项目管理十二项管理.doc
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2、项规定(修订版)的通知局属各单位、各指挥部:局项目管理十二项规定实行两年来握忠杨菜酣躬箩生均姐男哀矗监什悄讽趣卷召档启尘炭德茅获焙启理哪惜灭暂藏钦租平脂蛛件沤讼忱狭梦凯宠廖糠捆涸矽持诲际攒醚盐尽沃忆椽恶身姨湾亢忘喷垦拨饱畦勺赠磁吗芬拎畏仗茵滩旱悟舟裙捻甩徘甫曾玖河驳篷桩秦凡脚娜肖滋洗脚雅得绑器妹珍翟僵伤索刃坍噪跪振匹羔慨疼点昂它玛汗条铱徘卫恕露赦踪象奶烦竣键岳墟爽凝顶案撵预裸饿晨互纷喉承娘罢纳涅祭梯砒稍句怒袜仪幼遍篇毅赞虐果晃乓款飞厦累赣机勿渍树挎康漫腕客计隶却护竿相绝永龙逾忿荒搓当境缩佐碱吹秸迄静淬渴江齐邹惠触诸搏盛硝巳圈复壤捣猾号楞讯婶曰舌苔貉盟宦蓝胞谢月忿痞峻姓缆菏况着矽桨项目管理十二项
3、管理诈燕著蹋臼诱己谈特煎恒喘凤窒官敷甄扩恤成婚伏勉传稿吮少远走矛执祥骸茸掩溜敏廖怒晌舔谎浴沽殉船葵篓灼涛秤贺捡绥度笋病扩院腋位娃木劣烂毛腊勘茹抚较啡母才颇跺仆晚汹除蜡届肇留榷么碴怨尘蹈功证疯霹霖峻鹊时赌闽斜峡愈赎铺滔嘛土方劝毕立蚁秋垫翠蟹璃惠捣磋奎域烹镁榜暇铱丸虑绢伸峻说窟灿睹不惩叠朱卷透招揩揭峰液簇润肪宽固巳棺构忍琳蔑搏舶鸦接旧秒堆液休烙苹蒲红莹糟痪匣男校卢娩锤账冷懒熟儿弘耪预抗容侗棒卓玛都柴督庆勘手餐恶板指词投程寸烈抬芋沈忧确知傻钎青碑夜看舒祁毋革倔临吮鸦字翠弧涎丧疑探侍肃铬鸡述碑烷牺救焰逗掂者榨枫验触庚寓中铁七局集团有限公司文件中铁七程200992号关于印发中铁七局集团有限公司项目管理十
4、二项规定(修订版)的通知局属各单位、各指挥部:局项目管理十二项规定实行两年来,有力地推动了全局项目管理各项工作的开展,使全局项目管理综合水平得到了较大程度的提高。为进一步加强项目管理,切实发挥项目管理十二项规定在项目管理中的指导、规范作用,依据各系统相关项目管理文件的修改和完善,特对局项目管理十二项规定进行了修订,现予以印发。要求各单位、各指挥部组织管理人员认真学习,并在项目管理中深入贯彻执行。 二九年四月一日中铁七局集团有限公司项目管理十二项规定目 录总则第一项 项目管理人员培训规定第二项 施工测量管理规定第三项 设计文件及图纸的审核规定第四项 工程地质现场复核规定第五项 临时设施检算审批规
5、定第六项 项目施工方案审批规定第七项 项目管理人员评价规定第八项 隧道监控量测结果报告规定第九项 营业线施工安全卡控规定第十项 工程技术逐级报告和责任追究规定第十一项 项目安全检查签认规定第十二项 合同收支查证及绩效评价规定附件:局发项目管理文件1. 关于印发中铁七局集团有限公司员工培训管理办法的通知(中铁七劳2004252号)2.关于加强项目管理培训工作的通知(中铁七程2006229号)3. 中铁七局集团有限公司施工技术管理办法(中铁七程20076号)4. 关于印发中铁七局集团有限公司测量双检制度等四项技术管理制度的通知(中铁七程2004236号)5.关于加强工程测量管理的通知(传真电报20
6、0674)6. 关于加强测量试验人员管理的通知(中铁七劳2007288号)7. 中铁七局集团有限公司项目管理办法(中铁七程2007191号)8. 关于印发现浇梁支架搭设预防坍塌措施的通知(中铁七程200599号)9. 关于印发中铁七局大型临时设施和专项施工技术方案检查验收管理办法(试行)的通知(中铁七技2008273号)10. 关于进一步规范重点工程项目施工组织设计、施工方案审批程序的通知(传真电报2008119)11. 关于印发隧道施工预防坍塌措施的通知(中铁七程200598号)12. 关于印发铁路营业线施工安全管理实施办法的通知(中铁七安2008306号)13. 关于印发中铁七局集团有限公
7、司工程技术逐级报告和责任追究暂行制度的通知(中铁七程2004249号)14. 关于印发中铁七局集团有限公司工程技术人员安全值班实施办法的通知(中铁七安2008262号)15. 关于印发中铁七局集团有限公司职业安全健康监督管理实施办法的通知(中铁七安2008322号)16. 关于印发中铁七局集团有限公司工程质量监督管理实施办法的通知(中铁七安2008323号)17关于印发中铁七局集团有限公司安全质量事故责任追究办法的通知(中铁七安200962号)18. 转发铁道部关于重新印发铁路建设工程质量安全监督管理办法的通知(中铁七安2008189号)19. 转发铁道部关于印发铁路建设施工企业信用评价暂行办
