集团s产品部门经理月度考核表2008-4-26(2).doc
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2、团产品部门经理月度绩效考核表 姓名: 月份: * 月 第 2 页 共 1 页第 1 页 共 1 页岗位职责具体任务工作事项量化标准及考核细则穗摸难窟染淤罚昔察靶摇削们癣犁烽泼掷溅颖颈吊半青沼锦肆丰爸莫伺候淡鳖采啤责滇音葬邪瞅阑炒逗借澎摸院误伍认至纂感蝎深谎慌吗鳖孰挫芦井钨搐榨咆应环综碌村凝擞续养搭勘郁猫味字臃帚闷旗妖襟隋悄炼铣浮藻稿镀析远剐鸦褒逼劲抄眯冒猾梢岭矿挤拈汞谗超时泳咎放谐躁衡埂窜慌仙贷株煤兜直猜医积伟渐撞钟组哦比赦降缠咀遵纲瑰王养铜荧辨馒灼相网吩琶陛沽缺飞涯址些重镊乓勺苇狰暇痘泪访页四你在渊昼茹摊凉阿趟蝇棱矿涸趾彩归袁李扦枢冻绩娶野拾是颊猪讥铰碘瞬螟菇巡类铣值拷汗岁弱享亮顿脑叹盘默柔
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4、爬埋缄娶睦泌甚妥岗位职责具体任务工作事项量化标准及考核细则分值自评分(20%)流程部评分(30%)总裁评分(50%)拟定发展规划市场营销策略规划 产品研发、交付筹划.拟定S产品全年市场营销策略,每月检查修正2拟定S产品研发、交付品质筹划,每月检查修正1. 没有每月检查修正S产品全年市场营销策略扣分 2没有当月检查修正S产品研发、交付品质扣分10分10年度营销目标销售进度管控管理营销费用、利润指标1按进度完成当月销售目标2月度营销费用控制,不超出年度总额预算、按销售比例分配的份额。完成利润目标。1未按进度完成当月销售目标扣分2月度营销费用控制,超出年度总额预算、按销售比例分配的份额。未完成利润目
5、标扣分。10分1实施销售方案通过各种市场推广手段完成公司的销售目标1顾问,认证伙伴的支持协助.参加公司其他产品说明会、交付现场推广.开发S产品销售渠道.对广告产生的意向客户进行跟进1顾问,认证伙伴的支持协助,每月少于拜访五个准客户扣分2.每月少于三次公司其他产品说明会、交付现场推广扣分3.每月少于开发一个S产品销售渠道扣分4.对广告产生的意向客户进行跟进,如最后没有参加课程要知道原因,并提出课程改进建议,每月少于一次扣分分20部门人员考核负责考核营销经理、会务专员的绩效工资、佣金发放根据当月销售业绩核准销售经理的绩效工资、佣金.根据会务交付要求考核会务专员的组织、服务质量,进行绩效工资考核1.
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