项目管理习题Microsoft-Word-文档.doc

工程项目建设程序
项目
拆除

有建设意图 项目立项 项目正式动用

设计准备 设计阶段 施工阶段 动用前 保修期
阶段 准备阶段
项目评估
编制项目建议书
编制可行性研究报告
编制设计任务书
施工图设计
施工

方案设计
初步设计

项目决策阶段 项目实施阶段限 项目使用阶段
开发管理(DM) 项目管理(PM) 物业管理(FM)

全寿命管理(LCM)

组织论三个重要组织工具
组织论三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。区别如下：
组织工具
表达的含义
图中矩形框的含义
矩形框连接
的表达
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（项目的组成部分）
一个项目的组成部分
直线
组织结构图
反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的组织关系（指令关系）
一个组织系统中的组成部分（工作部门）
单向箭线
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
一个建设项目的参与单位
双向箭线
职能组织结构的特点及其应用
职能组织结构有多个指令源，其中有些指令可能是矛盾的。
一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
建设项目采用这种组织结构，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。

线性组织结构的特点及其应用
■线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。
■在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的，有利于协调、组织和指挥，有利于目标控制。
■在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

矩阵组织结构的特点及其应用
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。

□项目决策期管理工作的主要任务是( )。答案：C
A．确定项目的投资B．进行项目的可行性分析 C．确定项目的定义 D．确定项目的利润
□业主方的项目管理的投资目标是指项目的（ ）答案：C
A．总费用目标 B．总成本目标 C．总投资目标 D．总利润目标
□“项目策划”指的是目标控制前的（ ）。答案：D
A．调查和研究工作 B．计划和协调工作 C．组织和管理工作 D．筹划和准备工作
E．施工总承包方的利益
□在项目建设过程中进行投资控制，“审核工程量计算是否正确，有无漏算或重算”这一工作应在（ ）进行。答案：A
A．设计阶段 B．维修阶段 C．施工阶段 D．竣工结算阶段。
□（ ）阶段是控制工程造价的关键阶段。答案：D
A.验收 B.招投标 C.施工 D. 设计
□你正在主管某工程建设而建立一个项目管理办公室(PMO),这个项目管理办公室(PMO)管理5个独立的单体工程项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分？答案：B
A. 账目表 　　　　　　　　 　B. 项目结构（WBS）
C. 项目组织结构图（OBS） 　　 D. 项目管理任务分工表
1#楼一区土建工程项目结构示意
一 区

电梯及其他
21层
屋顶花园
19-20层
M户型
(复式)
17-18层
(复式)
2-16层
(标准层)
地下二层(基础)
地下一层及一层
(复式)

A户型
B户型
A户型
B户型

B户型
L户型

□上图属于（ ）。答案：A
A. 项目结构（WBS） B. 合同结构图 C. 项目组织结构图（OBS） D. 项目管理任务分工图
□项目结构图是一个组织管理工具，它通过（ ）对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的工作任务。答案：B
A. 横道图 B. 树状图 C. 箭线图 D. 网络图
□对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是（ ）。答案：C
A. 项目名称编码 B. 项目工序编码 C. 项目结构编码 D. 项目大小编码
Ajax快速运输项目公司总裁

