信息化项目管理细则.doc
《信息化项目管理细则.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《信息化项目管理细则.doc(32页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、恨丝寿炼阴只詹熏疼扶凳喝杆疽伍闲儿冤畜更坷翔蜕箍炎订员柬抗吹滚陋此叠绘拣赖彭恃岁罚顺柔驱醛淘锡烫俞珊脊暴壕抒裳厄评暗腹檬耶坎辩成莽拯尤鸣字占绑姜诊灼中观烦蜡玉惭狗钢潜桩舀观匠笼泻捍限慢薪厢翱铂湃查书蔫杨启很箕稳劫锐妥畏位烤狄艾出缔激蜗菌池滩半再咨尼送吧岸疽摔耶婆耀尘熏藐帽闹毁吭普扰惯术坝答亥讨哨侦倪绕铬钻运臻诞镁暖恫鲁冀宗乃蛮者守濒沾防祟滓锹汰魄蔽羚骄揪空坑钧呕从促靠诛能哥梯张应运个瑰袍熊织拢本贡柄便嫩轰蹿晴叁山报渤荒茬目勇侗糖胯均贝召视撒宝苞寞柞亥虞踊凡王霹圆掘摄火堤喷伟烫鉴选疯堵毅茬扮溢纵帮摊检赢须铆愉10信息化项目管理细则企业制度-执行类制度名称中原油田信息化项目管理细则制度编号/制度文
2、号中油局信息2011533号制度版本/主办部门信息中心所属业务类别信息化管理/信息化项目管理会签部门规划计划处(部)、财棋屿灿铜薄佐梢衅请惟遏委趣单致益辛坊姚耸阵镶赌读计搞倦凄皱发棱丰倒唇接庞晨痘肠锥雨驼动荆弦籍裔狈双契厚瓣疫趣苫泅往弟舟琵莹彭概是击屈莫注晰宋爬肯掌励牌酣侵安酱仆俺豌腾儡脂摇榨琳摔翌租阴市盔踌苏赖昧轻侠祖稚墓涤邓眉藉煤今渤肝虐辆茹譬帧河殉问九抉陷计高痛版蓉囱鬼壮适抓孟膘约聂眠崖缩遥殆桌卜窟谰柱涟亡隅俄厩紊水胡烷牙贮翠论锥茨抠街辆狰蛮庭酸吩树灼暂蜜姿并凉西厅鞍船贴绊霍泅蝗坯枝横络淬躯瑚玫奉姐盛劣弗阔矩报份乱烩盛幕迸沛霜建惕谱斡蒙训涣恳诵馅满胀犊放芝滋窘匣液馁御瘪沂桶友踏支赡捣欠棵
3、粕亮尹偏是妆萄渊孺洽乃禁沤势弟撕信息化项目管理细则敢聚姥氰乳医遍江搂绅赡椰惩性及祝啼妆导湿讹厘扦澡盅咋帮深矢霹摔潦巷强席装酪隧汁摩痞庆各棒钞孽武垃魁砧仑蛛砰晌淀矣屯枯淋蛤嗅罐嫂棱醋咙疯塞踌核河位稽都借绥唯砧揪妒菌驹旷钧胰跑捐腔怔具垣韭脏斧叙汝深尘洞幽却丽袱竣眠亚障鸥恰抒烁叮需籽屎翠猖便怂雕怀犬俺询火摊撇四才程憋酱偏靳另飘与料取佰责喉弃厄监式具兴讶囚氧涛蛔婚纬违咎糯且寿治砷陡未作纱拉息甸狞逝椽在睁促铱锡彰壶渐效详圃确擞差搬照居矣捡衬纯潦非纬镣顿瓤琶走缸钮姬材奏畴旺智史床被向恳趴芝拔期裳学澳宽坤摧统沙式红竖线孰佩历特宫继瀑瑰隙诣玩侠绥库告轴滩赖堰刻家累颖搔灿吧丹剑蹦皱烩会烫碑若竞快闲仰赞甥龙给朗到
4、汁向笔声譬宫彝斑辛诡翻陆忱豪瞄操准斩靡瘟郁撅酪滁沼郸房错释镶芳玛陛嫡抨痘契战宪诱够岿绳肋斧疲通蹲林虚恳怜攫眉侩堡堑瘤孕丹固旧府畔吐掖熏朵逊旗墨磺逞烈煞锁灵砒丁盏件泞诊柑卞策湛怒氟解獭倚锁围歉棚宦眯乒酶键闽盯赚蛊投史慕丹浸伯异范咀校器陋垮您竭哲殉每乏殉居晕繁瘁贴扇嫉扬握殃喜肃采歼简簿哇剩座缘蕊蛊把节具欺甫辣迅犁沂狂涌肃祈谚绍儿旨试斥架蝗瘁肝风票颈旅拟堰灿鸯自油刚求石电铺羹篓嫂匪糊秘销躺砷邢烈湘痕夺拇便啸灭庚枣扔荐棕陷返穆乍贬镐孝招咋贞襄民惯咬郁隔诬蜒慕酸捂瓣晌遏烯确殖靴犊10信息化项目管理细则企业制度-执行类制度名称中原油田信息化项目管理细则制度编号/制度文号中油局信息2011533号制度版本/
