营销管理中心月度KPI权重.docx
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1、成 都 麦 歌 农 业 开 发 有 限 公 司营销中心总监月度绩效考核表部 门: 营销管理中心 岗 位:总监 姓 名: 邓煜 考核周期:2015.4.1-2015.4.3考核项目指标名称指标描述考核标准权重计算方式数据来源考核得分业绩指标门店销售目标任务 万元/月90%15%实际达成分值=实际达成量/目标任务量*100%,最高分值为权重的2倍;达成率低于60%为0分值。财务投资中心门店同比业绩增长门店同比业绩增长率30%15%每低于1%扣2分,扣完为止。财务投资中心会员卡销售目标任务 万元/月90%10%实际达成分值=实际达成量/目标任务量*100%,最高分值为权重的2倍;达成率低于60%为0
2、分值。财务投资中心团购销售目标任务 万元/月90%10%实际达成分值=实际达成量/目标任务量*100%,最高分值为权重的2倍;达成率低于60%为0分值。财务投资中心管理指标费用控制市场推广、人力、行政费用等。60%Y100%10%低于或高于1-5%扣2分,扣完为止。财务投资中心损耗控制率产品损耗率环比降5%10%每超过1%扣1分,扣完为止。财务投资中心部门员工离职率团队员工流失人数/(月初人数-月末人数)100%15%10%每超过1%扣1分,扣完为止。人力资源中心月度工作计划达成率90%及以上90%20%实际达成=实际达成量/工作计划量*100%,达成率低于60%为0分值。总经办加减分行为规范
3、个人违纪处罚次数05违纪受处罚 1 次,扣1分,扣完为止。人力资源中心团队违纪处罚次数45团队违纪受处罚超过1次后,扣1分,扣完为止。人力资源中心得分上级绩效面谈及签字确认优势不足改进建议被考核者确认签字门店营运部经理月度绩效考核表部 门: 营销管理中心门店营运部 岗 位: 营销总监助理兼营运部经理 姓 名: 庞伟 考核周期:2015.4.1-2015.4.3考核项目指标名称指标描述考核标准权重计算方式数据来源考核得分业绩指标门店销售目标任务 万元/月90%20%实际达成分值=实际达成量/目标任务量*100%,最高分值为权重的2倍;达成率低于60%为0分值。财务投资中心门店业绩同比门店同比业绩
4、增长率30%20%每低于1%扣2分,扣完为止。财务投资中心管理指标费用控制人力、行政费用等。60%Y100%10%低于或高于1-5%扣2分,扣完为止。财务投资中心损耗控制率产品损耗率环比降5%10%每超过1%扣1分,扣完为止。财务投资中心部门员工离职率团队员工流失人数/(月初人数-月末人数)100%15%10%每超过1%扣1分,扣完为止。人力资源中心总监交办工作达成率90%及以上90%10%实际达成=实际达成量/工作计划量*100%,达成率低于60%为0分值。营销总监门店营运部月度工作计划达成率90%及以上90%20%实际达成=实际达成量/工作计划量*100%,达成率低于60%为0分值。营销总
5、监加减分行为规范个人违纪处罚次数05违纪受处罚 1 次,扣1分,扣完为止。人力资源中心团队违纪处罚次数45团队违纪受处罚超过1次后,扣1分,扣完为止。人力资源中心得分上级绩效面谈及签字确认优势不足改进建议被考核者确认签字门店营运部经理月度绩效考核表部 门: 营销管理中心门店营运部 岗位:区域经理 姓 名:黄静 考核周期:2015.4.1-2015.4.30考核项目指标名称指标描述考核标准权重计算方式数据来源考核得分业绩指标区域门店销售目标任务万元/月90%20%实际达成分值=实际达成量/目标任务量*100%,最高分值为权重的2倍;达成率低于60%为0分值。财务投资中心区域门店业绩同比区域同比业
6、绩增长率30%20%每低于1%扣2分,扣完为止。财务投资中心管理指标费用控制人力、行政费用等。60%Y100%10%低于或高于1-5%扣2分,扣完为止。财务投资中心损耗控制率产品损耗率环比降5%15%每超过1%扣1分,扣完为止。财务投资中心区域员工离职率团队员工流失人数/(月初人数-月末人数)100%15%10%每超过1%扣1分,扣完为止。人力资源中心月度工作计划达成率90%及以上90%25%实际达成=实际达成量/工作计划量*100%,达成率低于60%为0分值。总经办加减分行为规范个人违纪处罚次数05违纪受处罚 1 次,扣1分,扣完为止。人力资源中心团队违纪处罚次数45团队违纪受处罚超过1次后