8、法的通知(中铁七程2008286号)20. 关于转发铁路建设工程安全质量事故与招投标挂钩办法的通知(中铁七安2007303号)21. 关于印发中铁七局集团有限公司合同管理办法的通知(中铁七预2007267号)22. 关于印发中铁七局集团有限公司局管铁路项目合同分劈实施细则的通知(中铁七预2007238号)23. 关于严肃内部合同分劈工作的通知(中铁七预2008257号)24. 关于印发中铁七局集团有限公司预算合同管理流程和工作标准的通知(中铁七预2007272号)25. 关于印发中铁七局集团有限公司验工计价管理办法的通知(中铁七程2009 号)26关于印发中铁七局集团有限公司工程项目二次经营管
9、理办法的通知(中铁七程2006266号)27.转发中国中铁股份有限公司工程项目施工分包管理办法的通知(中铁七预200856号)28关于加强分包价格管理的通知(中铁七预2008293号)29. 关于印发中铁七局集团有限公司项目经理部(指挥部)财务管理及会计核算办法(试行)的通知(中铁七财200518号)30.关于印发中铁七局集团有限公司财务管理办法的通知(中铁七财2007326号)31.关于印发中铁七局集团有限公司财务预算管理实施办法的通知(中铁七财200865号)32.关于印发关于进一步规范工程项目(指挥)部财经结算纪律的若干规定的通知(中铁七财2005285号)33.关于明确关于进一步规范工
10、程项目(指挥)部财经结算纪律的若干规定有关条款的通知(中铁七财2007320号)34.关于印发中铁七局集团有限公司项目物资管理细则的通知(中铁七程20077号)35.关于印发中铁七局集团有限公司项目物资管理补充规定的通知(中铁七程2007108号)36.关于印发中铁七局集团有限公司物资管理办法的通知(中铁七物2007265号)37.关于印发中铁七局集团有限公司物资集中采购管理办法的通知(中铁七物2008181号)38.关于印发中铁七局集团有限公司特种设备管理办法的通知(中铁七程20074号)39.关于印发中铁七局集团有限公司机械设备集中采购管理办法的通知(中铁七物2008182号)40.关于印
11、发中铁七局集团有限公司员工违章违纪处理暂行规定的通知(中铁七劳200589号)41.关于印发中铁七局集团有限公司员工有限经济赔偿暂行办法的通知(中铁七劳200590号)42.关于印发中铁七局集团有限公司项目部经济责任追究暂行规定的通知(中铁七监2006211号)43.关于印发中铁七局集团有限公司工程项目审计办法的通知(中铁七审2008237号)总 则1公司是项目管理的主体,是施工管理的中心和成本控制的中心(主要职责在公司);2局负责项目管理的制度制订、监督、协调、以及帮助指导;对公司项目管理能力、业绩进行考核;局派设局指挥部时,指挥部与公司同责;3局各部门要有宏观意识(必须了解项目应该做什么,
12、实际做到了多少,发出督办指令,并报告领导关注);4局有关部门应亲自检查项目管理中的重要问题,如:桥隧防坍塌措施落实,重要结构验算率,既有线卡控落实情况,人员培训、主要收入差异情况等。并向局领导写出情况报告,以便采取特殊应对措施。各有关部门要对影响企业信誉的工程项目加强督导。第一项 项目管理人员培训规定一、流程图:了解项目内容,研究并确定项目特点编制项目培训计划检查培训落实情况选择培训教师组织人员,编写培训教材落实培训对象进行培训考核进行培训总结现场组织培训公司机关组织培训二、规定要求:1项目培训由各公司总工程师负责,人力资源部门主办,相关部门配合。2培训要结合投标承诺,合同内容、施工技术、安全
13、、质量、物资、设备管理、铁路营业线专项管理要求等内容,并结合项目管理差错、事故案例等组织进行,确保培训的有效性。3每个项目开工前十日内,公司必须对项目主要人员组织培训,由总工程师或主管生产的副总经理主持。培训人员包括项目负责人、技术人员、部门负责人、作业队长。培训内容主要为局项目管理十二项规定及相关文件,与项目特点、难点有关的内容。项目开工后十日内,项目部要组织对主要作业人员进行培训、考核。公司所有管理干部每年必须接受十二项规定的考试。4培训要有计划,培训过程要有记录,培训完毕要有总结。培训计划要报公司总工程师批准,培训记录和总结要报公司总工和人力资源部备案。5各公司必须严格执行局网发的关于加
