井工维修中心安全生产状态报告.doc
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1、中煤集团平朔公司井工设备维修中心安全状态报告报告提交时间:2012 年5月7日中煤集团平朔公司井工设备维修中心安全状态报告 单位名称:井工设备维修中心 负责人签字: 二一二 年 五 月 七 日前 言井工设备维修中心主要负责公司下属各井工矿、井工设备安装中心、煤炭洗选中心等生产单位的采掘设备、辅助设备及总成件等升井设备的大修、项修、组装等工作,以及运输设备的日常维修与保养。中心现有职工150人,下设3个生产车间,3个职能部室。中心安质办负责对安全质量标准化工作进行全面检查、督导,以保证公司各项安全文件、指令和重点工作在中心各车间、班组及时贯彻落实。2012年4月按照中煤安【2012】227号文关
2、于开展安全状态报告编制工作的通知安排,中心领导高度重视,立即成立以中心主任、党总支书记为组长的安全生产状态报告编制工作领导组。领导组下设办公室,办公室设在中心安质办,负责安全生产报告编制的组织、协调、督促工作。按照国家安全生产法、安全操作规程、煤矿安全规程、煤矿安全评价导则等相关法律法规及中煤相关规定有关安全评价法律法规及规定,我中心组织进行了学习;其次确定目前流行的LEC定量法对风险进行定量评价。LEC评价法(详见附件)是美国安全专家格雷厄姆和金尼提出的。该方法以与系统风险率有关的三种因素指标值之积来评价系统人员伤亡风险的大小,并将所得作业条件危险性数值与规定的作业条件危险性等级相比较,从而
3、确定作业条件的危险程度。安质办于2012年3月对井工设备维修中心进行了现场安全调查及资料的收集工作。用LEC评价方法对设施、设备、安全管理制度、安全意识、安全素质、安全技术保障措施等,全面系统地进行了危险、有害因素识别分析,查找了生产过程中存在或可能诱发的危险、有害因素(各系统风险辨识汇总表详见附件)。在分析资料和现场安全调查的基础上,以中心现有生产、辅助系统为评价单元,对主要危险、有害因素进行了定性定量评价,通过LEC风险评价标准,把风险等级分为高中低三个层级,LEC风险等级1和2为低级风险;LEC风险等级3为中级风险;LEC风险等级4以上为高级风险。对各档次的风险提出了防范措施和安全对策建
4、议。一、基本情况单位名称:平朔井工设备维修中心单位地址:朔州市平鲁区安家岭露天矿境内平朔井工设备维修中心成立于2009年8月25日,属于公司生产辅助单位。主要负责公司下属各井工矿、井工设备安装中心、煤炭洗选中心等生产单位的采掘设备、辅助设备及总成件等升井设备的大修、项修、组装等工作,以及运输设备的日常维修与保养。截止2012年2月底,中心共有职工150人,男职工有127人,所占比例为84.7%;女职工有23人,所占比例为15.2%;其中大学本科的37人;专科学历的31人;中专学历50人;高中以下的32人。30岁以下的年龄为73人;30至40岁的43人;40至50岁30人;55岁以上的4人。对这
5、些文化素质较高的员工,中心通过强化各类培训加强管理及技术水平,使之成为中心发展的核心动力。中心通过强化沟通及教育,进一步培养提升其安全作业水平。拥有运输设备维修、辅助维修、减速机维修三个车间,和党政办公室、设备管理部、安全质量标准化办公室3个职能部室。中心目前拥有各类作业设备170台,严格执行设备点检制度,保养维修制度。目前天车、电葫芦由承包厂家负责保养维修,其它设备由运输设备维修车间负责保养维修,各车间负责车间内设备日常点检。我单位为新成立的单位设备全部为新设备,通过有效的实施“四定”管理,目前各类设备运行良好。从中心成立至今,开展了支架搬运车、防爆胶轮车、井下指挥车、采煤机、掘进机、减速机
