采购人员岗位培训手册.doc
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7、和各跨国企业在实施过程中的的成功经验及教训。课程大纲 一 采购管理的发展 - 采购发展历史 - 传统采购管理 - 全球统一采购管理 - 国产化采购 - 联合采购战略 - 采购的六大模块 - 采购的功能转化/未来采购发展方向二 供应市场开发 - 注重:供应市场调查方法和如何做调查分析 - 供应需求明确 - 确定供应群 - 如何进行供应市场调查 - 可以使用的工具 - 五力分析模型 - 角色练习/案例分析 - 案例:某家电企业采购对中国电镀锌钢板供应市场的调查分析三 供应商评估 - 注重:供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度评估 - 精确确定供应商群 - 供应商能力评估 - 有效评估的窍门 -
8、可以使用的工具 - 案例:某手机制造企业现场评估国产化供应商四 供应商选择 - 注重:供应商的整体匹配度分析 - 制定采购战略 - 有效选择的模型介绍 - 团队合作 - 可以使用的工具 - 标杆法 - 水平测量法 - SWOT - 案例分析 - 案例:某大学选择复印机服务商的SWOT分析 - 案例:某公司优化现有供应商群的选择战略练习五 供应商绩效评估和供应商关系管理 - 建立绩效考核标准 - 新产品开发中如何评估和管理供应商? - 供应商早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型 ESI - 自制或外购决策实施中的供应商关系管理 - 电子采购的实施中供应商管理方法 - 低成本国家采购战略在跨国公司实
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