要素计点法(岗位评价).doc
《要素计点法(岗位评价).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《要素计点法(岗位评价).doc(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、要素计点法要素记点法要素记点法又称点数法,该法首先是选定职位的主要影响因素,并采用一定点数(分值)表示每一因素,然后按预先规定的衡量标准,对现有职位的各个因素逐一评比、估价,求得点数,经过加权求和,最后得到各个职位的总点数。与因素比较法不同的是,要素记点法并不能直接得到某职位的工资率,而是得到一个抽象的“点数”,最后用增加的“点数-工资”表来进行换算。要素记点法是最常用的一种职位评估方法,常见的CRG/Mercer的点因素评估与Hay的三要素评价方法都是属于要素记点法。要素记点法的一般操作流程如下图5所示分为四个步骤:图5:要素记点法的操作流程要素记点法最后会形成一个如下图7类似的一张分数表,
2、我们再根据权重计算出某个职位最后的得分:表7:要素记点法示例付酬素类 型因素指标等级12345小计劳动技能文化和技术理论知识6810121450操作技能121416182080作业复杂程度369121444劳动责质量责任24681030原材料消耗责任24681030经济效益责任24681030任安全责任24681030劳动强度体力劳动强度121416182080脑力消耗疲劳程度369121444作业姿势24681030工时利用率和工作班制1234616劳动环境气候条件影响121416182080作业条件危险性369121444有毒有害物危害24681030噪声危害1234515但是要素记点法最
3、重要的不是上面的计分表,而是各个付酬要素的等级划分与等级描述。到底一项职位分为几个付酬要素,各要素的等级如何描述?是不同要素记点方法关注的焦点。正是基于对职位的不同角度的考察,人们才提出了不同的要素记点方法:HAY的“三要素评价法”是分为三个要素(知能、解决问题、应付责任),八个维度,如下图6所示:图6:HAY三要素评估法CRT/Mercer的职位评估方法共有4个因素,10个纬度,104个级别,总分1225分。评估的结果可以分成48个级别。其中这套评估系统的4个因素是指:影响(Impact)、沟通(Communication)、创新(Innovation)和知识(Knowledge)。实践中的
4、要素记点法并不只有HAY与Mercer的上面两种评估方式。企业在具体操作中,也根据自身的特点,产生和发展除了一系列的评估系统。如下表8所示,是某企业付酬要素的划分与等级描述。我们将其附录于后,希望能够对您能够有一些启发。该企业分为四个付酬要素:责任、任职资格、工作负荷与工作环境:第一部分:责任因素的定义与分级表(选定一项)1因素名称:职权因素定义:指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力等级和界限说明1. 完全按照指令进行工作,无需思考02. 承办一项或几项具体工作,并且要提出初步处理意见或建议103. 分管一项或几项工作,提出具体方案,直接做出决定204. 协助部门正职领
5、导负责一个或几个方面的工作405. 负责部门的全面工作806. 协助公司领导负责 公司多个部门的工作1607. 负责公司的全面工作2402 因素名称:责任轻重因素定义:指本职位所从事的工作中如不小心出现失误,在其职权范围内和对其它相关事物的影响程度和范围等级和界限说明1. 工作失误,基本不造成什么影响52. 工作失误,可能会给本部门造成一定的影响203. 工作失误,可能会给本部门造成较严重影响404. 工作失误,可能会给公司带来一定的影响805. 工作失误,可能会给公司带来较为严重的影响1606. 工作失误,可能会导致极为严重的影响2403因素名称:指导监督因素定义:指在正常权力范围内所拥有的
6、正式指导监督权。其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断等级界限说明和评分标准1. 无监督指导下属02. 虽无下属,但是经常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导153. 监督指导2个以下的一般员工304. 监督指导3至10个一般员工605. 监督指导10至20个一般员工806. 监督指导部门总经理1207. 监督指导公司的全面工作1804因素名称:工作复杂性因素定义:反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性情况。通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映等级界限说明和评分标准1. 日常的事务性工作,只需要简单的常识即可工作52. 有一定的但是较为简单的方法和程序,需要一定的经验和培训
7、,工作较为固定303. 经常遇到不确定的情况,需要按照较为复杂的规则进行处理604. 工作中接触的人、物、事件较多,需要主动探索解决办法1205. 工作中处理大量的人、财、物信息,需要高超的处理技巧1805因素名称:工作方法因素定义:指完成本职位工作任务的程序和方式的相似程度等级界限说明和评分标准1. 完全相同,按照固定的规则进行52. 大部分相同,由较为简单的操作规程303. 一半相同,需要发挥一定的主观能动性604. 大部分不同1205. 完全不同1806因素名称:工作关联(协调沟通)因素定义:指该职位与内外部往来时所要求和体现的目的。其中“一般工作技术往来”主要指文件传递、办理手续、信息
8、传递、接待来访等例行公事等级界限说明和评分标准1. 基本上与他人没有沟通协调的事项02. 与公司其它部门内部普通人员和普通外部人员的一般工作往来103. 与外部政府机构、团体进行沟通联系,办理相关手续304. 与公司各级人员沟通协调,寻求工作上的支持与配合605. 对外,代表公司办理重要事项;对内,指导、检查部门工作1206. 对外,出席重要场合的重大活动;对内,制定决策,协调全公司的活动1807因素名称:计划组织要求因素定义:指对工作中涉及到的人、财、物,工作进程等进行整体上的安排、协调的要求等级界限说明和评分标准1. 不需要对工作进行计划和组织,只需要按照指令执行即可02. 对工作中涉及的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 要素 计点法 岗位 评价
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。