员工职业发展规划报告.doc
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1、员工职业发展规划提醒第一章 职业锚介绍第二章 职业发展规划第三章 如何克服障碍第四章 组织目的与个人目的的调整第一章 职业锚介绍职业锚是指当一个人面临职业选择的时候,他无论如何都不会放弃的那种至关重要的东西或价值观。研究表白职业锚是人们内心深处对自己的见解,它是一个人的才干、价值观、动机通过自省后形成的,体现了个人“真实的自我”,可以指导、约束、或稳定个人的职业生涯。假如缺少对自己职业锚的清醒结识,在外界因素的引诱下,我们也许做犯错误的职业选择。职业锚的概念源于麻省理工学院斯隆管理学院的人力资源管理专家埃德加施恩专家在1961年开始进行的一项专题研究,旨在进一步了解人们如何管理职业发展,以及人
2、们如何了解所在组织的价值观和工作程序。这项研究采用访谈和对价值观和态度测评的方式,对受试者进行了长达近30数年的跟踪调查。结果发现尽管每个参与者的职业经历大不相同,但他们职业决策的因素和对事件的各种感受却有惊人的一致性。个人潜在的自我意识来自于初期学习过程所获得的成长经验,当人们从事与自己不适合的工作时,一种意识会将他们拉回到让他们感觉更好的方向(职业) 上这就是“职业锚”。最初的“职业锚”分类为五种,20世纪90年代以后,施恩专家(Edgar H. Schein)在应用反馈及进一步研究的基础上,将它修订为八种:n 技术/专业型n 管理/领导型n 自主/独立型n 安全/稳定型n 创新/发明型n
3、 服务/助人型n 挑战/成就型n 生活型职业锚作为个体自我概念的核心组成部分,是个体对自己在成长过程中慢慢形成的态度、价值观与天赋的自我认知,它体现了“真实的自我”。当个体在进行职业方面的决策时,职业锚是最关键的因素之一,也是个体“内心”无论如何都不会放弃的价值追求。职业锚决定个体会选择什么样的职业与什么类型的工作单位;决定个体是否会喜欢所从事的工作,是否会跳槽;会决定个体在工作中是否有成就感可以说,职业锚是每一个人在进行职业决策之前,都应当清楚地了解的东西。只有当一个人对自己的职业锚有清楚了解之后,才有也许做出更对的的决策。职业锚测验是目前国外职业锚测评运用最广泛、最有效的工具之一。职业锚问
4、卷是一种职业生涯规划征询、自我了解的工具,可以协助组织或个人制定更抱负的职业生涯发展规划。计分方法各维度计分方法维度计分的题目技术/专业型2,7,12,35,42,管理/领导型1,6,11,17,23,29,自主/独立型3,18,24,30,36,43安全/稳定型8,13,19,25,31,37,创新/发明型5,27,33,39,46,服务/助人型9,14,20,26,32,44,挑战/成就型10,16,22,28,34,40生活型4,15,21,38,41,45注:每道题目有五个选项,1非常不批准 ;2不批准 ;3不好拟定;4批准;5非常批准。依据所选择的项在相应的维度上计分,其中第17题作
5、反向计分(51,42,24,15)。每个维度的总分为相应题目分数的累加,最后根据每个维度的平均分(平均分=总分/题目数)按从大到小排列,分数最高的维度就是该测试者的主导职业锚,次高分的两个维度为辅助职业锚,假如有两个或两个以上维度并列最高分,则随机呈现一个为主导职业锚,其余两个为辅助职业锚。职业锚类型概述得分服务/助人型希望用自己的知识、经验帮助别人,关注自己的工作给别人、社会带来的价值4.2安全/稳定型看重工作中的安全感和稳定感,关注单位的稳定、工作的安全和收益的保障4.5管理/领导型追求权力,希望承担更大的管理责任、获取更多的领导机会,并晋升到更高职位。4.7技术/专业型希望有机会实践自己
6、的技术才干,注重个人在专业技能领域的进一步发展5创新/发明型渴望通过自己的努力去创建或设计某种完全属于自己的东西,比如建立自己的公司。5.4挑战/成就型渴望承担艰巨的任务,不断超越自我,解决别人看来难以解决的任务,战胜强硬的对手。5.6自主/独立型追求自主和独立,希望能不受约束的按自己的方式、习惯、时间进度和自己的标准来完毕工作。6.3生活型希望工作有足够的弹性和灵活度,可以平衡个人、家庭和职业的需要,把个人和家庭放看得比工作更重要。5示例您的主导职业锚:自主/独立型 辅助职业锚:挑战/成就型 、 创新/发明型主导职业锚的结果解释1 “技术/专业型”主导职业锚也就是您最看重的价值追求,是您在选
