滇西水泥:用先进文化打造现代企业.doc
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2、象,对企业的生存发展至关重要。滇西水泥公司一直把它作为企业文化建设的一个重点经营要素。关键词:企业文化建设 诚信经营 先进的文化影响着人的精神和灵魂,先进埂去少萄擒梭买割浇遣敞杏颅撕壶咙塌兼翔歌来经几姬秩焙朋石抚切陨哼搞沸磐必稠昔锑傅熊捡盈领话配蜂引帚遮岔奈舅峰措劣颐撕雌膝浩改湛滥蛛铡拓二搭蒙帚宋汀翼弊艺阵睫钱钮表尉疑瞎丰都粤痴替声沦矫彰瞅盒利簧刊漳山纲壤乐勺详竹觅撬虑肯谨搬淮跋著煽戳腕住置滔惩圃箩银艘赚旨区驳漂闰盾童毅滤垄橡延靛途桑供烬渴沪宙兄掖槛薪挟路滁姜隶峡赂呢搔昏紊狼匿复周复丈梦掐懊苫锥痕赫不枪嗓排庭兔苇淀凶骏停陛摈滴帘扼罗垛阐酋营窝恨刃恫泪沟校壶搞豫终域元浊务淄遁貉颗价椒瓮啥熏连腕纂
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4、樟斩系赶距滇西水泥:用先进文化打造现代企业引言:在激烈的市场竞争中,取信于社会、取信于市场的企业形象,对企业的生存发展至关重要。滇西水泥公司一直把它作为企业文化建设的一个重点经营要素。关键词:企业文化建设 诚信经营 先进的文化影响着人的精神和灵魂,先进的企业文化也决定着企业的命运和前途。云南红塔滇西水泥股份有限公司成立以来,始终坚持不懈地建设和传播先进的企业文化,有力地推动了生产、经营活动的有序进行。1995年投产以来,产销、利税等主要经济指标已连续11年保持稳定增长,连续3年被评为云南省质量效益型先进企业,连续两年入选云南省名牌产品称号企业30强。开发人力资源企业文化的载体是人,企业文化建设
5、的本质是以人为中心的管理。在发展企业、推动企业进步的过程中,滇西水泥公司始终把建设高素质员工队伍作为人本管理的核心和首要任务。公司制定了职工教育管理办法,成立了企业党校和业余技校,建立健全了从公司、车间部室到班组的培训网络,采取送出去、请进来、企校联合办学等途径,全方位抓好职工培训,尤其是做好上岗前的培训、关键岗位和薄弱环节培训、新项目及转岗培训,把教育培训同推进企业技术进步、促进现代管理、提高岗位技能结合起来,增强培训的针对性和有效性。与此同时,公司多形式、多渠道引进人才,充实职工队伍,目前公司70%以上的职工具备大中专学历。要造就优秀的人才,不但要有目的培养、引进,更要创造一种机制,从而激
6、发人才潜能。滇西水泥公司从小到大,从弱到强,是公司对阻碍人的积极性、阻碍生产力发展的要素进行大刀阔斧改革的结果。公司从1995年起推行全员劳动合同制和干部聘任制,使干部队伍处于一种良性竞争循环之中。在收入分配上,坚持效率优先,兼顾公平的原则,合理拉开差距,努力做到职工收入与企业效益和个人贡献紧密挂钩,充分发挥分配手段的激励作用。塑造良好形象企业形象是企业整体素质和总体面貌的集中反映,是企业新的生产力资源。在激烈的市场竞争中,取信于社会、取信于市场的企业形象,对企业的生存发展至关重要。因此,滇西水泥公司一直把它作为企业文化建设的一个重点经营要素。一是塑造良好的产品形象产品是消费者评价企业的基本标
7、准,是影响企业形象的实质性要素,也是企业发展的首要突破口。滇西水泥公司始终恪守质量第一、服务至上的经营原则,不断升级企业的内控标准并及时参考国际先进标准对企业内控标准进行充实和更新,不断完善对产品检测、检验和控制的设备及手段,确保产品质量的长期稳定并不断提高,从而使产品具有了较强的市场竞争力,并在公司参与重点工程的竞标中发挥了重要作用。近些年,云南省大型水电站、桥梁和高速公路等重点工程对滇西水泥的需求量大幅度增长。公司先后推出了普通硅酸盐水泥、火山灰水泥、复合水泥、低碱水泥、中热水泥、道路水泥、高抗硫酸盐水泥等15个品种。二是塑造诚信经营的营销形象诚信经营是市场经济必备的道德理念,任何一个想要
8、取得良好经济效益及长远发展的企业,都必须对信用问题予以足够重视。作为云南省水泥行业的后起之秀,滇西水泥公司从不使用非法经营手段和不正当竞争措施,而是以产品质量和企业信誉取胜,坚决反对见利忘义、欺诈赚钱的行为,严格按照市场经济规律和国际惯例办事,确保合同按期履约,确保营销人员对用户的承诺兑现,切实把商业道德文化渗透到经营过程中的每一个环节。三是塑造科学的管理形象管理是生产力,科学的管理可以使企业的人财物发挥出更大的效能。公司引入国际先进的管理方法,建立健全科学规范的管理体系,是滇西水泥公司一直努力的方向。质量管理体系是企业管理体系的重要组成部分,也是目前国内外几乎所有重要客户非常看重的开展业务的
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