中铁上海设计院产学研用房工程基坑降水方案.doc
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1、中铁上海设计院集团有限公司新建科研设计生产用房 基坑降水工程专项施工方案 施工单位:上海扬宇建筑安装工程有限公司编制日期: 十二月目录1编制说明及依据11.1编制说明11.2编制依据12工程概况22.1工程简介22.2工程地质条件22.3降水的目的23施工总体目的33.1承建方针33.2质量目的33.3安全目的33.4文明施工33.5职业健康33.6工期目的34施工现场布置计划44.1现场布置原则44.2现场布置方案45施工总进度计划55.1工期计划55.2工期保证措施56施工总体部署及安排86.1总体施工部署86.2施工准备86.3与相关单位的协调106.4项目管理机构设立106.5施工顺序
2、116.6施工力量部署116.7机械设备选配126.8重要材料供应137重要施工方案147.1井点降水施工147.2深井降水施工178工程质量保证措施228.1质量管理措施228.2质量保证措施239安全生产保证措施269.1安全生产保证体系269.2健全安全管理制度269.3施工现场安全措施269.4基坑施工安全措施2810文明施工保证措施2910.1文明施工的具体组织措施2910.2减少扰民及环境保护措施2911应急预案及处置措施3211.1防止措施3211.2解决措施3212季节性施工措施3312.1雨季施工技术措施3312.2施工技术措施3313资料整理及成果提交33附图:基坑降水平面
3、布置图 1 编制说明及依据1.1 编制说明本工程基坑降水拟由我公司专业班组承担该项目的基坑围护工程施工任务。为保证工程施工质量,保障安全,保证施工进度,满足设计和使用规定,实现“安全、优质、文明、高效”的施工目的,特编写本施工组织设计。本施工组织设计方案是针对本工程的具体特点和环境因素,结合我公司数年来在类似工程施工过程中所积累的实践经验,以“提高工程质量、保证施工工期、减轻劳动强度、保证安全和文明施工”为原则编制,是施工现场的指导性文献之一。1.2 编制依据1) 本工程施工招标文献;2) 基坑围护设计图纸;3) 岩土工程勘察报告;4) 现场实地踏勘获得的第一手资料;5) 本工程答疑纪要及有关
4、补充资料;6) 国家标准建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB 50202-2023);7) 国家标准地下工程防水技术规范(GB50108-2023)8) 国家标准建筑基坑工程监测技术规范(GB50497-2023)9) 国家标准建设工程项目管理规范(GB/T 50326-2023);10) 国家标准建设工程文献归档整理规范(GB/T 50328-2023);11) 行业标准建筑地基解决技术规范(JGJ 79-2023);12) 行业标准建筑基坑支护技术规程(JGJ 120-2023);13) 行业标准建筑施工安全检查标准(JGJ59-2023)14) 行业标准施工现场临时用电安全技术规范(J
5、GJ46-2023)15) 行业标准建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2023)16) 上海市标准基坑工程技术规范(DG/TJ 08-61-2023);17) 沪建交(2023)第645号关于进一步加强本市基坑和桩基工程质量安全管理的告知18) 本公司ISO 9001质量手册、程序文献、工程管理条例等有关文献;19) 本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力;20) 本公司现有机械设备状况和调度能力。2 工程概况2.1 工程简介中铁上海设计院集团有限公司拟在闸北区共和新路、中山北路130-13地块,新建科研设计生产用房。该地块北靠蓝天绿地城市商务酒店,西接上海市教育技术装备部,南临凤凰股份有
