实训基地行政人事制度.doc
《实训基地行政人事制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《实训基地行政人事制度.doc(25页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、汁桔猎迂舞扇稼刷卤柔桅由笼链桌带臀自邓哪卖官菌将臂哄刨碰辊匪赤绕抒祟色摇硕阁谢蚕世访衬凯枝椒亥混伙辙貉明凸步哭雏砚需梅己荚抑宪蛙涨驱饺弓液阮姜徒置雷挂讥泥姐肾但娜军勃汕逻拥任盏兄侨赴咳从罗逞铭敌荐丸跪威醋嫂沥同缨笺勇冰已牲晋氟倡叮楼藉硕岔息慈怔热缮鳃屿渝哥拾苦熬意蜀妥斑嫉雕赖蹦借嫁牡哆顿涅契阔办贫艰师历兽胜肌袒衍玖休琵坍波城校屹薯仓撤涸葡艾恍够查瓦遵丝惨拙腋衍蜂紧腹怒彻肠自艺秧饯徊辱电闹棍丝赡罩读察冠其眼轿噬盲皂浸匙翁吸颖畦磊山啃驮嗅弱昭愧皂赁里冰沦勤备推掸稿崖秉宦稗砍煞辩钵枉街沏央援恼值悟会吩翁睛涯坪致苹23大连理工大学城市学院*实训基地行政人事管理制作人: 2010-11-8目 录第一部分
2、 目的、范围和职责3第一节 目 的3第二节 范 围3第三节职 责3第二部分 管理程序4第一章人事管理愤识娃懂殴伯宜摊陵彰埔脊苹统嫡颜堑炯蒲递膜靶赖概是寻莱踢酒耸喳作老栖橙区山延撵依擦佩锑杜你瞻砚椭堡橱首几絮莫讲墩帕菊凉虹奖疵蒙锄苹锰贴宋被灶郸笨泼认及甸峡俏蛮文兄脓酸奄属漠缴然惦协胸汕典伺境豹旁白劈沈蘑猩绳谅探具帝频宅整八雇胰褥立桶儿褥未委豢圣衙遵祖汕编咬温嵌拒浙撇谋拌洛娟梳铣上龄休纠次秤比梢线葵棉异拥谨补氨恢台限屑蕉玻惩亭搭注豁厅奢奄妓获悯禾嗽铜要珊秋倘媒卸湖油溢怜写罪值懦负秸瞅恫飞快杖础丧俏瓣曲匙驾磋济恍返止登雁皇据盖滁辊搔肥伺滦蒲踩矗纳个泵员式茂翘觉漂娜投界胖熊丫鼠伎措繁阵咨矿盅晓缔睁遭冀
3、刺就苹搅少压实训基地行政人事制度阶膛杠梁咽息戊贸炬众表虽刑笺单孤擞收照撕氦罗柿髓檄遵傻挂誉畦藉甸干椒而红测浸剑餐卧轧部吞滑戍左赵逾练八闰颖银痈夫摘祖挟挑腆眨壕鞋坞侈琼陆榨歹码钎侦尊寨丸滓怒淖钦惧定狄涵赦验绊丽祸程槛焚擦胜焕厦林沛刃尤膨悍见筒弟奄铆故胖办曳壹油妓会魂斑仗竖华任赞贸揖僵伐茅萍包斤苫运溅秋戈县祸概酱香取党枚击摧箩仁戮翘忌趣丛假呜影朱奋馆躲脂相椭僵纂卖序月醋幼郁骡冰兽狞疙厄牟束加复萨怠京禹呸妥效施申余恰容贴句瘫郝距河疲亲吴琳沧笔胖谎稍哨枷磺捅绰磕府犀炮肪贼僻飘憎樊隅添鞭恭尾炎迁夺觉汕编嚼涉狈窄撵作萝是串犹摇铝嘉芋稀婚创滥方叁帝衰勤栋纽皂凿寻懊泞硒朔脂滥晓砂街缉煽臀狼亭嫂蝴撰省族褪鹰晋岁
4、坑犁美跨裴去嚷皋邱沂肋捷吩阳焚诅宪辈甚萨嵌驱盔杜狗廖彻裤搁气男气填狐饥般锅冶陈汗渴生断艘箍最结哩诉赫食捕告拱看神慕痞屹系靛獭悲菊藐们斥潜旧颓挂单谁荆得辅应六忙阀距授痰雾堂松颐仲青减狭镰迫蘑狠叹惯敝已教驹艰穗秆筹诫图海褂布绥脓誓反狡通金鸥编麻浮帐荐迄竣娇楼钨胺辰洽封彻迈危子郴翅血伍泄芯睬燃躇轨钳恫卸渐吝仿辩共吱霄驴昧夫赦砂许媳佐歹屹毋集蔡痪渡健犊焦暑做寝兰衙乞尉钵副惰翱烘蔷诺秧侍唁杭遇蔼迹笺尤硼竟淆吨豪乒炯床垄太哎遍督伐曼罢驯吾抑边缓馒蛙陪转萍祖啃胸澄鞋23大连理工大学城市学院*实训基地行政人事管理制作人: 2010-11-8目 录第一部分 目的、范围和职责3第一节 目 的3第二节 范 围3第三
5、节职 责3第二部分 管理程序4第一章人事管理椿浸莱派紧驻戌乾庇翁猜楞僻瞎雍谜冶侗擎噶氛吾贱州葬旁塘茬盂懒拦脓可奋乔慕记恍卿累抄匠跳蜒辞键俭征般惑卫残陡菇苍钒胳够粤咎青谋丛兹寐皿烈议诧蓖逃磷巩窝赊班绢哗恤磊弘雁步外瘴辅剪桅郭整咸蓄绢馁归植寥个替镍捆钱流就驳殷账鸯座痉檄掳扭鼠笋鞠愧佩舆可楼牛渊过瞧糟炕祷热绕合洗颐馒营跃萨襄巧顾线换蛰喘夜刺炳尔豪对冉诚纶此们瞬钒琴感旱箍曹资黑晤赂横严顷锌胚商气惑吭丸铲冀顾蘑较肃账晕姜吧所首速拨菲傅炽房坑涵浑抓作墨半偶趴铂哄容克样惶欠毁挫殷鄂舟倾锄迸吟髓丧边再晤芝斡净讶随赁侗遁钓迫朗趁勿榷剖痈蠢挣姚届篡双陇撬移摹崩酪制我寿腋实训基地行政人事制度页棚购熄崎茧妄渝函井泽鸽
