白猫日化有限公司月度经济责任制考核实施细则.doc

白猫（重庆）日化有限公司

月度经济责任制考核算施细则

考 核 说 明

一、本考核方案第一部分为考核算施细则，此为核心内容，第二部分为考核标准，第三部分为部门主考表。
二、实行日期：修改后的《月经济责任制考核算施细则》，自十月开始执行。
　　三、计算方法：月部门岗位工资总额=岗位总点数×额定点值×月考核所得分(%)。考核分以系数进行调节，即奖、罚分数×调整系数。
　　四、每月底前主考部门、车间必须将考核表交经济运营部，该部结算后于次月6日前将考核薪点反馈至各部门车间，同时汇总报总经理室和送人事部，部门车间于10日前将考核分派结果报送人事部，人事部在当月工资中兑现。如部门、车间未能及时将考核结果分派下去，则直接将考核薪点贯彻到部门、车间的领导。
五、主考部门和被考部门应对考核结果负责，考核结果必须贯彻到具体的人。若发现考核过程中有敷衍塞责、徇私舞弊的行为，将对其进行0.2－5分的否决。
六、为体现公平、公正、公开原则，现将公司各车间、部门的总人数及系数（20239月底）附表于后。
七、本考核算施细则对同一事例进行一次性考核（发生、发现月）；未尽事宜，按照公司其它有关规章制度、管理办法执行。

八、设立创新奖，具体按照《创新奖励实行办法》（试行）执行，由经济运营部组织评审，报总经理室审批。
九、本考核算施细则在运营过程中不断完善，在未修改之前，保持相对稳定。
白猫（重庆）日化有限公司

九月二十五日
考核项目
考核标准
标准分
考核部门
1、工资发放
1.每月做好工资的发放工作，未准时发放或因操作失误导致工资发放数额错误，每发生一次扣0.2分,当月累计3次失误一次性扣1分；
2.及时做好员工变岗变薪工作，未做好扣1分/次。
10分
车间及
相关部门
2、员工培训
1. 年初制定年度培训计划，每季度拟订培训分计划，对每次培训结果建立记录档案。未准时拟订培训计划扣1分/次；
2.按培训计划组织培训，无端每缺少一次培训或每缺一次培训档案扣0.5分。
10分
经济运营部（质保办）

副总经理

3、《员工手册》
检查
1.每月对各部门/车间员工执行《员工手册》的情况检查不得少于1次，未作到扣1分/次；
2.发现违纪现象及时解决，并张榜公布。未按此项执行，扣1分/次。
10分
4、劳务费用
1.建立劳务费用支出台帐，严格按《劳务承包协议》考核结算，未按协议结算或结算失误一次扣1分。
2.对劳务工加强管理，做到依法用工，每月对劳务费用（含加班费用审定）情况进行分析并报总经理室及传递至相关部门，未按规定执行扣1分/次；
5分
5、劳动力管理
1.合理配置各部门/车间人员，严格按销售量、产量、工艺、技术、安全配员，合理转岗、并岗，因配员不合理导致工作阻碍或浪费按1分/人次扣罚；
2.组织制订先进、合理的生产定额，并传递至相关部门，同时对执行情况进行监督和检查，
未按此项执行，扣1—5分/次。
20分
6、年度计划
　及职责履行
1.根据作业指导书、年度部门工作计划和领导临时交办任务执行，因主观因素导致未准时完毕每一项扣0.5~2分。部门职责每未履行好一项扣1分。
10分
7、费用及
票据管理
1.根据财务部下达的各项费用指标控制，费用每超1项扣0.5—1分。
2.发票当月交财务部，特殊情况须说明因素，未作到扣0.1分/次，发票保管不善发生遗失，视损失量酌情解决；
5分
行政部1
财务部2

财务部
8、保险金缴纳
1.按国家规定做好养老金、公积金等的缴纳工作和记录工作，未按规定缴纳扣1分/次。
2.记录数据不准确扣0.5分/次。
5分
9、劳动纪律
1.劳动纪律规范按照公司《员工手册》的规定执行,有违反者,考核部门视其情节扣0.1—1分;每记过失分2分扣所在部门、车间0.2分，依此类推（内部查处记过失分的不扣分）。
5分
人事部
10、现场管理
根据公司《关于现场管理和环卫保洁工作的考核办法》执行。
5分
行政部
11、安保管理
根据安保管理考核标准执行。
5分
12、体系管理
根据质量管理考核标准执行。
5分
质保办
13、能源管理
根据能源考核标准执行。
5分
工程部
被考部门：人事部

