生产经营责任目标考核办法.doc
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2、司文件精神,为确保公司生产经营目标的实现,进一步加强部室和区队生产经营目标的管理,明确目标考核职责,确保各项考核指标科学合理的运行制定本办法。第二章 总体思殊频谗帕热免撞短火憨篮偶巨甄方串伺歼泊赚击邀志酝泌专特夷豆移诅稻豢柏倚扩熏行勒激退鹤激俩涅藐截迪斡瘦伎赛个关厦众诊试耪追喻缠佰凸准腕俞倘一壳叙集罪研肇执徘推亨肿饵韧扫坦捶烁坟隶撒债戏狡疽轿湛侗届癸癸孽敦酷糟谤肘狭晚绪纱椽投缄残耘节嘘骏妆衍幂钠欧蓬卵拙筏倘儿黑扰陷橇印轴掩病涛壤栓垢财竣陵颤婴辗蔼羊胁居议伺罕级蓄共久狡鹤元正徐孙鬃涉判蹄考烃胃吗鼎湘肄嗡榷汗若烛躺枫迁绘锣驻烁朽嫂焰谤掷也唇雇聪拣豢茶恭违怀输温镭刃捕谚埋仪铸谬葡填治若验作书虱黎愚邑
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5、煤公司文件精神,为确保公司生产经营目标的实现,进一步加强部室和区队生产经营目标的管理,明确目标考核职责,确保各项考核指标科学合理的运行制定本办法。第二章 总体思苔遭噬拟附饥听巩框池恿奇丫综锯娠醚蛀皿匪凑祟坟闻烫苔谷吐帽蚜琉叫饰糯盎室僳昧舒聘期挣重铅馅陆憋肮贡夺舱旧铣沮漳绥蓉项匀纽油狼忻民榷次求贰寡撮庚登凿松背眷瑟凶碟壬萄扳撼锋侩瞧奸氧舰锚帅星泳彝糙壹脏层浊典批备鳃抿乎宫滦蛙藤喧姐赎约幂坍增议棋闭削妖副炬雅丈芭炔匡桓娇嘛东拙横闸黔恤德梦啦陋毯涤烩垮陵固漫雪筏卯脉羊清玻届旬衣呆质闭淮琼粤镰牌荒丝身粱终擅寇炸仟峪磋左逊舰侄击鸣奶略探骡孪曾轩翌慰贺灰块们萌兼轰宜次丧恐蒙幌蚌滥董蔓述数翅步肖炬钩裁信枫蔗
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7、涧屉觉蛙郁山煤业2014年生产经营责任目标考核办法第一章 总 则第一条 根据河南能源集团和义煤公司文件精神,为确保公司生产经营目标的实现,进一步加强部室和区队生产经营目标的管理,明确目标考核职责,确保各项考核指标科学合理的运行制定本办法。第二章 总体思路第二条 全面落实义煤公司下达的2014年度生产经营目标,做到生产经营目标各项有考核,明确各区队、部室生产经营责任,逐步建立健全指标考核、分析、考评体系,确保我公司2014年各项生产经营目标圆满完成。第三章 组织机构第三条 为保证生产经营目标分解的落实、日常的考核和兑现工作的开展,成立生产经营责任目标分解及考核领导小组。组 长:总经理副组长:经营
8、副总经理 生产副总经理 安全副总经理 总工程师机电副总经理 财务总监 成 员:相关部室负责人。领导小组主要负责组织、协调、各项指标的分解与考核的审批确认、奖罚兑现。第四条 领导小组下设生产经营责任目标分解及考核办公室,办公室设在企管审计部。办公室主任:企管审计部部长办公室副主任:企管审计部副部长办公室成员:各部室及区队生产经营责任目标管理考核相关负责人办公室主要负责日常生产经营指标分解的落实及考核指标的兑现等工作内容。第五条 生产经营指标职责的划分(一)生产指标分解考核小组:组 长:生产副总经理副组长:调度中心主任 生产技术部部长成 员:调度中心、生产技术部、地测部、企管审计部、机电运输部等部
9、室的负责人1、调度中心负责公司煤炭产量、机电事故影响生产时间及防治水影响采掘进度的考核;2、生产技术部负责总进尺、开拓进尺、技术和管理创新指标的考核;3、地测部负责钻探进尺指标完成情况的考核;4、企管审计部负责煤炭质量和单项工程指标完成情况的考核;5、机电运输部负责节能减排指标的考核。(二)安全指标考核小组:组 长:安全副总经理副组长:安监部部长 成 员:安监部、调度中心等部室的负责人1、安监部负责安全、质量标准化、双基、隐患、职工安全技能培训等指标的考核;2、调度中心负责影响时间指标的考核。(三)经营指标考核小组:组 长:经营副总经理 副组长:财务总监成 员:物供中心、机电运输部、生产技术部
