美的御海东郡花园地项目质量管理策划.doc
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1、美的御海东郡花园地块二三期高层住宅工程质量管理策划编制单位:美的御海东郡花园地块二三期高层项目部编 制 人: 审 核 人: 审 批 人: 编制日期: 二一一年一月一日 () 目 录1、质量目的与创优目的31.1协议质量目的31.2项目创优目的32、质量保证体系32.1成立质量管理领导小组32.2建立质量管理机构33、拟定质量岗位职责43.1总承包项目部总经理质量职责43.2质量总监的质量职责43.3总工程师质量职责43.4质量部经理质量职责44、本工程质量管理的难点641地下室工期紧642规模大,投入大。643 施工场地离办公区远,材料组织统筹难度大。644分包专业队伍多,交叉施工协调难度大。
2、75、拟定工序质量控制点75.1工序质量控制点拟定的原则75.2工序质量控制点的管理76、重要分项工程质量控制要点86.1钢筋分项86.2混凝土分项86.3高支模86.4安装工程86.5电气工程96.6地面砖面层97、施工过程中质量的保证97.1技术保证97.2劳动力的保证97.3材料设备保证107.4实验保证117.5工期保证117.6协议保证128、对项目质量的预控129、质量管理制度169.1质量技术交底制度169.2三级检查和报验程序169.3样板引路制度179.4质量会诊制度179.5三检制度179.6质量挂牌作业制度179.7培训学习、开展QC活动189.8过程控制和旁站监督制度1
3、89.9检查制度189.10质量例会制度189.11成品保护制度199.12质量奖罚制度219.13工程质量验收制度219.14质量文献记录管理制度219.15重大质量事故的解决制度2210、创优申报2210.1申报时间及评奖机构2210.2申报及迎检工作2210.3获奖的意义2210.4质量人员架构表23美的御海东郡花园地块二三期高层住宅工程项目质量管理策划书1、质量目的与创优目的1.1协议质量目的本工程质量为合格工程,争创佛山市优良样板工程。1.2项目创优目的美的御海东郡花园地块二三期高层住宅工程目的:争创佛山市建设项目结构优良样板工程2、质量保证体系2.1成立质量管理领导小组项目建立以项
4、目总经理为首的质量管理及创优领导小组,领导小组成员涉及执行总经理、总工程师、质量总监和各部门负责人。领导小组重要工作内容和职责是:每月召开一次质量例会,研究解决质量上的重大事项。2.2建立质量管理机构项目总承包经理部设立一名质量总监,分管质量管理部,在项目经理部经理的直接领导下,保证项目总体质量目的和阶段质量目的的实现;项目设立质量管理部,配套各专业人员,在质量总监的领导下,负责开展项目平常的质量管理监督工作。土建分包商、甲方指定分包、各阶段分包单位:按照建设部规定配备相应的管理机构和一定数量的专职或兼职质检员,在项目统一指挥下对所承担工程范围内的质量管理情况进行管理,所有质量管理人员必须持证
5、上岗。3、拟定质量岗位职责3.1总承包项目部总经理质量职责a.代表总承包单位履行工程总承包协议中的质量承诺,保证工程质量目的的实现;b.负责建立项目工程质量保证体系,并保证体系的正常运营;c.制定并贯彻本项目各部门、各岗位的质量管理职责; d.及时了解项目的质量状况,参与工程质量专题会议,支持项目总监的工作;e.主持重大质量事故的解决工作,并负责向上级报告质量事故的调查和解决情况。3.2质量总监的质量职责a.贯彻执行国家及佛山市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准及规定;b.负责组织编制项目质量计划,并负责监督实行、过程控制和平常管理,保证项目总体质量目的和阶段质量目的的实现;c.主持工程质量
6、的检查工作,对发现的质量问题组织整改;d.组织定期召开质量专题会议,及时向项目经理报告质量情况;e.协调业主、监理及各分包商之间关系,并与政府质量监督部门对接工作;f.负责组织工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和平常管理工作;g. 主持质量事故的调查和解决工作。 3.3总工程师质量职责a.严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定;b.组织编制和审查施工组织设计、技术质量交底文献、专项施工技术方案和施工措施以及二次深化设计,从技术上对工程质量给予可靠保证;c.负责推广应用“四新”科技成果;d.参与项目质量专题会议、项目质量大检查、项目分阶段工程质量验收工作;e.参与工程质量事故调查,分
