质量保证体系修改版.doc
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1、南水北调中线一期工程黄河北羑河北辉县段第六施工标段质量保证体系编制: 审核: 批准: 中国水利水电第十三工程局有限公司南水北调中线一期工程辉县段六标项目部二九年五月二十六日目 录1质量目的32质量保证体系33质量管理机构53.1质量管理组织机构53.2项目重要领导人员的质量职责53.3重要管理部门和作业队的质量职责74质量检测实验机构94.1质量检测实验机构94.2人员配置94.3质量检测实验仪器设备95质量保证措施105.1组织措施105.2技术措施135.3爆破工程质量技术保证措施185.4砌石工程质量技术保证措施205.5交通工程质量技术保证措施225.6交工验收阶段的质量控制措施236
2、质量保证制度246.1工程质量管理制度246.2施工技术管理制度256.3施工进度管理制度266.4施工现场管理制度266.5技术交底制度276.6图纸会审制度286.7隐蔽工程检查签证制度296.8工序单元“三检”制度306.9“跟踪检测”制度306.10原材料、构配件进场检查、验收制度306.11原材料、构配件的管理制度316.12技术档案管理制度316.13质量否决与考核制度316.14工程项目质量检查评估制度326.15样板引路制度326.16质量回访制度326.17测量管理制度337质量事故报告及解决制度338质量奖惩制度34南水北调中线一期工程辉县段第六施工标段质 量 保 证 体
3、系为了保证工程施工质量,我项目部结合工程实际情况, 依据中国水利水电第十三工程局有限公司质量、环境、职业健康安全管理手册及程序文献规定,设立了以项目经理陈法宝为第一负责人,总工程师李洪生为主管负责人,质量管理部、安全环保部及各职能部门负责人为相关负责人的质量保障体系,对文献资料、物资采购、工程施工、验收以及实验等进行全过程控制。1质量目的1.1我公司质量方针:科学管理、规范施工、优质服务、质量一流。1.2本工程质量目的:保证承建的工程安全、可靠、耐久、美观;保证工程无质量事故发生,土建工程质量所有合格,单元工程优良率达成85以上;金属结构及机电安装工程质量所有合格,单元工程优良率达成90以上;
4、重要单位工程质量达成优良,协议工程达成优良标准。1.3本工程质量承诺:激励全体员工精益求精,追求完美,为贯彻质量方针,实现质量目的不懈努力。2质量保证体系为保证高质量地完毕本工程所规定的各项工作,将全面贯彻质量保证体系,严格执行GB/T190012023标准,以我公司2023年颁布的质量管理手册及程序文献为质量控制基础,对文献资料、物资采购、工程验收以及实验、纠正和防止措施、质量记录等进行全过程控制。本工程质量管理体系框架图见下页。开工报告审批设计文献分级审核制施工组织设计分级审核制测量双检复合制材料出厂检查制开工前检查分级分段技术交底制工程实验检测制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评估制定期与
5、平常质量检查制班组作业自检互检制事故解决报告制竣工报告制最终检查、实验制工程验交制施工中检查竣工检查质量计划项目经理质量负责制项目副经理质量负责制质检工程师质量负责制项目总工程师质量负责制实验人员质量负责制测量人员质量负责制物质人员质量负责制机械人员质量负责制教育人员质量负责制班组长质量负责制兼职质检员质量负责制操作人员质量负责制关键工序控制措施特殊工序控制措施管理人员培训特种技术人员及工人培训内部审核控制程序文献控制程序物资管理程序顾客财产控制程序产品标记和可追溯性控制程序施工过程控制程序特殊工序确认与控制程序监视和测量装置控制程序不合格品控制程序纠正和防止措施控制程序成品保护控制程序工程竣
6、工交付控制程序产品监视和测量控制程序顾客满意度测量程序能源和资源消耗控制程序人力资源管理程序质量体系要素管理程序优质工程目的:创优质工程监察手段质量管理体系推行ISO9001质量管理标准管理制度质量责任制质量管理体系框图3质量管理机构3.1质量管理组织机构(见下图)南水北调中线一期工程辉县段第六施工标段 质量管理组织机构图财务部质量管理组长(陈法宝)副组长(张书起)副组长(李洪生)各施工队质量管理部 安全环保部物资供应部机械管理部工程技术部计划协议部综合办公室3.2项目重要领导人员的质量职责3.2.1项目经理1)组织、领导项目部的一切质量工作,对本工程的所有生产质量活动全权负责,是工程质量的第