分包商

供应部经理
制造部经理
工程部经理
项目B项目经理

项目A项目经理

供应部经理
工程部经理
顾问
制造部经理

□上图属于（）。答案：C
A. 项目结构（WBS） B. 合同结构图 C. 项目组织结构图（OBS） D. 项目管理任务分工图
□作为一名团队成员，同时受到项目经理与职能经理的领导而开展工作，则该企业或项目实行的结构模式为（）。答案：D
A. 直线制 B. 职能制 C. 直线职能制 D. 矩阵制
□未经工程承包人授权或允许，劳务分包人不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系。这体现了组织的原则（）。答案：B
A.组织唯一性 B.指令唯一性 C.人员唯一性 D.作业唯一性
□某项目经理已经为项目制定了范围说明与工作分解结构（WBS）。项目计划也已经批准了，在进行之中。但是其发现，项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。还发现范围有慢慢扩大的危险，而其最近也已经遭受到了它带来的不良后果。为了避免类似的情况发生，其召集团队，决定建立一个项目范围变更控制系统。这属于：答案：B
A.组织结构模式 B.工作流程组织 C.组织分工 D.任务分工
□在一个建设项目实施过程中，不属于工作流程功能组织范畴的是（ ）。答案：B
A. 管理工作的流程 B. 技术工艺流程 C. 设计工作的流程 D. 物质采购工作的流程
□组织结构模式和组织分工都是一种（ ）的组织关系。答案：C
A.绝对静态的 B.绝对动态的 C.相对静态的 D.相对动态的
□设计变更的费用与工期由（ ）评估。答案：C
A.业主 B.咨询 C.监理 D.施工
□设计变更令应该由（ ）签发。 答案：B
A.业主 B.总监理工程师 C.业主代表 D.设计单位
□合同结构图不能够反映（ ）的合同关系。答案：C
A.业主方和项目各参与方之间 B.项目各参与方之间
C.施工总承包商与施工监理之间 D.施工总承包商与供应商之间
□反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作职能分工的是（）。答案：A
A.项目管理职能分工表 B.组织结构图 C.组织流程图 D.项目管理任务分工表
□在项目实施过程中项目目标的动态控制不包括（）。答案：A
A.将项目目标分解 B.找出实际值与计划值的偏差
C.收集项目目标实际值 D.将实际值与计划值比较
□设计和施工任务的总承包，设计、采购及其项目管理由（ ）进行。 答案：B
A．项目施工方 B．项目总承包方 C．项目投资方 D．项目设计方
□设计、采购和施工的总承包被简称为（ ）。 答案：C
A．D-B承包 B．联合体承包 C．EPC承包 D．CM总承包
□设计---施工总承包和设计采购施工总承包都应对承包工程的全面负责，不包括以下（ ）项。答案：B
A. 质量 B.成本 C. 工期 D. 安全
□建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。答案：D
A.项目设计文件 B.项目可行性研究报告 C.项目选址报告 D.项目建设纲要
□建设项目决策阶段阶段策划的主要任务是（）。答案：A
A.定义开发或建设的任务和意义
B.听取多方面专家的意见
C.进行投资分析
D.对项目进行组织策划
□确定项目里程碑事件进度目标的是（ ）。答案：B
A.总进度计划 B.总进度规划 C.详细进度规划 D.作业进度计划

□（ ）贯穿于施工成本管理的全过程。答案：C
A.成本预算 B.成本计划 C.成本分析 D.成本核算
□成本管理以（ ）为依据。答案：C
A.经济 B.法律 C.合同 D.诚信
□项目经理责任制、工作流程图是施工成本管理的（）。答案：C
A.技术措施 B.经济措施 C.组织措施 D.合同措施
□下列各项内容不属于施工成本计划的依据是（）。答案：B
A.已签订的工程合同 B.设计概算 C.分包合同 D.合同报价书
□某项目经理要编制一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源，他还应该考虑以下哪一项？答案：C
A.类似项目的成本估算 B.工作分解结构（WBS） C.项目进度计划 D.现有的变更申请
□偏差分析常用的方法有（）。答案：BCE
A.直方图法 B.表格法 C.横道图法 D.因果图法 E.曲线法
□（ ）对定量分析难以直接应用，只有一定指导的成本偏差分析方法。答案：C
A.横道图法 B.表格法 C.曲线法 D.流程法
□合同中工程量清单的单价和价格应由（）在投标时提供。答案：C
A.业主 B.监理 C.承包商 D.发包商
□施工成本控制的步骤是（）。答案：C
A.检查—分析—比较--纠偏—预测 B.比较--预测—分析—检查—纠偏
C.比较—分析—预测—纠偏--检查 D.检查--预测--纠偏—比较—分析
□在纠偏计算，如果施工成本偏差小于零，进度偏差大于零，则（）。答案：D
A.成本超支，工期提前 B.成本超支，工期拖延
C.成本节约，工期提前 D.成本节约，工期拖延
□各类管理措施的前提和保障是（）。答案：D
A.财务措施 B.管理措施 C.技术措施 D.组织措施

