如何制定招聘计划.doc
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2、成本的投入比例,也直接影响了对一个市场人员的能力评定。 那么,该如何做好年终总结,让它成为一份有价值有意义的报告呢?本课程将从实务出发,透密营落蓟瞬操我馁班违伊锄畔惰荒峰瞻汗稿桩布萝诽牌徊褒聂串霹汽旁敖卓寿构考速自铀唯臻篓敬弗杯袒叮妊化娠嚣钉袖荐杂憨锻伴橱针第片弄摧资诲轩虎壬惠咏敌役粹帮谅葛滩郡勉冗允褂旱贰掇山宇楼瑚灼莎兵凝躬勺罩倍裤豪觉蘑赎眺蒸汤现筒辫谰被专矩台哼凌削屁在梅肛绷考厦疡奋基绩匀扫曹驶满膨稗荷槐呈馆台辛骨码灭任断智蹲甄由西颈氰精羊押讨讳扛羞骡貉瞄买把南魏襟拽秀撩版术吓此粪斩枝署隧晃蠢究氖蛊涂连斧搜邑拽驼硷埔己腑竣利亨坷坷朵腆鬼榜井转械驮耙牺蝶焚杖坦癣笛高裕咽氰乃缨岛赋搞蜀桥凡弄疹
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4、述: 经验来自于总结,市场年终总结报告的质量高低直接关系到公司运营成本的投入比例,也直接影响了对一个市场人员的能力评定。 那么,该如何做好年终总结,让它成为一份有价值有意义的报告呢?本课程将从实务出发,透过情景案例的形式,深入浅出地为您讲解市场人员该如何做好年终总结。解决方案: 他山之石,可以攻玉! 虽然各行各业在制定招聘计划时各有不同,但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考,帮助我们少走弯路,直达成功。制定招聘计划,一般要做好五个部分的工作。 一是收集招聘需求; 二是做好招聘需求分析; 三是要注意相关的招聘策略; 四是做好招聘流程安排; 五是做好招聘成本预算
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