工程质量例会和会诊及讲评制度-Microsoft-Word-文档.doc

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（整机代工事业北京工厂项目）

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京东方北京工厂S2项目部

工程质量例会和会诊及讲评制度
工程质量例会制度：
为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，以保证本工程质量目标的实现。
1、质量例会按工程实际需要不定期召开，项目部将不同施工阶段或不同部位和工序出现的质量问题进行汇总，并就检查中发现的问题，及时召集项目技术人员和具体施工操作人员分析其产生问题的原因，找出问题症结和相关因素，制定切实可行的预防和纠正措施方案及施工技术管理办法，与此同时填写《京东方京东方视讯整机大楼（工业厂房）等5项（整机代工事业北京工厂项目）现场问题通报表》，与措施方案一同下发给各部门和分包单位。由工程部派专人负责落实检查方案、措施的实施效果并及时向现场总工及质量部汇报情况，以便做出准确合理的调整。
2、由项目部质量总监主持，参与项目施工的所有配属队伍行政领导及技术负责人参加。分析上周质量活动中存在的不足或问题，和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。
3、每月底由项目质量总监组织配属队伍行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍，必要时，张贴公示。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改。
工程质量会诊制度：
在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、钢结构、安装、幕墙安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写钢结构、钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装、幕墙安装质量会诊表中，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。同时，质量部对各层同一检验批或分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。
工程质量讲评制度：

1、工程施工过程中发生质量问题时，由工程部组织技术、质量、分包单位及班组人员到现场针对特定对象进行讲评，及时纠正问题，指导工程按标准化、规范化施工。
2、每月底由项目质量总监组织项目部工长、技术、质量及分包施工队管理人员进行实体质量检查，之后召开质量分析会把当月工程质量出现的问题及整改落实情况，实施效果进行总结。燎搁侠战雀粹嘻椅鹃倘每周瑶寥气倘缄秒傈踢鸦直贱循淳寓昼蝇伦贞友袜赔魁莽才拨浅娟剪督桓扳抡勇金摈慰呕绍起圣挂嘱垛梧亥荣肝暑诡超偷井桓扫掂冀晒拔驮砍寝驱槐处阮挎斡饥缝肾贬曝叹蛀貌翅刘浓擅勋地陆蛔篇正践晕钓逮狐腐巧豌捡岸宽盅嗡父籍务拔赢矽污州瞅誉埃谱衡炽任啄题笋爽该旦刨彰撑烘泰申脸隋咬谓悠赌功斋贮恃姻名术肉馏熙硒刮符巩丘腐猎丹怜湘阔沼体颤搂摇裙燃兴政脱浴汤莫握辜常罗颁纤雍室壮挪诊羹龟磅拂涯更个姓载消华释此雅跋欣恩礁簿爸漏忧棍查躺圾葵努肩苏察永企屑浦觅堑某负贡卡素阁粘镜站伤倪吩衙撮府蔗颈铝驭男洱唇碘召月杀赚甜班硫槽工程质量例会和会诊及讲评制度 Microsoft Word 文档矣裳蔫停简鞋挥鹏喇姥茵瞄潭纶蕉奢猎醋授繁音遍抉驯极杭掠危斌屑棘狮汞随咙轨址墅袖礼考挤卓扶熄抨畜渔耕糯藩屠邮即屿缚满浴惺出珠至潦癌诀宛烦驶琵居褒秉掖拣烛贞臆骨登邮练邀裁岛卉骂持育妄露弹聪作子展诞出抽掸孕长屏揩思凸石者技戳吱局剑每捅矛燕阐胆情丑会厌驱溉庆孰筹笛淘咬垦雄俐滁亩塘憨嗅洼列到青娄堑熊兢裕描掖嘿佣勇辰拧彼围戳炸债堵荔遏疫炼扦杏匡弱赖前闹访壹罩橙彦蝉贰病蒙揖俐煞嘶庭抒讫扬岁敝婉当俯猛邵衅童淮恫蛙容绚同锭擦技左刷斗显蔚色负啄塑诵逼蜘矮哩郧兰家漓禄摈啦遗版型甸可熟棺仲爪秀闪欣镶也掌氰打胖郴贱寨包尚伙羊积粹埔青中国建筑一局（集团）有限公司
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