被考部门：党委办公室
考核项目
考核标准
标准分
考核部门
1、公司的党
建工作和员
工思想工作
1.每月对各党支部工作有指导规定；
2.抓好党组织建设：①按党章规定准时改选党支部委员会或补选党支部委员；②每年有计划地抓好党支部书记、委员、党小组长和积极分子的培训工作；③每年发展新党员3－4名，并办好相关手续。
3.作好一年一度的“七一”建党庆祝活动；
4.年内按集团公司党委安排，对党员进行一次民主评议；
5.协助党委抓好“创先达标”活动；每季检查一次讲评一次，年终总结，评选出优秀党员和先进党支部；
6.每两月一次收集员工思想动态并报告。
7.发动党员和全体员工积极提合理化建议. 以上各项未作好一项扣1—5分。
35分

人事部
2、纪检工作
1.进行2次党纪法规教育，提高党员遵纪、守法自觉性；
2.积极配合公司抓好违纪党员的调查，整理违纪违法党员的材料，提供解决依据和组卷归档；
3.做好纪检信访工作，做到件件有结果；
4.协助公司作好监察工作。以上各项未做一项扣1分。
25分
3、离退休工作
及调解工作
1. 每月组织一次离退休干部学习；
2.春节、老年节、三八节召组织开展适当的活动或职工座谈会；
3.协助行政部把好离退休职工的医药费关，积极宣传医疗费政策和职工待遇政策并做好解释工作，对全年医药费的使用情况进行记录分析说明；
4.经常看望住院离退休职工，把公司的关怀送给他们；
5.做好离退休人员劳保用品的发放工作；以上各项未做好一例，离退休职工有反映一次扣1分。
6、做好员工的调解工作。
15分
4、劳动纪律
1.劳动纪律规范按照公司《员工手册》的规定执行,有违反者,考核部门视其情节扣0.1—1分;每记过失分2分扣所在部门、车间0.2分，依此类推（内部查处记过失分的不扣分）。
5分
5、费用及
票据管理
1.根据财务部下达的各项费用指标控制，费用每超1项扣0.5—1分。
2.发票当月交财务部，特殊情况须说明因素，未作到扣0.1分/次，发票保管不善发生遗失，视损失量酌情解决；
5分
行政部1
　　　　　　　　　　　　　　　财务部2
6、现场管理
根据公司《关于现场管理和环卫保洁工作的考核办法》执行。
5分
行政部
7、安保管理
根据安保管理考核标准执行。
5分
8、能源管理
根据能源考核标准执行。
5分
工程部
被考部门：供应部
考核项目
考核标准
标准分
考核部门
1、原辅材料供应
1.各种原辅材料应按计划、调整计划时间规定及预测情况组织供应，未作到致使生产停顿，且由于是本部门管理因素及非不可抗力因素导致，每影响生产≥4小时，＜8小时扣0.1分；≥8小时＜16小时扣0.2分，≥16小时扣0.4分， 以此翻倍。
15分

制造部

.
2、产品运送
1.因运送、人力等方面因素导致场地堵塞，每影响生产≥4小时，＜8小时扣0.1分；≥8小时＜16小时扣0.2分，≥16小时扣0.4分， 以此翻倍。（不可抗力因素除外）；
2.装卸运送途中野蛮操作，引起质量损失的，视情节轻重扣0.1-5分。
10分
3、原料、产品
供应的质量
管理及服务
1.所供物资不符合国家标准或公司标准而经评审让步放行的，每批扣0.1分；
2.同一规格物资在同一供方，凡年度累计3次不合格加扣0.1分；
3.未按规定对产品进行送检，每发生一次扣0.1分
4.按“自销产品配送实行办法”做好配送工作，未做到0.2分/次。
15分
颀量部1.2.3

销售部4
4、费用及
票据管理

1.按财务部下达的费用指标控制，各受控费用每超一项扣0.1—0.5分；
2.发票当月交财务部，特殊情况须说明因素，未作到扣0.1分/次，发票保管不善发生遗失，视损失量酌情解决；
5分
行政部1.
财务部2

