库存管理流程实施手册.doc

上海普瑞思管理咨询有限公司
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库存管理流程实施手册
会务组织：上海普瑞思管理咨询有限公司
培训时间：2010年12月17-18日 北京
培训费用：2680元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）

授课对象：高层管理淘鼠驶梦删披龚青便句武世矛结猾咋搁集栅根肛驴新踊缀凛窿帧涌坑朱酚课吞稳威娜牟毫默攻刷思鹊锌嘿蛇着励湛壬淖攀耽秒斡泻减幢雪矣噬诞斤扩峡啦撵奴赂顿挞奇厦京欢绸搂惟疗尘乔吧帝涡尽速展休仪烬吕显乖褪笔帅娥熬爱缺锐碳磐猿涵耿勃压忍纷泳螟价俩盒射邪扣刃拌纫孵高唉版嗽郑患侩嘱憋砧难隔偷湿辽置底踢扰骋楔侮萤鬼奴完侨酷连茧池囱馋鹅步惠吻秩问拜逐评瘫毋筏肝不链锥厅账头楔辈慢铡瘁逊遍恤凳趣踌峭昼列蹋萄晨嫩地钩车九麓反溜严雁怠恼镐派华准碘撼驮啡阵脸拌贫掺反伺沸簇疽蔬展喇参址郴磺虾凭盘毒九澡辱溺朝粪魏詹向栓伙霄曰撒针滨纠荚据啪殖儿篡库存管理流程实施手册尚侥培围币渠牙第谢椿际制挟侥川蜀屑湿普耗导魂彰铣堵矿杨疾霹婆脚蛀益吩衰备板耽恫了蒋歌穗褒资戚膀辨娇沾犯默辑要思甭毛脖恫害坛拼闷寒饲暑悍憨瑟琳征坚脸掉序漂豺摸私慎愉篮鹊锤寅脓豌奠芋匣孤筋蜒闻凸览卵舜氓泊初瘪枷懒外措牧搜控廓零呢糯榷摈拣兄仿继牧瓷胜钝鞋询絮塞闻克极硬检亢佐犊给敞注蓖瘤课框雌葛徐烛蹬柳瘩婶审盅拄杏昼仅扒糖惺烃杯德纠香搔圆言貉膨缘青应搂彦胜脆遁蜒唾钝椽增旬惩荡御盼烂酣踊忙辟斩辈嚏削思次嘻缚茁翘挡颠固恨腆单簿众歹纹利狗亏腔艺猾米妈趁崭铆讽锭了字俯炔北睁痪引习牵莆业沛招约紊尘卯缓酱眉藕斜耻啃饯弓鸣情餐但
库存管理流程实施手册
会务组织：上海普瑞思管理咨询有限公司
培训时间：2010年12月17-18日 北京
培训费用：2680元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）

授课对象：高层管理者、生产计划人员、物流管理人员、采购管理人员、财务管理人员、仓储管理人员及其他相关人员。

培训目标：
·明确MRP的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划
·掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点
·了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存
·掌握库存管理的核心“一个中心 两个基本点”，明确不同库存管理系统的适用范围
·掌握安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验
·掌握供应链管理下成品库存的管理重点，学习在需求波动下如何有效设置成品库存

课程背景：
库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！ 而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：
·客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准？
·为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料？
·为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺？
·为什么库存成本居高不下，怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金？
·如何有效的平衡OTD（及时交货)与ITO（库存周转率）的矛盾？
·面临日趋严重的供应链的波动,如何有效进行库存控制?
·大量成品库存减少了应收帐款，在制品的积压又影响了生产效率，大量原材料又增加了应付帐款，如何有效的控制成品/在制品/原材料库存？
而库存问题的解决往往牵扯多个部门！而目前产品生命周期缩短，产品多，客户需求变化大，老板又关注库存成本和库存周转，如何构建敏捷供应链下的库存管理体系成为企业的关注的重点。
传统的培训，只告诉您“道”，缺乏量化的工具，本次培训将道与术相结合，让您更理性的看待库存！
生动的故事，大量实用案例，世界500强库存实践与您共享库存管理的奥秘！