6、、设备列车、单体支柱、乳化液泵站、移变、减速机设备等维修业务,以及井工新设备组装等工作。中心本着服务生产一线、拓展维修业务、逐步扩大规模、保障井工设备的宗旨,边生产边筹建,目前已经将新建成的采掘车间已投入使用;2011年计划新建的综合维修车间,现已经开工建设。按照公司总体规划,到2012年底,井工设备维修工业场区将初步形成。中心建成后,一方面为今后各井工矿的持续稳定发展提供坚实保障,实现专业化维修,另一方面,将大大降低公司对井工设备大修成本,解决目前公司井工设备维修能力的不足问题,我们将继续贯彻“安全第一预防为主综合治理”和中心“提高认识加强培训排查隐患构筑防线”的十六字工作思路,继续坚持“安
7、全发展,科学发展”的理念,在全面加强安全基础建设的同时,不断深化提升质量标准化工作。为公司实现“双千亿”做出应有贡献。借助“警示三月行”活动,中心领导组织对“人 机 环 管”防灭火劳动用工和责任体系存在的安全风险进行梳理,积极开展质量标准化建设工作,现在车间每天进行“手指口述”活动,每周进行两次安全隐患自查自纠活动、每周进行两次“5S”自检活动,对查出的问题按照PDCA及时整改;加上车间群监员、青安岗定期对车间安全隐患的检查排查工作,使得中心目前的安全防范措施基本满足了工作需要,能够及时发现并排除各类安全隐患,保证车间正常安全生产。中心还积极开展安全宣讲观看警示教育片风险预控评估岗位红线及“员
8、工应知应会”学习等活动。二、组织机构组 长: 王东发、张振升副组长: 付 刚 、梁学成成 员: 薛万泉、郑 恒、张 彬、孟继志、李全喜、王会明、吴 军、吕晓敏、陈庆旺 办公室设在中心安质办,负责安全风险梳理后的汇总及安全生产状态报告的编写。三、安全风险及措施制定、落实情况1、关于井工设备维修中心钣金喷漆车辆现无专用车间和专用区域进行作业,容易造成火灾事故和职业病危害这一问题,在安全评估后报公司安监局,公司安全评估后要求:一是井工设备维修中心要针对现场实际,制定安全专项技术措施,并严格落实,确保安全,同时要加强钣金喷漆工作的安全检查。二是由工程管理部牵头,对现场进行调研,统筹考虑现场实际及安全作
9、业需要,二月上旬提出有关方案。三是公司安监局要加强现场监察,确保预防预控措施在现场的落实。2、关于井工设备维修中心8T入井车辆,刹车制动设计不合理,经常失效,行驶不安全,会造成人身伤害这一安全风险,公司安全评估后要求井工设备维修中心要加强对8T入井车辆司机的安全培训和教育,严禁超速行驶,做好日常预警预控工作;安监局要加强现场监督检查。二是由公司设备管理中心牵头,井工设备维修中心参与,结合现场实际制定专项安全技术措施,并严格落实,确保安全。同时要研究制定整改方案,2月底前完成。三是井工设备维修中心要加强车辆的检查、检修力度,进一步提高设备安全可靠性。 3、全面梳理安全生产责任制以及岗位责任制,共
10、重新梳理69条,共新增27项内容,确保岗位全覆盖。 4、结合中心安全风险评估工作,“警示三月行”活动期间共梳理班组生产安全风险102项,已全部落实整改;梳理11项中心级安全风险,已全部落实整改。5、关于井工设备维修中心运输车间支架搬运车大修完毕后没有相应的试验台进行安全测试这一问题,中心及时上报公司安监局,并协调外包尽快购置发动机试验台等安全测试设备, 6、针对井工设备维修中心运输车间在移动电焊机或电焊中突然停电时未断电,造成触电事故这一问题,中心及时上报公司安监局,同时,中心及时制定了安全措施,要求电焊机外壳必须有良好的接地,焊钳绝缘必须良好,并悬挂有电危险的明显标志;禁止两台焊机同接一个电