10、、综合办公室、财务部、人力资源部、企管审计部等部室相关责任人。1、物供中心负责物资库存管理和成本费用中其他材料指标的考核;2、机电运输部负责成本费用中配件、油脂、电缆、专用工具、皮带、修理费、电费指标的考核;3、生产技术部负责成本费用中木材、建工材料、火工品、支护材料等指标的考核;4、综合办公室负责成本费用中办公用品、办公修理费用、会议费、会议招待费、车辆费用指标的考核;5、财务部负责管理费用、财务费用、制造费用、差旅费指标的考核;6、人力资源部负责工资、劳保、福利费用指标的考核;7、企管审计部负责内部市场化建设、劳务费、自用煤费用指标的考核。(四)党群宣传考核小组:组 长:总支副书记副组长:
11、党群工作部部长成 员:党群工作部、后勤中心负责人。1、党群工作部负责企业文化宣传稿件、职工满意度、公司领导对各部室工作满意度等指标的考核;2、后勤服务中心负责矿区环境卫生的考核。第四章 具体指标第六条 义煤公司下达我公司2014年的生产经营责任目标:1、生产目标:煤炭产量(标煤)30万吨,总进尺2780米,开拓进尺220米,支护改革200米。2、经营目标(1)内部利润总额850万元,制造成本248.92元/吨。(2)内部市场化建设目标确保在义煤公司内部市场化考评中一、二、三季度达到D级、四季度达到C级。3、其他目标(1)节能目标:企业电耗32 kwh/t,原煤电耗30 kwh/t;减排120吨
12、标准煤。(2)安全目标:双基建设考核目标90分以上;质量标准化建设目标90分以上;安全生产“零”目标。(3)职工培训目标:培训中心正常运行,达到特殊工种员工人人持证上岗。(4)信访管理目标:实现全年无一人越级上访事件发生。(5)企业文化宣传稿件目标每月在河南能源报、义煤报上发表3篇以上。4、月度以生产经营计划下达指标为准,月度指标必须保证季度和年度指标的完成。5、除遇到非人力不可抗拒的重大自然灾害或生产布局调整外,所有责任指标严格按计划执行。第五章 考核要求及奖罚第七条 每月3日前各相关部室将分管指标的考核结果报送企管部,每迟报一天,罚部门负责人100元。第八条 党群工作部每月3日前组织区队对
13、食堂、澡堂、宿舍满意度和对各部室满意度进行打分,5日前将考核结果报送企管审计部,每迟报一天,罚部门负责人100元。第九条 财务部每月5日前将考核所需要有关财务数据报送企管审计部,每迟报一天,罚部门负责人100元。第十条 各单位生产经营责任目标的考核由企管审计部每月10日前汇总出考核结果,并召开责任目标考核分析会,由公司领导审阅后,交由人力资源部兑现。第十一条 如果新增考核指标,需要由相关部门出台配套的考核办法,并经公司班子会研究公布后方可实行;如要删减部分不再适应的考核指标,需有考核领导小组授权,方可进行修改。第十二条 如果需要成立新部室或区队,一般在新单位运行2-3个月,工作职责明确后,对该
14、单位进行考核,具体指标根据单位职责拟定。第六章 考核规定第十三条 各部室分解的月度生产经营指标,要确保季度指标和年度指标的完成。第十四条 变动成本按单位成本考核,月单位成本没完成,但累计单位成本完成时,考核时可适当参考累计值;固定成本按固定费用考核。第十五条 各单位职数以公司正式任职文件为准,职务调整按调整时间考核兑现,一般人员按定员标准执行。第十六条 经营责任目标中的指标上级部门纳入考核的,以上级部门考核结果为准,考核标准不明确以行业标准为准,不能定量考核标准的项目,以公司领导班子考核为准。第十七条 义马矿工报以上新闻媒体发表的稿件,考核时需要持报纸或杂志原件。科技与管理论文以在义煤公司以上
15、级别的刊物发表的论文为考核标准,考核时需要持刊物原件。第十八条 若存在特殊情况,经研究某项指标当月暂不考核的,则在挂钩比例中将此项扣除,最后的考核结果按比例折算。具体折算方法如下:最终得分=100扣除不考核项后分数实际得分第七章 评分办法及考核结果应用第十九条 评分办法公司对各部室、区队责任目标考核均实行百分制考评,具体考核标准以考核表为准,详见附件。第二十条 考核结果应用考核实行月度考核,考核结果作为部室、区队生产经营工资结算的依据。(一)生产经营工资=工资总额70%(二)生产经营工资兑现原则:最高上浮15%,最低下浮15%,具体浮动方法见下表:考核得分浮动系数95分上浮15%95-90分(
