电工巡检线路图.doc
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1、关于设备维修分厂分区域进行设备巡检管理规定为加强设备的巡检工作,把工作要求、范围落实到班组、个人,使每一位员工都明确自己的工作职责和日常巡检范围,以提高员工工作责任心,保证设备处于良好的保养、运行状态,提高设备安全运行率,特制订出分厂各车间维修值班人员分区域、分责任实行巡检制度管理规定。管理办法如下:1、把生产区设备分成4个区域管理,并制定当班巡检路线图。(A区:蒸煮车间、洗选漂车间、二氧化氯制备间,B区:蒸发车间、燃烧车间、苛化车间和蒸发循环水站房,C区:锅炉车间、汽机车间、化水间、空压站和循环水站,D区:污水处理车间、开包间、一级泵房和二级泵房);当班电工维修班和仪表维修班,每班按巡检线路
2、图巡检全厂电仪设备至少进行1次,并做好巡检详细记录,各班对分管辖区内设备进行维护保养和卫生清洁。 2、对于巡检过程中出现的各设备小故障、小毛病,要立即报告故障设备所属专业的当班班长,当班班长联系设备所在车间的当班领导或班长,当一切维修联系工作和维修安全措施做好后,由该故障设备所属专业的当班人员主修。对于较大故障无法处理的,要第一时间上报故障所属专业当班班长,当班班长边组织人员处理,边及时将情况报告带班领导,并积极配合带班领导组织人员处理。3、实行工作情况汇报制度。接到故障报修到达现场后,及时对故障情况分析判断,如需修理半个小时以上的,在处理故障同时,将情况原因报告当班调度,如遇到难题无法解决或
3、需1个小时以上时间处理故障的,要及时上报各分管专业车间主任(或分管领导、或带班领导),维修结束后及时向当班调度汇报反馈完成情况,各专业人员要相互协调,相互帮助。4、各专业技术人员、班组长、车间主任和分管领导要及时跟进对员工的现场培训和技术指导工作,经常检查各人巡检制度的落实、实施情况,对巡检方法不对,记录不合格的及时提出意见和要求,对多次提出意见和要求不按照要求进行巡检及记录的人员,提出处罚处理意见。5、如当班有重大抢修或维修工作持续达7个小时以上,无法进行巡检的,要在巡检记录本详细说明原因及详细的持续抢修时间。如经相关人员、领导调查核实情况不符,有巡检时间而不进行巡检的,按有关规定处理相关责
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