11、源开关;电焊作业中禁止移动电焊机;突然停电时,应立即切断电源。7、针对井工设备维修中心辅助车间掘进机等大型设备出入厂装卸,外包多台起重设备配合不当,外包人员作业不规范,造成现场人员伤害这一安全风险,中心及时上报公司安监局,同时,中心及时制定了安全措施,要求中心相关部门协调外包单位加强本单位员工规范作业;现场吊装作业要服从车间人员现场指挥工作。四、生产安全风险评估预警和班组危险预知预控的贯彻执行情况为进一步落实各二级单位安全生产主体责任和职能部门业务保安责任,强化安全风险评估、预警管理,保障安全生产,实现企业长治久安。2011年12月27日公司下发了平朔公司生产安全风险评估预警和班组危险预知预控
12、实施办法(平媒发201128号),井工设备维修中心紧密结合自身实际情况并迅速出台了相关实施办法,并重点对班组危险预知预控工作进行安排,要求安全风险评估要与安全风险预控管理体系相结合,与危险源和重大隐患排查相结合,与落实各级安全生产责任制相结合,采取三级双向的方式进行。中心各车间班组将风险预知预控作为班前会“六必讲”的重要组成部分和延伸,利用班前会时间对职工岗位安全操作规程进行抽查提问,对各岗位工种易出现的问题重点分析,结合实际情况制定严密措施,切实将工作落到实处,未雨绸缪,变事后补救为事前预防。车间、班组每周召开一次安全风险评估会,切实保障了安全生产。中心安质办从2012年1月6日起进行每月两
13、次的风险评估汇总工作。截止目前,中心安质办共进行生产安全风险评估汇总8次,其中3个维修车间共上报A类安全风险2条,B类安全风险20条(已协调解决),C类安全风险150条。其中上报公司的A类安全风险为:1、中心钣金喷漆车辆现无专用车间和专用区域进行作业,容易造成火灾事故和职业病危害这一问题已上报公司进行协调解决。2、中心运输车间支架搬运车大修完毕后没有相应的试验台进行安全测试这一问题,已协调外包尽快购置发动机试验台等安全测试设备,1-4月份,各车间共上报各类隐患98项。除车间进行不定期的隐患自查自纠外,中心每月组织进行安全大检查、内业资料、防火管理、安全用电等多种形式的安全专项检查,及时发现隐患
14、,及时落实整改并做好隐患闭环管理。今年年初以来,井工设备维修中心共组织班组安全生产危险预知预控、班组安全记录本、危险源辨识、防火管理、安全用电、持证上岗情况等各种专项检查及安全大检查共17次;结合日常现场安全检查,共查出安全隐患139项,现已全部整改落实,井工设备维修中心本阶段无重大风险、重大隐患和重大危险源。五、组织机构、管理人员配备井工设备维修中心成立了安全生产管理机构,设立了中心、车间部室二级安全管理机构。井工设备维修中心设有专职的安全管理机构为安全质量标准化办公室,配备办公室主任1人,下设安监组负责安全监察职责,其中安监组配备安全监察员1人。井工设备维修中心另设2个职能部门:党政办公室
15、、设备管理部。各部室均设有部门主管,部门主管为该部门主要负责人。六、管理制度汇编、安全生产责任制及岗位责任制重新梳理情况2012年2月,井工设备维修中心针对管理制度进行了重新梳理汇总,并印刷成册,中心管理制度汇编共重新梳理和新增66项内容。 井工设备维修中心3月份对安全生产责任制、岗位责任制进行了全面梳理补充,安全生产责任制共重新梳理40条,新增19项内容;岗位责任制共重新梳理29条,新增8项内容。中心要求全体职工要对重新梳理后的安全生产责任制及岗位责任制内容进行熟练掌握。七、应急预案和安全生产投入情况1、应急预案井工设备维修中心根据实际情况以及安全生产的要求共制定了包括中心现场处置预案、中心
