采购管理策略:实施标杆管理的过程步骤.doc
《采购管理策略:实施标杆管理的过程步骤.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购管理策略:实施标杆管理的过程步骤.doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 采购管理策略:实施标杆管理的过程步骤 虽然基准化的类型很多,具体步骤、描述方式等存在一些不同之处,但基本的步骤还是相似的。其大体步骤如下: 1选择标杆管理目标 进行标杆管理首先要确定企业想要进行基准化的业务流程、职能部门等。一般是企业感觉到其某方面工作的绩效太差,或在竞争的压力下认为有必要提高工作的效果和效率,因而选用基准化的方法来进行评估和改进。在这一步骤中要挑选、培训并建立起学习基准化的团队,要决定搜集资料、考察现状的方法。应该向第一线的工作人员了解该业务流程、职能部门存在的问题和缺陷,掌握其工作原理,以便进行比较分析。可以说,这是整个标杆管理的准备阶段。 (1)选择怎样的标杆管理目标。
2、要进行标杆管理的目标往往是企业与采购相关的关键流程或职能,如采购部门与销售、研发、生产等其他部门的协调、供应商评估与管理、库存周转模式等。 (2)建立怎样的学习团队。标杆管理的整个过程应当由专门的团队负责执行,这个团队中要有领导者、标杆管理目标过程的管理者、参与标杆管理目标过程的一线工作人员、标杆管理目标过程的受益人。团队的组成是为了完成基准化,因而成员们要有积极学习的精神,要了解本企业进行基准化的目的和步骤等基本知识。 2确定最佳比较目标 在大量搜集有关信息和有相关专家参与的基础上,针对不同情况确定不同的比较目标。可以在企业内部寻找绩效较好的部门作为比较目标,也可以在行业内找其他先进企业作为
3、比较的目标,甚至将不同行业先进企业的某个业务流程、管理方式等作为比较目标。寻找比较目标时,绩效最高的并不一定就最合适,要综合考虑其规模、组织结构、产品特点、技术特征等因素,选取与本企业具有可比性的企业作为比较目标。 3确定基准化项目 在这一步骤中我们要找到衡量本企业与比较目标企业绩效的具体项目及其指标,这需要进行一系列的工作。 (1)要通过实地调查,搜集数据、处理数据、加工数据、分析比较等,了解比较目标企业的信息,整理得到以下两个方面的情况:一是比较目标企业的现有绩效水平如何,如企业的市场占有率、赢利率、成本结构、工资水平、企业技术的领先程度、具有自主知识产权产品的数量、企业客户的稳定性等;二
4、是比较目标企业是采用怎样的方式达到这一绩效水平的,包括工作过程的组建、信息系统支持、培训、企业文化、经营模式等方面的内容。 (2)与本企业现有的经营模式进行比较、寻找差距,为企业找到改进的方向与方法。当比较目标是同属一个行业中的企业时,核心竞争力和衡量指标大致相同,可方便地进行比较分析;当比较目标是其他行业的业务流程、职能部门时,要找到将期量指标进行转化和类比的方法。选择不同行业的一个优秀企业的采购流程作为基准化的目标,虽然采购货物有所不同,但是很多衡量指标是可比的,像有关供应商评估、采购人员管理等方面的指标。 具体操作时要将有关指标全部列出来,一一比较进行打分,或者绘制矩阵图,通过对比分析,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购 管理 策略 实施 标杆 过程 步骤
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。