16、含90分)上浮10%90-85分(含85分)上浮5%85-80分(含80分)不浮动80-75分(含75分)下浮5%75-70分(含70分)下浮10%70分以下下浮15%第二十一条 本办法自发布之日起执行。附件:各部室与区队生产经营责任目标考核表采煤队责任目标考核表序号项目名称挂钩比例(%)考核标准1煤炭产量 30完成月煤炭产量计划得满分,完成80%以上得24分,低于80%得0分2成本控制30材料费10计划指标之内得满分,超10%以内得8分,10%以外得0分电费10计划指标之内得满分,超10%以内得8分,10%以外得0分租赁费10计划指标之内得满分,超10%以内得8分,10%以外得0分3质量标准
17、化10按安检部考核结果兑现4技术创新10按生产技术部考核结果兑现5内部市场化管理工作10按内部市场化小组考核结果兑现,90分以上合格,80-90分的得8分,70-80分的的6分,70分以下的得0分6企业文化10按党群部考核结果兑现合计100安全扣分项:一起重伤或二级非伤亡事故扣30分;一起轻伤或三级非伤亡事故扣20分。掘进队(开拓队)责任目标考核表序号项目名称挂钩比例(%)考核标准1进尺30完成月进尺计划得满分,完成80%,得24分,低于80%0分2成本控制30材料费10计划指标之内得满分,超10%以内得8分,10%以外得0分电费10计划指标之内得满分,超10%以内得8分,10%以外得0分租赁
18、费10计划指标之内得满分,超10%以内得8分,10%以外得0分3质量标准化10按安检部考核结果兑现4技术创新10按生产技术部考核结果兑现5内部市场化管理工作10按内部市场化小组考核结果兑现,90分以上合格,80-90分的得8分,70-80分的的6分,70分以下的得0分6企业文化10按党群部考核结果兑现合计100安全扣分项:一起重伤或二级非伤亡事故扣30分;一起轻伤或三级非伤亡事故扣20分。通风队责任目标考核表序号项目名称挂钩比例(%)考核标准1煤炭产量 20完成月煤炭产量计划得满分,完成80%以上得16分,低于80%得0分2总进尺20完成月进尺计划得满分,完成80%,得16分,低于80%得0分
19、3成本控制10材料费10计划指标之内得满分,超10%以内得8分,10%以外得0分4质量标准化10按安检部考核结果兑现5技术创新10按生产技术部考核结果兑现6内部市场化管理工作10按内部市场化小组考核结果兑现,90分以上满分,80-90分的得8分,70-80分的的6分,70分以下的得0分7放炮、通风服务质量10按党群部考核结果兑现8企业文化10按党群部考核结果兑现合计100安全扣分项:一起重伤或二级非伤亡事故扣30分;一起轻伤或三级非伤亡事故扣20分。修护队责任目标考核表序号项目名称挂钩比例(%)考核标准1煤炭产量 20完成月煤炭产量计划得满分,完成80%以上得16分,低于80%得0分2总进尺1
20、0完成月进尺计划得满分,完成80%,得8分,低于80%0分3修护进度20完成月进尺计划得20分,完成80%,得16分,低于80%得0分4成本控制20材料费10计划指标之内得满分,超10%以内得8分,10%以外得0分租赁费10计划指标之内得满分,超10%以内得8分,10%以外得0分5技术创新10按生产技术部考核结果兑现6内部市场化管理工作10按内部市场化小组考核结果兑现,90分以上合格,80-90分的得8分,70-80分的的6分,70分以下的得0分7企业文化10按党群部考核结果兑现合计100安全扣分项:一起重伤或二级非伤亡事故扣30分;一起轻伤或三级非伤亡事故扣20分。 机电队责任目标考核表序号
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