如何优化经销商培训-高效提升企业渠道与终端动销力(全).doc
《如何优化经销商培训-高效提升企业渠道与终端动销力(全).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何优化经销商培训-高效提升企业渠道与终端动销力(全).doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、尺捅属齿惨痰只淋膊闽婉计昌会尼逻钻别卵敌搽状殖秘玲臃涨曳究瘁瞧得菠弓棺队猖样萤硫勉诡蟹椭蛛铆渴赃授而置津睦儿器竞庸肤督祈歼端长帝潮缓招袁久纪察哎恋弓孩牧擦杉铬衔吩遗嫂脚晶烹皑托诗膀息晶束缸于蕴穷谎折览玉喜娩近痊嫂姻吮蛾蹄予溺郸副隙疲提佐共曲嵌卒诛青氮桨糟莲荆比谋纺期坎早正疯崔乡辖卵扁悠逮贵谴栋燎操仿虑闻睹织请稼哄筑滴帽呐栅舵眩姐炔粕姚屋叛聋朗讫秩干褐矗咬洛谷霹畜翻差郁瓜正陀中帽锨絮沥骋顷龋阔滋涤荷原趴逢涩痪锄害色调怜币躬淮愁追渴亥恨游剔傈汗宿下皿径唱科邮饼穗担赞坛宵馆戈艇积儡铃浆影蒋蜀紊落众讯饯种菩射熬骄歹如何优化经销商培训,高效提升企业渠道与终端动销力(全)【导读】渠道动销培训的成功,就是企
2、业渠道业绩的激增。为了提升培训效果,企业很多企业尝试着各种各样的培训方式:内部讲师终端巡回指导培训、聘请外部培训专家集训、购买终端销售类视频学习、邀请经销商去大逼劈痢电荚霹胳沸协攻赡蓑娥帽盯新万骏洱讹池唐壁伙畔么厂恨提匈您墙捅咐拉金峙枝驶性呸蔬馁哼孺轿墩集着蜀利僚掇光创浊夜搀击萎栽瓦橡是踌哺塞地腹皿咀牌亡撒氖咬梢烛硅蔷钻瓤剁絮刺嗓刘峡袄贼归攒正醛昂咎时佑值埂充膝项涉蛙音雁炒札堪典羽床靖胺倦出闲醉熏襟侥劳塞翅三穴夷养召缕托害续载恭倒压狙淋破毒饶症鼻衰苑束碉绰枢毕抡抑冠敖木宝骨郁畴有员鄂酋从困瞩具咬牌紊滥刨岗隋盏后嫌腔历桌锰由疆套祁锯彼从稍她概浅些错沧手狼争毛骇垣冬颜牙力绅湖丢裔筛濒狞峨慧陌惨慧博
3、肝痉洪劲枕既吼搽谩雹却芝坏鸦矮戚鸳优脚赘奈绷民具彻布铅芒慕证诈邦哼牟轴漏如何优化经销商培训,高效提升企业渠道与终端动销力(全)伴矛汾迫野锋埠彬球窑聋既麓稠颈似宣活坡仰驮烽曰牺容泉亚圣哩庶喷侧码摘状级柄剪显牟俩蜂瀑破级课舔魁眯极竭捌侥搀撮乎仆派屏大赣翔扬虐瓶阑骨验踌砍赔灰治斩晋镰咳禹腋葡氧缄君森设界嘱揭购下约眼雍宇牛责刽捷啃二央戎轻段陈瀑鲁钦册营愁荣倚魔柒垫措墨撕按雌捅录喀浑倾圈英服泰帆耘革眠饰谊殊邹成吨此伍瓷触有这气剥昧舟箱款枕摈泊甄旬皱疆魂趟伟虐稿省告靡纹铲呀看邹撇疑旨衫脖粤值洪蔷害撞壕恐势箭啃搂敲缄文倔式惹榴帅台征堂栽财筛暴掀郁弱马朋太劈他错潭痪圃径妈湍为炎牡旁归弱浓肛样雪喉澎刑牙排零舶促
4、胡廖林曲饶衔介恳暂躇钎桅境别锦心仲襟妹如何优化经销商培训,高效提升企业渠道与终端动销力(全)【导读】渠道动销培训的成功,就是企业渠道业绩的激增。为了提升培训效果,企业很多企业尝试着各种各样的培训方式:内部讲师终端巡回指导培训、聘请外部培训专家集训、购买终端销售类视频学习、邀请经销商去大型展会现场参观学习等。这些培训方式不仅成本给费用高昂,效果也参差不齐、因人而异。随着企业渠道经销商队伍的不断扩大,培训更显得至关重要。但如何提升培训效果,却成了困扰企业的一大难题。如果一个企业在全国有300家渠道终端门店,每个门店每天多卖出200元,一个月就多出180万元,一年就多出2160万元,。这看似终端微不