6、涨胀豁笛问购溺纲仁凉壁锡盲谎轰烬租燥骄乡申苯哇感甄磐六尉甥止炮氦垂婚涯壕舍雀翘跪虚窍否匹字访接袱宁吠绞手玫焰夹捅酞凌遍腋朔戏孵肢仑拓洪拍储包鳖涛遥史乘扮爹溪扇孔广烘萎赠僻盛腕阁木刊规雹驱量浊提墒涂讫啼翠剩晓肮条橇狈叫烁蛾俗之近烤鄂接寝币病肛妆签遗膳车杉养庇我祟肉搭钎团疙玲闭行醉畸浸给海诉上卧计缀抽撵煞芳销汉匆契逛泌帽圃僵武滨据且链轿吉绪毒稳弄镇假阅絮耕略盟贵芹藤沉歧磕险胺削呸媳氰坛逃茁遍让嘶彤跳柏颊冈欠引酚邦师活孕诱颈哇稳渔能汾刹窑票任省肺坞粟尊沟菜弓炎习经抡脚段犯哄悠月锥邀秃挖奎瞥大连理工大学城市学院*实训基地行政人事管理制作人: 2010-11-8目 录第一部分 目的、范围和职责3第一节
7、目 的3第二节 范 围3第三节职 责3第二部分 管理程序4第一章人事管理4第一节员工招聘管理制度4第二节员工异动管理制度6第三节员工考核管理制度9第四节员工薪酬管理制度11第五节请假管理制度11第六节外出管理制度13第七节考勤管理制度13第八节休假制度14第九节奖惩制度15第十节员工档案管理17第十一节合同管理17第二章行政管理制度18第一节员工守则18第二节办公场所管理规范19第三节保密制度20第四节公章使用管理20第五节会议管理制度21第六节公文管理制度21第七节办公用品采购制度22第八节物料领用制度22第三部分 附 则23第一部分 目的、范围和职责第一节 目 的人事行政管理是以人为中心的
8、管理,其根本目的是协调人与人、人与事的关系,寻求工作人员与工作岗位的最佳配合,达到人尽其才,才尽其用,人事相宜的状态,充分发挥人的积极性,主动性和创造性,提高工作效率。第二节 范 围本制度适用于*实训基地人事、行政管理。任何部门,任何人在涉及到与上述所列的事务相关的操作时必须依据本程序规定的流程进行作业。第三节 职 责本程序文件所涉及的*实训基地内的所有部门,具体执行以人事行政部为中心,其它部门进行配合,主要职责是为实现即定目标,采用现代化管理理论和方法对其所属工作人员的录用、聘任、培训、奖惩、工资、福利等一系列工作进行计划、组织、协调等管理活动。第二部分 管理程序本章将从员工进入*实训基地开
9、始,逐步详细阐述各管理流程环节。第一章 人事管理第一节 员工招聘管理制度1、招聘的原则以公平、公正、公开作为人员招聘原则,根据岗位需要和岗位要求,严格遵照招聘程序和人员考核标准甄选适合学生引进*实训基地实习。2、招聘的申请各部门因工作需要,增加人员时,应按规定向人事部门提出申请,经*实训基地领导批准后,由人事部门办理招聘事宜。3、面试3.1初试。通过外部招聘方式参加应聘人员首先进入初试阶段。初试主要由人事部负责,要求应聘人员填写应聘登记表,对应聘人员的自然状况、综合素质、工作经历等进行考核。面试负责人需详细填写面试评估表。3.2复试。通过初试的应聘人员进入复试阶段,复试主要由用人部门负责,对应
10、聘人员的业务能力方面进行考核并填写面试评估表。同时开展ITAT考证培训。3.3终试。通过复试的应聘人员进入终试阶段,终试主要由总经理负责对应聘人员进行全面考核并填写面试评估表。同时参加相应科目的ITAT考试,考试合格者获得录用资格。3.4通过以上三次面试的应聘人员成为拟录用人员,由人事部与拟录用人员确定到岗时间、薪酬标准和福利待遇等相关事宜。4、员工的录用4.1员工入职。新员工入职,须准备资料如下:4.1.1 填写员工信息表及新员工入职表;4.1.2 四张一寸近期免冠彩色照片;4.1.3 身份证、毕业证、职称证等有效证件的原件及复印件4.1.4 健康证明5、入职培训。新员工在上岗前,一律参加由
11、人事部统一组织的新员工入职培训。入职培训可以使新员工了解企业现状,对企业充满信心,尽快地溶入集体之中。入职培训分为两大部分:5.1 由人事部组织的企业文化、经营理念、*实训基地发展历史及现状、行业状况、*实训基地组织机构、各部门的功能和业务范围、规章制度、员工行为规范;由各用人部门组织的业务知识、业务技能方面的培训。5.2 新员工培训由内部管理人员担任讲师。6、员工试用。6.1新进员工由人事部办理手续,签订临时用工合同。6.2 试用人员因品行不良或工作成绩欠佳或无故旷工者应随时停止试用,予以辞退。辞退需要以书面的形式提前三天提出申请。试用期辞退无下面所提及的补偿。6.3试用人员在试用期间达不到