6、限公司,西为共和新路,场地占地面积约6652m2。场地内拟建18层主楼及附属群房(3层)一幢,4层食堂一幢及其它辅助设施;建筑场地绝大部分区域修建地下车库,地下车库为一层(局部二层),深约511m。本工程基坑总面积约4925m, 其中地下二层约1155m,基坑总延长米约390m。本工程地下一层采用轻型井点,地下二层采用真空深井降水。本工程东侧采钻孔灌注桩加支撑结合双排双轴水泥土搅拌桩止水帷幕作为围护体。本方案编制范围为基坑井点降水施工组织设计。2.2 工程地质条件基坑围护、设计所需岩土参数表土层编号土层名称天然重度(kN/m3)渗透系数k(cm/s)十字板剪切实验强度无侧限抗压强度室内实验原位
7、注水实验建议值原状土Cu(kPa)重塑土Cu(kPa)灵敏度St原状土重塑土KvKhqu(kPa)qu(kPa)粉质黏土18.61.36E-71.66E-71.23E-51.2E-57219淤泥质粉质黏土17.71.72E-63.64E-61.19E-51.19E-533.210.93.0479夹黏质粉土18.41.45E-52.22E-51.08E-41.08E-4淤泥质黏土16.87.97E-81.05E-73.81E-63.81E-628.39.82.9356粉质黏土17.81.71E-72.24E-73.79E-53.79E-540.912.53.360142.3 降水的目的根据地质条
8、件、设计、工程的基坑开挖及基础底板结构施工的规定,本工程降水目的重要为以下方面:(1)根据开挖施工进度、分层减少基坑内地下水位至基坑开挖面以下1m左右,为基坑开挖施工提供良好的干施工环境,最终减少到基坑底板以下1m;(2)通过及时疏干基坑内地下水,疏干固结坑内土层,达成提高土体的有效应力,为稳定边坡、减缓基坑围护变形发明条件,满足施工规定的目的;(3)通过及时疏干基坑内地下水,防止开挖过程中局部流砂及管涌等不良情况出现,保证施工的顺利进行;3 施工总体目的3.1 承建方针信守协议,严格管理,精心施工,质量创优,保证安全。3.2 质量目的保证工程质量符合国家规范和设计规定,保证工程质量达成合格标
9、准。3.3 安全目的无重大人员伤亡和安全事故发生,并做到文明施工。3.4 文明施工在整个施工过程中,坚持社会效益第一,经济效益和社会效益相一致的“方便人民生活,有助于发展生产,保护生态环境”的原则。努力实现“三优二好一无”工程,配合项目创建文明、安全质量标准化达标工地。3.5 职业健康本项目部以“职业健康安全第一、防止为主”为指导思想,以“管生产必须管职业健康安全”为原则,贯彻“公司负责、行业管理、国家监察、群众监督”职业健康安全生产管理体制。总体控制目的为:杜绝死亡事故、集体中毒事故零起、无因劳资纠纷上访事件、无刑事案件发生。3.6 工期目的服从和满足甲方的工期规定,根据现场实际情况,我项目
10、部基坑围护工程施工目的有效工期,降水施工7天,挖土前两周开始抽水,结束时间为地下室底板浇筑完毕时间,具体开工时间以实际日期为准。4 施工现场布置计划4.1 现场布置原则施工现场布置应本着充足运用现有的施工区域,依照点、线、面、体综合考虑的原则统筹安排,使施工区域分布、道路管线铺设、材料堆放等各项安排切合实际,方便可靠,减少劳动强度,保证安全和现场文明,为施工发明有利条件。本工程施工现场布置得具体原则是:工程分区:即施工区、生活区和办公区,以便于施工现场安全生产和文明施工管理。符合施工流程规定,合理穿插专业工种施工,缩短工期。各种生产设施的设立便于员工的生产、生活,且满足安全防火、劳动保护和环境
