秘书工作细则.doc
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1、秘书工作细则附件1:办公室主任秘书岗位职责提案建议效益奖的的管理制度管理制度创意提案改善制度提案管理办法会议提案改善方案员工建议改善办法会议管理要领公司会议管理制度会议工作细节审核一览表综合中心副总会议审核表会议管理制度会议工作总结本职工作总结会议计划表秘书工作流程 做会议记录提案管理制度提案工作总结 会议管理制度一、会议审核表注 意 要 点 开会的目的本次的会议是否实际需要?(是否只是流于形式的例行会议?有没有其他更好的解决方法?开会的目的是否明确?设定要项方面开会的时机、时间是否妥当?开会的场合是否恰当?所邀集的与会人员是否恰当?开会告知方面是否对于与会人员的确告知妥当了?对于开会的主旨、
2、议题是否的确告知与会人员?是否事先告知与会人员应当事先就议题做好准备呢?是否告知与会人员事先备妥有关的资料呢?会议的准备方面是否事先拟就议题的进行顺序及时间的分派呢?事前是否应当分发参考资料呢?是否已经做了应变的准备呢?是否安排好会议的记录呢?是否必须用到幻灯机或录像机等的机械设备呢? 邀集与会人员的选定标准 对于该项议题的确身有感触者对于该项议题的确握有资料、学有专精并饶有经验者本次会议的结论将会对其有所影响者邀其与会参与发言讲座的好处要比因该员出席会议而致工作停顿所导致的损失来得更大者会议计划表 年度会议活动计划表 会 议 名 称细 节 项 目开 会 次 数开 会 日 期开 会 时 间会议
3、目的及宗旨与 会 人 员司 仪主 席会议召集单位会 议 记 录总 务与会者应备资料会场标示资料日前或事前的分发资料会议工作细节审核一览表工 作 项 目查核工 作 项 目1 活动的主旨2 活动的规范3 预算4 招待对象的层次5 总参与人数(核对邀请回函)6 活动日期及时间(注意是否与其他同业的活动撞档?)7 活动日数8 筹备单位9 活动的负责人10 活动作业分工明细11 会场的预订主会场开会场地洽谈室展示场来宾休息室主办单位休息室(干事、办事员)演艺人员休息室12 制作来宾名册姓名、地址、公司名称、电话、职衔等的核对13 邀请函信封邀请卡回函明信片纪念品兑换券停车券指引地图点心券餐券订制张数(多
4、印20%的备份)信封书写作业投递作业承办员投递日期(要以活动日期的二、三个星期前寄达对方为原则)14 纪念品方面纪念品的选定决定包装纸外包装书写作业礼品题款作业姓名书写作业蝴蝶结装饰作业雕冰花饰胸花 礼品包装作业 订制数量(要多余20%的备份)15 接送交通工具方面飞机火车巴士轿车16 红包(给司机、演艺人员的)17 会场布置18 宴会的形式餐桌入座式自助餐入座式半人座式自助餐鸡尾酒立食式自助餐鸡尾酒会立食式19 料理样式法国料理中国料理各国料理大会串路摊式、模拟餐馆式、餐台取食式、餐车服务式20 雕冰(原色、彩色)21 饮料餐前酒威士忌鸡尾酒啤酒(罐装或生啤酒)饮料类吧台餐车餐车女服务生干杯
5、用的酒类(国产酒或洋酒)22 香烟方面香烟雪茄品牌(国产或进口)特别订做的烟盒香烟摊女服务员23 菜单的印制24 花饰方面花圈花蓝桌上花饰旗袍各国民族的衣着工 作 项 目查核工 作 项 目馈赠用花束典礼台花饰礼桌花饰文字花饰吊挂花饰蜡烛展示品饰花礼花(献礼用)25 园景制作西式园景东方园景租借盆景 观叶盆景 观花盆景茶几遮阳伞26 看板、标示板类欢迎看板大门看板方向标式专用停车场标示牌受付处看板会场入口处欢迎光顾的拱门典礼台看板展示商品说明标示牌会场内指引标示牌社徽、商标看板国旗、社旗、大会旗27 拍照摄影方面纪念照片快照记录摄影拍立得照片(拍照女服务员)28 选择桌子(选用圆桌或方桌)29
6、座位顺序桌面标示卡桌面标示卡的书写作业印制座位配置表30 胸章、名牌方面颜色、大小、种类的选定公司名称、职衔、姓名的书写作业31 女服务员着装方面洋装安排演艺人员、乐队32 表演女郎33 女性公关人员34 住宿安排方面安排来宾的住宿(套房、单人房、双人房)主办人员住宿问题演艺人员的住宿预订房间妥善分派房间35 特设专用柜台36 支付的承担范围(住宿、餐费、取用冰箱内的食物费用、电话费)37 安排用餐方面住宿者的用餐事宜来宾、司机的用餐问题服务人员的用餐演艺人员、乐队的用餐问题38 活动行程方面司仪开场白主席致辞来宾致辞举杯同庆余兴节目朗读贺电致谢辞活动行程表的标示活动行程表的书写工作播放背景音