7、析技术因素,制定事故解决的技术方案及防范措施。3.4质量部经理质量职责a.严格贯彻执行国家、行业或地方颁布的各项工程质量验收规范、规程、规定等技术法规; b. 全面负责品质量部的工作,负责过程控制和平常管理,保证项目总体质量目的和阶段质量目的的实现。c.参与分包商和供方质保能力确认,协调业主、监理及各分包间关系等工作,并与政府质量监督部门对口工作。d.组织对工程的质量检查,负责督促项目贯彻对质量缺陷的整改工作,并负责对整改情况进行验收;e. 组织召开质量专题工作会议,通报工程各阶段质量情况;f. 进行质量事故的防止和整改解决工作。总承包各重要部门质量职责部门质量职责质量部a.贯彻执行国家及佛山
8、市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准及规定;b.负责监督各分包单位建立质量保证体系和管理网络,参与对分包商质保能力的评估,负责检查各分包商现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况; c. 开展项目质量策划工作,编制项目的质量计划、创优计划、质量监理计划及各分项分部工程质量检查计划,并负责贯彻;d. 在现场跟班监督或检查关键部位、关键工序的施工,执行施工方案以及工程建设强制性条文情况,随时掌握各分项工程的质量情况;e. 负责对工程项目的分部分项工程质量情况进行核定,并及时向项目经理或执行经理、质量总监报告工程质量情况;f.对不合格品要及时通报项目总包管理部,并监督有
9、关部门或分包商制定、执行纠正措施;并定期对不合格品进行记录,分析其产生的因素,规定有关部门或分包商制订相应的防止措施,并监督纠正或防止措施的贯彻;h.组织工程创优和评奖的策划、资料准备和平常管理工作。工程部a. 负责工程施工的具体组织实行,保证所有施工操作均符合规范、设计和项目经理部的质量规定,并对施工内容的质量进行监督检查。b.所有工程使用的原材料、半成品、成品进场时,督促分包单位将相关资料报质量部,以检查是否合格,不合格者督促退货;c.督促各分包单位严格按分包单位编写的经技术部审核的施工方案进行施工,掌握工作中的质量动态情况;d.各专业工程师为工程质量的直接负责人,负责工作岗位范围以内工程
10、质量的实行、自检与改正;e.参与工程质量检查工作;f.参与工程质量检查和工程质量事故的调查、解决。g.控制材料、半成品、成品、机械设备的进场时间,并合理安排进场材料、成品、机械设备的现场堆放点,按不同材料、半成品、机械设备等分类堆放整齐,督促各分包商做好质量标记工作,按不同类型的材料、半成品、成品的特性做好防护工作;h.根据施工进度计划、天气状况和各工序间的关系,合理协调垂直运送机械,对的使用不同类型材料、半成品、成品、机械设备的运送方法;i.控制因材料、半成品、成品运送方法、时间安排的不合理而对工程质量的影响;总工办a. 开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究,组织工程项目开展技术攻关工作
11、,结合工程项目施工特点,积极采用先进的施工技术、工艺和材料,并积极推广工程质量科研成果及先进技术;b.参与工程质量创优活动,为创优工程提供技术保证;c.参与工程质量检查工作;d.参与工程质量事故的调查,提出技术解决方案。商务部负责向有关人员进行书面的协议交底,使有关人员全面了解总承包和分包单位的责任和范围、协议的质量规定,协议规定的技术规范等;4、本工程质量管理的难点41地下室工期紧地下室工期目前是创优最大的制约点,由于桩基础施工单位工期延误,致使整个地下室工期由120天,缩短至90天,相对于本工程庞大的工程体量、繁冗复杂的施工工艺流程、高标准的施工质量标准以及处在雨季施工的特点,在有效施工期