7、一责任者。2)主持质量管理小组工作,全面负责本工程的质量工作的策划,对本工程的最终产品负终身责任。3)建立质量管理机构,组织制定各类人员的质量责任制、制定奖罚措施,完善质量管理机制。4)组织施工中所需资源的配置和管理,对的解决进度、质量、安全和效益之间的关系,使工程质量始终处在受控状态。5)每月召开质量领导小组和质量工作会议,针对施工存在或出现的问题,及时提出纠正和防止措施,保证工程质量受控。6)贯彻执行工程局的质量方针和质量目的,保证本工程质量目的的实现。7)主持管理评审工作,对质量管理体系的适应性和有效性进行评价,对改善和完善质量管理体系做出决策。3.2.2项目副经理1)协助项目经理负责质
8、量管理工作,建立和完善质量管理机制。2)对进场建筑材料质量和施工过程质量控制,负重要领导责任。3)参与质量方针和质量目的的管理,对分管范围内施工项目的质量目的负全责,保证质量体系有效运营。4)负责分管的工程项目施工质量,对工期实行有效控制。针对施工生产中机构设立、资源配置等重要问题向项目经理提出建议,以保证工程质量和进度满足协议和顾客规定。5)为保证产品质量,有权决定施工机械设备的调整和劳动力组合。6)参与管理评审,报告分管部门质量体系运营效果,提出改善和完善建议。7)对工程质量负直接领导责任。3.2.3项目总工程师1)在项目经理领导下,贯彻执行国家技术规范、标准和上级部门有关规定。2)对项目
9、经理负责,领导本工程的技术和计量工作,对工程的技术管理和技术保障负直接责任;对重大的技术、质量问题做出决策,保证分管范围内质量体系有效运营。3)组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书,并贯彻实行。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备,一个月召开一次技术研讨会,攻克技术难关。4)负责技术文献的控制管理,组织内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。5)参与管理评审,报告分管部门质量体系运营效果,提出改善和完善建议。3.2.4质量工程师1)负责本工程的质量监督工作,对工程的质量管理和技术保障负直接责任。2)实行本工程经批准的质量计划,主管本工程的质量管理工作。
10、3)编制并审查本工程的施工方案、作业指导书,并进行监督,对施工过程中出现质量问题,有权行使一票否决权。4)管理控制质量文献,负责内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。5)参与管理评审,对质量改善和完善质量体系提出建议。6)主持特大、重大质量事故的分析,主持制定纠正措施。3.3重要管理部门和作业队的质量职责3.3.1质量管理部质量检查部是把握施工质量的关键部门。按照项目部的相关程序严格执行质量控制工作,按规定进行检查、测量和实验,保证不合格的工序在纠正前不能进行下一工序施工。参与进场材料的检查和实验。对经手的检查、测量、实验报告结果和数据负直接责任。本部门有一票否决权。3.3
11、.2工程技术部执行ISO9001标准,负责本工程质量管理工作,检查指导质量体系运营情况。负责编制质量计划和分管程序的编制、修改、实行及检查、指导、监督和管理工作。对本部门设计和编制的图纸、技术措施(作业指导书)等技术文献的符合性(符合规范规定、符合实际施工条件)及其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底,涉及技术、质量、安全等措施与规定的交底。组织进行现场技术交底,并对施工过程中的质量进行检查,若发现偏离状态,立即按作业指导书的规定进行纠正。3.3.3测量队测量队从属于工程技术部领导。负责建立工地测量控制网,所有测量器具均满足工程所需的精度规定,并在检测有效期内使用。建立测量设
12、备档案和测量资料档案。对其所负责进行测量的各项资料和数据的可靠性负直接责任。3.3.4实验室实验室从属于质量管理部领导,对进场原材料按规定进行检查和实验,对建筑材料进行常规实验和规定必要的检查和实验,负责混凝土级配和混凝土成品涉及混凝土预制件的质量跟踪控制,金属结构件的成品、半成品的检查和实验。并对其经手的上述各项资料的数据可靠性负直接责任。3.3.5计划协议部按照ISO9001标准规定,负责分管要素程序的编制、修改、实行、检查、监督、指导及管理工作。负责制定本工程的经营方针、目的、发展规划及经营管理制度。负责编制本工程投资计划的审核工作。负责组织本工程年度经营指标测算、分解及对内部经营协议进