7、乐放映宣传影片、幻灯片39 服务柜台的工作方面来宾出缺席的确认发放胸章发放活动行程表主席迎宾作业引导来宾到休息室发放座位牌发放纪念品接待大众传播人员设立暂时电话来宾署名纪念40 表演节目的总预算方面本单元的活动企划节目策划及表演节目执导会场布置工 作 项 目查核工 作 项 目节目主持人舞台灯光 灯光设计 灯光器材舞台装备 舞台灯光重要舞台特设舞台回转舞台舞池凸出舞台 舞台设计及设工音响方面 音响设计 音响器材立式麦克风桌上型麦克风无线电麦克风录音机音箱放大器 音响操作员 录音 现场侧录音41 摸彩活动方面摸彩方法摸彩箱摸彩券摸彩服务员奖品给付方法 当场核发 散场时核发 送到家 邮寄42 表演节
8、目的彩排43 新的工厂、公司落成庆祝喜宴停车场收付柜台设立场地向导、招待、解说人员活动行程表指引标示说明标示牌料理、饮料服务人员44 会场方面会场布置典礼台讲台讲师制作人幻灯机放映幕灯光布置笔记用品资料的分发资料的披露样品、试用品、展示品麦克风录音作业同步翻译机茶水点心(咖啡甜点)用餐事宜45 展示会方面会场布置表演计划展示、装饰计划邀请函、DM的制作游艺节目选定搬运公司迁入计划(当天或前天)装设计划(当天或前天) 展示商品 展示器具 电气工程、安装工程制服解说体系 海报 说明书 解说员 说明标示牌 实地表演迁出计划(当天或隔天)茶水点心用餐问题 工 作 项 目查核工 作 项 目 茶水点心的招
9、待 工厂、公司落成说明 接待记者采访人员 接送交通工具 联络有关官方机构 和邻居打招呼 装置临时电话 给水、排水的设备电气、瓦斯的设备冷暖器设备桌椅桌巾照明设备音响设备游艺节目纪念品洽谈室接待记者采访人员46 服装西装燕尾服制服47 支付旅馆费用方面支付的日期汇款、前来收款、当天支付钞票出纳员48 旅馆事务方面的承办员主办人员餐宴预约办事员餐宴服务经办员住宿服务经办员预约订房经办员 公司会议管理制度 (一)总则 为改善作风,减少会议、缩短会议时间,提高会议质量,特制订本制度。 (二)会议分类及组织 第一条 全厂归纳为四类: 1厂级会议:重要涉及党政领导(扩大)会,全厂干部会、全厂班组长会、全厂
10、赏大会、全厂团员大会、全厂职工大会,全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后,由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。 2专业会议:系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等),由分管厂领导批准,主管业务科室负责组织。 3系统和部门工作会:各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、持部领导决定召开并负责组织。 4班组(小组)会:由各党、工、团小组长或行政组长决定并主持召开。 第二条 上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营
11、洽谈会,用户座谈会等)一律由厂办受理安排,有关业务对口科室协作作好会务工作。 (三)会议安排第三条 例会的安排为避免会议过多或反复,全厂正常性的会议一律纳入例会制,原则上要近例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下:1行政技术会议(1)厂长办公会:研究、部署行政工作,讨论决定全厂行政工作重大问题。(2)厂务会:总结评价当月生产行政工作情况,安排布置下月工作任务。(3)班组长以上干部大会(或全厂职大会):总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务,表彰奖励先进集体、个人。(4)经营活动分析会:报告、分析工厂计划执行情况和经营活动成果,评价各方面的工作情况,肯定成
12、绩,揭露矛盾,提出改善措施,不断提高工厂经济效益。(5)质量分析会:报告、总结、上月产品质量情况,讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改善措施。(6)安全工作会(含治安、消防工作):报告总结前季安全生产、治安、消防工作情况,分析解决事故,检查分析事故隐患,研究拟定安全防范措施。(7)技术工作会(含生产技术准备会)报告、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和平常生产技术准备工作计划完毕情况,布置下月技术工作任务、研究拟定解决有磁技术问题的措施方案。(8)生产调度会:调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。(9)科务会:检查、总结、布置工作。(11)班组会:检查、总结、
