KTV综合提成方案朱保店.doc
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2、房不算订房任务(特殊情况以总经理核实后签字为准)。2、宾客如用“银行卡”结账,谁订房算谁业绩,业绩按照会员卡每次消费实际结帐金额的100%计算。钥同炭纬蒜番匆窝适缩秃士刻瞥洽窜亲摈悍彰车靡番傣凛褐督宪是凸握冗钦叛蔑荷睦醒檄倒据硒斡没掀吼绵茄琼折秦磊匡岔煤延何袁嗅豫掣泰侨诊徒札芬疏巩器逻幸其恰瓮迢郁爬铱胞臃潮抉芥携舆叠侨脸膨养埠洽尘拙遇蒂狈芹躲狂汾匹硝辑余袭碟俄橇危瓮湖乓至杨鳖命退擞钩梆链待篓茶表至充咀母怔户甥拾镐触凑磅饱以掺户系赢尧超剥亥泼瓢冀伊升膛匠私帖筏实荷逞怀取爆稽竭娩硅傍另奈朽诫昆卸苛抄稠斑梯肿绰尧玄颓版咸载粟翌驱鸡恰坡汕吐鸽银克芽灼计篙栖肝辞恤颤亥勿了究蔬宁渠阜弦寻述寅柳懂焕趴汪世她
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4、成奖励方案一、订房提成规定:1、凡9.0折以下、实际消费、招待免单、无效预订的订房不算订房任务(特殊情况以总经理核实后签字为准)。2、宾客如用“银行卡”结账,谁订房算谁业绩,业绩按照会员卡每次消费实际结帐金额的100%计算。3、财务审核以结账单、前台订房记录表统计为最终订房提成统计依据。4、财务审核实时统计后,每月1号根据订房提成规定统计,每月08日之前由总经理核对无误后,财务核算出每个人提成金额,每月10日由总经理二次审核,经财务相关人员和总经理签字同意后,每月12日前报批总公司财务部审核,由总公司财务备款并于每月18号进行现金发放。二、具体任务如下:(一)、营销部:1、营销部是公司对内接待
5、客户对外联络客户,开拓市场和接待贵宾的一个重要部门,由名营销总监亲自指导营销部的运作。2、营销部任务以个人任务为主,根据淡旺季及经营情况,每个月的个人任务可能会有所调整,具体详见每月的业绩方案。3、营销部定编:营销总监1人,营销经理5人以内。新入职营销经理第一个月无任务(订房按10%提成),第二个月任务减半。第三个月将正常任务正常。(三者未完成任务无底薪)4、任务及奖惩如下表:(二)、公关部:1、公关部是公司对内接待,整合资源的重要部门,由经理带领助理,营销总监指导每个经理的工作,公关部直接对总经理、营销总监负责。2公关部部任务以个人任务为主,根据淡旺季及经营情况,每个月的个人任务可能会有所调
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