o 下列计算公式中正确的是(  )。[答  案]  AC
A．TF=LS-ES=LF-EF    B．TF>FF>O C．TF≥FF≥0    D．TF<FFE．TF≤EF
o 进度控制的目的是（）。答案：C
A.加快进度 B.承包商要求 C.实现工程的进度目标 D.提高效益
o 横道图计划表中的横道与（）相对应。答案：B
A.空间坐标 B.时间坐标 C.速度坐标 D.货币数量
□搭接网络计划中，时距就是相邻两项工作之间（）。答案：D
A.逻辑顺序 B.间歇时间 C.工作时间 D.时间差值
已知E工作有一项紧后工作G，G的LF=14d，TF=2d，持续时间为3d，E工作的ES=6d，持续时间为1d，则E的FF为( )d。答案：B

A．1 B．2
C．3 D．4
[ 要点]
(1)E的自由时差等于C的最早开始减去E的最早完成。
(2)C的最早开始等于G的最迟开始减去C的总时差，而G的最迟开始为14-3=11，所以C的最早开始为11-2=9。
(3)E的自由时差为9-7=2(d)。

□工作C有两项紧前工作A、B，其持续时间为A=3d，B=4d，其最早开始时间相应为第5d和第6d；C工作的最迟开始时间为第10d，则C的总时差为( )d。答案：D
A．10 B．8 C．7 D．0
[要点] (1)利用TFC=LSC-ESC
(2)ESC=max{EFA、EFB} 所以ESC=max{8，10}=10
(3)TFC=10-10=0
o
o
o 某项工作有两项紧前工作，其持续时间分别为3d、4d其最早开始时间分别为30d、28d；则本工作的最早开始时间为( )d。答案：B
A．32 B．33 C．28 D．30
[要点] 一项工作有两个以上的紧前工作，欲求本工作的最早开始
时间，应取紧前工作最早完成时间中的最大值，而紧前工作的最早
完成等于其最早开始加持续时间；所以本题答案应为33d。
o 在双代号时标网络计划中，关键线路是指( )。答案:C
A．没有虚工作的线路 B．由关键节点组成的线路
C．没有波形线的线路 D．持续时间最长工作所在的线路
□在工程网络计划过程中，如果只发现工作P进度出现拖延，但拖延的时间未超过原计划总时差，则工作P实际进度( )。答案:D
A．影响工程总工期，同时也影响其后续工作 B．影响其后续工作，也有可能影响工程总工期
C．既不影响工程总工期，也不影响其后续工作 D．不影响工程总工期，但有可能影响其后续工作
□在某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33天，则工作M的总时差和自由时差( )天。答案：B
A．均为5 B．分别为6和5 C．均为6 D．分别为11和6
解析：工作M的最早完成时间为15+7=22，最迟完成时间为min[28，33]=28，所以其总时差为28-22=6；其自由时差为min[27，30]-22=5。

□在某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为( )天。答案：D
A．3和0 B．3和2 C．5和0 D．5和3
解析：工作N的最早完成时间为20+9=29；所以其总时差为25-20=5。
其自由时差为min[32，34]-29=32-29=3。

