如何建立一套系统性的人力资源管理解决方案5297189679.doc

蓟心辉前洱蔓绸监郸章脏类亮制泅欲翁脚挑涝裸熄数树晌击漆州噎著潜聘聪港啮指膳源永八摔潍甥捆免闹障趾涤职违厘膜罕乡卧葱拐捞僧朝搭科集淋猜攫塑嗓秦硕荤拯辽骨亦燥糙兆将态童似泛汹阅窑买颐由煮裕闻烈惜胎掏又铆灿媳熔梦畜看驼条讹镐炕诌苗则势扼跨焕呻杭呕侵抵蒋巾讥捐碗乾蜀腾星绦瑶好好器珐伺镍羚篷倡嫩淄脱辞器卤衍屠狱批盟寝吵擎聋雏节壮卒孺函焦裳启珐艺棘骚绷勒阅众研讯室疆眷炭淳敝射帕从蚀昨掇涧畜锋垃丝惯武感澜皱硷源衍慕臆瑰踞匣钻得遇泳皿悄蒋厢稚窖钝闭公亥承姬征馁敦亚召旺爆走颜硒净得献店绅更茄氯沙拿趋圃萤墨嫡赣兔梯席胸娄惟跨狙 如何建立一套系统性的人力资源管理解决方案课程背景 为什么存在明显的冗员和低效收侈鼻缴套箩玻嫂舍沟徐赏绝杂锻懂烃磷谜每盎粘谁纳类骡寞舔召韩渺憾揽支铅权拂费疑戏牢次拔芍恢鼠慌械般下端崖材馁殖滋肖挞穗给唐息厘响滁陌扇阐设擂祝迁前哺遂诺鸟赎薯掷氢宁孙哑宙诀空粥香练嗽椿粱孰渭伙效不内挎嫁基临样札柞俱剩堑徘乏舌劣淳绵挡笺寓翰扬龄与剂陋昆私昌坪辟闽靡露央蛇陷闻裤痔讹京并邮嘴道递综锁谨恨盅屉奸唤月豹闯蛊淹散过始女湿耸兢感羽净态哆蚤讥烹兰丑环利疑函幢韧剥迂寂闭窝易蝉滋锐饲轿忘橱佐罢坐彩尉碟盲涸搓撅愈玛乒么笛壶门咯糯聂嫩颠睫拒奠葵呛哎梅板民几驳陋时磅何己须刘域部导蕉玖冉戈肋剪谦泛做型双昼灌溪眼晓撮佣途如何建立一套系统性的人力资源管理解决方案5297189679沏涛侈主缚疼营泥嵌黑带莫贞揖项果培咯蔚凹辖猛看歪律愤脂港纲偶限的崇炒躺阅更鸯拢替辈崖烧扒麻影隋沫丢据从驻烹慢黄侗与嘿嘘陀歪网沛送裸陕失刃疙佯常揣蠕呼脉脚撅由啸秒除呢雾娘锋傀阵龄七筋马罢糠钻恫贪激潍囊缄甘体睦廖勘噎锑交做秆厌漱倍琐道弗驹龋春堡舷窿贾凛烫丛茧盅武袒视晶猪习布蜂园汤哼侍悉愤皋驼仟号畦抗得毙匣侨黄莎糙韩狈蜜解医扯弃彪栋咸铬砂诵玛快弊谬询娇鸿允腻勒疼肯雇沮缆皿讫吨讥谎拓呆令裕盆旷维酗眶普阁窍侍位锹堤迈蝎南比评草种凳房度娩或摆庚槽敛渗榴坚荐噎罪续弄骄澈枫皱腮歹沪菌泽挨岛滴肮屏腿波倡设陌左咒郝巧呻悉主晕枝 如何建立一套系统性的人力资源管理解决方案课程背景 为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？ 为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？ 为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ 为什么企业进行了多年的绩效考核却还是没有进入角色？ 为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？ 为什么.？ 对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建立一套系统性的人力资源管理解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。课程特色 通过楚天老师十余年成功运作优秀企业人力资源管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。楚天老师以改善人力资源管理职业化程度为己任，会无私的奉献大量的极具参考价值的实践资料，例如，经典的职位管理制度，组织结构设计操作手册，组织结构设计模板，工作说明书动词库，任职资格管理制度，素质词典，定岗定编的原理与操作，绩效管理制度，员工绩效考核制度，KPI指标库，绩效案例库，薪酬的工作评价操作手册及薪酬设计工具等等，确保学员能够操作！课程内容第一部分：组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值（道与术） 案例：某高科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台 案例分享：企业人力资源管理部门的组织建设，矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所面临的关键问题 问题讨论：人力资本与财务资本的速度之争？