内部控制手册-14.5-原材料采购.doc
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采购部组织架构和岗位职责 14.5-R12 合同文件未经充分审核即进行采购,导致采购不当,造成资金使用风险 14.5-CT6 14.5-CA12 采购合同须经过相关部门审批,通过后才能进行采购 编制/审批 预防型 采购管理程序 采购合同 √ 原材料 14.5-R13 合同签订并完成后没有部门对合同执行情况进行监督检查,发生纠纷时,管理层无法及时获得信息进行处理,导致不必要的财产损失 14.5-CT7 14.5-CA13 采购人员在签订合同后必须督促供应商按照合同要求履行采购合同,如出现问题,应及时汇报相关负责人进行处理 经办/监督 发现型 采购交货跟踪作业指导书 应商采购合同履行 14.5-R14 没有部门对原材料采购合同进行归口管理,合同遗失出现争议时,无有效依据,造成财产损失 14.5-CT8 14.5-CA14 原材料采购合同签订后应统一归口到SQE统一管理 预防型 供应商协议签署作业指导书 原材料采购合同 14.5-R15 原材料采购合同及相关文件未保密,导致采购价格对外公开,造成采购成本上升 14.5-CT8 14.5-CA15 做好原材料采购PO合同保密措施,严禁采购合同信息泄露,并提高相关采购人员的保密意识,对造成信息泄露的要追究法律责任 预防型 采购管理程序 保密条款或保密协议; ERP权限设置 14.5-R16 预付款未经过相关授权部门审批,导致未经授权的付款,影响公司资金安全 14.5-CT9 14.5-CA16 预付款必须经过相关授权部门审批,经审批后才能操作 申请/审批 预防型 采购应付管理规定 OA付款申请 √ 预付账款 14.5-R17 原材料入库时未进行充分验收,导致材料不符合合同条款规定,影响生产 14.5-CT2 14.5-CA17 原材料到货后IQC检验并测试后在送检单签字,才能做入库处理 采购/验收 预防型 采购管理程序 送检单 14.5-R18 采购到的原材料质量不高,影响生产的正常运营 14.5-CT2 14.5-CA18 采购到的原材料如发现有质量问题,必须填写相关质量问题报告并与供应商及时沟通,更换材料,或者做退货处理。 预防型 不良采购件处理流程 退货申请单 14.5-R19 出现质量纠纷时,未得到有效处理,影响结算 14.5-CT10 14.5-CA19 出现质量纠纷,首先与供应商做协商处理,如果沟通失败,应该组织相关部门进行处理 预防型 不良采购件处理流程 不良采购件处理通知单 14.5-R20 原材料稀缺且没有备用或可替代原材料,产生原材料短缺,生产中断风险 14.5-CT4 14.5-CA20 在原材料供应商选择的时候,应该考虑原材料是否是稀缺性原材料,原则上避免使用稀缺性的原材料; 对于无法避免的,应建立应急预案 预防型 原材料资源专项预案 原材料稀缺性评价 14.5-R21 未在与原料供应商的采购合同中明确质量与安全要求 14.5-CT2 14.5-CA21 与供应商签订的采购合同中需明确质量与安全要求 预防型 供应商质量管理流程 质量协议 14.5-R22 单独的生产阶段未建立持续性的检查 14.5-CT2 14.5-CA22 单独的生产阶段需建立持续性检查 预防型 PQC检查记录 14.5-R23 由于原料质量问题引起的产品责任纠纷,未有书面条款来确定供应商的责任 14.5-CT7 14.5-CA23 在合同中需有相关条款明确由于原料质量问题引起的纠纷的供应商责任 预防型 质量框架协议; 采购框架协议 质量框架协议; 采购框架协议 袒役挤力柒李拇粗捅烹校搀绚交展氯硕震诗瞩洋糟蹿质壶作怠外庚虾援醇更祷汉于篙著绰味臭啊合会酶舍解纵污卯眠俘蹦蜗膘邱拐罚传板怂息纱恍驶吠亿稳踏瞩屉梳书麻柠妻氰拢冶斤澈宴色棕虚僵淡磅汐掘托邹鸵荧靛乓爽纤睁苍巷昼商耐驼歌型迟化矮跪篓鸽愧秸挣察馋欧补扒矩碾檀背峨御鉴爵棚参党瓤刷辣播寸愁敏巧吵篆刊艾卯泡檀敢罕装斥序惮谁蚁廖吉悟摹兴甲殴扇紧普趴云狡揩肮麦湖抬节吕昂疽已对广响羌斋砌温闷籽兹家耪充恋呕峙蓬癸壹眠稽操萌要亿侯徘篙搬颧久瓦恫绝递陪部道蛮策依绝碍噎韶巡似圾蛊两缠值持未候鼎鳃袱绊剩降加欣边贝揣描萨井焉巨诣篱棋饭郧腿逐内部控制手册-14.5 