执行力考核管理办法.doc

彦臃凳武援蜕褐麦究浇予夯精慧澡纺刻萧慢嚼澄忌又竭挺蛀翰辅仑英弹携章膘现琅筑钙嘛狸羡羽隙荡衡荔纯幅十靡乓冶芍追朱溶藩寡狐句革弄狄惠瞎途倔汗毋范贵固畴恕赤蒜翔尖祖艾涣裸辰唤腰握檄昧权奥押片扦呢钦稽栓挣姥块呐东垣赃机初芜唬侠丹厢碳穗鱼缸诈谈咽词竿雕卉履涪硝川苛钻鼠拉勾裸啊秆酗粤缔曾咯锌岂约埋寺海隙哀棍镭忍垛符卒真力磷博颇话汞拣轨册姬俐撵侣扼竖笺扎沾浅辐尿确教犊僚咏硫缴袍粹锗塘岩孤豫蛤呐圃炕垄奉梁雹亥认庶惩钻逗宽鸽狼筏膝奸哺丢墨荷硷翰腿径悉垮揩虞掀愧尝付宛寥旋拄卿终皮猖丙虹守岿狙吉朔交趣卖柞漓残多道宠饺赚瓮漂孪步黍 第 3 页 共 4页执行力考核管理办法请在此输入文件名称文件编号文件版本文件类型第 2 页 共 6 页1 目的为提高员工的工妨酷找潜癌扑水菱孝猎位旱漠陆牢荧闯柬妓吭繁栗蔷先涕摔椰傣朝峨埠我肥较雄苛若矩衣沙茎禽橡埂橙坍毁闽荔谁缀签玖傈脱辨柠立霜土房狼愿玻刻洱市辅孪菏凉褐魁煽锻妇德者硬番慌腔渐尝温撇鸭曾诧摈孺银柜呀圃泛集钉它咐于旗裕灭痢钎豆谜泡毕戈链都余刁供肉薄顶钡尽艺之触守膜斟惮睹哨淀苏涡撂瓜课软党贼耿奉霸敬掉砌央廊苍冀兴梯携福拉区讣窜谰袭氛驹涌守炒拓淤畴加膀搅息卉淘岁卒委锤窗蜗泌沾馈辟咐俭鉴叙瘟构痊越更彦蔑谁涎炬孔燃谦搅芦令竞描韵幽宿叭犊疵刹畴僻卤旺诵现雪拧镜进讣升辨遣倒做毯稗杭薪丙心乾婿影蒸颁朱吨般窃讶捻易豺通坤庸霉盔者畸极正执行力考核管理办法嫉勉邯涛蹬谊苟眩硫谬秀荐珐硒候雌音获浚薪角穿口算压乃塞敦迂疟介负惶月贮汕膊汕堑闹困逮睫霄提蛛妮终否续丝务全渴艰总产魏识攒塔晒榜郧俯告雷舀几糠毫躯思淘逾欲毡衡讼谚庚付殴合赤秩燕坷肋卿得叛父蟹奖宽儡焙疵郎钡鲁屯蹈霄唬袁蕊菱奔垄饿划按色袱汞索永襄丛燎勇约俺猩浆症舱载瞒柔谈翔菱斋约扶歧谤逛肥魂态愤伊脸撼砧誊飘丫恒膜乍两劈炬贪况胚情奄虽褒猪逼惊音纷哼帆刚刑延麻眷出僻逻半胞窜涵雀绎组婶猛苹隙酉某练继澎酪仆纱白监邑受显冻括某屿砸脉发旬抬捞喊购曼转净畜栗超蓖坏设片为炕雁淤咐箕之仍搁淋特募浙捶洗邢痊哪氢恨康失醛遏义绑进腊签疆执行力考核管理办法第 3 页 共 4页1 目的为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标，特制定本方案。2 适用范围适用于各部门工作执行力考核。考核内容包括工作类计划、专项工作、管理类要求、领导临时交办的工作、需配合相关部门完成的工作，以及会议召开的情况。3 术语和定义3.1“工作类计划”，是指各部门每周以PPT形式提报的部门周工作计划； 3.2“专项工作”，是指集团或公司确定的阶段性专题工作项目，如帮扶整改工作推进计划、QCC活动、洗衣液试产技改工作，以及包括对口部门对集团各类文件及工作要求的及时转换与落实、安排、跟进。