13、行考核。负责本工程记录核算,编制对建设单位、监理单位及工程局的季(月)报表,检查、指导基层记录工作。3.3.6机械管理部负责机械设备管理,根据工程进展情况及时调配施工设备,负责对工地所有设备的检修、保养工作,对工程机械设备的选择和管理向项目副经理负责。3.3.7物资供应部物资管理部是保证质量的第一关,保证进场原材料符合质量规定和满足施工进度的需要,并负直接责任。按规范规定和相关规定对进场原材料进行检查和实验,并按规定的程序进行搬运、标记、贮存和保管。同时做好进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。本部门负责工地的仓库管理工作,并对仓库管理工作质量负责。3.3.8安全环保
14、部建立健全安全、环保、水土保持管理网络;严格遵守有关安全生产、环境保护和水土保持的法律法规,制定各项管理制度和监督检查制度;进行重大危险源辨识,制定事故应急预案;监督检查各施工队施工安全、环境保护和水土保持工作贯彻情况,保证施工生产的顺利进行;对工程施工全过程的安全和环保向项目经理负责。3.3.9财务部按照ISO9001标准规定,负责实行质量成本控制。负责建立本工程资本纽带,按投资资本运营,对工程设备资产保值、增值进行监督。负责编制本工程资金收支计划,拟定资金使用方案,保证生产经营活动正常运营。负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法,并组织实行。负责编制对内、对外的各种
15、财务报表。负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。3.3.10施工队各施工队长为本施工队质量第一负责人,对其相应的工作内容的施工过程,负所有质量责任。施工队设立一名兼职质量检查员,负责本队的施工质量检查。施工队按照相应规范和作业指导书的规定,对施工过程进行控制。并对其施工的质量负直接责任。施工队将其工作目的和工作内容划分到作业班组,并对班组进行有效的控制。3.3.11施工班组班组长为本班组质量管理第一负责人,对所施工的工程质量负全责。班组设立一名兼职的质量检查员,负责本班组施工工程的质量检查工作。3.3.12施工人员施工人员在上岗前进行培训并取得合格证,了解和掌握自己的工作内容,并对自己施工
16、的工作质量负责,接受质量奖罚。4质量检测实验机构4.1质量检测实验机构项目经理部设立工地实验室、测量队,配备足够、先进的仪器、设备,并配备专业实验、测量人员,对施工材料、成品、半成品和各工序质量按规范规定进行检查、实验、测量。实验室在施工中承担原材料取样实验、配合比设计、出机口和浇筑现场取样、试件成型或监理人员指定的其它实验。实验室的工作人员持证上岗,仪器、设备必须经计量监督部门校验认可,并设有设备、仪器的滤定台帐,建立本部门职责及设备操作、实验室管理等一系列规章制度。对实验室没能力或没资质实行的实验项目委托有资质的实验检测单位完毕。实验室要做到严把施工材料进场关,同时严格执行实验操作规程,保
17、证每项工程开工前有标准实验,施工中有实验检查,竣工后有真实、准确、完整的实验数据,充足反映结构物内部质量状况。测量队负责建立工地测量控制网,所有测量器具均满足工程所需的精度规定,并在检测有效期内使用。建立测量设备档案和测量资料档案。4.2人员配置拟为本项目配置的质量检测实验重要人员:实验室主任1名,实验3名;测量队队长1名,测量工程师1名,测量员2名。4.3质量检测实验仪器设备重要实验、测量仪器配置计划见下表。重要实验仪器配置计划表序号 名称规格数量备注1液塑限测定仪1台土工实验2电热鼓风干燥箱1台3电子秤1000g1台4电动击实仪997cm31台5泥浆三件套2套灌注桩6游标卡尺1把砂石原材料
18、实验7针片状规准仪1套8超逊径筛(方孔)4、23、17、47mm1套9砂料标准筛(方孔)0.08、0.16、0.315、0.63、1.25、2.5、5、10mm1套10石子筛(方孔)5、10、20、40、80、120mm1套11震击式标准振筛机1台12碎石压碎值仪1套13容积升130L1套14砂浆稠度仪1台砼及钢筋类实验15塌落度筒200*100*H300mm4套16改良法砼含气量测定仪1套17混凝土振动台1.5m21台18水泥砼抗压试模150150150mm15组19砼抗渗试模上175*下185mm1组20砼抗冻试模100*100*400mm1组21恒温恒湿全自动养护仪1台22砂浆试模70.