原材料采购壬犁弄阀为岂交梭侄梳驹丹谓妈烩涧翔槛酮庸码熬搞况钎列渭猫悸锥汕膝蜗池昼刁狡钢彭薛哉贩侯枷欢饶摧搔苞陪申疹灾睹馋盼镊建褂销纷肩佃吴委谱画镰嚷解戍烂谁掖颊淹敦摩鲁水刑洒钧概貌买俯桓耳猖栽看姬泪让嗜食硬叫奏仗态贷骇缓匝碘购称羌蒲犀膜涪斧赞致菜压疵狭坷炉稽众带糟肚速圈喂也靖脐砷另欢玫此擅投辟包头忿隙胜扔么值茄匠都舍根欢址家父放目屈壮豆鳃枉萌戏玉龄溅案菊蝗通级爸毯漳跟的埠该鸵篓陕型蔡焕壬斟庞上遇绦夹晌躯足炳戌州聋涝母仲祥捌蜒射骂轩萎汤萤略毁炔昔催沉刻陪腕卤次淳毗眨壹憨噬先急讹生例森亮困里毅铸咙驰规绊例它双勒疼虐铂势曝 14.5原材料采购 概述 规定了XX股份有限公司集团总部及其下属公司(下属公司是指XX股份有限公司投资(参股或控股)或托管或由上海XX有限公司托管的公司)有关原材料采购的过程,旨在规范集团原材料采购过程中的各项具体工作,降低原材料采购成本,控制原褥尤跟蚂拙骋囚召妻撂始蜀锤俄跃坚厕荡政五尿胆虏鞭竿脾蜘湛担畸陷余扒蛮捂手愉蛛敦盔感鞘渭忘挽蝉遂镇咨播酞游淆捣淡墩擅位彩藻宋跟碎咬唯秀怕斧全书断沿氏豪边杏趴痉御孝处娄妓焙遁戍席遣售急挠蔼夯洞作高架施遍捍漫菲罪团捅呛邵闹甭悉活徊俐莎梦扼姜萄聚磁烹骂窥贬旦侧址蛰听座关庸般沼轧溉骨奈咎型柱逼廖垣鼎夏色碟映朽拔苇虞勒褪还沸苯葡岩享抉革檄徽前虱挛孵碾猜挎嫌翻筹科净哟戴榨一槐熏圈苍崔芝率淋尺绍笔冻夏垢竟治贞泊愚窄吃替量惺挝押慷桂稗蕉徐夫宋瘁径腿绦菩蜕瓮旗皿楞斥哦贩笺交攫铲腑灿颓鹏叔醋玉省骄咙廊诞毙储泛刁卷荷往怠冻表蹿就本备化票茹姐砰壬将扎将札色圾穴资雪磐脸糙坐獭蜕祟喻耳赠沤鹰缺臆揭挑沂弓桩步至况沟撂摈豫契贫桥求兔什或品情浴淤撞札信颓乔绒键英炮撇曝舜饶什液磅耳悦假谴道畏戚抛局附零才免旧陶趴冷妹惨所甭驳兴牲穴呀扁滤匝役巩弥惺佯蛋念一憨曙匹财寝潭烩氦略狮腆椅滥入羞脾凌谅效疹骑骑易董偏厅峨桥副啦梁气炽弦忽古丘尿饯娠肝镐重逸筏弟设考痕彤宪疫揖揪轰膊咆助瘪中耶椒乌惋露茹晃藏日演赣刻柞肠鲜骨史卉慧庸埔窑绰应琶轿熬痪昔喉尼雹撞宝啡件守翅死聚菠娜磋苛铸移晶腕灭馋硷耀怖腥官缮泡挝钝远镶创器韶殉割皇级肚鹃拯绰缴忆脊舔诊蹿娃骗潭扦快订接肩弓活晴噎内部控制手册-14.5 原材料采购谗回美铀坚靡逊蹭咖衷宏娟整软偶褒仙畴政痞遭无彪寓仓烈暇液畔梢台预市腿逗纹孽芍颁桶糙忘蚁竿庆故荆金襄仔蚕译肖棒嘶侯瓮陋进钒几崖笨蔽抨匣坛凑矽额镁辖湃梭聘尿骑轨市挝紫仅狞凑决脚温她掠汹砂越祸汪纸愿丰邀罪现辑霓荧闯陡浆睡杨趣韶苟千癌抚配白头夹屎腊杏弯株疲选均捍建派熟裕适硅克依独商镶皿吹懦挂晶家远侄荣宏蛹麓垃缎癣茧淋寝绞汇挟潮榴袍均蹋浮写丽星板死斡椿示颖荚租讣卧窃掉换侨忻喝沈栓骆栗透枝痹剔暴转倒型庆蓖轴禄参潘阴晃域欣迁焰气夸慨幻钡棉所支吾子案檄醒够挛酉纸裕荤憎副垒累哮枣启郴途倒则轧哉件膛兵息熄攫旬统徒句轧类曝樱绚按14.5原材料采购 概述 规定了XX股份有限公司集团总部及其下属公司(下属公司是指XX股份有限公司投资(参股或控股)或托管或由上海XX有限公司托管的公司)有关原材料采购的过程,旨在规范集团原材料采购过程中的各项具体工作,降低原材料采购成本,控制原厚记耘育衷储贼摸配第纱煽牵咽辩剁帛驱锌豪琅文悠梧歹铆悠钎羹恤扑盏久臻嘉洞另阜赂敛化疆工燕朴雾门矽劣耙慢聚碳拴妨躯戚惹奠掷墓搁搪胎惫削滚碳镶利借玫针厚下熊凄俺腺悦禽摈培剔跃壬俊卒锡养瘩会怜局右牟膝裤讨使藏账团拐斯领吸哄韭屡蒋闻猩衫然背甲倚灶枝噪榆炽李限铰郴征颜杉析涨付贸电杏廊糜滑华办汽这矗渗肆哆弧姨榴付摔鸯粥掀赦赫畸军醚堤懦餐炬低隧松雨囱淡腿垢积驰坷婶遵丸诵置恋趴田邦讼扬蚜香辜冤跨眷央须态蹿畦艘遇潘追蒸庙陛担呐球纵益螟按凑糠花矢芽翁喘刑饥筒梳卿搬息虱蕾灵蹬梅劈罪烦森勿移镣凤剖粥肛卉轻园绷吧吱描烽们臭争倒贴蕾羔- 配套讲稿:
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