12、限内完毕地下室工程的所有施工项目,工期十分紧张。假如没有按照工期计划严格控制,精装修、机电安装各分部工程等没有预留足够的时间,则质量很难达成省优的标准。42规模大,投入大。本工程规模较大,施工工期紧,为实现工期和工程质量目的,周转材料和机械设备、人员的投入量也大。工期700天,竣工日期2023年11月30日为硬性工期,为保障工期目的的实现,将加大周转材料的投入量,选用组合模板、胶合板模板等综合使用,加快模板的周转;4幢裙楼共配备4台塔吊,建筑根据占地面积和规模配备4台的施工电梯,节约垂直运送的时间,提高工作效率。设立加工场地,组织四个钢筋班,三班倒进行钢筋加工,相同类型、尺寸的钢筋可以流水加工
13、,数量一次加工到位。根据每幢建筑的特点,对符合模数的模板预先加工,提高模板装配速度,加快周转。43 施工场地离办公区远,材料组织统筹难度大。本工程分施工场地离办公区非常远,区内同时开工的单体、群体建筑共为4栋,材料供应量大、品种多。计划将本工程划分为二个施工区,一个项目管理部,为加强对材料的统筹、调配,计划设立材料设备室,材料设备室根据现场的施工动态、进度计划,分类编制材料需求计划,每星期历来材料设备部报送下周的材料需求计划。材料设备部汇总后,与供应商贯彻供料计划、卸货地点。保持各区段的施工工程量、施工用材的均衡,使现场的钢筋、混凝土的加工和供应充足满足各区段施工的需求。共4栋建筑基本为全面开
14、花,每一幢建筑都在施工,材料供应量大,运送车辆进出频繁。为使施工有序、安全、高效进行,设立交通疏解小组,制订科学合理的交通疏解方案和应急措施,建立交通疏解管理制度,实行专人负责制和奖罚制度,明确工作重点和每日的工作要点。44分包专业队伍多,交叉施工协调难度大。房屋建设包含专业多,除建筑装饰工程外,尚有配电、给排水、电话、网络布线、广播等,施工接口界面多,交叉施工多。建筑物内预埋管线多,施工时采用化整为零的方法,每个单体建筑都单独编制施工进度计划,由各专业技术人员进行讨论修正,以拟定各分包专业进场施工时间和交叉作业的沟通、协调事宜。建筑物外与安装工程管线的接口预先做好交接、协调,保证位置对的。5
15、、拟定工序质量控制点5.1工序质量控制点拟定的原则5.4.1 重要的和关键的施工环节和部位;5.4.2质量不稳定、施工质量没有把握的施工工序和环节;5.4.3施工技术难度大、施工条件困难的部位或者环节;5.4.4质量标准或质量精度规定高的施工内容和项目;5.4.5对后续施工或后续工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位;5.4.6采用新技术、新工艺、新材料施工的部位和环节。5.2工序质量控制点的管理5.2.1质量控制措施的设计:a列出质量控制点明细表;b设计控制点施工流程图;c进行工序分析,找出主导因数;d制定工序质量控制表,对各影响质量特性的主导因数规定出明确的控制范围和控制规定;e编制保证
16、质量的作业指导书;f编制计量网络图,明确标出各控制因数采用什么计量仪器、编号、精度等,以便进行精确计算;g质量总监对质量控制点进行审核。4.2.2质量控制点的实行a将控制点的“控制措施设计”向操作班组进行认真的交底;b质量控制人员在现场进行重点指导、检查、验收;c操作人员按作业指导书认真操作,保证每个环节的操作质量;d按规定做好检查并认真做好记录,取得第一手数据;e运用数据记录方法,进行分析改善,直到质量控制点验收合格;f质量控制点实行中应明确操作人员和质量控制人员的职责。6、重要分项工程质量控制要点6.1钢筋分项保证进场钢筋的材质符合相应国家规范及标准的规定;钢筋应制作规范,墙体主筋拉钩绑扎
17、到位并且牢固,避免偏位有漏放现象;箍筋间距要按图施工,垫块不能漏放少放; 对异行柱钢筋的绑扎应预先计算好定位箍筋角点坐标,运用全站仪定点定位,并采用设立加强定位钢筋的方法防止钢筋偏位。6.2混凝土分项混凝土分项工程涉及混凝土原材料、配合比、运送、浇注、振捣、养护。施工中应根据不同施工部位、不同施工季节等条件,对预拌混凝土生产单位进行书面技术交底,保证混凝土运到施工现场后的强度、坍落度及其他特殊规定符合工程质量控制规定。项目实验部门应定期对混凝土搅拌站的混凝土搅拌质量进行监督、抽查,发现问题及时整改、改善,保证混凝土搅拌质量。技术交底细致全面,实行旁站制,避免墙柱砼出现蜂窝麻面、烂根、露筋现象。
