采购管理知识：供货商管制.doc

采购管理知识：供货商管制供货商为原料、物料供货商及外包协力商。由采购视公司之实际需求，寻找适合之厂商。同时收集多方面资料，如质量、交期、价格作为筛选之依据。合格厂商：符合下列其中一项条件者；a.评鉴通过者。b.通过ISO9000系列认证之厂商。c.推行ISO9000系列前，已经配合，且质量稳定之厂商，经副总经理核准者。供货商登录申请：由采购或生管收集有能力供应或承制本公司原物(料)、加工之厂商，经相关单位查询初步认可后，填写“供货商基本数据表”上。评鉴：由采购或生管根据供货商之性质，选择样品评鉴或实地评鉴。样品评鉴：代理商、路途遥远之厂商，由采购通知厂商准备样品，交采购转生产，进行样品确认及判定并作成记录，样品检查合格时，则将供货商基本数据呈副总经理核准后，登录于合格供货商名录内，由采购单位作为后续采购依据。若样品确认不合格时，亦由采购单位将检查结果通知厂商。并请厂商重新送样品确认，其作业方式同前处理。实地评鉴：由采购或生管会同品管，对厂商进行实地评鉴。于回厂后并召开审核会议，以决议是否符合成为合格供货商，以70分为合格标准；如评鉴不合格时，由采购单位将评鉴结果通知厂商。评鉴合格时由采购将供货商基本数据表呈副总经理核准后，登录于合格供货商名录内，由采购单位作为后续采购依据。不合格时，由采购通知供货商限期改善，改善后再向本公司申请评鉴，若再评鉴不合格，则取消资格。特殊情况之通融登录：经评鉴判定不合格，但符合下列情况者，得由采购单位申请通融登录为合格厂商。a.由客户指定之供货商时。b.卖方独占市场时。日常评核单位：采购单位为主办单位，负责供货商成绩之评核及呈报。品管为协办单位，负责供货商交货质量成绩评核，提供主办单位评核所需之质量成绩。（生管负责外包之交期评核）原物料供货商评核方式：原物料供货商评核以交期及质量为评核项目。其比重分别为品质占60%，交期占40%。评分方式为：质量分数不合格批数特采批数。交期分数不准时交货批数。交期以迟交第二天起开始计算。供货商评核项目其统计及管理方式如下：品质：每月品管依进料检验结果，统计质量分数，填写于质量月报表内经品管主管审核后，交采购统计。交期：采购每月依采购记录，填写于供货商季考核表内。每月交货3批以上者才做评鉴，未达3批时由品管确实注意其交货质量，必要时应由协力厂提出矫正与预防措施。评核总成绩：每季由采购统计供货商之成绩并予以评等，会签品管主管后呈副总经理。质量等级区分：质量得分率060分不适宜之厂商（丙级）。质量得分率6180分需改进之厂商（乙级）。质量得分率81100分好的厂商（甲级）。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)