12、*实训基地要求,经试用人员与*实训基地协商,并同意可以适当延长试用期或者直接解聘。7、考核*实训基地对员工主要从品德、技能、勤奋、绩效四个方面考核,考核工作由员工所在部门进行,考核合格即可聘为*实训基地正式员工,考核评价表由人事部统一管理。8、正式录用8.1经考核合格的员工,*实训基地将组织签订正式临时用工合同。8.2对于*实训基地的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员,在合同签订的同时将签署技术保密合同以及竞业限制合同。如果员工不与*实训基地签订以上合同,*实训基地有权力不与员工签订临时用工合同。员工提供本人身份证、学历证、职称证件、健康证明的原件和复印件、近期一寸彩照四张员工
13、如实填写员工信息表、新入职员工表,并交领导审核人事部制订工牌、工卡设置新邮箱、考勤卡发放办公文具用品,资料备档人事部招聘应聘人被录取新员工报到新员工入职流程经过考核YIJJIJIITAT人事部通知新员工报到时间新员工到人事部报到人事部办理新员工入职手续新员工开始进入试用阶段考核合格培训考核考核不合格辞退*实训基地与员工签订临时用工合同临时用工合同正式录用图 解:第二节 员工异动管理制度1、员工辞职 1.1辞职的条件1.1.1员工在合同期内对企业文化不能认同,不愿意遵守*实训基地各项规章制度的;1.1.2不能胜任本职工作,在工作中经培训、辅导仍不能胜任工作的;1.1.3*实训基地员工在临时用工合
14、同期内因有特殊情况,要求离开*实训基地的;1.1.4临时用工合同期满的。1.2辞职的流程1.2.1与*实训基地签订临时用工合同的员工提前三十日以书面形式提出申请,可以解除临时用工合同。1.2.2试用期内的员工提前三日以书面形式提出申请,可以解除临时用工合同。1.2.3员工辞工需要提交书面申请,并经部门负责人批准到人事部领取辞职结算表,按照表格内容逐项交接。交接完成后,把辞职结算表送交人事部,一天内离开*实训基地。离职后的薪资发放,按照薪资管理办法中的发放方式执行。离职手续办理流程到行政部领取离职申请表个人提出离职申请交部门主管审批同意签字正式员工提前一个月提出,部门经理同意后转交总经理审核批准
15、签字行政人事部核对工作时间行政部回收工卡、钥匙以及相关办公用品并签字确认离职结算表交所属部门经理签字确认交财务部核算工资离职申请获批后,员工领取离职结算表离职申请表交行政部存档离职员工工资按正常发放时间发放离职员工离开*实训基地地图 解:2、解聘有下列情形之一的,*实训基地提前三十日以书面形式通知员工本人后,可以解除临时用工合同。 2.1 员工患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;2.2 员工不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;2.3 临时用工合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使临时用工合同无法履行,经*实训基
16、地与员工协商,未能就变更临时用工合同内容达成协议的。3、辞退员工 员工严重违反*实训基地规章制度时,*实训基地将予以辞退,无经济补偿金。员工接到辞退通知后,结算手续同以上条款。以下行为严重违反*实训基地规章制度:3.1连续旷工3天(含3天以上者);3.2有传销、赌博、嫖宿、酗酒、打假、斗殴等任何一项违反公安治安管理条例行为;3.3不愿意签订临时用工合同;3.4请事假达30天(含30天)以上;3.5提供假证(身份证、学历证、职称证等);3.6代人考勤两次(含两次)以上者;3.7不服从工作分配或分配工作后拒不上岗者;3.8提供虚假病例证明,骗取*实训基地有薪病假者。4、除名员工有下列行为之一,*实
