公司人力资源管理系统项目实施计划样本.doc
《公司人力资源管理系统项目实施计划样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司人力资源管理系统项目实施计划样本.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、xx企业人力资源管理系统项目实施计划第一步实施:完成人事信息数据构建、系统数据导入、数据采集和整理、报表绘制和生成;实施模块:组织机构、职员档案信息、协议管理、统计报表等第二步实施:完成考勤管理考勤管理,包含用户化初化、部分车间试运行、考勤统计、考勤多帐套设置实施模块:考勤管理第三步实施:完成工资管理系统,实现工资和考勤管理(多帐套)、工资和生产管理接口、工资统计等实施模块:时间计划:第一阶段(起动时间:-06-01)1、 求调研分析 时间3-4周亚派实施顾问进场,优异行软件平台化原理培训,用户提供具体人员分类情况、组织机构、薪酬体系、职员信息档案、统计报表及日常业务步骤,最终整出用户需求分析
2、汇报。双方整理出软件实施明细计划,规范双方任务,划分不一样时期实施关键。2.软件用户化初始设置 时间:1周按双方确定用户需求分析汇报来设置组织机构、子集构建、报表绘制及各模块业务步骤实施。2、 数据导入,平台移植 时间:2-3天 对原有旧数据进行规范化整理,亚派企业具体负责数据导入,从而确保前期系统可平稳移植,降低前期数据大量录入工作。3.人员培训 时间:2天用户提供软件培训场地,组织职员进行分批次培训:日常操作培训、软件高级应用培训、系统管理员培训等。在培训上我们会以实用操作性培训为多。会后大家统一完成培训练习。3、 数据导入和采集 时间:1至2周前期数据导入完成后用户负责找部分文字录入较快
3、职员进行人员数据录入,使确保业务数据完整性。此工作能够在调研阶段同时。4.考勤模块初始化 时间:2-3天亚派企业完成调研后,由用户提供一个或多个车间考勤体系按需求完成初始化工作,完成后能够试点车间安装考勤软件用户端。进行30天时间试运行,试点运作没问题后对全厂进行系统推广。4.考勤管理试运行 时间:1个月8、整个项目我们是计划在8月15日进行整体验收。注:总体实施时间为30-40天(以上是我们在之前大部份企业实施周期,项目时间不确定性关键是用户方调研时间和数据采集时间.调研时间是受业务不在岗限制,正常业务岗位分2-3次能全方面沟通完成,每次2-3小时。数据采集时间关键是数据量和录入职员打字速度
4、相关。) 亚派企业在用户初始化、数据导入、人员培训、软件测试上工作周期不会超20%。提议:项目实施前期用户方能明确提供分工和岗位职责计划,分配项目责任人,便于后期工作开展。表1 实施时间表阶段任务序号开始日期结束日期工作内容实施角色交付结果用户方供给商方用户方供给商方需求分析1第1日第1日项目开启会、需求分析HR和信息中心组员项目经理需求研究组职员岗位工作分工调研日程安排软件运行原理、操作步骤、需求分析范本2第2日第5日组织机构、岗位信息、人事信息、报表需求分析HR经理/业务专员项目经理需求研究组原有些人事信息库花名册统计表人员分类、人事信息、人事业务结构等人事信息需求分析汇报3第4日第9日考
5、勤管理需求和业务步骤调研HR经理/业务专员需求研究组日常考勤操作步骤介绍、处理业务表格业务步骤处理方案和优化提议4第10日第12日考勤多帐套设置要求和后期工资计算标准电脑部和相关业务部门需求研究组需要计算项目,多帐套检验计算或处理项目。检验时权限设置提供同行业案例和处理方案参考5第13日第15日人力资源需求分析汇报定稿审批HR和信息中心组员项目经理需求研究组对需求分析汇报定稿,实施计划安排(部分不明事宜还需要深入数次沟通)项目建设7第16日第21日组织机构和人事信息分模块构建关键用户项目经理 参与学习用户化完成后数据结构8第22日第23日软件安装组织机构设置及原有信息数据导入关键用户最终用户实
6、施顾问整理和准备静态数据(数据要求最全最新)新数据结构完成9第24日第30日数据采集和新系统数据整理和录入最终用户实施顾问人事信息录入提供数据录入模块10第31日第32日软件基础操作培训关键用户最终用户培训师软件培训练习培训纲领和培训计划11第33日第43日人事系统试运行(机构、人员、报表)。最终用户实施顾问完成日常业务在新系统中处理负责日常需求进行软件调整11第33日第33日同时实施:考勤软件安装和系统计划关键用户考勤专员咨询顾问实施顾问考勤需求和步骤考勤软件、考勤实施明细计划12第34日第35日考勤初始化和班次计划、排班项目经理考勤操作员咨询顾问实施顾问共同参与完成考勤初始化工作13第36
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 人力资源 管理 系统 项目 实施 计划 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。