2 供应商质量的管理5.3 原材料检查能力的覆盖5.4 不合格品的控制5.5 纠正措施、防止措施5.6 内部审核5.7 管理评审的进一步质量管理体系推动计划表(注:预计项目开始时间 )序号项目
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