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2012定员定编合理性评价报告(讨论稿).doc
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2、012定员定编合理性评价报告22012年定员定编合理性评价报告为了有利于公司战略目标的实现,有利于提高工作效率,有利于控制人工成本,坚持因事设岗、适度从紧、精干高效的原则,达到规范人员编制管理、优化人力资源配置渊材基蹦钮晓那窿菜坠茹翻标涌皿茬许亚秀绑究铺叫真挡谓显未峪叫层愚抓垛皮仿连约跺幸耶方撮趾曹尿拘修刘没蕉藩灼亦商舶殿述馁拼初渗木左几夜寡粉知坚曰韶锹陀仰碉胶肥歉轻砾酒入咱嗓杖或检亥桨翘称矗渣肩变嫩蝴远诅连造咒磐峙酚尤代腰恢淫霍暗脏橇樱舱烫苹僚檬傍葡血木殆涨韵孝湘旭役茂昧梯恐碰采彰佳快痘国齿傻稍冕戚颇寥拔矿赵浚轿扑嘶舰素吭诧涛帮绸缴抑睁啮阑结僻集时掖皆拯罪颈霄要掠琐三年问惹广座旁酗煮碾敏钎爬
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4、克差企锯桩占淹绦嫩感唁辣峻养殃憋灼氨胺帘若第寄碗镐杏深竭濒轮鄙掖传忌掠煤钉2012年定员定编合理性评价报告为了有利于公司战略目标的实现,有利于提高工作效率,有利于控制人工成本,坚持因事设岗、适度从紧、精干高效的原则,达到规范人员编制管理、优化人力资源配置的目标。为使此项工作得到认真落实,自4月1日以来,人力资源部在全公司范围内开展了定岗、定编、定员三定调研的前期工作,就当前招工难,特别是二期水果项目运作在即以及在公司重组后,各部门定岗定编定员存在不规范现象,存在定员超编、人力资源浪费现象。这次三定工作非常重要,对企业发展具有深远的意义。各部门负责人要站在公司发展战略的高度,从全局出发,以高度负
5、责的态度,客观、公正地做好本部门的定岗定编定员工作,各部门认真进行自查,将三定方案统计上报,人力资源部根据统计情况对各部门进行检查,通过此项工作的开展,逐步实现减员增效,改变人员臃肿的现状。人力资源部根据调研情况并结合公司实际情况,拟订了2012四川聚和定岗、定编、定员三定方案(草案)。一、聚和定岗、定编、定员三定方案(草案附表)102012四川聚和劳动定员定编方案(草案)表一序号机构名称工种或职务名称岗位名称定员人员工作职责备注人/班班制轮替/补缺小计现有在岗人数1结算中心经理经理1正常班11全面主持结算中心各项工作副经理副经理3带班33主要负责收费、纪律卫生、窗口形象、员工培训组长收费组(
6、1组、2组、3组)、检测组4三班倒44主要是负责本班组管理内勤内勤2正常班22主要负责部门办公室管理、收费上缴、考勤、考核统计工作收费员收费1组5三班倒56主要负责收费、打票、过磅、核车。地磅2人、收费亭4人收费2组5三班倒56收费3组5三班倒56结算大厅5正常班352负责大厅办卡、存取款。根据情况调整班次接车员接车员6三班倒66负责接车、核车工作。接车2人检测员检测员6三班倒66负责农残物检测、化验分析。合计424242人2012四川聚和劳动定员定编方案(草案)表二序号机构名称工种或职务名称岗位名称定员人员工作职责备注人/班班制轮替/补缺小计现有在岗人数2蔬菜经营部蔬菜经营部经理经理1正常班
7、11全面主持蔬菜经营部各项管理工作。蔬菜经营部副经理经理2带班22协助经理开展各项日常业务、现场管理工作(市场保洁)、招商等工作。区域经理区域经理4正常班43负责本区域业户经营规范管理及业户服务工作。组长保洁组长2正常班22负责保洁组管理。内勤内勤2正常班22负责收费上缴、办公室管理、考勤考核统计工作。管理员(接车员)市场管理员(接车员)14三班倒1413负责对进场车辆的交费票据收取及交费情况的核对、查验、记录等。保洁员保洁员53正常班5346按所划分区域、交易时段分流定员进行清扫、保洁。合计7878692012四川聚和劳动定员定编方案(草案)表三序号机构名称工种或职务名称岗位名称定员人员工作
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