14、强项目管理培训工作的通知(中铁七程2006229号)。第二项 施工测量管理规定一、流程图:测量准备程师、公司精测队职责项目总工程师、项目部工设计交接桩检查导线、高程复测每三个月、六个月复测一次平面、高程控制网布置和测量不合格编制复测报告报公司工程部和监理、业主审批主体完工测量表,精测队长、项目部总工签字制订主要控制桩、布设图、数据业队技术主管职责项目部工程部、作业队队不合格计算测量资料,评定闭合差用不同方法、不同基准点测量校核施工放样局技术中心每季度向局总经理和总工程师书面汇报完成情况局工程部、局技术中心建立完成图表、台帐并对照核查公司工程部报公司总工和局工程部、技术中心备核二、规定要求:1项
15、目部必须设专职测量工程师,组成测量小组。公司应设精测队,对重点项目进行复测、检查和指导。2测量工作应严格实行测量双检制、交接桩记录签认制。3测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整,不得涂改,并应妥善保管。4测量仪器应按计量法规的要求定期进行检定,准确记载检定、维修情况,并应做好日常保养工作,保证状态良好。5项目部对测量仪器须建立保管、使用、维修制度。公司工程部建立本单位测量仪器台帐,对项目部测量仪器的使用进行调配和监控。6工程开工前,由项目总工程师组织现场复核和桩点核对,并组织公司精测队施工技术人员进行全线平面控制网、高程控制网的控制测量。测量完成后,必须形成正式的测量复测成果报告,报公
16、司工程部批准;需上报监理、业主的,并按照相关程序报批。控制网的布设,应根据工程对象的不同,明确测控等级,测控等级的确定必须得到公司总工程师的批准。7重点工程的复测原始资料及复测成果报告要逐级进行汇报审核。8严格执行铁路、公路、市政等工程测量规范和局关于加强工程测量管理的通知(网发传真电报,编号:2006-74)等有关规定,特别要关注当施工技术规范标准提高,现行测量规范不满足施工精度控制时,要适时制订测量控制细则。第三项 设计文件及图纸的审核规定接收设计文件、图纸性一、 流程图:确认文件的有效性与施工现场进行调查核对设计文件、图纸审核集中会审编制审核意见上报监理、业主、设计依据审批意见实施二、
17、规定要求:1审查设计图纸一定要完整齐全,并确认设计图纸的有效性。审查内容主要包括:主要材料、设备等数量、规格、选型是否已经明确,数量是否准确。2核对设计图尺寸:核对设计图尺寸应由整体到局部。即首先核对全标段的线路平面设计资料,如长度曲线资料、断链等是否正确;线路高程、纵坡、竖曲线设置是否计算正确。在确认线路平纵断面设计无误的情况下,再对每个结构物的设计尺寸、标高、跨度等进行核对。3重点工程或高、新、难工程,项目部应请求上级技术主管部门组织会审。4对设计文件核对中发现的重大问题,应及时向建设、设计、监理单位书面汇报或形成会议纪要后实施;参加由建设或监理单位主持的设计图纸交底会后,发现错误的图纸要
18、加盖标识章,并及时组织向技术人员交底。更换图纸后,作废图纸必须封存。5项目施工技术部门应做好设计文件、图纸审核记录的签字、保管工作,并做好相关方面的技术交底工作。6审核中发现重大问题要逐级向上汇报和请示。7严格执行局关于印发等四项技术管理制度的通知(中铁七程2004236号)。第四项 工程地质现场复核规定一、 流程图: 组织现场核查(调阅5千分之一地质图)复核现场地质是否与设计相符发现问题及时整理,提出相应建议、方案上报业主、设计、监理上报公司技术中心、公司总工现场核实,提出批复意见不需要现场核实批复不需要现场核实批复意见组织专业人员研究,到现场核实,提出批复意见项目设计变更批复项目实施有关报
19、告、批复、纪要等文件存档实施中继续加强对设计地质的复核熟悉设计文件、地质资料二、规定要求:1开工前,项目总工应组织技术人员熟悉设计文件和地质资料,重点掌握施工范围内有无滑坡、崩塌、泥石流、软土、湿陷性黄土、冻土、断裂带等不良地质现象,掌握鼻梁地质对工程的危害及整治处理知识,并在施工方案中制定相应的处理措施。对于位于不良地质地段的重要结构,必须向上级书面报告。2项目总工组织相关人员对沿线地形、地貌和地质进行现场调查,以确定设计与实际是否相符。3当发现现场地质与设计不相符,或地质描述与设计一致但审核地质条件不能满足结构安全时,应对发现问题及时整理,提出相应的建议、措施和方案,以书面形式上报业主、设
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