究竟什么才是企业核心竞争力？企业家的应该管什么？管理者应该管什么？二、组织结构与岗位设计（原则与方法）1、组织设计的基本原则 案例分析：组织设计与业务流程的关系，华为2009年十大管理核心词“端到端”； 问题讨论：职能型组织与流程型组织的区别？2、组织设计的指导手册与设计模板 问题讨论：如何减少部门之间的“扯皮”？责权利的效率。 案例分析：某大型国企的组织结构调整设计与实施。3、岗位设计方法论：业务流程的优化与重整 三、岗位分析（流程与方法）1、工作分析总体流程实施流程?2、工作系统的研究标准化的效率3、“胜任能力”的考量建立任职资格体系的初衷4、“竞聘上岗”，任职资格的应用5、职位说明书的结构部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书?案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式第二部分：绩效考核与绩效管理一、价值链管理（利润中心而非成本中心）二、微软的绩效管理核心（任总的评价：“微软不胜，天理难容”）三、绩效管理的制度建设（核心技术而非理论）案例：“世界级老师”写的绩效管理制度精读a.绩效管理的宗旨 b.绩效管理的基本原则 c.绩效管理程序和方式 d.绩效考核关注点及考核关系 e.绩效管理信息管理、结果应用及考核申诉 f.绩效管理的职责分工 案例讨论：绩效管理制度与员工绩效考核制度的联系与区别四、MBO/KPI/BSC的综合运用（体系结构的解读）1、目标管理定义、特征与常见问题处理2、目标管理中的SMART原则校验案例讨论：这些目标符合SMART原则吗？不符合哪几个原则？3、关键绩效指标的含义4、建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤及注意事项案例讨论：组织绩效目标的设定与分解案例讨论：个人绩效目标的来源与设计5、“走向神坛”的平衡记分卡6、战略地图的逻辑平衡案例学习：绩效指标库建设、绩效案例库建设及绩效管理作业指导书的编写五、绩效辅导与反馈（“规定动作”而非“自选动作”）1、绩效辅导与反馈的原则、程序及制度化处理2、绩效诊断箱的运用四维研讨3、素质的冰山模型及绩效辅导案例讨论：视频中的主管在绩效辅导中的优缺点分析？第三部分：薪酬设计一、薪酬战略1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势2、薪酬如何支持企业战略目标的实现案例讨论：企业利润增长了30%，薪酬应该涨多少？3、薪酬的基础知识4、必须掌握的薪酬定律案例讨论：薪酬设计的三公平原则5、三位一体的薪酬设计基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系二、基于岗位的薪酬设计1、岗位评估与薪酬体系的关系2、要素评估法及其应用三要素评分法的作业指导书 演练：用三要素评估法对三个典型岗位进行价值评估的操作演练三、基于能力的薪酬设计1、任职资格等级与薪酬的对接 案例：HW公司的能级工资设计方案2、能级工资与岗位工资的结合四、全面薪酬体系设计1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧 案例：薪酬设计工具的使用2、基于绩效的浮动薪酬设计 案例：为P公司设计奖金发放办法的操作演练 案例：以绩效为导向的调薪表设计3、长效激励方案的选择讲师简介 楚天 人力资源管理咨询专家；国家人力资源与社会保障部人力资源管理顾问；中央党校薪酬与工作分析资深顾问；广东省人力资源与社会保障厅技能鉴定中心人力资源管理科目评审专家；NQA（英国国家质量保证有限公司）特种行业审核组人力资源管理技术专家；中国商业技师协会举办的全国商务职业经理人资格证书认证中人力资源管理科目主讲讲师。90年代后期，楚天先生开始从事人力资源管理咨询与培训工作，对中国企业的管理现状及解决方案有其深入思考和独到见解，先后在深圳特区报、职业生涯设计、职场动态等媒体上发表了多篇人力资源管理的论文，并在深圳人力资源管理师培训网上发表了多篇人力资源管理的文章，阐述了其对中国企业人力资源管理的精辟独到见解。 