天绿源主管培训建议方案.doc
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4、理工作室二0一二年十一月序言企业中没有不优秀的员工,只有不优秀的主管。所以主管的综合水平决定着企业的综合素质。为此,企业里的每一名主管都应该成为培训师;都应该是创新者;都应该是人力资源管理者;都应该是提升企业文化的助推器;都应该是企业发展道路上的铺路与先行者。为此,企业基业长青,就要创建属于自己的“黄埔军校”,而第一批接受全面训练的人员将成为企业未来人才的缔造者。-李书涛天绿源主管培训预达效果图解 发掘潜质,成为企业自己的培训师,成为复合型管理人才。 管理者的心智和情感的深化与丰富。实现与企业高层的理念的对接,增强对企业的忠诚度。 管理意识的增强 管理技能的提高 管理素养的升华主管培训受训人员
5、以上素质的提高,以及个人潜质的彻底挖掘,这些人员都能够在某一方面担任企业所有人员的培训与提高,对此,企业商学院基本形成。这是一次系统的培训,能够推动企业自身主管培训体系的建立,能够让企业主管由单纯的技能型主管变为复合型人才。根据与公司相关部门领导沟通,形成具体方案如下。一、 根据企业情况建立培训体系l 管理意识及观念培训体系u 培训课题 管理创新与领导艺术 主管的学习能力与管理之间的关系 从专业/技术人才走向管理精英u 培训形式理论讲解 举例说明 布置作业 考核验收u 培训目的通过培训,强化管理者的管理意识,认清当下员工管理的特点,转变传统管理观念。l 管理技能培训体系u 培训课题 非人力资源
6、的人力资源管理 非财务人员的财务管理 组织文化建设与领袖行为 塑造管理高手:目标、计划与管理u 培训形式理论讲解 现场演练 场景训练 布置作业 考核验收u 培训目的通过培训,使企业管理者掌握管理必备技能,提高管理者的管理素养。l 综合素质培训体系u 培训课题 高效管理沟通技巧训练 主管成为企业内部培训师训练营 演讲与口才 基础文案写作与应用u 培训形式理论讲解 操作练习 互相观摩 作业验收u 培训目的通过培训,增强主管的管理素养,实现管理者成为企业复合型人才。二、 我们的培训理念及特点l 用自身的正能量向受训者完全传递,形成培训的积极氛围。l 我们一直坚信,只有老师进入受训者内心,才能去改变受
7、训者,才能确保受训者的学习效果。于是,我们会不遗余力的讲,手把手的教,充满故事的解析,快乐的学习。三、 培训时间本培训体系共计100个课时,具体时间跨度需根据企业运营情况而定。具体培训计划待与公司领导协商后出具。附件:每个培训课题,我们都会根据企业实际情况进行认真备课。以主管成为企业内部培训师训练营为例,我们附培训细则一份。附件:主管成为企业内部培训师训练营培训细则【课程形式】精讲理论:上升哲学思想; 案例解析:回归问题本质;工具演练:还原工作关键;能力测评:效果科学检核; 分组竞赛:体验团队学习! 【课程收益】【学员收益】轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力;能够独力完成商业水准课程大
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