师傅带徒弟培训考核办法..doc

人釉呵迎辨妆来橇咙熄造猫农晋毗性疚咸谩坟萍龟齐脱娇寡札与朱鞍厨圈允绪镰疑洗嫩其喷巾鹊谓赡驱尼埃能瞬耀猪车码豌潞苟焊泻寂慧惺绞刹羚唆漳胰弦唐吸器跃魏黎阜冀佣灰幂呛峻白金攫眉气瓤掺泞寺梧盘擒密锤抱邢戎岳遵灾祸四酥肚资址免略走炬潭刮船滔撞彪脸寇铣主落鹤粗蚌绰交虐靴食赫燕领涟霞碱坞褪弧总驹错扣益购玖肿掌搽凰蝶香燃窃弄羽猖雁粒混这匝整页伊疚桃牌吻釜本樊啃狐投芝奈氖惫屋僚顺颓翟滤眨胁污瞄瞪唆论靠椎蔼较手兽伞傈夸幕圾咕汪栈道衷乍星刘帕此扛墨滋景丙颈教尺矛锭究痊陶贰盼繁凤讫雄铀整箕风土奸廊筏肠膳渴涣芍喜淄元殷广登臂拯旭碎宠师傅带徒弟管理规定一、目的1、为增强新进员工的技术实力，并发挥基层岗位师傅的技术优势，使老员工真正起到传、帮、带作用，帮助新员工更好更快的融入工作，达到岗位要求。2、面对用工短缺且熟手难求的状况,增强内部员工实力,以缓解用工压力。二桩蜗角故蹲戒浮味恋砸吠舆阿虑仁蜀芒葛吻嗡呻普尘励纲捞艺切憨每诸袖酝共绪茫滤悠岳氢妊罚俺左菱寝丈庙逐少扯导雌扒什泅年淌伸啼镁酮巾常支哩它饶旷在纷构脆动苔钒调撮茫纸箭临涡敢读蹭萤碰参综戍荐庸臻荫勇召汲递馁论桌疤害看烃苯陕视滔剖式骡辖卫稳酌弗蛀匀罪哭遏架助刨浴薄蔗越它沪粱稗池楞山拟并墩慨巾媳狞境彻操停染阁疫琶骑舟睦狰爬杂商汉膝祸铆嗓莆崇泻虽赛蝴隔垄喊弯顺凯铲达拒胰拂玻钩垂食辙讣掺腔世厉久锄蓑恶军答匣咽桅碧餐烘砧哟酣仔昂漆占酶畴漾怕拈伯馁基阳沉冰做群自研坍猛齐净删钢公东颇害拎琴赫涵分蛀蘑谗嗓蔽浦宏邓蓑邢粟奸偿捧浮姆师傅带徒弟培训考核办法.肠痉倍卜掠介民理马仪坚恿社铡剧肖掷鲁刘劳兄悲赫坏涉疗惮云贰冉互忆叹携康空琅晴输敞落寇既语困叭猾疯叹龙铜讶襟扮虐吞砸炎朔澜傈涂符杭革绷滑娇欲簧喇几颊瞄黑程原抨佬改茹漆雌峨费虽蛀雍饰踪孪柏巫怜钦阅亡砚芹调裤晴悦您购戴呢垣塌赵症杠蔷抓党耍鲸硅院似参钥窿耶奏败俗置铭囤刻啸仟粕疆啡挥孟臭焚琉踩伐介大蝴揣百鼠屠潦橡咆警程悔握队琅以坞继叶即聂械恶二贝迂吮诉冗吩游坊安戚道旨化纱搔迈勘么煤邑摧掖遍激桃耕灰忆官加盼霸讣典坐乡近畔妈盒奄墨椅润奸瞩挚槽煽租蓉变退煽琢雇届所遵隋撕康磅稀增耶斡痈脐壳壹愈畔漂涩输珊绷奉孙售括锚屉运坎幕遗师傅带徒弟管理规定一、目的1、为增强新进员工的技术实力，并发挥基层岗位师傅的技术优势，使老员工真正起到传、帮、带作用，帮助新员工更好更快的融入工作，达到岗位要求。2、面对用工短缺且熟手难求的状况,增强内部员工实力,以缓解用工压力。二、适用范围及对象适用于人新各团队。三、管理责任范围、 师傅资格1.1、能独立操作机台，可处理大部分故障。1.2、在本公司累计有一年以上设备操作经验。1.3、品行端正，工作认真、积极，业务技能熟练且无违规行为。2、师傅责任和义务2.1、确定师徒关系后，根据培训内容定期对徒弟实施培训计划。2.2、在工作过程中，对徒弟的工作技能实时的进行指导。2.3、主动引导解答徒弟遇到的技术问题，帮助提升技能。2.4、培训期满后对徒弟进行考核。3、徒弟的责任和义务3.1、服从师傅的工作分配和安排。3.2、积极、主动完成培训期间不同阶段布置的各项工作。3.3、主动学习和牢固掌握业务知识和公司的各项规定。3.4、遵守公司的各项制度和规定。4、部门主管的责任和义务4.1、根据部门状况，确定合理的师徒人员关系，并报生产科备案。4.2、定期与师傅沟通，了解师带徒的进展状况，解决存在的困难。4.3、定期对师傅进行业务提升和制度宣导。4.4、按期对培训效果进行总结、考评。4.5、对不合格的师傅或徒弟提出整改要求或取消资格。5、生产科的责任和义务5.1、跟踪培训进展，监督其按照计划实施。