7、,扣1分,扣完为止。人力资源中心得分上级绩效面谈及签字确认优势不足改进建议被考核者确认签字门店营运部主管/专员岗位KPI绩效考核表部 门: 门店营运部 岗 位: 主管/专员 姓 名: 罗世明/吴婷 考核周期:2015.4.1-2015.4.30考核项目指标名称指标描述考核标准权重计算方式数据来源考核得分 业绩指标月总销售目标任务 万元/月100%10%实际达成分值=实际达成量/目标任务量*100%,达成率低于60%为0分值。财务投资中心门店业绩同比区同比业绩增长率30%10%每低于1%扣2分,扣完为止。财务投资中心管理指标工作计划达成情况90%及以上90%70%实际达成=实际达成量/工作计划量
8、*100%,达成率低于60%为0分值。直接领导损耗控制率产品损耗率小于40%10%每超过1%扣1分,扣完为止。财务投资中心加减分行为规范个人违纪处罚次数010违纪受处罚 1 次,扣1分,扣完为止。人力资源中心得分上级绩效面谈及签字确认优势不足改进建议被考核者确认签字重客户部经理月度绩效考核表部 门: 重客户部 岗 位:经理 姓 名: 常见东 考核周期:考核项目指标名称指标描述考核标准权重计算方式数据来源考核得分业绩指标部门销售目标 万元/月100%40%实际达成分值=实际达成量/目标任务量*100%,最高分值为权重的2倍;达成率低于60%为0分值。财务投资中心管理指标费用控制人力、行政费用等。
9、60%Y100%10%低于或高于1-5%扣2分,扣完为止。财务投资中心会员的二次充值充值率小于20%10%以实际充值率计算财务投资中心团队稳定性团队员工流失人数/(月初人数-月末人数)100%3%10%每超过1%扣1分,扣完为止。人力资源中心新开会员卡的增长率每月增长率4%15%人力资源中心月度工作计划达成率90%及以上100%15%实际达成=实际达成量/工作计划量*100%,达成率低于60%为0分值。总经办加减分行为规范个人违纪处罚次数05违纪受处罚 1 次,扣1分,扣完为止。人力资源中心团队违纪处罚次数55团队违纪受处罚超过1次后,扣1分,扣完为止。人力资源中心得分上级绩效面谈及签字确认优
10、势不足改进建议被考核者确认签字重客户部客户经理月度绩效考核表部 门: 重客户部 岗 位:客户经理 姓 名: 考核周期:考核项目指标名称指标描述考核标准权重计算方式数据来源考核得分业绩指标销售目标 万元/月100%50%实际达成分值=实际达成量/目标任务量*100%,最高分值为权重的2倍;达成率低于60%为0分值。财务投资中心管理指标会员2次充值充值率大于80%10%以实际充值率计算财务投资中心费用的控制赠品小于销量20%10%每超过1%扣1分,扣完为止。人力资源中心新开会员卡的增长率每月增长率4%15%以上月实际办卡数计算人力资源中心月度工作计划达成率90%及以上100%15%实际达成=实际达
11、成量/工作计划量*100%,达成率低于60%为0分值。总经办加减分行为规范个人违纪处罚次数05违纪受处罚 1 次,扣1分,扣完为止。人力资源中心团队违纪处罚次数45团队违纪受处罚超过1次后,扣1分,扣完为止。人力资源中心得分上级绩效面谈及签字确认优势不足改进建议被考核者确认签字重客户部小组组长月度绩效考核表部 门: 重客户部 岗 位:小组组长 姓 名: 考核周期:考核项目指标名称指标描述考核标准权重计算方式数据来源考核得分业绩指标小组销售目标 万元/月100%40%实际达成分值=实际达成量/目标任务量*100%,最高分值为权重的2倍;达成率低于60%为0分值。财务投资中心管理指标费用控制人力、