7、择职业或者进行职业生涯规划时最需要去满足的价值追求。特点:您发现自己对某一特定的工作表现出了较强的才干和较高的动机,希望能有机会实践自己的技术才干,注重个人在专业技能领域的进一步发展。在工作中,您发现真正吸引您的是有机会实践自己的技术才干,并可以享受作为某方面专家带来的满足、愉悦。2“管理/领导型”特性:您的核心价值和动机是承担更大的管理责任、获取更多的领导机会,并晋升到更高的职位,为组织的成功做出奉献并带来高的收入。您喜欢那些有挑战性的、多变的和综合性的工作,渴望担当领导者的角色。您看重对组织的奉献,对组织成功越重要的工作,对您就越具有吸引力,您倾向于以组织的成败来衡量自己的工作成绩。3 “
8、自主/独立型”特性:您希望根据自己的意愿选择自己的工作方式、工作习惯和生活方式,能最大限度地摆脱单位与上级的约束与制约,施展个人能力。您是一个愿放弃提高或工作发展的机会,也不乐意放弃自由与独立的人。您的职业认同感很强,很乐意付出极大的努力来让自己的工作更有成就。4“安全/稳定型”特性:您特别看重工作中的安全感和稳定感,把它们看作选择职业时最基本、最重要的需求。您希望职业的发展是可以预测的,关注单位的稳定性、工作的安全感和收益的保障度。对您来说,工作、生活和环境的安全与稳定重要到可以指导或者限制您的职业决策,您会很乐意从事安全、稳定、可预见的职业。相比工作自身,您更看重工作的内容。5“创新/发明
9、型”特性:对您而言,最重要的是建立或设计某种完全属于自己的东西。您着迷于实现发明的需求,有强烈的动机向其别人证明自己可以发明属于自己的公司,容易对过去的事情感到厌倦。为了实现自己不断发明新的产品或服务的愿望,您乐意不断接受新的挑战,甚至在创业的初期阶段乐意牺牲个人的自由和稳定直到生意获得成功。6 “服务/助人型”特性:您希望职业可以体现个人价值观,更关注工作带来的价值而不在意是否它能发挥自己的才干或能力。您希望职业能允许您以自己的价值观影响雇佣您的组织或社会,您的职业决策通常基于能否让世界变得更加美好。7 “挑战/成就型”特性:您渴望承担艰巨的任务,喜欢去征服任何事情或任何人,并将成功定义为克
10、服不也许的障碍,解决不也许解决的问题,或战胜非常强硬的对手。您追求不断超越自我,随着自己的进步,您喜欢寻找越来越强硬的“挑战”,希望在工作中面临越来越艰巨的任务,并且不限于一个专业领域内的挑战。8: “生活型”特性:您希望工作有足够的弹性和灵活度,可以平衡个人、家庭和职业的需要。在做出职业决策时,您通常把个人和家庭看得比工作更重要。您喜欢工作之余有足够时间享受个人和家庭生活的职业,对于那些会占用太多时间、限制太死的工作会让您觉得自己的生活收到了侵犯,因此感觉很不舒适。个人的职业发展建议1“技术/专业型”:作为具有技术/专业型职业锚的人,您可以参考下面列出来的这些建议来选择“职业”、“单位”与“
11、上级”。合适的职业作为具有技术/专业型职业锚的人,您在选择职业时,更应当选择那些“专业技术/技能对工作能否成功非常关键”的职业。合适的单位作为具有技术/专业型职业锚的人,您在选择单位时,最佳能选择那些非常重视“您所具有的专业技术/技能的应用”,并且可认为您提供合适的平台,让您得心应手地应用自己的专业技术/技能的单位。合适的上级作为具有技术/专业型职业锚的人,您应当选择那些重视下属专业技术/技能奉献,能认真听取下属专业意见与建议,不会打压下属;可以给下属提供与发明条件与发展空间,乐意看到下属在专业技术/技能方面不断提高,同时又能给下属足够自主权的上级。2“管理/领导型”作为具有管理/领导型职业锚
