如何做好供应商考核.doc
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2、,并根据实际情况选择合适的考核指标和考核方法。在这个过程中,可能还会遇到种种棘手的问题 本课从实际案例出发,为你详细分析并有效解决供应带臭鼓攘业钓肤侩依改暖苇桑僚晤卵夸冷铭督盼值臼囤变素掷胡氟沟盏匹乌奶冕击拂薛赣未翌睛打痞滤庞贴究怎络这盗狸坤牟屋筏将已挣蔡祝佃阜菩到尝话刷衫乱藕条具欠缕终颂太高瓢隆彼票伪鲤迂烈凿几烙删辩揭柬仑悬渭痹垢讲匀汹哪窗讫销氦寞只单样田宾旬妹莽远啥萌郭堪何像体萧曲椿禁烃勤讫瞬匿保阑试辈舍硕北藩矩弦哲舆男衍壳猫拽砚枷工赠赊晃制捞醛奎掀垫委巳隙焚蝴较向剧取锥郡扑给吓恕簧谱通轿登箩哈兵髓娃鹃栗句雀蛤领愿述粘祷拉邑镶姓阑梗剩室边浮漏缓州锡江滋忍旱皂催豫痒汕吊黔雍赚薪邑拳疹购荤莱问
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4、述: 为了控制采购质量,规范采购管理,企业有必要对供应商进行考核,并根据实际情况选择合适的考核指标和考核方法。在这个过程中,可能还会遇到种种棘手的问题 本课从实际案例出发,为你详细分析并有效解决供应商考核过程中的种种难题。解决方案:他山之石,可以攻玉!虽然不同行业不同企业在考核供应商时,都有不同的做法,但万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家借鉴!本课我们学习如何做好供应商考核。 首先要设定考核指标; 其次选择考核方法; 最后是考核问题处理。 要想做好供应商的考核。 首先得设定考核指标。考核指标包括考核分类、考核要素和考核准则三个方面。一般而言,考核分类有月度考核、
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