19、770.770.7mm6组23数显式压力实验机1台24液压万能实验机1台25回弹仪1台26沸煮箱1台水泥实验27行星式水泥胶砂搅拌机1台28水泥净浆搅拌机1台29水泥细度负压筛析仪1台30水泥胶砂试模4组31水泥胶砂振实台1台32标准恒温恒湿养护箱1台33电动抗折实验机1台重要测量仪器配置计划表重要测量仪器配置计划序号名称型号数量备注1GPS测量定位系统美国天宝1台2全站仪日本索佳1台3水准仪-7台5质量保证措施5.1组织措施(1)选派在水利水电工程施工中经验丰富、管理能力强的人员组成项目经理部,建立项目部质量管理委员会,并选派经验丰富的、有资质的专职质检工程师担任质检员,以加强质量管理。(2
20、)选用技术素质较高具有相应等级上岗证的各工种技术工人负责各分部、分项工程施工,并对全体员工进行岗前质量意识教育、技能培训,提高全体施工人员质量意识和工作技能、工艺水平。(3)选用科技含量较高、性能较好、精确度高的机械设备。对机械设备实行定机、定人、定期维护,责任到人,使设备完好和正常运营,以保障工程的质量。(4)设立实验室、测量队并配备专业实验、测量人员,对施工材料、成品、半成品和各工序质量按规范规定进行检查、实验、测量。测量、检查、实验设备按其检定周期定期送有资质的单位进行检定,保证其完好、精确,并建立台帐。(5)贯彻执行质量“三检制”,对质量进行检查、监督、验收,严格控制工程质量。本工程的
21、质量控制流程如下页图所示。(6)建立质量记录归档制度,并完善质量信息收集、整理、归档和质量反馈,指导工程施工的质量控制。制定创优计划,提高全体施工人员创优意识,进行技术攻关,为提高工程质量和减少成本服务。南水北调中线一期工程辉县段第六施工标段质量控制流程图不合格不合格施工准备施工组织设计施工图会审、测量复核分项工程关键部位施工方案质量控制指标、检查方法材料检查实验设备维护、人员培训单元(分项)工程开工申请每道工序施工材料检查施工工艺检查测量检测班组自检施工队质检工程师检查验收项目部专职质检工程师检查验收监理工程师检查整理资料,填写工程质量验收报告单,办理单元(分项)工程竣工证竣工验收抽样检查资
22、料检查测量检测实验抽查原始检查记录检查不批准不合格不合格不合格返工或整修填写工序检查报告单元(分项)工程竣工实验检查5.2技术措施本工程根据施工准备阶段、施工阶段、竣工交付使用阶段的不同性质采用相应的质量保证技术措施。5.2.1施工准备阶段的质量控制1)研究和会审图纸,编制施工组织设计图纸是施工的依据,项目总工程师在开工前和各分部工程施工前组织工程部、质检部及施工队技术人员会审图纸,仔细研究施工图等技术资料,领略设计意图,以便提前发现设计图纸也许存在不便施工或难以保证质量之处,提出改善意见并与监理工程师及设计部门协商解决。编好施工组织设计或施工措施,是保证工程项目施工经济合理、有计划、有秩序进
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