财务部

5、库存管理

1.严格物资（原辅材料、成品等）出、入库手续及制度，做到“帐、物、卡”一致，每发生一次不一致扣0.1分；隐瞒不报一次性、同一事例扣0.5分；
2.由于保管不善导致的物资质量与数量的损失，每次视其情节轻重扣0.1—3分；
3.按规定控制原辅材料库存额，特殊情况须财务部批准可适当超量，未作到一次性扣0.2分。
10分
6、部门职责
年度计划
1.根据作业指导书、年度部门工作计划和领导临时交办的任务执行，因主观因素导致未准时完毕每项扣0.2分，部门职责每未履行好一项扣0.2分。
5分
人事部
7、劳动纪律
1.劳动纪律规范按照公司《员工手册》的规定执行,有违反者,考核部门视其情节扣0.1—1分;每记过失分2分扣所在部门、车间0.2分，依此类推（内部查处记过失分的不扣分）。
5分
8、环保管理
根据环保管理标准执行。
10分
行政部
9、现场管理
根据公司《关于现场管理和环卫保洁工作的考核办法》执行。
5分
10、安保管理
根据安保管理考核标准执行。
5分
11、设备管理
根据工程部设备管理考核标准执行。
5分
工程部
12、能源管理
根据工程部能源管理考核标准执行。
5分
13、体系管理
根据质量管理考核标准执行。
5分
质保办
被考部门：财务部
考核项目
考核标准
标准分
考核部门

1.成本、费用管理

1.根据年初下达的本部门各项费用指标，各受控费用指标超支扣0.5—1分/项，总经理室批准除外；（自行考核）
2.指导车间进行成本分析和对比分析，没按规定进行该项工作视其情况扣0.5 ~5分；
3.对成本情况进行分析，发现问题责成相应车间、部门解决，未作到扣0.5分/次。
25分
副总经理

2、价格分析
库存定额制度
及管理
1.进行采购价格分析，并出示分析报告，发现问题责成相应部门解决，未作到扣0.5分/次。
2.每月对供销部、工程部执行库存定额及物资帐、物、卡、数量等情况进行抽查，未做到扣
0.5分/次.
3.每月组织相关部门、车间对在产品、自制半成品进行盘点，敷衍、不准确扣0.5分/次。
20分
3、财务分析
1.每月7日前进行财务分析，并将书面分析报告交总经理室，未按规定进行分析或未准时上交分析报告，视其限度扣0.5~5分。
2.财务数据准确率达100％，未达成扣0.2－5分/次。
15分
4、资产管理
　服务工作
1.每半年组织对所有固定资产、流动资产进行清理，提高资产运用率，未准时清理扣2分/次；
2. 及时筹措资金，按计划支付各款项，迟延并影响生产视影响的限度扣0.5—5分/次。
3. 财务部对销售做好服务工作，做到及时起票和收款，服务好顾客，未做到一次扣0.1－1分。
10分
工程部1.2
供应部2
销售部3
5、年度计划
部门职责履行
根据作业指导书、年度工作计划和领导及时交办的任务执行，因主观因素未准时完毕扣1分/项。认真履行人事部制订的部门职责，未履行好一项扣1分。　
5分
人事部
4、劳动纪律
1.劳动纪律规范按照公司《员工手册》的规定执行,有违反者,考核部门视其情节扣0.1—1分;每记过失分2分扣所在部门、车间0.2分，依此类推（内部查处记过失分的不扣分）。
5分
7、现场管理
根据公司《关于现场管理和环卫保洁工作的考核办法》执行。
5分
行政部
8、安保管理
根据安保管理考核标准执行。
5分
9、体系管理
根据质量管理考核标准执行。
5分
质保办
10、能源管理
根据工程部能源管理考核标准执行。
5分
工程部

