辅料使用与管理标准化.doc
《辅料使用与管理标准化.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《辅料使用与管理标准化.doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、1 目的确定生产辅助物料的需求量、储备量和编制生产领料计划,严格控制库存量;规范辅助材料(以下简称“辅料”)领用、发放流程,加强生产现场辅料的管理,避免任意挥霍、浪费、丢失辅料;加强仓库存货周转、防止呆滞,在确保产品质量的前提下,提高辅料使用效率,节约成本。2 范围 总装厂内各种辅料的领用、退回等作业,除另有规定外,悉依本规范办理。3 引用文件无4 术语和定义4.1 辅助材料指在生产过程中起辅助作用,但不构成产品主要实体的消耗性材料,包括螺栓紧固胶、清漆、油漆笔、玻璃胶等,简称“辅料”;4.2呆滞料入库物料,因存储过久,导致质量(型号、规格、村质、效能)不符合公司标准,或质量虽然各个符合使用标
2、准,但已无机会使用(或有使用机会,但用量极少,且存量相对较多),有变质的顾虑或因陈腐劣化、革新等现象已不适用,需要专案处理的物料。4.3 领料依据内部领料单,一式两联,一联交发料仓库,一联交成本技术员(由仓库收集后转交成本技术员)。5 职责5.1技质科:根据计划生产量,核定各部门辅料领用上限,并以邮件下发至各部门;5.2 生产科:严格按辅料标准领用,内部领料单备注产品类型,超支部分以“超支领料单”领用;5.3 设备物流科:严格按辅料标准发用,超支部分以厂长签核的“超支领料单”发放; 5.4 成本技术员:按产品类型监督、检查辅料的消耗情况,分析辅料消耗定额的准确程度和生产部门利用效率等情况。6
3、内容 6.1 发料作业细则编写/修改归口部门/审核会 签审 查审 定批 准实施日期陈修林2014.7.156.1.1生产科领用辅料,按制造部下发月计划产量对应的辅料定额标准,计算辅料的领料数量,由部门主管审核内部领料单并签字后,由班长持单向仓库领用所需辅料;仓管员亦依此单据数量发放物料;若仓库实物不足领料数量,制单人修改原系统单据的领用数量与实发数量一致,未领部分待有库存后,重新制单领用。6.1.2产线实际生产数量与制造部下发月计划数量存在差异的,由制造部修正产量后,邮件通知仓库,多退少补。6.1.3品管检测用料,对首次使用或首批使用的非免检物料,因检测需从仓库领用物料的,填写“检验单”,注明
4、数量或重量,是否归还等信息,附于内部领料单之后,表明领用目的和用途之凭证。6.1.4设备维修领料,使用部门填写“维修单”,具明具体维修对象,附于内部领料单之后,表明领用目的或和用途之凭证。6.1.5主管在签核内部领料单时,要注意以下几个问题:a) 审核内部出库单上的物料数量为当天白、晚两班的需求量,不要漏领料物料。b) 审核领用物料是否超过物控标准,审核其他出库单上的数量与实际需要是否相等。(成本技术员会在每月末进行各科室辅料耗用分析,关系到各部门的绩效,若造成物料积压车间,将追究部门主管的责任。)c) 审核内部出库单上各要素是否正确、齐全。d) 仓管人员接收领料部门的内部领料单。料发好后,即
5、时在系统内审核其他出库单,做到账目进出平衡,不多进少出,也不少进多出。e) 严格核对打印单上的物料编码、数量等是否一致,出入库类型是否正确,手续是否齐全。6.2 退料作业细则6.2.1总装厂各生产现场退料,须由生产科长、过程质量检验员签发内部退料单,注明退料原因;6.2.2 生产车间退回的回收物料仓库开内部入库单。6.2.3 科长核准:科长对物料退换料原因进行签名确认,如果因物料不良影响生产或造成损失,须书面向上级向映。6.2.4 检验:过程质量检验员对物料退回原因进行检验,签名确认,并提供建议或处理意见,防止此类现象再次出现;所退物料贴相应检验标示单。6.2.5 入库、归位:仓管依退料单,对
6、所退物料数量进行点收;所退物料依类别归入退货仓储位,防止再次领出; 6.3 呆滞料管理6.3.1呆滞料产生的原因:a) 工艺改变,所剩物料;b) 质量不合格,未及时退货;c) 仓储管理不善,导致物料变质、劣化;d) 请购不当,或请购重复;6.3.2 仓库管理人员每月编制“三个月无异动呆滞料明细表”直接上报设备物流科长和成本技术员6.3.3 物流科长和成本技术员根据呆滞料情况,追查呆滞料产生的原因,同时商讨处理方案和处理期限,并呈交厂长审核后实施,最后把实施后的结果,整理成档送交厂长审查。6.3.4呆滞料处理方式:退回物流部 。6.4仓管注意事项6.4.1 仓管在发料时凭内部领料单发料以做凭证,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 辅料 使用 管理 标准化
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。