车间成本核算表格.doc

车间成本核算表格

1. 数据采集表格编号索引
项目一级
项目二级
项目三级
定 义
表格编号
取 数
采集环节
质
量
成
本
质量防止成本
质量培训费
为提高员工素质，对有关人员进行质量意识、质量管理、检测技术、操作水平等的培训费用。
T01-01
管理费用科目下挂项目/部门
车间工时记录、费用报销
质量管理活动费
为推行质量管理工作所支付的费用。如质量管理协会经费、质量管理征询诊断费、质量奖励费（质量奖、改善提案奖、QC小组奖）、质量情报费、购置质量标准费用、质量标语宣传画制作费，和为制定质量政策、计划、目的、编制质量手册及有关文献等一系列活动所支付的费用及质量管理部门的办公费用。
T01-02
管理费用科目下挂项目/部门
车间工时记录、费用报销
质量改善措施费
建立质量体系，提高产品及工作质量、改变产品设计、调整工艺、开展工序控制、进行技术改善的措施费用。
T01-03
管理费用科目下挂项目/部门
投产卡变更记录、费用报销
质量鉴定成本
检查工资及附加
质量检查人员的工资总额及提取的职工福利基金。（含车间）
T02-01
管理、制造费用科目下挂项目/部门
工资计提
实验检查费
产品制造过程中对产品（工序）质量、竣工产品进行检查所发生的费用 ；破坏性实验所消耗的产品、材料和劳务费用；进行监督抽查和可靠性实验所发生的费用。
T02-02
制造费用科目下挂项目/部门
其他出库单、投入记录、费用报销
检查设备维修费
对检查设备（含计量器具）的校准、维护、修理费用等。
T02-03
管理费用科目下挂项目/部门
费用报销
检查设备折旧费

T02-04
管理费用科目下挂项目/部门
折旧计提
质量内部故障成本
报废损失费
因产成品、半成品、在制品达不到质量规定且无法修复或在经济上不值得修复导致报废所损失的费用，以及外购元器件、零部件、原材料在采购、运送、仓储、筛选等过程中因质量问题所损失的费用。
T03-01
管理、制造费用科目下挂项目/部门
车间、仓库报废其他出库单
返修损失费
为修复不合格品并使之达成质量规定所支付的费用，涉及了返工或返修产品所产生的更换零件费用和工时，以及返工或返修后的检查费用的总和。
T03-02
制造费用科目下挂项目/部门
车间返修工时记录、损耗物料
质量因素的停工损失费
因质量因素导致停工所损失的费用（不应涉及不可抗力因素的停工或生产计划变更引起的停工，也不应涉及设备加工参数调整或计划维修而导致的设备停工）。
T03-03
制造费用科目下挂项目/部门
质检料、工时记录
产品质量事故解决费
因解决内部产品质量事故所支付的费用,如重新筛选或反复检查等所支付的费用。
T03-04
管理、制造费用科目下挂项目/部门
质检料、工时记录
质量外部故障成本
索赔费
因产品质量未达成标准，对用户提出的申诉进行补偿、解决所支付的费用。
T04-01
营业外支出
费用报销
退货损失费
因产品质量未达成标准导致用户退货、换货所损失的费用。
T04-02
销售费用科目下挂项目/部门
退货运费记录
外部质量事故解决费
因解决外部产品质量事故所支付的费用。
T04-03
销售费用科目下挂项目/部门
销售部费用报销
效
率
成
本
效率防止成本
生产设备性能改善费用
用于设备技术改造的费用。
T05-01
管理费用科目下挂项目/部门
费用报销/其他出库单
效率改善措施费用
为改善效率水平所投入的相关费用，涉及生产环境改造。
T05-02
管理、制造费用科目下挂项目/部门
费用报销/其他出库单
与效率改善有关的管理征询费
聘请专家进行效率管理的征询费, 如5S现场管理、精益生产等。
T05-03
管理费用科目下挂项目/部门
费用报销
设备维护保养费用
对设备进行平常维护所发生费用，涉及相关的零件费用和低值易耗品费用等。
T05-04
管理、制造费用科目下挂项目/部门
费用报销/费用摊销
非正常效率损失成本
机器故障的停工损失
因机器故障引起的停工期间所发生的生产固定费用。
T06-01
制造费用科目下挂项目/部门
车间工时记录
待料的停工损失
因缺料引起的停工期间所发生的生产固定费用。
T06-02
制造费用科目下挂项目/部门
车间工时记录
插单的停工损失
因临时插单引起的损失，涉及客户索赔、工人加班费、加急运费等费用。
T06-03
制造费用科目下挂项目/部门
车间工时记录
取消订单的停工损失
因取消订单的停工期间所发生的生产固定费用。
T06-04
制造费用科目下挂项目/部门
车间工时记录
变更订单的停工损失
因变更订单的停工期间所发生的生产固定费用。
T06-05
制造费用科目下挂项目/部门
车间工时记录
正常效率损失成本
停电的停工损失
因停电引起的停工期间所发生的生产固定费用。
T07-01
制造费用科目下挂项目/部门
车间工时记录
产能剩余的停工损失
因产能剩余引起的停机期间所发生的设备折旧费用。
T07-02
制造费用科目下挂项目/部门
车间工时记录
销售淡季的停工损失
销售淡季期间所发生的生产固定费用。
T07-03
制造费用科目下挂项目/部门
按照停产期间的生产固定成本计算