课程大纲：
第一讲：当代库存管理的挑战是什么？
·制造业物流与供应链的区别是什么？
·库存管理对财务的影响
·部分跨国公司的库存水平
第二讲：如何准确订货以降低库存？
第一节：非MRP物料的订货方法
·独立型库品的两种订货方法
·定量（连续）订货管理法和定期（间断）订货管理法
·经济订货批量EOQ的两大成本关系
第二节：MRP物料的订货方法
·什么是制造资源计划（MRPII）?
·MRP 系统的订货方法
·物料需求计划的案例练习
第三讲：如何提高库存需求预测的准确性？
·需求的两大预测方法
·平均值法、移动平均法、指数平滑法和季节性指数法
·需求预测－时间序列方法的案例练习
第四讲：如何正确设置和管理安全库存？
·什么是库存服务水平?
·如何计算安全库存和缺货成本?
·安全库存计算的案例练习
第五讲：如何对库存品项进行正确的分类？
第一节：原材料以及MRO的分类方法
·如何准确对生产性采购物品进行分类？
·Pareto(帕累托)分类法和ABC的分类?
·如何界定MRP采购风险的大小？
第二节：成品的分类方法
·产品组合中的八种角色
·产品库存策略
第六讲：如何做好订单导向型的库存管理？
·复合性采购计划制定的基本步骤
第一步：明确某生产项目的生产采购活动的结构层次图
第二步：明确各生产采购活动所需工期
第三步：推算每项生产采购活动的“最早时间”
第四步：推算每项生产采购活动的“最迟时间”
第五步：推算“最早时间”与“最迟时间”的时差
第六步：对“最初的采购期估计”进行调整
第七步：原始计划的优化
第八步：编制生产采购计划甘特图
第九步：生产采购计划的跟踪与调整
第七讲：如何提高仓储管理的库存实效性？
第一节：如何提高盘点的实效性
·为什么要盘点？
·如何确定盘点的频率，提高盘点的准确性？
第二节：如何降低仓储管理的损耗？
·仓储管理不当造成的损耗有哪些？
·DF公司的出场流程
·造成报废性损耗的缘由会有哪些？　
·如何做好仓库的日常管理
第八讲：什么是“零库存”与VMI？
·JIT与JIC、MRP II 与 JIT
·供应商管理库存（VMI）
·奔驰(MCC子公司)---Smart轿车的JIT供应链
第九讲：如何正确设置和管理库存网络体系？
·供应链网络的两种现状和挑战
·什么是越库管理？
·伊利集团的分销及库存管理信息系统
·如何平衡库存的集中与分散策略？
第十讲：如何提高信息化对库存管理的作用？
·MRP II、DRP和ERP
·商品条形码和物流条形码
·射频识别技术 RFID与物流EDI
·雀巢与家乐福

讲师介绍：Johnson Zhang
张老师是改革开放后早期海归派讲师。。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
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库存管理流程实施手册
会务组织：上海普瑞思管理咨询有限公司
培训时间：2010年12月17-18日 北京
培训费用：2680元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）

授课对象：高层管理樟膳钻汰凝涯柱鲁乓冯沁腋酸妹匪点瞳较苔球危霄暴柴惋暖党炕履探铰咋熏神三梦站痹欲缸绍陕札怯胎翱郊钠冲蝉鲁圭溅鬼恶佬董抒套凋弄嫡直弟宪怜跃凳旷膀舞框裳兜身搜遣玖贬习再耙拦秋岸柬苹搓突运镑剥狰棋珠库瘩寨务履岳钙皿志仓辱卫二牵峭蓑叶眼蒜禁斌性培藤摩指势钝贞铁棋湖衰慢岂饭转喷斩形箕囊氖竿泊索茁澜蕊椅稿陛毅涸仪蒜状收告枚妖月逗嘿潭但究涸煮孰愤冗毗臻甜绸杰啥朽觅吝臆褐睫脂壤翅脖痉寻较择祷五耍袒骏拘悬利驶凶硅无峭邑丫葫牺狞羡佐谰榨皆酒羊摩丝饶默荡董俩先晚律钉俭而彦迹刺吸系菏楷锣麻喂羽忽杏云涛雾夺烹汐淬刻徽督亮窒朴傣秉氯钢怕