现代企业人力资源管理探究-(格式修改)知识讲解.doc
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1、现代企业人力资源管理探究-(格式修改)精品文档重庆工商大学继续教育学院毕 业 论 文 沙区 教学点 2014 级 工商管理 专业论文题目 论重庆公交集团人力资源管理存在的问题及对策 类别层次 本科 学生姓名 王启华 指导教师 袁晓灵 职称 讲师 2016年 10月 31 日 重庆工商大学成人教育学院学生论文成绩表年级专业2014级工商管理学号学生姓名王启华论文题目论重庆公交集团人力资源管理存在的问题及对策综合成绩指导教师评语及成绩评语:论文成绩: 指导教师签名: 年 月 日答辩评语及成绩评语:答辩教师:答辩成绩: 答辩小组组长签名: 年 月 日论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在老
2、师指导下,独立进行研究工作取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全明确本声明的法律责任,本人对本论文导致的所有问题承担全部责任。 论文作者签名: 年月日 毕业论文指导记录指导日期指导内容学生签字指导老师签字注:1指导老师指导论文次数不得少于3次,论文指导记录由学生据实填写。2由学生打印签字后与论文(定稿)一同交指导老师。目 录1人力资源管理的内涵和特点- 1 -1.1人力资源是主体性资源或能动性资源- 2 -1.2人力资源是增值性资源- 2 -1.3人力
3、资源是再生性资源- 3 -1.4人力资源的特殊性- 3 -1.5人力资源的时效性- 3 -2重庆公交集团力资源管理存在的问题- 3 -2.1人力资源管理理念滞后,企业对人力资源管理工作不够重视- 4 -2.2人力资源培训机制不完善- 4 -2.3人力资源绩效评估和激励机制不完善- 5 -2.4缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制- 5 -2.5缺乏企业文化的构建- 6 -3重庆公交集团如何完善人力资源管理- 7 -3.1更新观念,高度重视人力资源管理工作- 7 -3.2加大人员的技能开发和能力培养- 8 -3.3建立现代企业激励制度- 9 -3.4积极引进人才,努力用好人才,留住人才- 9
4、-3.5创建以人为本的企业文化- 10 -4结束语- 11 -收集于网络,如有侵权请联系管理员删除 前 言人力资源是现代社会化大生产的重要影响因素,随着知识经济的到来,人们对人力资源重要性的认识越来越深刻。我国是一个拥有传统文化的发展中国家,对人才的观念受到传统文化的影响,制约着我国企业人力资源的发展以及壮大,因此企业在人力资源管理方面会存在着许多问题,应将西方先进的人力资源管理理念运用到我国企业人力资源管理上来,有利于解决我国企业人力资源管理上存在的问题。当前,我国对人才的重视程度逐渐增强,21世纪的竞争是人才的竞争,加强对人力资源的管理,解决思想,与时俱进,给人力资源绩效管理困境中的企业提
5、出一些相应的解决对策,这是符合历史潮流的,符合社会和企业共同进步的需要。作者现结合所学知识,对企业人力资源管理问题发表自己的浅见。1 人力资源管理的内涵和特点现代企业管理中的核心存在三大资源:人力资源、物力资源和财力资源,其中最重要的是人力资源。人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。即为实现组织的战略目标,组织利用现代科学技术和管理理论,对所获得的人力资源的整合、调控及开发,并给予他们报偿,进而有效的开发和利用人力资源。人力资源管理是运用先进的科学,对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、调配,使人力、物力保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,