12、行政费用等。60%Y100%10%低于或高于1-5%扣2分,扣完为止。财务投资中心会员2次充值充值率大于80%10%以实际充值率计算财务投资中心团队员工离职率团队员工流失人数/(月初人数-月末人数)100%3%10%每超过1%扣1分,扣完为止。人力资源中心新开会员卡的增长率每月增长率4%15%以上月实际办卡数计算人力资源中心月度工作计划达成率90%及以上100%15%实际达成=实际达成量/工作计划量*100%,达成率低于60%为0分值。总经办加减分行为规范个人违纪处罚次数05违纪受处罚 1 次,扣1分,扣完为止。人力资源中心团队违纪处罚次数45团队违纪受处罚超过1次后,扣1分,扣完为止。人力资
13、源中心得分上级绩效面谈及签字确认优势不足改进建议被考核者确认签字市场推广部经理月度绩效考核表部 门: 营销管理中心推广部 岗位: 经理 姓 名:许波 考核周期:2015.4.1-2015.4.30考核项目指标名称指标描述考核标准权重计算方式数据来源考核得分业绩指标区域门店销售目标任务万元/月100%12%实际达成分值=实际达成量/目标任务量*100%,最高分值为权重的2倍;达成率低于60%为0分值。财务投资中心管理指标月度工作计划达成率90%及以上100%88%实际达成=实际达成量/工作计划量*100%,达成率低于60%为0分值。营销管理中心加减分行为规范个人违纪处罚次数05违纪受处罚 1 次
14、,扣1分,扣完为止。人力资源中心团队违纪处罚次数55团队违纪受处罚超过1次后,扣1分,扣完为止。人力资源中心得分上级绩效面谈及签字确认优势不足改进建议被考核者确认签字市场推广部推广主管月度绩效考核表部 门: 营销管理中心推广部 岗位:推广主管 姓 名: 魏睿 考核周期:2015.4.1-2015.4.30考核项目指标名称指标描述考核标准权重计算方式数据来源考核得分业绩指标区域门店销售目标任务万元/月100%6%实际达成分值=实际达成量/目标任务量*100%,最高分值为权重的2倍;达成率低于60%为0分值。财务投资中心管理指标月度工作计划达成率90%及以上100%94%实际达成=实际达成量/工作
15、计划量*100%,达成率低于60%为0分值。营销管理中心加减分行为规范个人违纪处罚次数010违纪受处罚 1 次,扣1分,扣完为止。人力资源中心得分上级绩效面谈及签字确认优势不足改进建议被考核者确认签字市场推广部设计主管月度绩效考核表部 门: 营销管理中心推广部 岗位: 设计主管 姓 名: 郦珍妮 考核周期:2015.4.1-2015.4.30考核项目指标名称指标描述考核标准权重计算方式数据来源考核得分业绩指标区域门店销售目标任务万元/月100%6%实际达成分值=实际达成量/目标任务量*100%,最高分值为权重的2倍;达成率低于60%为0分值。财务投资中心管理指标月度工作计划达成率90%及以上1
16、00%94%实际达成=实际达成量/工作计划量*100%,达成率低于60%为0分值。营销管理中心加减分行为规范个人违纪处罚次数010违纪受处罚 1 次,扣1分,扣完为止。人力资源中心得分上级绩效面谈及签字确认优势不足改进建议被考核者确认签字市场推广部媒体文案月度绩效考核表部 门: 营销管理中心推广部 岗位: 媒体文案 姓 名: 考核周期:2015.4.1-2015.4.30考核项目指标名称指标描述考核标准权重计算方式数据来源考核得分业绩指标区域门店销售目标任务万元/月100%5%实际达成分值=实际达成量/目标任务量*100%,最高分值为权重的2倍;达成率低于60%为0分值。财务投资中心管理指标月
17、度工作计划达成率90%及以上100%95%实际达成=实际达成量/工作计划量*100%,达成率低于60%为0分值。营销管理中心加减分行为规范个人违纪处罚次数010违纪受处罚 1 次,扣1分,扣完为止。人力资源中心得分上级绩效面谈及签字确认优势不足改进建议被考核者确认签字仓储物流部经理月度绩效考核表部 门: 营销管理中心仓储物流部 岗 位:经理 姓 名: 付红果 考核周期:考核项目指标名称指标描述考核标准权重计算方式数据来源考核得分业绩指标门店销售目标任务 万元/月100%5%实际达成分值=实际达成量/目标任务量*100%财务投资中心会员卡销售目标任务 万元/月100%4%实际达成分值=实际达成量
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