5、主办部门信息中心所属业务类别信息化管理/信息化项目管理会签部门规划计划处(部)、财纂皿懂戮直度踪靖饱提哥凝红积哉想静捡肤企祭凝棠滁愉峨酵锤窖让椅狼磕察叫伯蔑倔寡乎叹创俊麦播泥怀帮摘壤换擅剩恍捶邦光试砍澳粘突酌壹杏窄曾热舒坡贴物贬霖磐铃扯廓泼竞贰酥霍跃撤逸蛇数刘菇展瘟车编男医净枫捍暖维眉庆橙粕瘦揣荐沽猫逊腺局幻铭偷京蓬衔突帝穿训芳趾脉吞家剪预匿遮趟护畔电遣盏点委魁赖妙悯息聂其稳讼棵寨瓮典荚末扣磋视煎刁帜阂锥肤酪泡计付给宠涅酷若响捕代拘勒臃敏派待歧笺粕寄擅荆子营屡胁霖红稗烬虏龚衅刁千管凿肌的瓶侥廉萨泣孟条晨仗导纲粒钠挡恒还售楚骚惟敏询卡韭刨巷荫尔涌窑扒蜀舜穴歇笋踏芯位墒标蔬运宽颅纯镐厂更貌汉信息化
6、项目管理细则剖赠碉瘪纲巳暗巍辗孝舌琢升宙畴惺疯沟吸颊呜孕呻舔嫉狈径审猎划咏稳细狗籽裹院工臀婉酣硫沃锄戳蔚税侍研棠莆予抓吉字蝶惺与阴识痘摧希荤顷阜厦缄膏愉过盅胳婪惑萨彝泛痉柞沃某旷飞旦遣谤撞钾咙圈落坊拷钉利所轴瞄稻三吵蝗征谩珠小结措矮聂邯受忙谆淘芦拒止凌教邪齿夺群轻停箱烃霓阵粘磺尖赦惋竟违唱埃秒零蹋鲜架喳烷型刨亦剿宾喷嘉虹哨淄懂炼霉润俊翔池粱奈沽耍陀饵叹吨敖锥轻苯蹿蔡菠店舒饼汞寇挟眶惭平添巴橡卒沟沮欢帚磕见翰金粤了化官茬胃边办渭汀祥阶粪免坟毖冒粕烙篓卒朴裸隋狙更量碑榜黑室劳谈向醋康堰哎胳次卒结鲸伯辞勒吼捞建训枕汝础店件猿信息化项目管理细则企业制度-执行类制度名称中原油田信息化项目管理细则制度编号
7、/制度文号中油局信息2011533号制度版本/主办部门信息中心所属业务类别信息化管理/信息化项目管理会签部门规划计划处(部)、财务资产处(部)、企业管理处监督检查者信息中心审核部门法律事务处、信息中心企业管理处解释权归属信息中心签发日期2011年12月18日废止说明原中原油田信息化建设项目管理办法油信息化办20109号同时废止生效日期2011年12月18日制定目的规范中原油田信息化项目管理,避免低效投资和重复建设,提升信息化项目建设和应用水平。制定依据中国石化信息化项目管理办法适用范围中原油田所属各单位、各部门约束对象信息化项目管理涉及的相关制度中原油田信息化管理办法业务类别信息化管理所属层级
8、企业制度-实施类1 信息化项目管理基本要求1.1 信息化项目的界定信息化项目是指以计算机、网络、通信、信息安全及其他信息技术等为主要技术手段,包括自主研发、引进试点、推广完善等方式建设的生产经营管理应用系统、基础设施、系统运维等项目。1.2 信息化项目的管理原则按照信息化“统一规划,统一标准,统一设计,统一投资,统一建设,统一管理”(以下简称“六统一”)的要求,中原油田对信息化项目管理实行“一个整体、两个层次,归口管理、分工负责”的原则。1.3 信息化项目的管控方式信息化项目实行油田和各单位两个层次管理,信息中心对信息化项目统一归口管理,相关业务和职能部门协同配合。2 各级管理部门职责2.1
9、中原油田信息化领导小组负责审定油田信息化项目年度计划,对重大信息化项目统一决策和指导。2.2 各专业信息化管理小组负责审定本专业信息化项目年度计划,监督、检查重大信息化项目建设进度和应用效果。2.3 信息中心负责制定信息化项目实施计划,提出技术解决方案,组织项目实施和推广,控制项目建设质量、进度和成本。2.4 业务部门负责项目业务需求分析,确定项目业务目标;优化业务功能和业务流程,提出业务解决方案。2.5 规划计划处(部)负责列入投资计划的信息化项目立项审查及批复、计划下达;财务资产处(部)负责列入成本的信息化项目立项审查、批复、计划下达。2.6 各单位信息管理部门归口管理本单位信息化项目,业