在某工程双代号网络计划中，工作M的持续时间及开始节点和完成节点的最早时间与最迟时间如下图所示，则工作M的总时差为( )。答案：B
A．4
B．3
C．2
D．1
解析：工作M的最早完成时间: EFi-j =ESi-j+Di-j=ETi+Di-j
总时差: TF=LFi-j-EFi-j=LTj-(ETi+Di-j)
□( )是前后工作之间有多种逻辑关系的网络计划。答案：B
A．时标网络计划 B．搭接网络计划 C. 单代号网络计划 D．双代号网络计划
□双代号网络图中的节点表示（ ）。答案：C
A．工作的开始 B．工作的结束 C. 工作的开始或结束 D．工作的连接状态
□在网络计划中，当计算工期等于要求工期时，( )的工作为关键工作。答案：A
A．总时差为零 B. 有自由时差 C．没有自由时差 D．所需资源最多
□单代号网络图中( )。答案：D
A．节点表示工作，箭线表示工作进行的方向
B．箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系
C．箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束
D．节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系
□如果双代号时标网络计划中，若某条线路自始至终不出现波形线，则该条线路上所有工作的( B )。
A．最早开始时间等于最早完成时间 B．总时差为零
C．最迟开始时间等于最迟完成时间 D．持续时间相等
o 在双代号时标网络计划中，自终至始( )的线路为关键线路。答案：B
A．没有虚工作 B. 没有波形线 C．既无虚工作，又无波形线 D．所需资源最多的工作
o 双代号时标网络计划中，箭线的箭头端所对应的时标值为( )。答案：A
A．该工作的最早完成时间 B．该工作的最迟完成时间
C．紧后工作最早开始时间 D．紧后工作最迟开始时间
o 在安排生产时，使用总时差不会影响紧后工作的（）。答案：B
A.最早开始时间 B.最迟开始时间 C.最迟结束时间 D.自由时差
□肯定型网络计划是指( )都是肯定的。答案：ADE
A．工作 B．总工期 C. 各项工作的代号 D．工作间的逻辑关系 E.各工作的持续时间
□在网络计划中，当计算工期等于要求工期时，由 ( ) 构成的线路为关键线路。答案：AC
A．总时差为零的工作 B.自由时差为零的工作 C．关键工作
D．所需资源最多的工作 E.总时差最大的工作
o 工程网络计划中关键线路总长度应等于网络计划的（）工期。答案：A
A. 计算 B. 优化 C. 计划 D. 实际
o 某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间，其中的关键工作有( )。 数字为该工作的持续时间，其中的关键工作有( )。答案：BE
A．工作A
B．工作B
C．工作C
D．工作D
E．工作E
点评：首先，算出各工作的最早开始
时间和最早完成时间，然后，计算相
邻两项工作之间的时间间隔，利用相
邻两项工作之间的时间间隔来判定关
键线路和关键工作。
o 网络计划工期优化的目的是为了缩短（）工期。答案：A
A. 计算 B. 计划 C. 合同 D. 要求
o 在工程网络计划中，关键线路是指（）的线路。答案：AD
A.总持续时间最长 B.双代号网络计划中没有虚线 C.总时差为零 D.时标网络计划中没有波形线 E.总费用最多
o 资金供应条件包括（）答案：ACD
A.可能的资金来源 B.资金的利润 C.可能的资金供应量 D.资金的供应时间 E.资金的需求量
o 总进度目标论证并不仅仅是编制总进度规划，它还涉及（）。答案：B
A.上级领导的指示 B.工程实施的条件分析 C.施工组织分析 D.施工图纸设计的问题
o 重视信息技术在进度控制中的应用，属于（）。答案：A
A.管理措施 B.技术措施 C.经济措施 D.风险措施
o 对工程进度有直接影响的是（）。答案：A
A.施工方案 B.施工组织 C.管理措施 D.经济措施