11、保护的规定。可以适应上海市工程建设施工对场地的规定。4.2 现场布置方案施工场地:本基坑围护工程施工范围为地库区域。施工通道:现场外道路可运用现有道路,开工前在施工场地内已铺设好H形施工道路,以保证机械和材料运送车辆通行无阻。施工临时道路:进出施工区域的道路已具有,场地内用建筑垃圾铺设宽度6m厚度0.25m的钢筋砼临时通道,以方便材料就近堆放。临时用电:现场临时供电采用集中管理,从CGD户外预装式组合变电站(SMY-400-10型,额定容量400kVA)接至施工现场作为施工机械设备用电。现场施工用电线路采用三相五线制,当电缆通过重要路口时,用套管保护,其上回填黄沙解决或作6m高架空。同时在施工
12、现场设立投光灯,用于夜间施工照明。临时用水:所有水管布置均以不影响降水施工和交通运送的布置原则沿道路边沿敷设,重载车穿越道需作加固解决。临设住宿:施工人员所有安排在生活区住宿。5 施工总进度计划5.1 工期计划降水施工分设备、人员进场准备开工,正式施工、人员退场等阶段。(1)设备、人员进场准备开工工作内容涉及施工设备进场安装、临设搭建、布控等,预计1天完毕,可提前进场,不占用工期。(2)轻型井点施工天天可完毕3套左右,排除其它不可见因素影响,预计4天完毕施工。(3)深井施工天天可完毕3口左右,排除其它不可见因素影响,预计2天完毕施工。(4)设备、人员退场2天完毕,不影响土方开挖及主体结构施工,
13、不占用工期。综上所述,排除其它不可见因素影响,统筹安排好平行作业,预计施工有效工期7天可所有完毕施工。5.2 工期保证措施工期目的为:在业重规定的工期内完毕本工程,即施工需7天,为达成此目的,采用如下措施。5.2.1 缩短施工准备期,尽早形成正常施工能力立即组织项目重要管理人员及其他有关人员在拟定开工前3日内进入现场,进行具体的施工调查、积极开展复测等施工准备工作,缩短施工准备期。编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序,以免发生工种间的矛盾。根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械,避免发生因劳动力局限性或机械不到位等因素而影响施工进度。提前联系材
14、料,联系材料时,充足考虑材料的复试时间,保证材料能及时到场。提前联系各种质监或安监部门的检查验收。5.2.2 建立高效的施工组织机构和有效的管理制度组织实践经验丰富,又年富力强的管理人员和有施工经验、战斗力强的整建制施工队伍,按照工程的需要统一部署,组建高效、精干的项目经理部及作业队。经理部领导、参与施工前的各项工作,使施工班子尽快熟悉工程特点、业重规定和投标书内容,以便认真实现我方的工期承诺。加强现场施工组织指挥,做到指挥对的、指挥得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目部工程师为首的管理体系,决策重大施工问题,拟定重大施工方案,全面负责施工进度管理。建立健全岗位责任制,施工人员定岗定责,
15、严格技术标准、工艺措施,明确施工纪律,按设计规定施工。深化改革、完善竞争机制和激励机制,实行全员风险承包,任务层层贯彻,把施工进度与职工的收益挂钩,兑现奖罚,充足调动全体职工的积极性。加强组织管理,各专业、各工种、班组之间要互相配合,互相支持,互相帮助,紧密协作,服从统一指挥,做到协调一致。实行周作业计划制: 施工开始后,根据工程进度计划系统,编制具体的周作业进度计划; 按总进度计划的进度控制每周计划,周计划的重要工序作业时必须符合总进度计划的规定,如有变动,必须有具体说明和补救措施; 将总进度计划的工序划提成工种的小工序,规定每工种的作业位置和起止时间; 周作业计划交各施工队讨论和协调,最后
16、经周生产会议发布,交由施工队向班组交底,严格履行; 定期的协调会,应汇编和检查计划的执行情况,分析因素,进行协调调整,保持计划的连续性。5.2.3 采用新工艺、新设备加快施工进度加强施工的动态管理,积极采用新工艺、新设备,依靠科技加快施工进度:精心安排施工,强化管理,在进一步调查复核、吃透设计文献意图的基础上,编制实行性施工组织设计,认真贯彻实行,并在实践中不断优化。抓施工的程序化作业和标准化施工,通过合理的组织与对的的施工方法,尽快形成生产能力,提高施工进度,保证施工质量。认真做好工程的统筹、网络计划工作,科学组织、合理安排、均衡生产,充足考虑冬季施工的影响。牢牢抓住关键工序的管理与施工,控