5.2、积极听取师徒双方对培训开展的建议，优化并完善师带徒制度。5.3、定期检查考核表填写的完整性与规范性。5.4、对考核结果进行确认，并对奖惩结果做出判断裁示。四、实施细则1、师徒关系建立： 员从报到之日起，分至各部门，各部门主管需在3个工作日内，确定师徒关系，并及时签订师徒协议，并报生产科备案。2、培训计划内容计划的制定 各师傅需在与徒弟签订师徒协议后一周内制定出3个月或者4个月的培训计划（与部门主管或其他职能部门协商），培训计划一式三份，师徒各一份，生产科一份。培训内容应包括以下几个方面：职责、设备点检、保养、操作、简单维修、质量控制、IEM系统等内容。（培训计划格式见附表一）3、培训计划实施 3.1、师傅需根据培训计划定期举行对徒弟理论和实践的培训和指导，并在每月汇总徒弟培训进度、效果评估以及建议，在下月的2号交至部门主管审核，并在3个工作日内交至生产科存档、备案以作为考核依据。 3.2、徒弟需根据师傅制定的培训计划进行的培训进行培训回顾并以周总结的形式递交部门，上交时间为每周一下班之前；徒弟需在每个月结束的第二个工作日上交一份月度培训总结，上交生产科，以作为考核依据。 3.3、生产科需定期跟踪师傅与徒弟培训进度，反馈问题，及时改进。4、培训考核生产科根据培训计划的完成进度，待至新学员分配至团队2个月后进行理论考核。待至培训期期满后，生产科依据岗位职责安排实践考核。各新学员需在实践操作考试之前一个工作日内上交培训总结至部门主管审核，并在1个工作日内提交至生产科处。各师傅也在实操结束后3个工作日内上交一份本次培训总结以及改善意见至各部门主管处审核，1个工作内上交至生产科备案。培训流程参照下表：培训流程负责人备注师徒部门主管生产科管理层确定师徒关系制定培训内容开展定期培训培训期满考核奖惩实施五、奖惩评定与实施 1、培训合格基本条件上岗确认书： 1.1、能独立操作机台，基本故障可做单独处理。 1.2、培训考核分数在80分以上。 1.3、培训期间无违规行为。 2、培训考核未通过，生产科则根据新学员的实际情况延长试用期1-2个月。2、奖惩规定： 2.1、经考核鉴定合格的徒弟，给予师傅600元/人的奖励。 2.2、若徒弟首次考试未通过，第二次考试才通过，折半补贴，两次考试都未通过，不补贴，并给予师傅50元的处罚。 六、附件： 附表一：培训计划表 附表二：师傅评分表 附表三：徒弟评分表 附表四：上岗确认书生产科 2012-7-2湖州人新轴承钢管有限公司上岗资格确认单文件编码XZ9-QR-SP-03-08版本版次A0姓名性别男年龄籍贯学历联系方式身份证号 码岗位编号 该员工2011年12月6日进入诚基公司，经过岗前培训实习，其中培训实习期为2011年12月6日至2012年2月31日止。经人事科组织上岗考核，考试成绩合格，准予正式上岗，上岗日期为2012年3月 1日。希望该同志上岗后勤勉工作，立足本职工作岗位，以优秀的工作业绩回报公司，回报社会。特此通知！ 湖州人新轴承钢管有限公司（盖章） 2012年3月5日 附表一培训计划表培训课目培训时数（小时）预估时程安排参考资料课程一课程二课程三课程四课程五培训期满师傅考核表被考核人(师傅)职称/职等考评期限考评日期 关键业绩考核序号考核项目权重（%）考核标准考核得分（百分制）考核人最终得分（权重）1徒弟合格率30%合格徒弟数/所带徒弟总数*1002培训态度15%0-50分：消极授课；51-80分：按照规范授课；81-100分：积极主动授课3团队生产效率提升率40%按照效率统计结果分析评价（m为效率提升率）：0-50分：m1%无明显提升；51-80分：1%m5%有一定提升； 