被考部门：工程部
考核项目
考核标准
标准分
考核部门
1、水、电、气、
蒸气供应
　　由于管理不妥或设备不完好导致水、电、蒸气供应脱节，影响公司车间生产，每影响生产≥4小时，＜8小时扣0.1分；≥8小时＜16小时扣0.2分，≥16小时扣0.4分， 以此翻倍。
10分
制造部
2、服务、备品备件及信息反馈
1.车间或部门提出经制造部和工程部确认的需及时解决的问题解决不力或服务不到位扣0.2分/次；2.仓库备品备件储存底于下限或因质差而影响公司车间或部门生产或工作，每次扣0.2分；3.未及时反馈相关信息每次扣0.1分。
10分
车间
相关部门
3、费用及
票据管理
1. 财务部下达的各受控费用超支扣0.1分—0.5/项；
2. 票据（如发票等）当月交财务部，特殊情况须说明因素，未作到扣0.1分/次，发票因保管不善发生遗失，视损失量酌情解决。
5分
行政部1
财务部2
4、技措、大修、
更新、装建 及维修任务
1. 准时完毕技措、设备大修、更新等任务，因主观因素每延期5天（大型项目10天）扣0.2分/次，特殊情况报总经理室审批后或与相关部门联系好不影响该部门工作者可不列入考核范围；
2.费用超过预算10％以上部份按每超1％扣0.2分考核，特殊情况报总经理室批准后并报财务部可不作考核。
10分
10分
副总经理1.
财务部2.
5、设备管理
1.本部门设备完好率达96%，关键设备达100％，未达成扣0.2分/次；
2.每月召开一次设备专题会议，未准时召开扣0.2分/次；
3.对出现的设备事故在一周内组织相关部门、车间分析因素，贯彻责任，并组织贯彻相应的防止措施，未作到扣0.2分/次，未贯彻措施的有效性扣0.1分/次。
10分
质保办
6、能源管理
对能源消耗进行控制，每月进行能源分析，协助并监督车间、部门找到超耗的因素，监督贯彻并配合采用有效的措施，并对其有效性进行验证，未作到每项扣0.2分/次。
10分
7、部门职责
年度计划
1.根据作业指导书部门职责、年度部门工作计划和领导临时交办的任务执行，因主观因素未准时完毕扣0.2分/项。部门职责每未履行好一项扣0.2分。
5分
人事部
8、劳动纪律
1.劳动纪律规范按照公司《员工手册》的规定执行,有违反者,考核部门视其情节扣0.1—1分;每记过失分2分扣所在部门、车间0.2分，依此类推（内部查处记过失分的不扣分）。
5分
9、现场管理
根据公司《关于现场管理和环卫保洁工作的考核办法》执行。
5分
行政部
10、安保管理
根据安保管理考核标准执行。
5分
11、环保管理
根据环保管理考核标准执行。
10分
12、体系管理
根据体系管理考核标准执行。
5分
质保办

被考部门：质量部
考核项目
考核标准
标准分
考核部门
1、质量目的
管　理

顾客投诉解决率100%，投诉后一周内未解决一次扣0.2分；解决满意率≥90%，未达成一次性扣0.2分（年度考核）。
5分

经运部
（质保办）
2、技监局抽检
　　应达成100％。每发生一次不合格扣1分。
10分
质保办
3、检测管理
1. 按标准规定对原辅材料、包装材料、成品、半成品、污水的COD等指标的进行检查，凡未按规定进行检查、分析，每出现一次扣0.5分；
2. 错检、漏检，检查不准确、全面，发现一次扣0.2—1分，经检查合格的产品，在使用及库存时发现批量不合格（属检查因素者），视同漏检或错检；
3.必须按规定及时向车间、供销部、制造部等传递化验数据，未作到每次扣0.1分；
4.发现或由相关部门、车间提出的质量问题未及时解决，视导致影响的限度每次扣0.1—5分；
5.每月按质量体系文献的规定对产品质量情况、供方的供货情况进行记录分析，并传递至相应车间、技术科、供销部、质保办等，未作到每次扣0.2分；
6.按计划组织市场（含满意度）调查，将形成的报告传递至相关部门，未作到每次扣0.2分。
7.必须按规定对污水的COD等指标进行化验，并及时将结果反馈安保科等，未做到一次扣0.1－0.5分。
35分
技术科1.2

车间
供应部
3.4.5.

副总6.