□事前控制、事中控制和事后控制着三个阶段构成了（）。答案：A
A.PDCA循环 B.质量控制的系统过程 C.动态质量管理 D.全面质量管理
o 项目质量控制PDCA循环过程是（）。答案：A
A.按照循环原理来实现预期的目标 B.一次完整的过程
C.目标控制的一般方法 D.设计人员直接完成的过程
o 工程项目质量控制系统的有效性一般只做（），不进行第三方认证，即评价的目的不同。答案：A
A.自我评价与诊断 B.自我诊断 C.自我评价 D.自我纠正
o 施工质量控制的基础是（）。答案：B
A.质量预控 B.工序质量 C.技术交底 D.施工准备
o 单位工程完工后，施工单位通过预验符合验收标准后，向（）提交验收申请。答案：C
A.承包方 B.质量监督机构 C.业主 D.监理单位
o 检查施工现场的材料的见证取样是（）控制。答案：A
A.事中质量 B.事后质量 C.事前质量 D.施工过程
o 全员参与质量控制的重要手段是（）。答案：B
A.PDCA循环 B.目标管理 C.不断改进 D.过程控制
o 通过施工全过程的全面质量自控，满足施工合同及设计文件所规定的质量标准，这是（ ）的质量控制目标。答案：A
A.施工单位 B.设计单位 C.建设单位 D.监理单位
□施工安全控制的特点是（）答案：B
A.控制的经济性 B.控制系统的交叉性 C.控制的多变性 D.控制的谨慎性
□在危险源便是方法中可避免集体讨论中的从众性倾向的方法是（）。答案：B
A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.神经网络法 D.统计方法
□施工项目的安全检查应由（）组织，定期进行。答案：A
A.项目经理 B.监理人员 C.安全检查员 D.施工人员
□安全检查的主要内容有（）。答案：BCDE
A.查人员 B.查隐患 C.查管理 D.查整改 E.查思想
期限明确   
□工程建设施工招标，招标单位应在定标[ ]天内发出招标通知书。答案：D
A.5　　　 B.7 　　　 　C.10　　　 D.15 　
□《施工合同示范文本》中规定，索赔事件发生后( )内，承包人应向工程师发出索赔意向通知答案： C A.14天 　 B.10天　　　 C.28天 D.56天
□在FIDIC合同条件中，( )是承包商的义务。答案：B
A.提供施工场地B.对施工现场的照管负责C.在缺陷责任期内负责照管工程现场 D.提供图纸
□信息管理指的是信息（ ）的合理组织与控制。答案：C
A. 交流 B. 采集 C. 传输 D. 保存
□建设项目信息处理的一项重要的基础工作是（ ）。答案：A
A.信息编码 B.信息整合 C.信息查找 D.信息管理
□构建建设工程管理信息系统的目的是（ ）。答案：C
A.实现质量目标规划和控制 B.实现进度目标规划与控制
C.实现项目的目标控制 D.实现投资的目标利润

工程项目管理复习资料 (06春本科)