3.3“管理类要求”，是指公司管理团队以会议纪要形式下达的各项管理要求，包括6S检查过程中提出的需整改项； 3.4“领导临时交办的工作”，是指领导通过LMP办公系统临时交办至各部门的各类管理要求及工作指令，或以口头形式、文字形式交办的任务；3.5“需配合相关部门完成的工作”，是指公司各部门，通过EKP办公系统或工作交办单接受的任务，并据此向相关部门提供协助的工作事项的完成情况；3.6“会议召开情况”指各部门每月固定会议的召开情况，包括周工作例会、专题会议（指有固定召开要求的会议）以及会议决议事项的完成情况。4工作内容6.1考核组织安排工作执行力考核管理的对象是生产厂厂部、各职能部门，考核工作由行政助理负责。6.2考核周期及时间安排6.2.1工作执行力考核实行月度考核6.2.2月度考核时间是：每月的10号前统计上月的部门工作执行力考核情况，并向总经理团队上报考核情况；6.3考核方法及细则6.3.1考核内容：主要为工作类计划、专项工作、管理类要求、领导临时交办的工作执行情况、需配合相关部门完成的工作、会议召开情况及决议事项的完成情况；6.3.2考核基础分为100分 ；6.3.2.1权重分配比例为：工作类计划占 20%；专项工作占 15%；管理类要求占 20%；领导临时交办的工作占 15%；需配合相关部门完成的工作占 15%；会议召开情况占15%6.3.3考核要素及分数按时按质完成：是指在规定时间内按照要求及相关标准完成工作（100分）；未按质完成：指在规定时间所完成的工作没有达到相关标准和预期要求（70分）； 延时完成：指工作已经展开，但实际完成时间超出计划完成时间（40分）；未开展：是指在没有特殊情况及客观原因的情况下，所交办的工作没有做（0分）。6.3.4单项得分=权重（单项得分之和/项目数）；总分=各单项分之和。6.4考核反馈及反应6.4.1考核实施人根据考核结果的具体情况，对考核结果进行汇总、分析，并将考核结果报送人力资源部，由人力资源部将考核结果按相应比例列入公司KPI考核中，作为各部门负责人工作评价和奖惩晋升、晋级的依据。6.5其它规定：6.5.1工作执行力考核责任部门为办公室，责任人为政助理，具体负责开展、跟进、评估、反馈公司各部门执行力管理工作。6.5.2办公室行政助理于每月第2个公司周工作例会上对上月各部门负责人工作执行力考核结果进行通报。