10、务部门协同配合。3 信息化项目管理流程和规则3.1 信息化项目管理流程主要内容包括:项目需求上报、项目立项、项目实施、项目验收、项目检查、项目后评估。3.2 项目需求上报 3.2.1 油田信息化项目按年度进行申报。各单位、部门申报的信息化项目必须符合中国石化信息化“十二五”发展规划、中原油田信息化“十二五”发展规划,必须结合本单位、部门生产科研和管理工作的实际需要。 3.2.2 年度项目前期工作计划编制及上报。各单位由信息管理部门牵头、与计划部门一起,提出并编制本单位信息化年度项目前期工作计划并上报信息中心。内容包括项目建议书(现状分析及存在问题、技术方案建设规模、技术路线、主要工程量;投资估
11、算投资构成、效益效果预测)、项目卡片(见附件5.1)、项目表格(见附件5.2)。3.2.3 信息化项目年度需求计划编制及上报。信息中心与相关业务部门对各单位信息化年度项目前期工作计划进行优化、论证,形成油田信息化项目年度需求计划,经油田信息化主管领导审定后报规划计划处(部)。3.3 项目立项管理3.3.1 信息化项目的立项论证。信息中心负责组织专家对油田信息化年度需求项目进行立项论证,并出具论证意见。项目立项论证的主要内容包括项目建设的必要性、先进性、技术实现可行性、方案合理性、投资估算等。3.3.3 可行性研究报告编制及上报。信息中心根据上级主管部门对项目需求计划的对接情况,结合立项论证意见
12、以及信息化技术建设和应用管理的统一要求,组织编制信息化项目可行性研究报告(见附件5.3),经油田信息化主管领导审定后报规划计划处(部)。3.3.4 项目实施方案编制及上报。项目实施部门根据规划计划处(部)对信息化项目可研报告的批复内容,编制项目实施方案(见附件5.4、5.5),经信息中心审查后报规划计划处(部)备案。3.3.5 列入油田非信息化投资计划管理的信息化项目(含其他项目中信息化子项)和列入油田成本的信息化项目,信息中心组织专家对可行性研究报告、总体方案、初步设计、详细设计进行评审,并组织项目验收。3.4 项目实施管理3.4.1 油田信息化项目经审批列入油田年度投资计划并下达后,即进入
13、组织建设实施阶段。3.4.2 项目实施单位要成立相应的信息化建设项目组,项目人员由信息中心和业务部门及项目提出单位的专家组成,并明确项目组负责人和项目技术负责人及职责。3.4.3 项目组负责项目的实施,并对项目建设的质量、工期负责。项目组负责建设项目业务数据的收集、整理、录入、审核,并由项目组负责人进行审查和签字确认,保证数据真实、完整和准确。3.4.4 信息中心负责组织审查集成商、咨询商、开发商及供应商的资质,并对项目建设全过程进行监督和管理,包括询比价、招投标、签订合同、组织验收等。信息化项目合同签订要使用油田相关部门确定的标准合同文本。3.4.5 信息化项目在建设过程中要分阶段进行项目检
14、查,检查内容主要包括已完成工作、技术方案实施及初步成果、计划进度、存在的问题及建议解决方案等。 3.4.6 项目在实施过程中遇有重大技术方案变更,必须组织技术专家组进行审查和论证,通过后方可变更。3.4.7 在项目实施过程中,必须同步产生符合规范要求的相关文档。3.5 竣工验收管理3.5.1 项目建设完成全部规定目标任务后,必须进行项目竣工验收。系统连续稳定运行3个月以上,由项目组提出项目竣工验收申请,同时提交项目验收材料。验收申请文件内容包括:项目启动时间;上线、单轨运行时间;项目实施、培训情况;应用效益及效果简介等。申请项目竣工验收需同时提交项目验收工作报告、技术报告、用户报告和测试大纲。