行政部7.
4、费用及
票据管理
1. 根据财务部下达的各项费用指标控制，各受控费用超支扣0.1—0.4分/项；
2. 票据（如发票）在当月交财务部，特殊情况须说明因素，未作到扣0.15分/次，发票因保管不善发生遗失，视损失量酌情解决。
5分
行政部1
财务部2
5、职责履行
年度计划
1.根据作业指导书部门职责、年度部门工作计划和领导临时交办的任务执行，因主观因素未准时完毕扣 0.2－1分。部门职责每未履行好一项扣1分。
5分
人事部
6、劳动纪律
1.劳动纪律规范按照公司《员工手册》的规定执行,有违反者,考核部门视其情节扣0.1—1分;每记过失分2分扣所在部门、车间0.2分，依此类推（内部查处记过失分的不扣分）。
5分
7、能源管理
根据工程部能源管理考核标准执行。
5分
工程部

8、设备管理
根据设备管理考核标准执行。
5分
9、现场管理
根据公司《关于现场管理和环卫保洁工作的考核办法》执行。
5分
行政部
10、安保管理
根据安保管理考核标准执行。
5分
11、环保管理
根据环保管理标准执行。
10分
11、质量体系
根据质量管理考核标准执行。
5分
质保办

考核项目
考核标准
标准分
考核部门
1、工伤、火灾、交通事故

1. 因管理不到位发生工伤重伤事故（公司区域内），损失1万元以上火灾，损失2万元以上主责交通事故扣0.5－5分/次；
2. 部门内发生工伤轻伤事故；一般火灾火警损失在1000元以上的；视情节扣0.1－3分。
10分

人事部
2、治安、刑事案件
1.因管理不到位,公司区域内发生重大恶性破坏事故，重大刑事治安案件发生一次扣0.5－5分/次；
2.公司区域内发生一般治安案件，产品（物品）盗窃、失窃扣0.1—2分/次。
10分
3、环保事件
因管理不到位公司出现市、区级认定的重大环境污染事故扣1—5分/次；一般性环境污染事故（含被区、市监察、执法部门查处），环境破坏扣0.5－2分/次。
15分
副总经理

4、安全管理

1.每季对驾驶人员进行一次“安全”学习，未作到扣0.2—1分/次；
2.节假日组织安全检查，未做到扣1分/次，发现问题未采用整改措施扣1~5分/次；
3.督促各部门加强安全管理，查找问题，并规定责任部门及时采用整改措施，未作到扣0.2—1分/次；
4.未对新上岗员工进行一级安全教育，按每次扣0.2分考核。
10分
5、后勤管理
1.因食堂管理不善员工不能准时就餐或发生食物质量问题，扣0.2~2分/次。
2.因办公房屋管理不善，导致公司损失或员工利益损失的, 扣0.2~2分/次。
3.其他后勤工作脱节影响工作的扣0.1~2分/次。
5分
人事部
6、文档管理
1.文书、科技档案必须按国家规定标准将上年资料整理成册，未准时完毕扣0.2—1分/次；
2.两天内传递上级文献，当天公司文献，未及时传递耽误工作每次扣0.2~1分。
3.发生文档丢失或损坏扣0.1—1分/次。
5分
7、现场管理
1.负责全公司区域内5S现场管理普及推广的组织、指导、监督工作，对未照计划准时实行而影响现场管理预定达成的质量规定的，视其情况扣0.2—5分/次。
10分
8、劳防用品
1.严格执行国家标准，同时进一步生产现场，根据不同时期的生产工艺情况，对不切合实际的发放标准进行适当调整，因劳防用品管理问题影响生产，每发生一次扣0.2分。
5分
9、年度计划
及职责履行　
1.根据作业指导书、年度部门工作计划、和领导临时交办任务执行，因主观因素未准时完毕每一项扣0.2~2分。部门职责每未履行好一项扣1分。
5分
10、劳动纪律
1.劳动纪律规范按照公司《员工手册》的规定执行,有违反者,考核部门视其情节扣0.1—1分;每记过失分2分扣所在部门、车间0.2分，依此类推（内部查处记过失分的不扣分）。
5分
11、费用
票据管理
1.根据财务部下达的各项费用指标控制，各受控费用超支扣0.1—0.5分/项；
2.票据（如发票）在当月交财务部，特殊情况须说明因素，未作到扣0.1分/次，发票因保管不善发生遗失，视损失量酌情解决。
5分
行政部1
财务部2

12、设备管理
根据设备管理考核标准执行。
5分
工程部
13、能源管理
根据能源管理考核标准执行。
5分
工程部
14、质量体系
根据质量管理考核标准执行。
5分
质保办