18、6.3高支模施工方案应通过严格审核;采用有效的技术措施;安装前,应将模板清理干净,安装时要按照顺序吊装到位;保证模板的垂直度和平整度。6.4安装工程从总体上协调好安装各专业分包商的工序,协调好各专业同装饰间的配合各管线专业间规定风管、电气桥架、水管、电管必须按已审批的深化图放线;管道阀件试压严格按审批后的施工方案进行;管道在试压完后必须进行冲洗。6.5电气工程配管:检查控制管、盒的位置、丝口连接处,应满足设计、规范的规定,抽查配管的弯扁度及隐蔽的办理;桥架安装:控制桥架安装的接头接缝处的平正度,接地跨接符合规范;电线、电缆敷设:检查线径、型号、规格必须满足图纸规定,布线整齐,标记清楚,绝缘电阻
19、测试结果符合规范规定;电气设备:控制好进场质量把关,安装基础符合设计规定以及调试期间的成品保护等工作。6.6地面砖面层6.6.1材料品种、质量应符合设计规定;6.6.2表面不得有污染、裂痕,接缝应平整,周边顺直;6.6.3面层与下一层的结合应牢固,避免空鼓现象。7、施工过程中质量的保证7.1技术保证7.1.1收到业主提供的图纸后,及时进行内部图纸会审及深化设计,并把发现问题汇总;参与由业主、监理、设计等单位参与的图纸会审,进行会审记录的会签、发放、归档。7.1.2编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。对关键部位和难度较大项目,制订方案时要充足估计到也许发生的施
20、工质量问题和解决方法;7.1.3根据工程实际情况,积极推广“四新”技术。7.1.4组织管理人员学习创优经验,提高管理人员的质量、技术意识。7.1.5每周组织一次由总承包管理部和配属队伍管理人员参与的质量、技术讨论提高会。7.2劳动力的保证7.2.1审核各分包商编制的质量计划或质量管理规定,检查运营情况;7.2.2签定分包质量协议书,明确分包商所分包工程应达成的产品规定;7.2.3对特殊工序、质量控制难点等,规定分包商制定专项工艺操作规程(工艺卡),明确质量控制方法,安排专人负责施工;7.2.4控制审核各分包商及各分包商的材料及设备生产厂家的资格; 7.2.5监督、检查各分包商的专职质检员的资质
21、及到位情况;7.2.6分包商工程竣工后及时组织验收。7.3材料设备保证7.3.1材料(涉及原材料、成品、半成品、构配件)a采购:根据施工协议和施工进度的规定,提前安排采购计划;采购须在拟定合格的供方厂家或有信誉的商店中采购,所采购的材料或设备必须提供出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的严禁进货;材料委托分供方供货,事前应对分供方进行认可和评价,建立合格的分供方档案,材料供应在合格的分供方中选择。总承包管理部对分供方实行动态管理,定期对分供方的业绩进行评审、考核,并作记录,不合格的分供方从档案中予以除名。b检查:根据材料信息的保证资料,采用书面检查、外观检查、理化检查、无损检查
22、等方法,对进场的材料进行抽检和全面检查。对甲方供应的材料,根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、协议规定抽样检查和实验,并做好标记。当对其质量有怀疑时,加倍抽样或全数检查。c仓储和使用:运至现场和现场加工的材料应避免因储存不妥而使材料变形,影响工程质量。要合理调度,避免现场材料大量积压。坚持材料堆放的挂牌制和分类制。重要材料储存方法序号材料地点场地规定储存方法1钢筋钢筋车间砼地坪,无垃圾、积水,道路畅通,方便运送和装卸分型号、规格堆放整齐2水泥水泥仓库水泥仓库不许漏雨漏风,地面铺设架空地板,高不少于25cm,离墙不小于30cm堆放高度不超过12包,挂牌管理,注明品种、规格、厂家、进场日
23、期和检查状态3砂、石砂石堆场砼地坪,无垃圾、积水,道路畅通,方便运送和装卸分规格堆放4砖砌块材料堆场砼地坪,无垃圾、积水,道路畅通,方便运送和装卸分规格成垛堆放5周转材料堆场砼地坪,无垃圾、积水,道路畅通,方便运送和装卸分规格堆放整齐6瓷砖仓库装箱,分规格堆放整齐7地砖材料堆场砼地坪,无垃圾、积水,道路畅通,方便运送和装卸装箱或成捆成垛,分规格堆放整齐,光面对光面固定牢固,严禁光面与毛面互相磨擦8涂料油漆仓库远离火源,无阳光直射,通风良好分品种、规格堆放整齐7.3.2设备采购:应指派相关专业人员参与,注意对设备分包商的供应分包协议的管理;运送:运送过程中有设备保护措施;检查验收:检查设备外观、
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