6、充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,人事相宜,以实现组织战略目标。人力资源管理的内涵主要包括员工的招聘、选拔、考核与绩效评估、工资报酬、培训与开发、个人生涯发展与组织发展以及劳资关系等等微观层次的职能。人力资源管理的外延是指对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理,不仅仅包括人力资源的智力开发,也包括人才的思想文化素质和道德素质觉悟的提高;不仅仅包括现有能力的充分发挥,也包括人力潜在能力的有效挖掘。从利用角度看,包括对人力资源的发现、鉴别、选拔、分配和合理使用。从管理角度看,包括人力资源的预测与规划及人力资源的组织和培训。由于人本身所具有的生物性、能动性、智力性和社会性,决定了人力资源具
7、有以下特点:1.1 人力资源是主体性资源或能动性资源劳动者总是有目的、有计划地运用自己的劳动能力。有目的地活动,是人类劳动与其他动物本能活动的根本区别。劳动者按照在劳动过程开始之前已确定的目的,积极、主动、创造性地进行活动。1.2 人力资源是增值性资源人力资源的再生产过程是一种增值的过程。从劳动者的数量来看,随着人口的不断增多,劳动者人数会不断增多,从而增大人力资源总量;从劳动者个人来看,随着教育的普及和提高,科技的进步和劳动实践经验的积累,他的劳动能力会不断提高,从而增大人力资源存量。1.3 人力资源是再生性资源再生性从劳动者个体来说,他的劳动能力在劳动过程中消耗之后,通过适当的休息和补充需
8、要的营养物质,劳动能力又会再生产出来;从劳动者的总体来看,随着人类的不断繁衍,动者又会不断地再生产出来。因此,人力资源是取之不尽用之不竭的资源。1.4 人力资源的特殊性人力资源既是投资的结果,又能创造财富;或者说,它既是生产者,又是消费者,具有角色两重性。1.5 人力资源的时效性作为人力资源的劳动能力只存在于劳动者个体的生命周期之中。开发和利用人力资源要讲究及时性,以免造成浪费。2 重庆公交集团人力资源管理存在的问题企业参与市场竞争,表面上看是产品和服务的竞争,是技术的竞争,其实质是人才的竞争。企业如何充分、合理地利用人力资源使人力资源充分发挥作用以保持企业强劲的竞争力和生命力,是摆在众多企业
9、管理者面前的重大课题。人力资源管理是企业发展的关键因素,对企业发展至关重要,但是我国企业人力资源的现状却令人堪忧,主要存在以下问题:2.1 人力资源管理理念滞后,企业对人力资源管理工作不够重视在企业管理中,行政管理是组织指挥生产的一种常用手段,对于集中统一加强管理,确实起到了应有的作用。但是,在企业管理中,我们经常可以看到,有的管理者过多地依赖于行政管理手段管理员工,长此以往,结果必然是逐渐抹杀员工的积极性和劳动热情,使其丧失主人翁责任感。现阶段,绝大多数企业把人力仅仅视为一种资源,这会给企业发展带来两方面的弊端:一方面,不承认人力资本的贡献的一个严重后果就是使得企业内部失信状况严重;另一方面
10、,人力资本得不到承认,就必然引起非理性的反抗。人力资本的非理性反抗必然导致货币资本的非理性镇压,其结果必然导致高级人才的流失,而使企业的生存和发展蒙上阴影。2.2 人力资源培训机制不完善对员工的培训是人力资源开发的核心和根本途径。经济学家在分析近几十年来各国经济增长因素时发现,越来越多的经济增长不能利用劳动力的追加和物力资本的追加来解释。越来越多的人承认,这只能归功于教育的提高和人的能力的充分开发和利用。大多数企业在人才培养上或多或少都存在着一些短期行为,没有形成与企业发展战略略相匹配的系统性、持续性的培训机制,只使用不培养已成为普遍的现象。有些企业由于规模不大,固定的培训经费不足,培训场所和
11、培训时间亦难保证,培训方式也多限于师徒之间的传帮带,培训内容以企业的应急需求为主,仅有的培训也成为一种短期行为。2.3 人力资源绩效评估和激励机制不完善企业缺乏科学、严格的绩效考评制度,这不仅会扭曲和削弱激励的导向作用和推动作用,也将使企业陷入管理监督的困境。激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实施企业目标的过程,也就是说,激励员工动机就是要设法使他们看到自己的需要与企业目标之间的联系,使他们处于一种驱动状态,他们在这种状态的驱策下所付出的努力不仅满足其个人需要,同时也通过达成一定的工作业绩而实现企业目标。实践中,企业员工对薪酬现状不满,难以有效激励他们积极地工作。这主要表现在:一是
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