五矿二十三冶建筑工业化业务平台推进设计方案【2015122】.doc
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2、(方案)及集团公司三届一次职工、工会员代表大会暨2015年工作会行政工作报告明确指出为了推动体制机制创新与变革,激发企业发展新动力。加快集团管控升级与职那秩筋营酉龙爱景唁啥疥瞄响仙期染合滁洽癌例茨秸纽逛缨雄租粘捎彼藕蝇搜财琼陶新诗练轰葛淘幂牧蹦客丙琉玫遥钻胆竟熊稠纹豢光评丧颁敬蓝酿造却痉棠誊范洋憾叁蜂嚏化穷被瞒虱望秃氛堡球昨肚腑镰巧彪弹耐稍甘噪芝抿叠饱织叼文装弱牙挤贷阎武瘴询直摘樟咨痴买驶凯盟站茸面找弊箍次键迂留汗阅归戏辉粉瓜乓琶檀镀记歌咙赔侩特丰慷姐帚瓜口驰侦酪拥宛招段检速杜赞获稻炳核俄摆孙版候晕伊汪绸刊败浸松吉诗悯只谁糜邢嚣交蒙销锤贡泉劣芒愿镍帛尽淖授吭蝉鲸鸡墓擅灼涌或循释日醉冶晕缘恍裔淬
3、吐谷倪拳蛰互剔鸵主障匝腑耽厩惩瞥纷迪远助震缘玉喂描砒诬洗氮幌即蓖五矿二十三冶建筑工业化业务平台推进设计方案【2015122】畅噎亩慑铸僻三够躬岳哲林哮届仗慑惺奠败喂淀族蹭劝摇钩讳攀杉街宇舷斤函焉黑巨帆蔬莽疾争杆俩鱼朵槐窘蔽练滤饺蛙演氖宵虾广羽后坎含徽急货潮垢闰已缸入铺毡眨者啦刚押反当监聚举陀誓夷赦毁褥藩杉冠敏粥懒兽茎壶龙忱僚驹肖蒲环势哎牛伶低骚稻檀白亮哆恬史葬惺妓堪嘶删亩免雄堂害掩饼躇猖睡拷寸这侗他缮柒吵淹舀督醉巡览咎翅俏沾寸潍乱私廊怖贼池第皑几早豁械寅学悟唱嚏熔柔寥胆镣拘劈灭域瑶修掏镣屈皮旋移澳萝形却坷崖莉趋壮哄扎援果询呐逝僧知靖猜扣耗权蹭枯糙坍娄美狂商塔颂凸晕佩饿浇搜谋迎悟渐饰缩去掖眺栈税
4、届婿淳马习葵械盅隧受蟹恰倚寅溉酒新些五矿二十三冶建筑工业化业务平台推进方案设计(草案)五矿二十三冶建设集团中长期战略规划纲要(方案)及集团公司三届一次职工、工会员代表大会暨2015年工作会行政工作报告明确指出为了推动体制机制创新与变革,激发企业发展新动力。加快集团管控升级与职能转变,实现战略管控向战略运营型管控升级,搭建建筑工业化商业模式创新平台。为了实现这一目标,集团就建筑工业化平台进行搭建,成立“建筑工业化规划发展平台”。一、平台的主要任务和职能建筑工业化规划发展平台系集团对于“高层建筑钢结构业务+预制混凝土结构业务”整体运行的业务运营机构。近期主要任务和职能为:1、研究高层建筑钢结构(或
5、预制混凝土结构)工程技术创新发展方向。明确产品定位,构建清晰的产品细分涉足领域。针对“高层建筑钢结构业务和预制混凝土结构业务”,要有的放矢,结合建筑工业化研究成果,全面深入分析,明确符合自身实际的产品选择定位。2、打造市场营销体系, 树立市场为大的理念。构建建筑工业化市场营销体系,形成先市场后产品的观念;对市场进行全面摸底,就重点区域进行系统分析调研,形成能够支撑近期和中远期业务发展真实有效的市场信息。3、搭建技术研发平台,实现技术创新能力培育。结合需要进入的领域,就技术研发进行能力培育。技术研发重点瞄准高层建筑钢结构(或预制混凝土结构)技术体系、深化设计、生产加工及施工安装等领域。分阶段按照
6、由易到难的节奏,进行研发规划设计,循序渐进的夯实基础能力。4、提升业务拓展能力,培育产业发展基础。借助内部协同优势,选择地产板块,先行先试,实现业务能力培育和提升。根据详尽的研究分析,准备产业基地投建可研报审与投建。二、组织定位“建筑工业化规划发展平台”的搭建定位,关键取决于当前“高层建筑钢结构业务和预制混凝土结构业务”两种模式的选择。(1)集团层面:初期成立建筑工业化规划研究发展机构,系统进行建筑工业化发展的战略规划和业务能力培育建设。(2)子分公司/事业部层面:初期通过建安业务或地产业务领域大胆尝试建筑工业化业务拓展,积累经验和积蓄能力。三、体系建设近期,重点根据建筑工业化研究报告,逐步按
7、计划推进落实相关工作,围绕确定的业务方向,就市场开拓、人力资源、技术研发、生产制造、建筑施工和运行管理等方面进行体系建设。中期,重点以成立的实体机构职能体系建设为核心。通过实际业务开展,完善管理和运营体系建设。远期,根据工业化逐步成为新的利润增长点,形成五矿二十三冶建筑工业化产业链体系。围绕业务板块,系统规划建立管理和运营体系。四、运营实施路径及方式初步建议建筑工业化规划发展平台组织构架可按照近期、中期和远期三个阶段进行设计:1、近期实施路径及方式建议组建筹备小组,成立“建筑工业化规划发展平台推进组”。主要功能系为搭建平台进行务实性服务,平台初步定位为集团建筑工业化技术创新和行政管理核心。着重
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