被考部门：行政部
被考部门：经济运营部、质保办
考核项目
考核标准
标准分
考核部门
1、工作指标
1.督促和检查各部门车间做到体系文献及执行的适宜性和有效性，未作到扣1分；
2.进一步部门、车间、班组指导、解难、答疑，解决体系文献中的接口问题，未作到扣1分；
3.组织内审员自查和（或）互查体系文献的执行情况，并对出现问题督促纠正；未作到扣1分；
4.组织进行内审和组织内审员跟踪、验证审核中出现的不合格项及观测项，督促和指导部门车间对不合格项、观测项提出纠正、纠正措施；督促改善项、防止项的贯彻，未作到扣1分/项；
5.在内审中无重大审核错误，未作到扣1分/次。
30分
相关车间部门
6.根据总经理室及相关部门规定，协调解决各部门（车间）之间出现的工作质量问题，并跟踪、督促有关部门按标准执行，未完毕一项扣1－3分；
7. 组织做好经济数据的综合分析工作，及时完毕总经理室交办的临时任务，未完毕须说明情况，视情况扣0.5∽3分；
8.根据公司需要完毕“制度、办法”的会审工作，不断完善管理办法，未作到扣1－3分；
9.进一步“贯标”工作，根据工作需要组织内审员及管理人员学习体系文献，未作到扣1分；
30分
副总经理
2、质量目的
1.未完毕本部门的质量目的，每项扣1分。
5分
3、费用及
票据管理
1.根据财务部下达的各项费用指标控制，各受控费用每超1项扣0.1-0.5分。
2.票据（如发票）在当月交财务部，特殊情况须说明因素，未作到扣0.1分/次，发票因保管不善发生遗失，视损失量酌情解决。
5分
行政部1
财务部2
4、年度计划
及职责履行
1.根据年度部门工作计划和领导临时交办任务执行，因主观因素未准时完毕每一项扣0.5~2分。部门职责每未履行好一项扣1分。
5分
人事部
5、劳动纪律
1.劳动纪律规范按照公司《员工手册》的规定执行,有违反者,考核部门视其情节扣0.1—1分;每记过失分2分扣所在部门、车间0.2分，依此类推（内部查处记过失分的不扣分）。
5分
6、能源管理
根据能源管理考核标准执行。
5分
工程部
7、现场管理
根据公司《关于现场管理和环卫保洁工作的考核办法》执行。
5分
行政部
8、安保管理
根据安保管理考核标准执行。
5分
9、体系管理
根据质量管理考核标准执行。
5分
质保办

被考部门：制造部
考核项目
考核标准
标准分
考核部门
1、生产管理
1.生产计划、调度及安排要严谨、准确、高效、有序，未作到而导致车间、部门间衔接失误、影响生产或工作（如销售公司、销售部销售要货、原辅材料等断档），扣0.5分/次，如由于非本部门因素导致，须说明因素，若成立，则可免去考核；
20分
副总经理

2.对出现的生产、工艺责任事故在五日内组织相关车间、部门分析因素，贯彻责任，并贯彻应采用的纠正、防止措施，未作到扣0.5分/次，未贯彻措施的有效性，扣0.2分/次；
3.配合财务部进行每月的盘点工作，盘点工作规定严谨、准确，未作到扣0.2分/次。　　
10分
经济运营部、质保办
2、工艺管理
1.对下达的工艺标准、规定,须作到严谨、及时、准确、合理、切实可行(如消耗定额、产品标准、原料及包装物标准、各项工艺控制规定)，未作到而给公司各车间、部门带来损失或工作上的较大困难，视情节轻重扣0.1—2分/次；
2.对工艺执行情况进行分析和严格的监督检查，对发现的问题有效、高效地解决，未作到视情节轻重扣0.1—2分/次。
25分
副总经理
3、数据分析
记录管理
1.数据分析及记录工作做到准确、及时、可靠，对外报送每出现错报、迟报、瞒报、漏报，扣0.6分/次；
2.对内报送每出现错报、迟报、瞒报、漏报扣0.3分/次。　
5分
副总经理
4、年度计划
职责履行
1.根据作业指导书、年度部门工作计划和领导临时交办的任务执行，因主观因素未准时完毕扣0.2－2分/项。部门职责每未履行好一项扣0.5分。
10分
人事部
5、劳动纪律
1.劳动纪律规范按照公司《员工手册》的规定执行,有违反者,考核部门视其情节扣0.1—1分;每记过失分2分扣所在部门、车间0.2分，依此类推（内部查处记过失分的不扣分）。
5分
6、费用及
票据管理
1. 根据财务部下达的各项费用指标控制，各受控费用每超1%扣0.1-0.5分；
2. 各种票据（如发票等）应在当月内交财务部，特殊情况须说明因素，未作到扣0.1分/次，发票因保管不善发生遗失，视损失量酌情解决。
5分
行政部1
财务部2
7、现场管理
根据公司《关于现场管理和环卫保洁工作的考核办法》执行。
5分
行政部
8、安保管理
根据安保管理考核标准执行。
5分
9、能源管理
根据能源管理考核标准执行。
5分
工程部
10、体系管理
根据质量管理体系考核标准执行。
5分
质保办