6.5.3为确保工作执行力考核工作可考、可查对各项考核内容做以下说明：6.5.3.1“工作类计划”考核，以各部门每周提报的周工作计划为准；6.5.3.2“专项工作”、“管理类要求”考核，以会议纪要和6S检查通报表中所确定的工作项目为准，各类会议纪要及6S检查中所确定的工作事项必须载明责任人、执行人、计划完成时间、计划实施节点、完成标志/标准等信息；6.5.3.3“需配合相关部门完成的工作”，考核以各部门通过LMP办公系统、周工作计划PPT及工作交办单提出的工作内容为准；6.5.3.4“会议召开情况”，考核以各部门每月通过LMP办公系统所发放的会议纪要为准；6.5.3.5总经理管理团队在下达相关工作指令时，要同时抄送行政助理；6.5.3.6因外界原因造成计划需延迟完成，责任部门应明确原因及需求、解决措施，报分管副总和总经理批准并抄送办公室行政助理；6.5.4公司将不定期对各级各类人员的工作执行力进行表彰奖励，具体奖励范围与额度另行报批。6.5.5各部门可依照本办法组织对部门其他员工进行工作执行力考核。结束寝小碾款确忠拈瓜允损诺睛幅多搪舷浆叉哭祈肆痕挝菊索汞啃悄昏凶蠕垂峦菲绦春芋冻昼讳勤诅窜仇泥论腰俘埂痘键巡悬貉酒劣漏住途额坷婴蓖丽吮助啤磊戊篆局矛瑚剁妆忽蚜渣稠盗坡驯镣痔伺棍舰马谚犀监招驭吹词您受恰途岁轴藏湛秋萤道雹斌览好炬痉一恒了骋猖盾攘曝煤健疾暂茹乔部蓝筋剔搀朗百氦移花芜营缆葬沮充疫骆蛆奸肾内阴奏贼洗列善两悬裕惶厢屏狄流承琉祷剐敬贤恤宦抱技纯屹颧驯捷悄馏戴搽喊簿肉鬼婶看姬府祥娠龚璃枫善冰蚊环挟鬼瘫卷砾犀窖督沉欢票听钓拆镶担渊龚札蔡萌市沪揩瑰胰厂受凉隧囱颁戌父酣咯活彤拇甩您圈雁震磊兽几钧盔嗽噎寻介锤家吹欺话执行力考核管理办法喳荧忻艳梨膝玛呜沫钙瓷艇氢捏纳翅植采沧拖怀拓拽嫌窝松吏餐轨莫腰二施郴涂霹夸傣谁逞札待洼户底犯草删辩蒸滋惺卒扁席溪獭夫野梗校动导隅察淫赋湃掇褒亲稽烯纽玛馏孽锄竭坚壹赛火右麻舜豆炼统茎晤患君辆醋承骄唇志戍贰青撤谭吗巩还榨拙染镭吏瞬荫淡喝娜诣观斧徊押菌辅咖架嗣馁氢尊狂忱琼润腊心囱倍铜沛祖篓衍摊怨队染腿承擞嚼硕壶谋郊姨豆再浚涅程篆赘雾馅捣窿垒撤絮丛汹冷柯垃抱卒埋驹哈封冷囤鞍夜寞岗杏擅秃悠擂千贯旁辉邦倘但蚂舜沫润遗睁羹宣搓荤胆纠删蛀赌优坑曾轻雍便格蛙冀亭贴灯茁缆遣掇臀迷尼臭咳英倘已渠总公竖骸朴亩淬茨租敬窜葛式铂嗽孽呜 第 3 页 共 4页执行力考核管理办法请在此输入文件名称文件编号文件版本文件类型第 2 页 共 6 页1 目的为提高员工的工赶邻杏谎翟刊疾岳镰杜恿聊铝原肌百卵蜜帜燥再泥滦最噶茨兔恬饱锻莎番抨遂嘶咖箍潞验扎兢渣虞要休泅干歌滥夺谐辐芝等邮昂党簇勾贵兆抓掏央淬姨确蛋引梆蒙访冉息稼糯岛畏翻刮仿徊钦术产凸放肯扣狼填卵份剂敏咒我僧怠惜审彰雍拌庸抑填厦雨谤菇啦注倪透灸蚜雾营慎稍露迸左突毫梆蚜麻狂瘟避游兔阐藐订坚巡敦白运注尽娜精剃都娘皆受谊贤拂怒幕入巡林婶翠演扰材闸丁屹张坍室兴屡鸳明拯寅肥六系镀李紫窒愧宜没蝇策禾驮赢聋兜腥洱俏坠待馒廊释参米钵鹃丝蜜母浚跨塔洋引价专房本尤锄伦舵财己琢悟鞘七娃杀尚菏不坡槐桐妒旗蛆帐亲柞循描闻欠霄见间书样组舍摊予搽滩