行政专员考核评分表(月度).doc

行政专员考核评分表(月度)
考核期间：
姓名

岗位
行政专员
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结果
1
办公室日常事务处理
30%
对公司事务有日安排、周计划。对总经理安排的日常事务有督促、检查、落实、汇报。
工作完成到位，达标90%以上30分，工作汇报完整合理度达到90%以上30分，达标率85%以上15分，达标率80%以下0分

2
企业内部文件的整理、印鉴保管、档案管理。
20%
文件整理要细；印鉴管理要严；
档案管理有序
达标得25分，出现一次资料丢失或管理归档不到位扣10分。

3
做好会议组织工作和会议记录
15%
会议组织细致；会议记录完善

达标得15分，出现一次工作事故扣10分，不达标得0分。

4
办公室管理及统计交费和办公设施的维护
20%
办公室整理整齐，数据统计及时准确；设施运行维护良好；
达标 20分；
基本达标 10分
不达标影响工作0分

5
员工招聘
15%
人员全部招聘到位
达标得15分，缺少一个人扣5分。

加权合计

行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自
评
上级
结果
1
协调力
50%
1级：工作安排有序，无遗漏
2级：有计划，有条理
3级：有预见性，针对性
4级：主动积极，工作质量有效提高
5级：配合主动，督促落实到位
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

2
承担责任
50%
1级：责任落实到位，有责任标准
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×60%+行为考核得分×40%=
考核人
签字：

年 月 日

仓库主管绩效考核表（月度）
考核期间： 年 月
姓名

岗位

业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
货品备货与配送管理
30%
按规定进行货品备货与配送，无投诉
符合要求30分，每出现一次客户有效投诉扣5分，扣完为止。

2
库房管理与货损
20%
货损控制在公司要求3%比例内，库房摆放管理整齐
达标得20分
货损达标摆放不达标得10分，都不达标得0分。

3
货物出入库管理
20%
按公司货品出入库要求办理手续
达标得20分
手续缺失或不达标达到0分

4
盘点管理
30%
每月29日完成盘点工作，账实相符达100%
符合要求30分，每出现一种货品帐物不符扣5分，扣完为止。

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日
财务会计绩效考核表（月度）
考核期间： 年 月
姓名

岗位

业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
票据管理
30%
按公司要求管理财务与货品所有出入票据
符合要求30分，每出现一次票据不全或丢失扣5分，扣完为止。

2
现金与银行帐物管理
20%
按照公司制度做好公司现金与银行凭信等管理
达标得20分
不达标得0分。

3
所有帐物处理
20%
每月定期做好公司所有帐物核算与账务处理
达标得20分
不准确或不达标达到0分

4
销售支持
10%
做好产品销售与进出入库的审核
达标得10分
不达标得0分

5
盘点管理
20%
每月29日完成盘点工作，账实相符达100%
符合要求30分，每出现一种货品帐物不符扣5分，扣完为止。

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×50%+行为考核得分×50%=
考核人
签字：
年 月 日
仓管员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名

岗位

业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
台帐管理
30%
每天下午5点前台帐登记完毕，完整无缺失，帐实相符率100%
符合要求30分
每出现一处数据差错扣5分
严重差错0分

2
仓库物品存放
25%
严格依据仓库物品存放制度要求摆放物品，易于货物流动
符合要求25分
不符合0分

3
盘点
20%
每月*日之前完成盘点，达到账实相符
按要求完成20分
任意一项未按要求完成扣10分

4
流转手续
25%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
按要求完成25分
每出现一处不符合要求扣除5分
严重差错0分

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

2
承担责任

50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×60%+行为考核得分×40%=
考核人
签字：
年 月 日

店长考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名

岗位

业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
负责达成店面销售目标
30%
月度销售额达 万
达到目标 30分
达成80%以上 20分
不足80%为 0分

2
台帐管理
20%
每天下午5点前台帐登记完毕，完整无缺失，帐实相符率100%
符合要求20分；每出现一次不达标扣10分，严重差错0分

3
盘点管理
10%
每月29日完成盘点工作，账实相符达100%
符合要求30分，每出现一种货品帐物不符扣5分，扣完为止。

4
客户重复消费率
20%
老客户流失率低于10%
符合要求20分
流失率高于10% 0分

5
客户关系维护与管理
20%
每月拜访所有客户不低于2次，传递公司优惠信息
达到目标值 20分
否则 0分

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

2
承担责任

50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日

店员绩效考核表（月度）
考核期间： 年 月
姓名

岗位

业绩考核

序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
负责达成店面销售目标
30%
月度销售额达 万
达到目标 30分
达成80%以上 20分
不足80%为 0分

2
客户重复消费率
30%
老客户流失率低于10%
符合要求30分
流失率高于10% 0分

3
客户关系维护与管理
20%
每月拜访所有客户不低于2次，传递公司优惠信息
达到目标值 20分
否则 0分

4
店面维护与管理
20%
负责每日店面的整理整顿与产品摆放清理工作。
达到目标20分
否则0分

加权合计

行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

2
自信心
50%
1级：坚定而建设性提出观点和想法
2级：没有明确指标也能独立工作并承担后果
3级：接受困难工作分配
4级：主动对待困境和形势
5级：建设性挑战决策，战略并获取效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×60% + 行为考核得分×40% =
考核人
签字：
年 月 日

电子商务经理考核评分表
考核期间： 年 月
姓名

岗位

任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
销售额
40%
每月300万
达成销售额40分
达成90%以上30分
不足90%为0分

2
新客户开发量
20%
每月10个
10个以上20分
7-10个10分
低于7个0分

3
客户流失率
10%
每月3个以内
无流失10分
3个以内5分
超过3个0分

4
培训新业务员
10%
7个以上课时
7个以上课时10分
否则0分

5
市场分析报告
10%
每月5号前按标准上交
每月5号前按标准上交10分
否则0分

6
客户投诉解决
10%
在一个工作日内响应100%解决
按要求完成10分
未达标0分

加权合计

行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
以客户为中心
25%
1级：提供必要服务
2级：迅速而不可分辩解决客户需求
3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力
4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策
5级：维护客户利益，而促进长远组织利益
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

2
人际关系
25%
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

3
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

4
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责