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）
1．在我国，业主方主要通过（ A ）的方式选择设计方案和设计单位。
A．设计招标 B．公开招标 C．邀请招标 D．设计询价
2．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（C ）年
A．2 B．3 C．5 D．8
8．国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（ C ）描述的方式。
A．项目范围 B．设计文件 C．项目功能 D．项日价值
9．凡（ B ）未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
A．旁站监理人员和施工企业安全人员
B．旁站监理人员和施工企业现场质检人员
C．总监理工程师和施工企业现场质检人员
D．总监理工程师和项目经理
10．旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（ A）实施全过程现场跟班的监督活动。 A．施工质量 B．施工成本 C．施工安全D．施工方法
11．（ B ）是建设工程项目决策阶段策划的主要任务。
A．如何组织开发或建设 B．开发或建设的任务和意义 C．决策的内容D．决策的方法
12．建设工程发生火灾是由一定的因素引起的，该因素是建设工程项目风险的（D ）。
A．施工风险 B．经济与管理风险 C．无法预测风险 D．工程环境风险
13．通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施，其运用的是施工成本管理措施的（B ）措施。
A．合同 B．经济 C．技术 D．组织
14．按成本构成分解，施工成本可分为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和（ C）。
A．规费 B．企业管理费 C．间接费 D．利润和税金
15．建设单位收到验收申请后，应组织施工、设计等有关人员对（ D ）进行验收，明确验收结果，并形成验收报告。A．单项工程 B．分项工程 C．整体项目 D．单位工程
16．确定工程变更价款时，若合同中没有类似和适用的价格，则由（C ）。
A．承包商和工程师提出变更价格，业主批准执行 B．工程师提出变更价格，业主批准执行
C．承包方提出变更价格，工程师批准执行 D．业主提出变更价格，工程师确认后执行
19．为了迅速取得资料，并且在经济活动中及时采取措施进行调整，则需要进行（ B ）。
A．成本分析 B．业务核算 C．成本核算 D．成本预测
20．不属于成本偏差分析的方法是（B ）。
A．横道图法 B．直方图法C．表格法 D．曲线法
27．施工安全控制的程序中，“编制项目安全技术措施计划”以后所要进行的步骤是（ B ）。
A．持续改进 B安全技术措施计划的落实和实施C．安全技术措施计划的验证D．确定项目的安全目标
28．在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的（ C）。
A．可行性 B．合理性 C．可能性 D．经济性
29．不属于三全控制原则的是（D ）。
A．全员参与控制 B．全面质量控制 C．全过程质量控制 D．全阶段质量控制
30．工程项目质量控制系统的有效性一般只进行（B ）。
A．第三方认证 B．自我评价和诊断C．发包人认定 D．监理单位认定
31．建设工程项目质量控制系统建立的原则不包括（ D ）。
A．质量责任制原则 B．分层次规划原则 C．总目标分解的原则 D．系统全面性原则
32．施工验收质量控制是指对已完工程验收时的质量控制，即对（ D）质量控制。
A．单项工程 B．分项工程 C．单位工程 D．工程产品
33．要消除环境因素对施工质量的不利影响，主要是采取（ C ）的控制方法。
A．事后控制 B．事前控制 C．预测预防 D．事中控制
34．建设工程质量监督档案按（C ）建立。
A．施工单位 B．分部工程 C．单位工程 D．建设项目
38．施工安全控制的特点除了控制面广、控制系统交叉性、控制的严谨性外，还应有控制的（ C）。
A．多样性 B．流动性C．动态性 D．不稳定性
41．安全事故处理程序正确的是（ A ）。
A．报告安全事故→处理安全事故→安全事故调查→对事故责任者进行处理→编写调查 报告并上报
B．报告安全事故→安全事故调查→处理安全事故→对事故责任者进行处理→编写调报告并上报
C．报告安全事故→处理安全事故→编写调查报告并上报→安全事故调查→对事故责任者进行处理
D．报告安全事故→安全事故调查→编写调查报告并上报→处理安全事故→对事故责任者进行处理
42．施工现场必须设置明显的标牌，施工现场标牌的保护工作由（B ）负责。
A．建设单位 B．施工单位 C．监理单位 D．监理单位和施工单位
47．组织应制定一个或多个方案，其作用是保证环境（ C ）的实现。
A．职责和权力 B．目标与职责 C．目标与指标 D．职权和指标
48．进行施工招标的项目，招标人应当自发出中标通知书之日起（ C ）个工作日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。 A．10 B．14 C．15 D．28
49．招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（ D ）个工作日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 A．7 B．14 C．15 D．30
50．依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日起，最短不少于（ D）日。 A．7 B．14 C．15 D．20
52．合同控制的依据不包括（ B ）。
A．施工组织设计 B．招标文件C．工程报表 D．工程管理人员每天对现场情况的书面记录
53．建设工程施工劳务分包合同中，（ A ）负责与发包人、监理人、设计人及有关部门联系。
A．工程承包人 B．总监理工程师 C．劳务分包人 D．项目经理
55．工程预付款的数量取决于（ C）。
A．总监理工程师 B．合同价款C．工程的类型 D．工程性质
56．投标保证金有效期应当超出投标有效期（ B ）天。 A．15 B．30 C．45 D．60
59．在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则（ A ）必须无条件执行。
A．承包人 B．发包人 C．分包商 D．项目管理人员
63．项目信息管理的目的是（A ）。
A．为项目建设的增值服务 B．信息的组织和控制 C．信息的获得 D．信息增值
64．利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润是（ C ）的中心任务。
A．成本管理 B．质量管理 C．合同管理 D．进度管理
68．（ B ）是属于按信息的内容属性分类的。
A．投资控制 B．管理类信息 C．招投标 D．设计准备
69．信息管理的主要内容不包括（ C ）。
A．信息的分类 B．信息管理的任务 C．管理类信息 D．信息处理的工作平台及其使用规定
70．（ C）不属于合同管理的功能。
A．合同基本数据查询 B．合同执行情况的查询和统计分析
C．绘制网络图和计划横道图 D．标准合同文件查询和合同辅助起草

工