2. T01-01质量培训费
部门:　
日期:　
职工类别
姓名
培训内容
起止时间
天数
日工资率
工资
日附加费率
附加费
对外支付培训费
差旅费
出差补贴
合计

①
②
③=①X②
④
⑤=①X④
⑥
⑦
⑧
③+⑤+⑥+⑦+⑧

合计

部门负责人:
制表人:

3. T01-02质量管理活动费
部门:　
日期:
活动类别
活动名称
内容
费用名称
金额

质量管理协会经费

质量管理征询诊断费

质量奖励费

质量情报费

质量标语宣传画制作费

购置质量标准费用

其他费用

合计

部门负责人:
制表人:

4. T01-03质量改善措施费
部门:

日期:

质量改善项目:

改善内容:

费用项目
数量
单价
金额
1、领用原材料
①
②
①X②

2、低值易耗品
①
②
①X②

3、能源费
①
②
①X②

4、人工费
①
②
①X②

5、其他费用
①
②
①X②

合计

部门负责人:
制表人:

5. T02-01检查工资及附加
部门:　
日期:　
职工姓名
检查内容
检查小时
小时工资率
工资
小时附加费率
附加费
合计

①
②
③=①X②
④
⑤=①X④
③+⑤

合计

部门负责人:
制表人:

6. T02-02实验检查费
部门:

日期:

实验检查项目:

实验检查内容:

费用项目
数量
单价
金额
1、领用产品
①
②
①X②

2、领用原材料
①
②
①X②

3、低值易耗品
①
②
①X②

4、能源费
①
②
①X②

5、人工费
①
②
①X②

6、其他费用
①
②
①X②

合计

部门负责人:
制表人:

7. T02-03检查设备维修费
部门:

日期:

设备名称
维修内容
零配件名称
数量
单价
金额

①
②
①x②

合计

部门负责人:
制表人:

8. T02-01检查工资及附加
部门:

日期:

职工姓名
检查内容
检查小时
小时工资率
工资
小时附加费率
附加费
合计

①
②
③=①X②
④
⑤=①X④
③+⑤

合计

部门负责人:
制表人:

9. T02-04检查设备折旧费
部门:

年月份:
设备名称
折旧方法
折旧费

部门负责人:　
制表人:

10. T03-01报废损失费
部门:
日期:
材料/在制品/成品名称
计量单位
报废数量
直接材料
直接人工
制造费用
合计
材料名称
数量
单价
金额
人工小时
小时工资率
金额
人工小时
小时费用率
金额

①
②
⑦=①x②
③
④
⑧=③x④
⑤
⑥
⑨=⑤x⑥
⑦+⑧+⑨

合计

部门负责人:
制表人:

11. T03-02返修损失费
部门:
日期:
返修产品名称
返修部件名称
返修数量
计量单位
直接材料损失
直接人工损失
制造费用损失
合计
材料名称
数量
单价
金额
人工小时
小时工资率
金额
人工小时
小时费用率
金额

①
②
⑦=①X②
③
④
⑧=③X④
⑤
⑥
⑨=⑤X⑥
⑦+⑧+⑨

合计

部门负责人:
制表人:

12. T03-03质量因素的停工损失费
部门:　
年月份:　
日期
停工设备
停工因素
停工小时
本设备本月计划生产小时
本设备生产固定成本
停工损失费

①
②
③
③X①/②

合计

部门负责人:

制表人:
1、本设备生产固定成本 = 设备折旧 + 厂房折旧或租金 + 固定人工 + 其他固定费用
2、假如当月所有停产,停工损失费 = 总生产固定成本

13. T03-04产品质量事故解决费
部门:
日期:
质量事故内容:

产品名称:

工序:

部门名称
人员名字
工作小时
小时工资率
工资
小时附加费率
附加费
其他费用
合计
事故发生部门

①
②
③=①X②
④
⑤=①X④
⑥
③+⑤+⑥

协助解决部门

合计

部门负责人:
制表人:

14. T04-01索赔费
部门:　
年月份:　
日期
客户名称
协议编号
产品名称
索赔因素
索赔费

合计

部门负责人:
制表人:

15. T04-02退货损失费
部门:　
年月份:　
日期
客户名称
协议编号
产品名称
退货因素
运杂费

合计

部门负责人:
制表人:

16. T04-03外部质量事故解决费
部门:
日期:
质量事故内容:

产品名称:

客户名称:

协议编号:

部门名称
人员名字
工作小时
小时工资率
工资
小时附加费率
附加费
其他费用
合计
发生部门

①
②
③=①X②
④
⑤=①X④
⑥
③+⑤+⑥

协助解决部门

合计

部门负责人:
制表人:

17. T05-01生产设备性能改善费用
部门:
日期:
设备名称:

改善内容:

费用项目
数量
单价
金额
1、领用原材料
①
②
①X②

2、低值易耗品
①
②
①X②

3、能源费
①
②
①X②

4、人工费
①
②
①X②

5、其他费用
①
②
①X②

合计

部门负责人:
制表人:

18. T05-02效率改善措施费用
部门:　
日期:
项目名称:

改善内容:

费用项目
数量
单价
金额
1、领用原材料
①
②
①X②

2、低值易耗品
①
②
①X②

3、能源费
①
②
①X②

4、人工费
①
②
①X②

5、其他费用
①
②
①X②

合计

部门负责人:
制表人:

19. T05-04设备维护保养费用
部门:　
日期:
设备名称:

维护保养内容:

费用项目
数量
单价
金额
1、领用原材料
①
②
①X②

2、低值易耗品
①
②
①X②

3、能源费
①
②
①X②

4、人工费
①
②
①X②

5、其他费用
①
②
①X②

合计

部门负责人:
制表人:

20. T06-01机器故障的停工损失/ T06-02待料的停工损失/ T06-03插单的停工损失/ T06-04取消订单的停工损失/ T06-05变更订单的停工损失/ T07-01停电的停工损失/T07-02产能剩余的停工损失/ T07-03销售淡季的停工损失
部门:　
年月份:　
日期
停工设备
停工因素
停工小时
本设备本月计划生产小时
本设备生产固定成本
停工损失费

①
②
③
③X①/②

合计

部门负责人:
制表人:
1、本设备生产固定成本 = 设备折旧 + 厂房折旧或租金 + 固定人工 + 其他固定费用
2、假如当月所有停产,停工损失费 = 总生产固定成本