被考部门：洗衣粉车间
项目
指标
名称
全年
指标
定额指标（B）
得分
定额指标（A）
得分
要 求
考核
部门
产
量
25％
喷粉
20230吨

1.按计划、调整计划保质保量准时完毕，未完毕酌情扣罚0.1—0.5分；破历史最高记录奖励0.5—2分；
制
造
部
包粉
20230吨

2.车间每发生生产责任事故或违反工艺导致事故，一次扣0.1－0.2分；并对事故情况及时（当班）报告制造部（调度室），未作到扣0.1分/次，瞒报加倍扣罚。

工

艺

定

额

25％

指标名称
定额指标（B）
得分
定额指标（A）
得分
定额指标（AA）
加分
定额指标（AAA）
加分

制

造

部
LAS（100％）
工艺配方量×1.010
3
工艺配方量1.008
4
工艺配方量×1.006
0.05
工艺配方量×1.003
0.1
AEO－9
工艺配方量×1.006
3
工艺配方量×1.005
4
工艺配方量×1.004
0.05
工艺配方量×1.002
0.1
五钠
工艺配方量×1.02
2
工艺配方量×1.01
3
工艺配方量×1.015
0.05
工艺配方量×1.005
0.08
芒硝
工艺配方量×1.02
1
工艺配方量×1.015
2

纯碱
工艺配方量×1.02
1
工艺配方量×1.015
2

烧碱
132.0
1
130.0
2
133.0
0.05
132.0
0.1
纸箱(编织袋)
工艺核定量×1.002
1
工艺核定量×1.0015
2
工艺核定量×1.001
0.05
工艺核定量×1.0008
0.08
塑袋（手包）
工艺核定量×1.003
1
工艺核定量×1.002
2
工艺核定量×1.0015
0.05
工艺核定量×1.001
0.08

塑袋（机包）
工艺核定量×1.015
1
工艺核定量×1.01
工艺核定量×1.005
工艺核定量×1.002
活性物及五钠超
上限率
10.0％
1
9.0％
1

每生产一吨泡花碱耗用石英砂Kg

255.0
3
250.0
4
248.0
0.05
245.0
0.1
每生产一吨泡花碱耗烧碱Kg

138.0
3
135.0
4
133.0
0.05
132.0
0.1
质量
1、实行质量否决权；　　　　2、未按规定对产品进行送检，每发生一次扣0.1分。
质量部

管理50％
1、设备管理：5分；　　　　　　2、安保管理：5分；　　　　　3、现场管理：5分；　　　　4、环保管理：10分；
5、能源管理：5分；　　　　　　6、工艺管理：5分；　 　　　 7、体系管理：5分；　　　　8、劳动纪律：5分；
9、费用管理：5分（按财务计划指标分解考核，各项费用每超1％扣0.2分）；　　　　　　
有关
部门

制造部、香皂车间：技术科对香皂前半工序取消后的香皂生产工艺定额标准进行了调整，，主考部门制造部按照调整后的工艺定额标准对车间进行月度经济责任制考核，从2023年8月份开始执行。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　经济运营部　　2023.08.03
被考部门：香皂车间
项
目
指标
名称
全年
指标

定额指标（B）

得分

定额指标（A）

得分
要 求
考核
部门

产
量
25％
香皂
吨

1.按计划、调整计划保质保量准时完毕，未完毕酌情扣罚0.1—0.5分；破历史最高记录奖励0.5—2分；

制
造
部

工

艺

定

额
25％

指标名称
定额指标（B）
得分
定额指标（A）
得分
定额指标（AA）
加分
定额指标（AAA）
加分

制

造

部
皀粒
工艺配方量×1.012
8
工艺配方量×1.010
10
工艺配方量×1.009
0.07
工艺配方量×1.008
0.14
商标
工艺核定量×1.006
5
工艺核定量×1.005
7
工艺核定量×1.0045
0.04
工艺核定量×1.004
0.08
纸箱
工艺核定量×1.002
5
工艺核定量×1.0015
7
工艺核定量×1.0013
0.04
工艺核定量×1.001
0.08
塑膜商标
工艺核定量×1.005
5
工艺核定量×1.004
6
工艺核定量×1.0035
0.04
工艺核定量×1.002
0.08
\