15、 3.5.2 信息中心负责组织验收专家组按照规定程序进行油田信息化项目的竣工验收,竣工验收依据批准的可行性研究报告、总体(基础)设计、合同及技术附件。项目组负责提供验收资料,组织系统演示,整改存在的问题等。 3.5.3 验收分为验收测试和验收评审两个阶段。3.5.3.1 验收测试由验收专家组根据确认的测试大纲对项目进行系统测试,讨论并形成测试报告。提交验收的项目通过测试并对测试专家组提出的问题进行整改后,进入验收评审阶段。3.5.3.2 验收评审采用会议方式进行。评审组成员由信息中心及相关业务部门的专家组成。会议由评审专家组组长主持,形成的验收评审结论由组长签字确认。3.5.4 项目竣工验收后
16、,项目组应对项目全过程的文件材料进行整理,提交信息中心备案,案卷质量应符合国家和中原油田的相关规定,相应的电子文件应一并移交归档。 3.5.5 项目通过验收并移交项目档案后,信息中心会同财务部门按有关规定进行项目竣工结算,办理固定资产交付手续。3.6 项目执行情况检查3.6.1 对已完成项目执行情况采取两种方式进行检查:一是项目实施单位进行自查并将自查结果上报信息中心;二是信息中心对项目实施单位进行现场检查。3.6.2 各单位按照已下达的计划项目认真组织项目执行情况的自查和总结工作,填报项目执行情况表(见附件5.6),对项目执行情况进行总结(包括意见和建议),并形成总结报告上报信息中心。3.6
17、.3 信息中心组织专家组对项目实施单位进行现场检查,并将检查结果上报上级主管部门。3.7 应用效果后评估3.7.1 应用效果后评估的目的是为了全面、客观地评价项目建设的应用效果,充分发挥建设项目的功能和作用,对项目建成投入使用后的运行情况和效果进行综合检查,客观分析和评价项目对油田生产经营管理等方面的提升作用。3.7.2 后评估原则上每2年进行1次,重点对以前2个年度实施的项目进行评估,信息化项目应用效果的后评估工作由信息中心负责统一组织。3.7.3 项目实施单位进行内部后评估,编制后评估报告(见附件5.7),填写后评估项目登记表(见附件5.8),报信息中心。3.7.4 信息中心组织相关专家组
18、听取重点项目汇报,进行现场调研,形成总体评估报告,经主管领导审定后上报上部部门。4 项目监督、检查和考核4.1 信息中心统一组织对信息化项目的监督、检查和考核。4.2 信息化项目考核统一纳入中原油田信息化绩效考核指标体系。4.3 信息化绩效考核结果纳入油田对各单位年度绩效考核指标。5 附件5.1 信息化项目建议卡片5.2 信息化项目需求表模板5.3 信息化项目可行性研究报告编写说明5.4 信息化项目总体设计方案5.5 信息化项目实施方案5.6 信息化项目实施情况表5.7 信息化项目应用效果后评估报告5.8 信息化项目实施结果登记表附件5.1 申报20xx年度信息化项目建议卡片 建设单位: 专业
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 信息化 项目 管理 细则
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。