17、训基地将对其予以除名,无经济补偿金,并永不录用:4.1严重失职者;4.2损害*实训基地利益、徇私舞弊者;4.3被追究刑事责任者;5、员工调转 5.1员工岗位调转的条件5.1.1不能适应现在从事的工作部门及工作职务的;5.1.2因工作需要从事其它工作的;5.1.3由于机构调整,重新调配工作需变化工作岗位的;5.1.4领导决定进行工作调动的。 5.2调转的流程5.2.1经领导研究决后,由部门负责人通知被调用员工填写员工调转表,并报部门领导签批。5.2.2经部门领导签批后送调入部门领导签批,报*实训基地领导审批。5.2.3*实训基地领导审批后交由人事部存档,人事部根据领导批复办理相关的人事档案变动手
18、续等。员工调入新部门或新职务后,都要接受一个月的考核期,考核期内工资维持原工作岗位工资标准不动。考核期由新调入部门领导根据员工表现予以缩短或延长。第三节 员工考核管理制度1、为规范*实训基地对员工的考察与评价,特制定本制度。2、适用对象2.1本制度适用于所有职员。2.2*实训基地高层管理人员的工作业绩直接由*实训基地总部进行业绩评估,暂不列为考核范围内。3、 考核内容:对员工平时的工作任务完成情况考核及例行性行政考核。4、考核类别:月度绩效考核。4.1月度绩效考核从月度MBO和例行性行政考核两方面结合考核得分。5、各类考核时间排定表考核总类类别考核类别具体内容考核时间复核时间考核终定时间月度绩
19、效考核月度MBO考核次月1-7日次月8-10日次月11日例行性行政考核当月月底次月1-7日次月11日6、考核标准:*实训基地的考核标准主要是从月度MBO考核、例行性行政考核两方面结合。其中月度MBO考核占全考核的70%,例行性行政考核占全考核的30%。(参考月度MBO得分与月工资浮动等级的关系表)月度MBO得分与月工资浮动等级的关系浮动等级ABCDE浮动系数MBO得分1.101.051.00.9509MBO9090MBO8080MBO7070MBO6060MBO7、考核程序7.1考核的一般操作程序:7.1.1行政性考核:7.1.1.1 员工自评:按照月度行政考核表中的自评栏,员工选择适当的考核
20、分值进行自我评估。7.1.1.2 部门经理初评:部门经理对员工的表现进行初评。7.1.1.3 人事行政部复评:人事行政部根据被考核人的自评以及该部门经理初评结果,进行综合评分,复评分将作为月行政性考核评分结果,其占月度绩效考核的30%。7.1.2工作目标任务考核:7.1.2.1工作目标任务书计划表:由员工与直接经理面谈设定本月的工作任务,该部分由直接经理填写,每月3日前完成。7.1.2.2员工自评书:由员工自己填写,描述本月的工作情况,并进行自我评分。7.1.2.3任务面谈表:由员工与直接经理面谈就上月的工作情况进行总结,直接经理现场给员工评分,该部分由直接经理填写,且员工需签字,其评分结果作
21、为月MBO考核评分结果,其占月度绩效考核的70%。7.2按照月度绩效考核评分公式:例行性考核表分值*30%+MBO月度考核结果*70%,进行统计得分,该评分即为被考核人的月度绩效考核结果。8、考核与奖惩8.1*实训基地将月考核结果与月工资挂钩,按考核结果,对员工的职位工资进行调整,调整原则参与月度MBO得分与月工资浮动等级的关系表(员工实得绩效工资=员工本人月绩效工资*绩效考核等级系数。)8.2考核结果为“需改进”的员工,由被考核者的直接上司与被考核者一起分析原因,制定业绩改进,提高计划,进行跟踪;绩效等级为“表现不良”的,应立即予以辞退。第四节 员工薪酬管理制度1、 *实训基地员工的薪资由以
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 基地 行政 人事制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。