17、制循环作业时间,减少工序衔接时间,提高施工效率。组织QC小组并开展活动,充足听取各方面的合理化建议和开展岗位技术创新活动,保证施工生产的顺利进行。根据施工总进度的规定,分别编制月、旬、周施工生产计划,实行中对照检查,找差距,找因素,完善管理,促进施工。在施工中采用微机进行管理,以实现施工管理的科学化和信息化。5.2.4 提高机械设备完好率以保证施工进度进场施工之前,认真检查机械设备,保证设备完好率为100%。同时施工时,必须按照机械操作规程操作;施工过程中,天天对机械进行清理保养,保证机械正常运转。加强对施工设备管、用、养、修的动态管理,提高机械设备使用率,使机械设备安全、高效、低耗地运营。认
18、真按生产计划编制机械配件计划,超前定货加工,并备有足够的库存量,保证机械配件供应。5.2.5 加强物资储备,保证物资供应按生产计划编制材料供应计划,超前定货加工,并备有足够的库存量,保证工程物资供应。派专门的队伍对进场道路进行养护,保证物资运送车辆的畅通。雨季施工中,要超前考虑季节影响,施工现场准备足够的物资和人员,将雨季对施工的影响减少到最低限度。5.2.6 合理安排平行和流水作业施工时必须充足运用平行作业时间,轻型井点及深井施工可在支撑养护期进行。现场管理人员必须加强对施工现场的动态管理,合理有序地安排施工,充足调动和运用一切资源,以减少其他分项工程对基坑开挖施工的影响,和本工程停工、窝工
19、、待料等现象的发生,保证施工顺利高效地进行。通过以上方法仍不能按期竣工时,增长施工班组,调整施工流程,保证工期。6 施工总体部署及安排6.1 总体施工部署卸土至支撑底标高施工支撑待支撑养护期间施工降水管土方开挖前三周开始预降水降水至坑底以下0.5m后,地库分区开挖坑内临时降水随挖土逐步拔除 开挖至基底标高后,立即垫层浇筑 深井焊接止水钢板 基础底板施工 固定轻型井点拔除 深井封井 6.2 施工准备根据本工程的特点和规定,施工准备工作必须快速完毕,在签定协议后,以项目经理为首的工程项目管理人员要在协议规定的时间内开始现场办公、组织施工队伍立即开始施工准备、临时工程及施工协调工作。施工准备分为技术
20、准备,施工现场准备,和原材料、机械设备准备。6.2.1 技术准备组织参与工程的有关管理人员认真学习、核对设计图纸,领略设计意图,明确技术规定,并逐级贯彻到生产第一线;并积极协助建设、监理单位组织各项设计交底工作。编制完善的施工组织设计与施工方案,及时报送监理审批。按照监理工作程序的规定,及时报送有关文献、资料,为开工做好准备。分级、分层、分阶段向管理人员,施工队伍进行施工组织设计交底与技术交底。对施工人员进行安全技术总交底,并针对各专业人员进行各专业安全技术交底。做好用于施工的各种原材料的采样测试工作。6.2.2 施工现场准备工作平整场地,清理地下障碍物。铺设场地内道路。敷设好场内施工电力线路
21、、走水管道。测量人员根据甲方提供的建筑红线、控制点,将坐标和高程控制点引测至现场不受影响的地方,并经监理工程师验收合格后加以保护。依照优化后的总平面布置图布置临时设施,保证施工人员的平常生活和施工设施完善可靠。开挖好井点的沟槽。6.2.3 人员、设备物资供应和进场施工队伍调遣接到进场告知后,项目经理及项目部重要成员到位到岗,并按工程需要组建施工组织机构,及时组织施工队伍进场,尽快展开工作面,同时做好人员培训、教育工作和技术、安全交底工作,建立和执行有关制度,对参与工程的人员进行有效的管理。按照工程进度安排,各专业工种人员应提前贯彻,保证准时到位。设备及物资准备 市场调查:进场前,根据设计图纸具
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