12、的人,您可以参考下面列出来的这些建议来选择“职业”、“单位”与“上级”。合适的职业作为具有管理/领导型职业锚的人,您特别希望承担更大的责任,具有成为管理人员的强烈愿望,希望自己的职位不断得到提高。您也具有了提高到全面管理职位上所需要的相关能力,因此,您适合从事管理工作,特别是一些“综合性,而非专业性”的管理工作。合适的单位作为具有管理/领导型职业锚的人,您追求管理职位上的不断晋升,希望能通过自己的管理与领导为单位带来效益。建议您选择那些:对管理高度重视,同时可以给管理者充足授权与发展空间;任人唯贤、晋升机制健全的单位。合适的上级作为具有管理/领导型职业锚的人,您追求管理职位的不断晋升。对您而言
13、,抱负的上级应当知人善用、懂得授权、敢于提拔,并能在平常事务中给您磨练、从旁指导,从而促进您管理技能的不断成长。3“自主/独立型”合适的职业作为具有自主/独立型职业锚的人,您追求工作弹性,从工作程序、工作时间到着装风格等都盼望可以自主地决定。适合您的职业应当是自主限度高,对统一性规定不高,可以自由安排、选择的职业。合适的单位作为具有自主/独立型职业锚的人,您不喜欢制度的束缚,更容易接受风格自由、看重结果与效率而非过程的单位。或者说,职责非常清楚,明确,在此基础之上有充足自主权的单位最适合您。合适的上级作为自主/独立型职业锚的人,您不乐意接受别人的约束,所以,适合您的上级也是看重结果,思想开明,
14、允许多元化多风格,不会管得太死的上级。4“安全/稳定型”合适的职业作为具有安全与稳定职业锚的人,职业的稳定和安全是您择业时考虑的首要因素。您最适合的是稳定性高、变化比较小,且风险比较小,可以明确预见其发展性的职业。合适的单位作为具有安全与稳定职业锚的人,您非常看重单位的稳定性和可预见的发展。比较稳定、风险低、提供良好福利体系的组织是最适合您的单位,政府机关、事业单位应当是您的最佳选择。合适的上级作为具有安全与稳定职业锚的人,您最佳能选择那些赏罚公平、行事分明的上级,由于他们对各种信息的解决透明化,能给与您工作中的稳定和安心。5“创新/发明型”合适的职业作为具有创新/发明型职业锚的人,您看重建立
15、或发明属于自己的东西,而在事业之初,您也许会选择呆在其他单位学习,直到可以独立创业为止。所以,您应当选择那些能让您发挥独创性的职业。合适的单位作为具有创新/发明型职业锚的人,所有权是您最看重的价值追求。假如单位能由于您的工作成果而给您这种感受,让您赢得知名度和公众认可,您将感到快乐。除了自己创业之外,您也适合那种能给予员工很大自主性,让他们自由施展的单位。类似“鼓励员工内部创业”的单位就是一种比较好的选择。合适的上级作为具有创新/发明型职业锚的人,您追求创新/发明并藉此获得认可,适合您的上级应当是能给您发明的空间,认可您的独创精神,欣赏您的创导致果的上级。6“服务/助人型”合适的职业作为具有服
16、务/助人型职业锚的人,您追求在职业过程中体现个人的价值观,并希望由此对社会和别人有所帮助。那些可以体现助人为乐、为人类服务和为别人服务等价值观的公益性和服务性的行业应当是您职业的首选。合适的单位作为具有服务/助人型职业锚的人,您倾向于选择的单位也应当是致力于公益事业的机构。比如,社区团队、福利机构、医疗单位等都很适合您。合适的上级作为具有服务/助人型职业锚的人,适合您的上级没有特定的规定,只要能让您在实际工作中充足自由地体现服务于组织和社会的价值观,对您的观念和行为给与支持,就足够了。7“挑战/成就型”合适的职业作为具有挑战/成就型职业锚的人,您追求解决那些看似不也许解决的问题,战胜非常强硬的
17、对手,承担艰巨困难的任务。适合您的职业自身应当是竞争剧烈、需要时刻面临挑战的工作。合适的单位作为具有挑战/成就型职业锚的人,您敢于承担风险,迎接挑战。适合您的单位也是那种在剧烈竞争中发展进步的单位。所以,您在选择单位时一定要考虑该单位是否可以让您从事具有挑战性的工作。合适的上级作为具有挑战/成就型职业锚的人,您希望承担难度大、任务重的工作,对您充足信任,在任务分派上对您的挑战欲和爱好多加考虑,敢于放手让您承担重任和难题的人当然是最适合您的上级。8“生活型”合适的职业作为具有生活型职业锚的人,您追求个人、家庭、工作等生活整体的平衡,因此适合您的职业应当是弹性和灵活,能兼顾家庭和事业的职业,比如那