16、自然灾害事故应急预案、中心火灾应急预案、中心防违章应急预案、中心防洪应急救援预案、中心防冰雪应急预案、中心防雷电自然灾害应急预案以及中心特种设备应急预案8项应急预案。2、安全生产投入情况2011年井工设备维修中心安全生产费用共1590万元,已全部投入。2012年井工设备维修中心煤炭安全生产费用为1473万元,已开始实施或进入采购程序。3、自然灾害及非正常状态安全生产风险防范情况为了防范自然灾害和非正常状态安全生产风险,井工设备维修中心制定了夏季“三防”方案和冬季“三防”方案、火灾事故应急预案等一系列方案措施。4、应急管理制度的制定为进一步健全井工设备维修中心突发事件应急预案体系,规范突发事件应
17、急预案的制定和管理工作,中心继续不断建立健全应急预案体系,重新制定了包括中心安全生产事故信息报告管理制度、中心安全生产事故预防预警管理制度、中心安全生产应急值守制度、中心应急保障管理制度、中心应急培训管理制度以及中心应急演练管理制度6项内容。5、安全培训方面全力沟通协调中心特种作业人员的取证问题,必须做到特种作业人员100%持证上岗,加强特种作业的现场作业监护,及时消除危险因素。持续对全员开展安全技术操作规程岗位红线危险源辨识等相关安全知识的培训学习。通过学习和培训进一步提高员工安全操作水平,对风险判断能力和应急处理能力。八、夏季“三防”雨季即将来临,为了更好地应对夏季防汛工作,确保在灾情来临
18、时能够及时准确的提供信息,做好现场的抢险指挥工作,中心决定成立夏季“三防”应急救援组。现将有关事宜安排如下:1、成立夏季“三防”应急救援领导组组 长:王东发 张振升副组长:付刚 梁学成成 员:郑 恒 薛万泉 孟继志 张 彬 王会明 李全喜 吴 军 吕晓敏 陈庆旺各车间、部室安全负责人、安监人员夏季“三防”工作应急救援办公室设在安全质量标准化办公室,具体负责夏季“三防”的组织协调工作。2、应急救援组要认真落实夏季“三防”各项措施,加强对重点部位的巡视检查,落实好“三防”工程和物资储备等工作。3、中心三防物资统一由安质办负责,设备管理部负责购置,由各车间具体负责保管。4、中心夏季“三防”应急救援组
19、成员的手机要保持24小时开机,确保通讯畅通。5、发生重大汛情要立即报告总调度室,总调度室按照应急预案启动流程在第一时间向朔州市应急救援指挥中心(值班电话:2220029、12350)报告。后附:附件1:井工设备维修中心应急救援联系方式 附件2:井工设备维修中心三防物资管理制度 附件3:井工设备维修中心三防物资情况表 九中心还根据实际情况针对“人 机 环 管”制定了质量标准化提升方案:1、“环”的提升为把中心建设成国家级节能环保功能齐全环境整洁明朗的工业厂区制定以下方案:中心厂区环境对中心办公楼内外进行全面亮化的规划布局,对办公楼内定期进行粉刷,及时修复清洗办公楼内外墙壁破损不整洁部分,周边花池
20、栽种抗风沙且美观大方的花卉,定期修整草皮。厂区内垃圾箱要放置在不影响美观避风的地点,要根据垃圾的性质不同分类放置,且加设防风网等环保设施。全力打造美观整洁的办公区域。强化厂区道路的安全性和美观性,通过增设安全标示规划行驶线全面硬化及时修整和清理路面来全面提高道路行驶的安全性美观性,打造中心安全整洁的厂区道路。厂区内排水设施,特别是排水沟要及时清理堵塞部分保证中心在雨雪天气能正常排水,保障中心厂区不受雨雪天气危害。车间库房集装箱环境在保证车间干净整洁的同时,要合理规划布局使车间标识明朗美观大方处处体现人性化,坚决严禁吸烟乱丢乱放等恶略习惯。库房集装箱特别要注意防火防盗问题,新增配件要及时更换标签
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