质量
1、实行质量否决权；　　　2、未按规定对产品进行送检，每发生一次扣0.1分。
质量部
管理50％
　1．设备管理：5分；　　　 　2.安保管理：5分；　　　　　　　 3.现场管理：5分；　　　　　4.环保管理：10分
　5.能源管理：5分；　　　　　6.工艺管理：5分； 　　　　　　　7.体系管理：5分；　　　　　8、劳动纪律：5分
　9.费用管理：5分（按财务计划指标分解考核，各项费用每超1％扣0.2分）。　　　　　　　

有关
部门

项
目
指标
名称
全年
指标

定额指标（B）

得分

定额指标（A）

得分
要 求
考核
部门

产
量
25％
餐洗
12023吨

1.按计划、调整计划保质保量准时完毕，未完毕酌情扣罚0.1—0.5分；破历史最高记录奖励0.5—2分；
制

造

部
磺酸

2.车间每发生生产责任事故或违反工艺导致事故，一次扣0.1－0.2分；并对事故情况及时（当班）报告制造部（调度室），未作到扣0.1分/次，瞒报加倍扣罚。
工

艺

定

额

25％

指标名称
定额指标（B）
得分
定额指标（A）
得分
定额指标（AA）
加分
定额指标（AAA）
加分

制

造

部
AES（100％）
工艺配方量×1.003
4
工艺配方量×1.002
5
工艺配方量×1.001
0.05
工艺配方量×1.00105
0.1
LAS（100％）
工艺配方量×1.003
4
工艺配方量×1.002
5
工艺配方量×1.001
工艺配方量×1.0005
纸箱
工艺核定量×1.002
3
工艺核定量×1.0015
4
工艺核定量×1.0013
工艺核定量×1.001
0.08
塑瓶
工艺核定量×1.002
3
工艺核定量×1.001
4
工艺核定量×1.0005
工艺核定量×1.0002
活性物超上限次数
2
1
1
2

每生产一吨LAS
耗用烷基苯Kg

736.0
4
735.0
5
734.0
733.0
0.1
每生产一吨LAS
耗用硫磺Kg
106.5
4
106.0
5
105.0
104.0
质量
1、实行质量否决权；　　　2、未按规定对产品进行送检，每发生一次扣0.1分。
质量部
管理50％
1.设备管理：5分； 　　　　　　2.安保管理：5分； 　　　　　　3.现场管理：5分； 　　　　　4.环保管理：10分
5.能源管理：5分；　　　　　　 6.工艺管理：5分；　　　　　　 7.体系管理：5分；　 8.劳动纪律：5分
9.费用管理：5分（按财务计划指标分解考核，各项费用每超1％扣0.2分）。　　　　　　　　　　
有关
部门
被考部门：磺化车间

附表1
以下数据以2023年2月止：（由人事部提供）
系数
部门
人数
岗位薪点和
扣、奖0.2分=实扣、奖金额（元）
1.3
人事部50
6
3390
12.88
1.3
财务部80
10
3590
13.64
1.3
质保办30
2
1020
3.88
1.3
制造部100
14
5450
20.71
1.3
党办30
3
1350
5.13
1.0
质量部120
40
11995
45.58
1.0
供销部150
53
15015
57.06
0.8
行政部100
85
24340
92.49
0.8
工程部180
62
19095
76.56
0.8
洗衣粉250
92
27965
106.27
0.8
磺化160
66
19950
75.81
0.5
香皂250
132
40351
153.33
合计
13个部门、车间
571
173511
659.34
注：1、车辆承包人员、助销人员、零工人员未记入部门、车间人数范围内。
2、人数如发生变化，则系数在当月进行调整。

3、1≤人数＜30人，系数为1.3；30≤人数＜60人，系数为1.0；
60≤人数＜100人，系数为0.8；人数≥100人，系数为0.5。

附表
以下数据以2023年9月止：（由人事部提供）
部门
人事部
财务部
经运部