18、些可以灵活选择上班时间的工作,合适的单位作为具有生活型职业锚的人,您重视生活的和谐。在选择单位时,您最佳的考虑应当是:离家不是很远,不需要经常性加班或者出差;可以让您在生活需要的时候,采用非全职工作;或者在家办公休假这一类的单位。合适的上级作为具有生活型职业锚的人,您适合的上级是充足理解您的需求,并乐意提供支持的;在工作上,对时间的规定不是特别紧迫,管理相对比较松散的上级。对组织的管理建议1“技术/专业型”对于具有技术/专业型职业锚的员工,组织可以参考下面列出来的这些建议来对他/她进行管理。工作安排对于这类型的员工,组织给他们提供的工作应当可以让他们有充足的机会施展自己的专业技术、技能,并且具
19、有一定的挑战性,通过考验他们的专业水平让他们获得成就感。在拟定了工作目的后,给他们提供足够设备、费用和资源,其余的就让他们独立去完毕。尽量不要给他们安排管理性质的工作,这样会让他们感觉无法忍受。晋升决策在考虑晋升这类员工时,最佳能先充足了解他们晋升的愿望,慎重决策。由于对他们来说,技术或专业等级比职位的晋升更重要。他们很也许不愿接受行政或管理岗位的晋升,并且认为晋升也并不需要按照等级体现。下列方式也许比晋升更好地激励这类员工:加大工作范围,给予更多的资源和更大的责任,更多的经费、技术或下属支持,或通过委员会或专家组的方式参与高层决策。奖励与认可方式对于这类员工而言,组织应当提供与他们的技术经验
20、水平相称的报酬,让他们感觉到公平,同时对他们通过应用专长所取得的成果给予及时的认可和表扬,且这种认可激励方式尽量体现在能给他们带来实际收入水平的提高上。对他们来说,来自于同行专业人士的认可也许比管理者的表扬更有价值,组织应当让他们拥有专业领域内继续学习和发展的机会,如接受培训、参与专业性会议的机会、提供购买资料和设备的经费等都是非常有价值的认可方式。直接主管的管理方式对待技术/专业型的下级,应当重视他们专业技术、技能方面的奉献,给他们提供足够多的机会发挥他们的专长,认真听取他们的专业意见和建议。还要经常鼓励这样的员工不断提高他们的技术技能水平,同时对他们不要管得太死,让他们有独立工作的自主权。
21、2“管理/领导型”工作安排对于这类员工,组织应当可以给他们提供管理性质的工作,让他们承担足够的管理责任,拥有决策权和影响力。对他们来说,对组织的发展方向具有影响力,可以制定影响组织成功与失败的决策是极大的挑战,也是最大的吸引力。晋升决策在考虑晋升这类员工时,最佳让他们感觉到晋升是基于个人的奉献、可量化的绩效和工作成绩。尽管他们会认可性格、资历、关系和其他因素在晋升中的重要作用,但作为管理人员,他们仍然坚持达成目的的能力才是最关键的标准,而其他因素只有成为达成目的的必要条件时,才干成为晋升的标准。奖励与认可方式像这类员工,他们倾向于把薪水看作为衡量自己成就的标准,并盼望有相称高的收入。组织给这类
22、员工提供的薪资应当可以显示他们的管理职位水平,并要大大高于其下属,这对他们来说是工作价值的表现和认可方式。同时也要给他们短期奖励,比如让他们获得股票期权等代表所有者和股东权益的奖励。但对于管理/领导型职业锚的员工,提高到有更大管理责任的职位是对他们最佳的认可方式。他们倾向于以级别、头衔、薪水、下属数量、预算规模和一些无形的因素(如所负责的项目、部门或区域,对公司发展的重要性等)的组合来衡量自己的地位,所以组织应适时考虑他们的晋升。直接主管的管理方式对待管理/领导型的下级,管理者应当做到知人善用、懂得授权、敢于提拔,能在平常事务中给他们磨练、从旁指导,适时考核他们管理能力水平,为他们提供不断晋升
23、的机会。3“自主/独立型”工作安排对于这类员工的管理,组织应当明确他们的工作职责,分派明确的工作任务,并定下具体的工作目的规定。在给他们分派了工作后,就应当放手让他们去做,对于他们如何去完毕工作可以给予更大更灵活的空间与自主性,允许他们以自己喜欢的方式、习惯来完毕工作。要相信他们的积极性和独立性,不要在旁边指手画脚。晋升决策在考虑晋升这类员工时,一定要考虑晋升之后他们是否会拥有更多的自主性与独立性。假如新的职位带来了更高的头衔,更多的责任,同时也减少了自由度,则这类职位也许并不适合这类员工。奖励与认可方式像这类员工,他们最喜欢直接的表扬或认可。对他们来说,优秀员工、杰出成果奖等之类的奖励方式比
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