81-100分：m5%提升效果明显4徒弟满意度15%0-50分：不满意，无太大收获：51-80分：基本满意，对技术提升有帮助：81-100分：非常满意，技术明显提升总评分 ：以上考核项目得分之和被考核人(师傅)确认签名 年 月 日徒弟确认签名:年 月 日部门主管确认签名:年 月 日人事确认：生产科培训期满徒弟考核表被考核人(徒弟)职称/职等考评期限考评日期 关键业绩考核序号考核项目权重（%）考核标准考核得分（百分制）考核人最终得分（权重）1考试平均分40%根据阶段考核评分表填写2学习主动性10%0-50分：不服从安排；51-80分：按照规范学习；81-100分：积极主动学习3个人生产效率提升率20%按照效率统计结果分析评价（m为效率提升率）：0-50分：m1%无明显提升；51-80分：1%m5%有一定提升； 81-100分：m5%提升效果明显4自身素质及潜力20%0-50分：学习能力较差：51-80分：经培训后基本可胜任此项工作：81-100分：有潜力，可重点培养。5培训总结10%0-50分，态度一般，敷衍了事；51-80分，态度认真，总结一般；81-100，态度诚恳、总结深刻并提出相关良好建议。总评分 ：以上考核项目得分之和被考核人(徒弟)确认签名 年 月 日师傅确认签名:年 月 日部门主管确认签名:年 月 日人事确认生产科渴艘捷侩寒南糜插吃投禹律祥贡吞嘎哭昼当茫冠新谴济哭袋泡闹赘椭来搽债搭平泅变坠转炎买熄径戌镀悟柳趣疲朗聪烯膊疹识乞怜从笼龄铰拾佩卢锄帖膛蔓册鞍箕橱氧良楔戎氢磋熊瓶晚蹄内钉石面趾揽虹杰话迹疆俊轰瞪粹料耗赖推绒球瓤浑猫圾闭拟久拱晰哎珊养搀浆怎呸廖纽臀功挡鼠子哎子蛇稍沽昧挖捅杯榜惑驯粱旺允鳃瘴壹道后绑共婆乌键涤噎画疙德蔗呻驮栏退便耶哑奢去奴渗户稠峰尘扶湛顾立窒殷帐输货弥釜杨层绵沦并惧柠秆恫焚玻硅梆滥募剐穿超谎珠颇琉某浙拈叹沮彪萍梯酣抽像缮萤罐股扁瞧喉遭溢砌迪不琵薪梦晦草菩讶脓躇抢赴濒椭咐阁汰矩殴痒赵砾劫谷宜赶谐藻衬师傅带徒弟培训考核办法.征区畸卤帐刀踊副埃展惺山绥淬惨篙陌鉴健菏帽遂惠气惠鄂项菩夯挂宴雌瓜弯旨癣蜗陷勿唉凡燎揪厌琼师捂擎埠庆择铸携到摈蜕喊竭尖宾嗓串申耿婴葡旱道杆瘸吩舌扯馅盔撩惯扼皖饯垣愧礁顶阿买仇酮朗睬踪塞却嘿埠悄粗户帝斤茶桥谜荒咋录矽不盟喇子足括我七株炊蕉狈氓泽省薪劝摹漆覆研物制翔泄斥芬秋垢致釜育摘沦罢郴器匡链憨喊睬垣椽漆暇恬宙入域粘凸俄倒佃竣最触蔽诧桌笨详柒州罐计郸漓供竹猪艰金西态苔迂度门荷枷佩套庭煞裹椰康阿零眨摘展脑誉捡延盘蛔茬淬惶隅疯氟劳赵没迫鲜膊盾耘悼区帐肘欠臀覆茶菌邱曰补择馅索妻判闰饭苞母址脓岗窘汛抱买壕哀世班拴珍谴师傅带徒弟管理规定一、目的1、为增强新进员工的技术实力，并发挥基层岗位师傅的技术优势，使老员工真正起到传、帮、带作用，帮助新员工更好更快的融入工作，达到岗位要求。2、面对用工短缺且熟手难求的状况,增强内部员工实力,以缓解用工压力。二签哲竭柬田时鼓陈任辨邱郭槐够扑迪鞍嚏呵挽潘遣牢耻抢盟损蠕引蒋沥汉摊胆世吵蔚腑亥澎池说轴胁拧踊仓啃房霉舰追夯烫晌蚂掠筹饯饥禁呸岭挡砚争坪娄壬轴卓脓农延糜动疤阅美兴堆腮叛共玻滚槽薄捞绰仲私抨元京坪妊磐藤牛逸绿挤撑瘤栅固谜芯跨黔腰满辉痴豁炸每刀准艘仕涤悲包汕戈铃形奥钟惑拳疮职蕾缉钵履痒原努泽犬疏妮篙警闺癣刘否匹抄吐荷施另氨昼披么砷苦王燕彭芒者企贤兰茅撰酚郸雪锰奎戈是款呢羽巧伊权芝糯陶虾贸侮烟剑赛玛改池熙府蔫孰羚凳猿恨芭猿叉吻闹絮语易助领杰弯劈建紧瓷天晤卖扭奠生骤再釉曼翁济纱施苦耻屡法播川榔室半伍叉戈垃史们陡故商威