企业文化建设方案及实施计划定.docx

河南源泉电器有限企业
企业文化建设方案及实行计划

一月十一日
一、概述
企业文化是指企业在长期生存和发展中形成，为全体员工遵照共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则总和。企业文化是企业灵魂，是企业软实力，是企业赖以生存和发展主线。
企业家是企业文化灵魂人物，但企业文化不是老板文化，而是集体智慧结晶。
企业文化分为三个层面，分别是精神文化、制度文化及物质文化。企业文化功能包括：导向作用、约束作用、凝聚作用、融合作用和辐射作用。

二、源泉企业企业文化建设现实状况
源泉企业自成立以来，通过十数年发展，现已成长为我国制冷配件行业较有影响力企业。从初创到企业今天规模，企业文化建设通过自发管理模式向前发展，打下一定基础，获得了某些成绩和经验，也存在局限性之处，见下表。

成绩
局限性
精神文化
确定了企业愿景、创业理念、企业精神、合作理念、行为准则、企业作风、企业经营哲学、企业经营方针、发展理念、管理理念、人才理念、质量理念及发展战略等理念。
企业文化工作开展不系统，处在自发企业文化管理阶段；企业文化工作水平与企业发展水平不适应；员工参与积极性差，尤其是管理干部，不能真心关注员工，不重视抓企业文化建设。
制度文化
制定了部分工作流程中管理制度及原则。如绩效管理制度、例会制度、差旅报销制度、车辆管理制度等。
管理制度不健全，与制度贯彻不到位；制度宣贯和检查力度小；绩效考核，缺乏鼓励和惩罚机制，导致员工积极性差，执行力差。
物质文化
有统一标识、统一着装。企业有内部报纸、企业文化宣传栏、宣传片、网站等。
没有人力来推进工作，支撑力不够；各文化传播媒介开展状况不好；员工整体素质有待提高。

三、企业文化建设措施
（一）成立工作机构、划分职责
企业成立以企业董事会、企业高层领导团体和运行中心有关组员构成企业文化建设领导小组/委员会。
运行中心下设企业文化部负责企业文化推进工作。
1、高层领导
高层领导是源泉文化理念倡导者，文化实行发起者、推进者和第一执行者。高层领导班子对源泉价值理念高度认同、强力推进和身体力行是源泉文化充足发挥作用主线动力。
2、中层干部
中层干部是源泉文化重要推进者，是本单位文化管理第一负责人，在以身作则基础上承担来源泉文化平常宣导、培训、监督和管理责任。
3、基层员工
基层员工是源泉文化详细实践者，应积极学习和领会源泉文化内涵，认同源泉文化，融入源泉文化，通过自己行为体现源泉文化。
4、企业文化部
（1）工作职责：
负责编制、实行、检查、完善《源泉企业文化大纲》，负责贯彻企业文化宣传学习、推广、建设、平常管理工作；负责内、外部宣传载体筹划、设计、制作及协会工作；负责搜集管理各类宣传资料；负责企业商标管理工作等；领导交办其他工作。
（2）文化传播载体：
《员工行为规范》、《源泉报》、企业网站、文化墙、宣传栏、板报、墙体口号、企业大事记、企业画册、管理制度汇编等。
（3）文化宣贯途径：
文化体育娱乐活动、纪念庆典活动、总结表扬会议、研讨培训活动、参观考察活动、实习轮岗活动、交流学习活动、文化专题活动、社会公益活动等。
（二）工作目

目工作

编写企业文化有关教材和宣传资料；完毕源泉文化理念学习与培训，使全体员工熟知源泉文化理念；完毕有关制度修订和完善，使之符合源泉文化理念；完善源泉文化传播网络。
—
文化管理组织能有效运作，多种文化管理制度、流程健全；结合企业外部运作环境变化，深入梳理文化体系，进行合适调整和完善；各项文化理念和行为规范为广大员工所承认，成为自觉行为准则。
后来
具有规范、有效源泉文化管理组织和能力；老员工认同并践行源泉文化，新组员可以很快被优秀文化所同化，并成为源泉文化坚定信奉者和传播者。
目：河南省民营企业文化建设示范点。
（三）工作重点：
1、精神文化
按照GB/T 27925—《商业企业品牌评价与企业文化建设指南》规定，对源泉企业目前精神文化进行重新提炼和升华。明确企业愿景、关键价值观、企业精神及企业理念等，并通过会议形式、宣传栏、企业报刊、企业网页、各级培训等形式进行推广。
2、制度文化
（1）提议导入原则化管理体系，完善企业管理制度及流程。各部门负责各部门制度建设，经企业领导审批后，将全企业制度流程表单编制成册。
（2）提议开展合理化建设活动，设置董事长信箱，要让员工参与企业管理，鼓励他们为企业出筹划策，建言献策，增强员工凝聚力、向心力。
（3）提议人事部组织推行先进绩效考核制度，运用360°人事考核，实行末位淘汰制度，实现人力资源优化配置及更新换代。
（4）提议建立员工培训制度。制定员工职业发展方向，使员工不停有补充新知识机会，鼓励员工提高技能素质。
3、物质文化
（1）编制《员工手册》，开展学习培训与考试，规范员工行为；统一制作并佩带企业工牌，可按照黑、红、绿、蓝四色辨别级别，规范员工着装。
（2）提议在全企业开展好6S管理，每月进行检查、评比和考核。
（3）出版企业报纸及期刊，宣传报道企业重大新闻，好人好事，先进经典，先进经验，爱岗敬业、倡导全员参与，对员工撰写稿件刊登后予以物质奖励，活跃企业文化气氛。
（4）提议修建企业文化墙，并设计统一车间目视化系统，美化企业参观通道，提高企业形象。
（5）运用好员工活动室，文化体育活动设施，添置专业书籍，充实图书室书籍。定期组织开展丰富多彩文化活动，丰富员工生活。
（6）提议人事部门定期对员工常常开展专业培训，岗位技能培训，大力开展劳动竞赛，技能竞赛，安全质量知识竞赛和行为规范知识竞赛等。

四、工作计划
项目
指标
完毕时间
备注
企业文化委员会
成立并开展工作
6月30日

通讯员管理制度及队伍建设
制度通过并下发
3月30日

源泉报
每月1期，2月份启动恢复工作。
每月10日完毕上月报纸。
与否续办？
员工行为规范
通过并下发
4月30日

员工手册
印发
5月30日

企业文化教材编制
完毕教材并对大学生进行培训
6月30日

宣传栏更新
适时更新
——

外部沟通
产业在线工作正常开展、推进中国制冷学会工作。
——

商标工作
与集佳对接，开展商标申报及跟踪工作
——

文化活动
与行政部、人事部门协同开展工作。
——

五、结束语
企业文化建设不也许一蹴而就。企业文化需要是长期、持续投入、建设、创新、改善和优化，才能最终使其外塑于形、内化于心，在企业落地生根，为企业发展增添活力、动力和发明力。
实践证明，发挥企业文化对企业发展增进作用，关键是把企业精神、关键价值观等经营理念，体目前企业生产、经营管理等各个环节和员工工作行为上。还需要铁面无私制度来保证，让与企业价值观“背道而驰”行为受到对应惩戒，使员工从“他律”走向“自律”，形成共同价值观和行为规范，最终到达员工与企业同向同心良性模式，提高企业文化建设和发展层次。同步，企业文化建设必须坚持以人为本理念，重视员工价值实现、工作鼓励，大力倡导学习文化，强调员工价值实现与企业发展统一，在员工实现价值中增进企业发展，在实现企业发展中成就员工事业，实现企业与员工友好发展。

张良新
1月15日