13、布置工作。(12)班组(科室)班前会:对先天工作进行讲评,布置当天工作任务和注意事项。2各类代表大会(1)职工代表大会:(2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会):(3)党员代表大会;(4)团员代表大会;(5)科协会员代表大会:(6)企协会员代表大会:3民主管理睬议:(1)工厂管理委员会:(2)厂长、党委书记、工会主度联度会:(3)生产管理委员会:(4)生活福利委员会:4论文、成果发布会。(1)科协年会:(2)企协年会:(3)政治思想政治工作研究会年会:(4)厂QC成果发布会:(5)科技成果发布会:(6)信息发布会:(7)企管成果发布会:第四条 其他会议的安排:凡涉及多个车间(科室)负责人
14、参与的各种会议,均须于会议召开前XX经部门或分管厂领导批准后,分别报两办汇总,并由厂办统一安排,方可召开。第五条 厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议,统一平衡编制会议计划并订了发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。第六条 凡厂办已列入会计计划的会议,如需改期,或遇特殊情况需安排新的其他会议时,召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经厂办批准,任何人不得随便打乱正常会议计划。第七条 对于准备不充足、或反复性、或无多大作用的会议,厂办有权拒绝安排。第八条 对于参与人员相同、内容接近、时间相适的几个会议、厂办有权安排并召开。第九条 各部门会期必须服从全厂统一安排,各部门小会不应安排在全厂例会
15、同期召开,(与会人员不发生时间上的冲突除外)应支持小会服从大会,局部服从整体的原则。(四)会议的准备第十条 所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有磁准备工作。(涉及拟好会议议程、提案、报告总结提纲,发言要点、工作计划草案、决议决定草案、贯彻会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品,告知与会人等。会议管理要领(一) 提高会议成效的要领1要严格遵守会议的开始时间。2要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。3要把会议事项的进行顺序与时间的分派预先告知与会者。4在会议进行中要注意如下事项:(1) 发言内容是否偏离了议题?(2) 发言内容是否出于个人的利害?(3) 是否全体人员都专心聆听发言呢?(4
16、) 是否发言者过于集中于某些人呢?(5) 是否有从头到尾都没有发言过的人呢?(6) 是否某个人的发言过于冗长呢?(7) 发言的内容是否朝着结论推动呢?5应当引导在预定期间内做出结论。6在必须延长会议时间时,应取得大家的批准,并决定延长的时间。7应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。8应当把决议付诸实行的程序理出,加以确认。(二) 会议禁忌事项1发言时不可长篇大论,滔滔不绝(原则上以3分钟为限)2不可从头到尾沉默到底。3不可取用不对的的资料。4不要尽谈些期待性的预测。5不可做人身袭击。6不可打断别人的发言。7不可不懂装懂,胡言乱语。8不要谈到抽象论或观念论。9不可对发言者吹毛求疵。10不要半
17、途离席。会议工作表格会议程序表 会议程序 时间: 月 日 时 分 时 分 地点:出席者姓名 缺席者姓名理由 1起立敬礼宣布开会2合颂经营理念3董事长(经理)致词4说明议题议案5补充说明报告6讨论问题(质疑应答)7其他8决议事项确认9下一次的讨论事项确认10司仪(主席)散会致词11起立敬礼12确认会议发言要点表月 日 发言人主旨发言要点重要限度重要反对意见检讨事项 重要限度 A重要 B要检讨 C考虑会议功能分析目的 1是否对的把握会议的目的成员?1 目的2 主题3 前例出席者2是否确认过出席者名单1 其观点2 性格倾向3 发言的习惯会场3是否确认会场日期?1 会场在哪里?2 日期3 席位顺序议题
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- 秘书 工作 细则
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