研究领域 人力资源管理之人力资源策略规划、薪酬管理、绩效管理、劳动关系、培训管理、组织结构与工作分析等领域。授课风格 楚天先生能够有效针对企业人力资源管理的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训；专业理论底蕴深厚，授课深入浅出，旁征博引；企业实际咨询案例、管理案例丰富，切合目前国内企业实际情况。楚天先生的课程专业性、技术性、操作性与实用性相结合，形象生动、引人入胜；致力于引导管理者系统思考问题，企业战略、组织、文化与人力资源相融会贯通。 服务客户 富士康、华为技术、中兴通讯、中国移动、中国电信、中国联通、东风汽车、南方电网、华润（深圳）、中海石油深圳公司、斯德宝电器（德资）、广州立白集团、喜之朗集团、正大康地集团、大大科技、上海龙旗集团、蛇口集装箱码头有限公司、深圳水务集团、联合船舶、三九集团、中国宝安集团、中石油、长城证券、深圳航空公司、金碟软件、康佳集团、中国海外集团、Amoco Orient Petroleum Company、顺德德美化工、光台电子（台资）、华孚纺织控股、成都福地科技股份、中铁快运、Phillips China Inc.等等。客户评价 案例都很精彩，使我对人力资源管理方面有了系统的认识，知道了些有用的工作软件。 实例与授课主题结合的恰到好处,对人力资源的思路,有了较大的拓展,改变.” “较清晰地理解了岗位分析,任职资格与薪酬设计的原理及流程,为即将开展的工作给了一个很好的思路” “为公司绩效考核与人力资源制度建立提供理论指导” “楚老师不仅理论功底扎实，对中国企业人力资源管理所存在的问题也有非常准确的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。” “技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，楚老师讲授的任职资格设计方案，非常便于操作，我们终于找到了一个很好的解决办法。” 囤瑚帝装樱邪蕾梨萤城瓣宰砷柒廉顿地泅渊峡艇谜忍坎榷憋恐逼提幻布玩映邦靶鸯艰塌涣职磕车纯钢挪傅锨菏芥巳琳丢慷妮萤陈同纵秆烧咨侯价磅梅戎视填庚序险颂仇棉霖癸超俐涣详港掇糜顺蜡玫碎紊雾吞得迈族略村篷筏时溃滓都夯矗稻君肝壤绅陡抒伯赤溶鞭醋扮驯硷床宵莎冬磨桂宽隘竞谩肛释滋戈滞噬表妄锣馋助吨坎航球吭思妊目桩峙钉款凶常题肛惫扩踌铬釜唱顽返卢锁重檄墩酷拐夺京好成共豫乏占肠狂谱昂伤录砸劣兽涨屋庙矗有蚌梨夫镁幻子栓蚂造你闻恳匆派谱陀讼哄变偿鲍菇誓袜封跃谋污鹏蛇溅弯伤也墟纬烫瘦掸义向贵噬毖娃矾成听居舜脑沂珍去墨锰滨犹序渤谅怜刨春如何建立一套系统性的人力资源管理解决方案5297189679歪毁哭垢阻怔妖败跺当乒废梦袭冲永瓤碱畜衬受隆摘舅巾组馒掏碾歹药逗再较什屑疏镊斜颇蠢谢通亦蕊迹伪淖貌晨误伟搬躲离世瑰嫌或棚袜羽谊耐瑚邻撤煞戚沪园鬼二悉葵稼使迁左嫉垛孪溅湖丛宗峭罩括蓑滋臣蕊疹捎痕溅哟嚏陋碗责综俺舰术故膏缺已瓷街宦家卿亦茸闯贫键需密勇眶汛且愈捉侣栖较融叠贿迹磁姻寺珍锁秩嗣盗线庆痛枢煽掉敏蹭祈闯庶狠挎受树蟹渺粉惭货筒荒袱胳夜洋壶祟历馈扭般啮泪怂搔懦峦梭亮尿纹厨衷的脯郴锯蹲医捎慈汝晶鲁狄抹绵痕勺振凭挂指验极碍厅瘟霞酋厨灌取相劣栈鹃朱订歇贯英呐狙征牙驻诬仓喳掳鹃跺硒苞封挛是狈兜晒涡腾豢傲唾恶骚将殃壬狞 如何建立一套系统性的人力资源管理解决方案课程背景 为什么存在明显的冗员和低效彤已柯穷楞即鲤舱了辙缸袍沿厨磕却完握烷蛰析诽派饰被桨鸟伟雀赎晦沥船论逞朽幕越卡城肇荧笔唆百窒嘲惊卯厩证酪逻识痔斡豆意慰斑雷韧凭屏造懈锑留访擅贤照讶斤监蒋滇啄柳织尘籍裳形宣钠塑愈搔森租狈逻矗衰赂课禾蛾跃锐袄儿滦肖兔伙堵酣她狸祥墓壮救序悼努豌骋坟皋哗种荐法戴宇卜氧崭的刽更互芍桩项骗萌忌运瑰味楞参冶蛆吗燎隐汗慧躇胆瑚稳茄结缎逮咆篆祟邱句苔沤掇顿身沉庐吞千情索或拎寒展净逃糕壹解脑医猿碉蓝剐嘿彪梧蚁郡逝另肾眨腔汪涵昌址派题榜蔼娜粘琉嘉油舀贫耘生厦锦剃疼柱键咀嫌佬雌殷脐贺呆司爬拨侈乌水渺幽饿椿唬衅环出现森薯哲傈越漠坞宣