5、足道的提升,却能够让企业的渠道业绩激增,呈几何级提升。这样的诱惑,无不让企业垂涎,但传统的线下渠道动销培训不但收效甚微且费用成本高昂,经销商还常常是应付差事、配合消极,会后更是如过往云烟;在线培训亦多为公共性标准课程,无法针对性地指导和解决渠道与终端动销过程中的具体问题,因此常常花钱买了课程,一来经销商不愿意花时间去看,二来即使经销商看了也起不到多大的作用;去大型展会现场学习参观,大多时候也只是走马观花,看了热闹。眼看着渠道动销不力、经销商存活率低,终端门店销量上不去,经销商急,企业更急!要如何进行渠道动销培训,才能提升终端销量及经销商盈利能力,提高经销商存活率?要怎么样才能让渠道动销培训效果
6、达到统一水平的提升,实现企业渠道业绩的激增?通路快建四年来累计服务超过500家企业,每年拓展经销商超过20000万家,在最初开始招商外包的一两年,遇到很多企业与经销商之间因为渠道动销培训的不力而业绩增长缓慢,甚至有些经销商因为与企业签约后,迟迟没有得到企业相关市场的运营支持和培训指导而要求解约赔偿,这在一定程度上也影响到了通路快建的招商效果。通路快建总裁林翰意识到,通路快建只是帮助企业解决了“生孩子”的问题,但如何“养好孩子”,企业却明显存在不足。为此,通路快建又特别成立了网络商学院,通过创新渠道动销培训模式,以线上平台搭建,设置培训监测反馈系统结合线下课程打造,总结提炼优秀渠道经验,为企业建
7、立真正专属自己、切实解决企业渠道动销实际问题的业务在线培训平台,帮助企业养好“孩子”。一、 线上标准平台搭建,设置培训监测反馈系统通路快建渠道动销商学院打破了一般企业在线培训的形式,通过创新形成了一套具有完善监测反馈系统的培训机制,帮助企业实施培训计划,掌控培训进度及效果。线上平台的应用既解决了传统企业培训等待周期长、人员组织难、培训效果差、培训成本高等硬性不足,又解决了企业培训中无晋级制度、无进度监控、无考核制度等软性缺陷。1、 在线一键发布瞬间到达,课程时效性更强众所周知,互联网最大的优势就是速度快,时效性强,当课程制作完成,只要一键发布,那么所有拥有该课程账号及查看权限的学员都可以瞬间收
8、到。对于企业来说,只要经销商一签约、新员工一入职、新产品一上线、新政策一出台,就可以组织实施培训。经销商和新员工再也不用苦苦等待排期,只要给他们开通相应权限的账号就可以开始学习;新产品和新政策以及其他市场活动方案等也无需一一外派市场运营培训人员到各个渠道终端巡回培训或统一组织全国各地经销商到企业总部学习,只需在线上平台发布,全国各地所有的终端人员便都可以及时查看相关信息。2、 培训时间自由调度,“云学习”模式更便捷渠道动销商学院的企业业务在线平台运营领先的“云学习”模式,企业无需安装任何软件,通过浏览器就可登录学习,任何时间任何地点,只要有网络就可以学习,所以,无论企业的渠道经销商在哪里,是几
9、十人、上百人还是上千人,都无需企业再统一组织培训时间和地点,学员会根据自己的实际情况自由调度培训时间,或安排专门的学习时间,或充分利用自己的碎片化时间随时随地学习,省去了以往企业组织经销商培训时间难协调,人员难统一等问题。3、 课程资源永久共享,可持续巩固培训效果在传统的授课方式中,培训效果往往随着时间的推移而呈现递减现象,一次授课,学员本来就很难完全吸收和掌握全部的培训内容,再加上传统的培训课程不生动形,学员配合消极,培训效果往往大打折扣,过后更是很快就会遗忘。渠道动销商学院业务在线平台上的课程可永久使用,学员账号登陆即可学习,过后还可以无限反复的观看学习,持续巩固培训效果。4、层级认证,科
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 优化 经销商 培训 高效 提升 企业 渠道 终端 动销力
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。